2025年度超聲科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況在2025年度，作為超聲科護(hù)士長(zhǎng)，我緊緊圍繞醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)，全面履行崗位職責(zé)，確保超聲科護(hù)理工作高效、規(guī)范、安全地開展。核心職責(zé)履行情況全年承擔(dān)超聲科護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理、患者服務(wù)、護(hù)理質(zhì)量把控、患者安全監(jiān)測(cè)及設(shè)備維護(hù)保障等核心職責(zé)。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程和加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)整體護(hù)理水平穩(wěn)步提升。此外，還主動(dòng)參與超聲檢查的流程優(yōu)化、醫(yī)患溝通機(jī)制建設(shè)以及科室間的協(xié)作配合，推動(dòng)超聲科整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度全年共完成重點(diǎn)任務(wù)12項(xiàng)，包括：

-優(yōu)化超聲檢查流程，提升患者滿意度；

-推行電子病歷系統(tǒng)在超聲護(hù)理中的應(yīng)用；

-協(xié)助完成超聲科三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備工作；

-開展患者安全與應(yīng)急演練；

-推進(jìn)護(hù)理信息化管理平臺(tái)建設(shè)；

-實(shí)施護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)的量化管理；

-組織護(hù)理人員參加院內(nèi)安全質(zhì)量培訓(xùn)；

-建立護(hù)理人員績(jī)效考核機(jī)制；

-加強(qiáng)護(hù)理人員崗位技能考核；

-推進(jìn)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；

-為臨床科室提供超聲護(hù)理支持服務(wù)；

-加強(qiáng)科室內(nèi)新技術(shù)、新設(shè)備的操作培訓(xùn)。所有重點(diǎn)任務(wù)均按計(jì)劃完成，部分任務(wù)甚至提前達(dá)成目標(biāo)。日常工作執(zhí)行情況日常工作中，護(hù)理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行超聲檢查護(hù)理流程，確?；颊咴跈z查前、中、后得到全方位護(hù)理支持。全年共安排超聲檢查護(hù)理人次達(dá)7,680人次，較2024年增長(zhǎng)12%。護(hù)理人員按照要求執(zhí)行無菌操作，保障設(shè)備清潔和消毒，全年未發(fā)生因護(hù)理操作不當(dāng)導(dǎo)致的交叉感染事件。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)特殊檢查患者（如孕婦、兒童、高齡患者）的護(hù)理服務(wù)，全年共開展“特殊患者綠色通道”服務(wù)68例，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)。此外，還加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的護(hù)患溝通培訓(xùn)，全年患者投訴率下降至0.5%，患者滿意度達(dá)到94.2%。2.工作亮點(diǎn)與成果全年超聲科護(hù)理團(tuán)隊(duì)在多項(xiàng)工作上取得了顯著成效，形成了一系列亮點(diǎn)與成果。突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新推行“精準(zhǔn)護(hù)理”模式，根據(jù)患者病情和檢查項(xiàng)目定制護(hù)理服務(wù)，提高患者舒適度和檢查效率；

引入“患者輔助檢查預(yù)約系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)患者預(yù)約信息與護(hù)理安排的無縫對(duì)接，減少護(hù)理人員的工作負(fù)擔(dān)；

建立“超聲檢查護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”，提前識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)患者并進(jìn)行重點(diǎn)護(hù)理，全年無護(hù)理相關(guān)不良事件發(fā)生；

推動(dòng)“床旁同步護(hù)理”模式，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和過程監(jiān)控，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和患者配合度。重要項(xiàng)目或活動(dòng)完成2025年度超聲科護(hù)理質(zhì)量管理體系的建立和落地；

組織完成3次護(hù)理人員技能考核，覆蓋所有護(hù)理崗位；

開展“患者安全月”活動(dòng)，提升整體護(hù)理安全意識(shí)；

與呼吸科、心內(nèi)科、消化科等臨床科室開展聯(lián)合護(hù)理培訓(xùn)，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的多學(xué)科協(xié)作能力；

推進(jìn)護(hù)理信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)在超聲科與醫(yī)院其他科室的互聯(lián)互通。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可超聲科團(tuán)隊(duì)在2025年醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”評(píng)選中獲得二等獎(jiǎng)；

個(gè)人榮獲醫(yī)院“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”稱號(hào)；

護(hù)理質(zhì)量控制體系獲得護(hù)理部認(rèn)可并推廣至其他科室；

2025年科室護(hù)理滿意度在全院排名前五；

超聲科護(hù)理流程的優(yōu)化方案被納入醫(yī)院年度護(hù)理改革案例庫(kù)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐為確保年度總結(jié)的準(zhǔn)確性和客觀性，以下數(shù)據(jù)均基于真實(shí)記錄和統(tǒng)計(jì)結(jié)果：項(xiàng)目2025年數(shù)據(jù)2024年數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率超聲檢查護(hù)理人次7,6806,86012%護(hù)理質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo)合格率98.6%96.3%+2.3%患者滿意度94.2%91.5%+2.7%護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)人次145130+11.5%護(hù)理人員技能考核通過率92.5%88.6%+3.9%護(hù)理文書書寫合格率98.2%95.4%+2.8%護(hù)理人員執(zhí)業(yè)證持證率100%100%-護(hù)士參與急危重患者護(hù)理人次320280+14.3%護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率00.4%-這些數(shù)據(jù)不僅反映了超聲科護(hù)理工作的成效，也體現(xiàn)了我們?cè)谶^程管理、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)等方面的持續(xù)改進(jìn)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升在2025年度，我組織并參與了多項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和應(yīng)對(duì)能力。新知識(shí)學(xué)習(xí)積極跟進(jìn)超聲影像技術(shù)的發(fā)展，組織學(xué)習(xí)最新的超聲操作規(guī)范和護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)；

引入“AI輔助診斷”相關(guān)護(hù)理知識(shí)，提升護(hù)理人員對(duì)智能化設(shè)備的使用能力；

加強(qiáng)孕產(chǎn)婦超聲護(hù)理知識(shí)學(xué)習(xí)，特別是高危妊娠的護(hù)理要點(diǎn)；

增強(qiáng)對(duì)慢性病患者在超聲檢查中的護(hù)理注意事項(xiàng)，如糖尿病和心血管疾病患者的護(hù)理策略。護(hù)理技能培訓(xùn)參與全年組織護(hù)理人員技能培訓(xùn)12次，涵蓋無菌操作、急救流程、設(shè)備使用、患者溝通等；

與影像科聯(lián)合開展“超聲檢查流程優(yōu)化培訓(xùn)”，提升護(hù)理人員在檢查前的準(zhǔn)備和檢查中的配合能力；

參與醫(yī)院護(hù)理部組織的“護(hù)理安全與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”培訓(xùn)，提升護(hù)理人員對(duì)突發(fā)事件的處理能力；

邀請(qǐng)外部專家開展“強(qiáng)化護(hù)理溝通技巧”專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何有效緩解患者焦慮，并提高患者滿意度。資格證書獲取全科護(hù)理人員持證上崗率保持在100%；

有3名護(hù)理人員通過國(guó)家護(hù)士資格考試，其中2人獲得中級(jí)職稱；

鼓勵(lì)并支持護(hù)理人員報(bào)考高級(jí)護(hù)理技能證書，全年共18人報(bào)名參加相關(guān)培訓(xùn)，證書持有率提升至83%。2.綜合素質(zhì)發(fā)展作為護(hù)士長(zhǎng)，除了專業(yè)技能的提升，還注重護(hù)理人員綜合素質(zhì)的發(fā)展，主要包括溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決實(shí)際問題的能力。溝通協(xié)調(diào)能力建立“護(hù)理-醫(yī)技-臨床”三方溝通機(jī)制，定期組織會(huì)議，交流患者需求和護(hù)理問題；

在患者服務(wù)過程中，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)溝通的重要性，全年組織開展“護(hù)理溝通技巧培訓(xùn)”4次；

引導(dǎo)護(hù)理人員提升與患者及其家屬的溝通能力，有效減少醫(yī)患矛盾，護(hù)患關(guān)系更加和諧。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)調(diào)護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作，如檢查前準(zhǔn)備、檢查中配合、檢查后隨訪等環(huán)節(jié)分工明確；

與影像科、檢驗(yàn)科、麻醉科等科室實(shí)現(xiàn)信息互通，提升多學(xué)科協(xié)同效率；

建立“護(hù)理團(tuán)隊(duì)輪崗機(jī)制”，促進(jìn)護(hù)理人員跨崗位學(xué)習(xí)，提升整體團(tuán)隊(duì)的專業(yè)協(xié)同能力。解決問題能力針對(duì)超聲檢查中出現(xiàn)的問題（如設(shè)備故障、患者信息不全、檢查時(shí)間過長(zhǎng)等），制定應(yīng)急處理預(yù)案；

建立“護(hù)理問題反饋”機(jī)制，鼓勵(lì)護(hù)理人員提出問題并及時(shí)處理；

全年共處理護(hù)理問題48例，其中85%在24小時(shí)內(nèi)得到解決，確?；颊甙踩蜋z查流程正常運(yùn)行。3.繼續(xù)教育情況為不斷提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，2025年度我積極推動(dòng)繼續(xù)教育和自學(xué)活動(dòng)的開展，確保護(hù)理人員保持專業(yè)敏感性和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷全年共組織護(hù)理人員參加外部培訓(xùn)8次，涵蓋超聲護(hù)理操作、信息化護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)等；

參與醫(yī)院護(hù)理部組織的“護(hù)理質(zhì)量與安全管理”培訓(xùn)，分享超聲科護(hù)理經(jīng)驗(yàn)；

鼓勵(lì)鼓勵(lì)護(hù)理人員參與“護(hù)理學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目”，全年共25人報(bào)名參加省級(jí)/國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目，完成率92%。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃個(gè)人堅(jiān)持每日閱讀護(hù)理專業(yè)期刊和行業(yè)動(dòng)態(tài)，全年共閱讀專業(yè)書籍6本，并撰寫學(xué)習(xí)筆記40篇；

參加護(hù)理管理研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理管理模式和理念；

完成“護(hù)理管理專業(yè)課程”學(xué)習(xí)，提升自身的管理能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)。經(jīng)驗(yàn)交流分享利用醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量交流平臺(tái)，多次分享超聲科護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，包括患者準(zhǔn)備流程、隱私保護(hù)措施、檢查環(huán)境優(yōu)化等；

在醫(yī)院護(hù)理工作會(huì)議上，與臨床科室進(jìn)行交流，探討護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)；

組織“護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”，鼓勵(lì)護(hù)士之間互相交流技術(shù)難點(diǎn)和護(hù)理心得，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足在回顧2025年度的工作后，我也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足之處，主要包括以下幾個(gè)方面：能力短板部分護(hù)理人員對(duì)新型超聲設(shè)備的操作不夠熟練，影響檢查效率；

部分護(hù)士在處理特殊患者（如精神科患者、老年患者）時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)一步培訓(xùn)；

護(hù)理人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況（如設(shè)備故障、患者病情變化）時(shí)的應(yīng)急能力還需加強(qiáng)。工作效率問題在高峰期，護(hù)理人員任務(wù)繁重，部分操作流程仍存在延遲，如患者準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)、設(shè)備調(diào)配不及時(shí)等；

護(hù)理文書書寫質(zhì)量在某些環(huán)節(jié)存在波動(dòng)，如部分護(hù)士書寫不夠規(guī)范、信息錄入有誤等；

護(hù)理人員與設(shè)備維護(hù)、信息錄入等相關(guān)崗位之間的配合仍需進(jìn)一步優(yōu)化，減少溝通環(huán)節(jié)帶來的效率損失。協(xié)同配合方面與影像醫(yī)生、臨床醫(yī)生之間的溝通仍有提升空間，尤其是在患者病情變化時(shí)的及時(shí)反饋和聯(lián)合處置上；

護(hù)理人員對(duì)某些新技術(shù)（如血管超聲、胎兒超聲）的參與度不高，影響整體診療流程的協(xié)同性；

護(hù)理在跨科室協(xié)作中，對(duì)其他科室的技術(shù)要求了解不夠深入，影響護(hù)理服務(wù)的針對(duì)性和有效性。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)在2025年度，超聲科護(hù)士長(zhǎng)工作面臨一些外部因素和資源限制，主要包括：外部環(huán)境因素醫(yī)療環(huán)境日益復(fù)雜，患者就診需求增加，護(hù)理工作面臨更大壓力；

社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提高，護(hù)理人員面臨更嚴(yán)格的考核和審查；

疫情后患者就醫(yī)行為發(fā)生了明顯變化，護(hù)理人員需適應(yīng)新的服務(wù)模式和患者需求。資源條件限制護(hù)理人員數(shù)量較為緊張，尤其是在高峰期，部分護(hù)士需要兼顧多個(gè)崗位，影響專注度和服務(wù)質(zhì)量；

護(hù)理設(shè)備更新速度較慢，部分設(shè)備老舊，維修頻繁，影響護(hù)理工作流程的順暢性；

信息化系統(tǒng)建設(shè)仍處于完善階段，部分?jǐn)?shù)據(jù)傳輸速度較慢，影響護(hù)理信息的及時(shí)性。體制機(jī)制約束護(hù)理管理機(jī)制尚未完全建立，部分流程仍依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化支持；

科室間的協(xié)同機(jī)制尚不完善，信息共享存在壁壘，影響整體運(yùn)行效率；

護(hù)理考核體系尚不健全，部分護(hù)士的績(jī)效考核缺乏科學(xué)性和公平性。3.改進(jìn)方向思考針對(duì)上述問題，我進(jìn)行了深入思考，并提出以下改進(jìn)方向和可行措施：?jiǎn)栴}根源分析護(hù)理人員能力不足主要源于培訓(xùn)體系不完善、理論與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密；

工作效率問題集中在流程管理不夠精細(xì)、人員調(diào)配不合理及設(shè)備維護(hù)不及時(shí)；

協(xié)同配合的不足則體現(xiàn)在缺乏溝通機(jī)制、人員專業(yè)化程度不夠和跨科協(xié)作平臺(tái)尚未建立。改進(jìn)措施設(shè)想建立“超聲護(hù)理操作培訓(xùn)體系”，定期組織設(shè)備操作培訓(xùn)，提升護(hù)理人員的設(shè)備使用能力；

引入“模塊化護(hù)理培訓(xùn)課程”，針對(duì)不同崗位和檢查類型制定專門培訓(xùn)內(nèi)容；

優(yōu)化護(hù)理人員排班機(jī)制，合理安排工作節(jié)奏，避免高峰期人員不足的問題；

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與更新，建立“設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制”，確保檢查不中斷；

推動(dòng)跨科室溝通機(jī)制的建立，如建立“日常護(hù)理信息共享平臺(tái)”，提升協(xié)同效率；

制定“護(hù)理綜合素質(zhì)提升計(jì)劃”，增加護(hù)理人員在溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等方面的能力培養(yǎng)。需要支持的事項(xiàng)請(qǐng)求醫(yī)院提供更多護(hù)理人員培訓(xùn)資源和機(jī)會(huì)；

建議醫(yī)院加快設(shè)備更新進(jìn)度，引入智能化護(hù)理設(shè)備；

建議醫(yī)院建立更加完善的信息化管理系統(tǒng)，提升護(hù)理信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

推動(dòng)建立“護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系”，確?？?jī)效評(píng)估的公平性和科學(xué)性。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)為確保超聲科護(hù)理工作持續(xù)進(jìn)步和高質(zhì)量發(fā)展，2026年度的工作目標(biāo)明確且具有針對(duì)性。年度工作方向深化護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升整體護(hù)理質(zhì)量；

強(qiáng)化設(shè)備管理及信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，提升護(hù)理工作效率；

推動(dòng)護(hù)理人員能力提升，打造一支專業(yè)化、科學(xué)化、高效化的護(hù)理團(tuán)隊(duì)；

建立完善的護(hù)理質(zhì)量管理體系，確保安全與合規(guī)。主要預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員技術(shù)能力全覆蓋培訓(xùn)，技能通過率提升至98%；

護(hù)理文書書寫合格率提升至99%；

患者滿意度提升至96%；

護(hù)理人員績(jī)效管理機(jī)制更加科學(xué)合理；

建立“護(hù)理質(zhì)量反饋機(jī)制”，確保問題在源頭得到有效解決。工作重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理人員與新技術(shù)的結(jié)合能力，特別是智能化設(shè)備和AI輔助診斷系統(tǒng)的應(yīng)用；

優(yōu)化患者服務(wù)流程，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)；

推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與共享；

加強(qiáng)應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高護(hù)理人員對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力；

推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量體系建設(shè)，確?？剖夜芾砉ぷ饕?guī)范化、制度化。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃時(shí)間重點(diǎn)計(jì)劃1-3月護(hù)理流程優(yōu)化與信息化系統(tǒng)升級(jí)4-6月護(hù)理人員技能提升與培訓(xùn)強(qiáng)化7-9月患者安全質(zhì)量月活動(dòng)及護(hù)理溝通培訓(xùn)10-12月護(hù)理質(zhì)量總結(jié)評(píng)估及個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定重點(diǎn)項(xiàng)目安排智能化護(hù)理設(shè)備培訓(xùn)：安排護(hù)理人員學(xué)習(xí)AI輔助診斷設(shè)備的操作及維護(hù)，提升設(shè)備使用效率；

超聲檢查標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定并實(shí)施更精細(xì)化的檢查流程，提升患者滿意度；

護(hù)理質(zhì)量控制體系落地：建立日常護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，提升整體護(hù)理管理水平；

患者安全月活動(dòng)：結(jié)合患者安全日，開展護(hù)理安全培訓(xùn)與演練，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)能力；

護(hù)理信息化系統(tǒng)升級(jí)：與IT部門合作，完善護(hù)理數(shù)據(jù)采集、錄入和分析功能，提升管理效率。創(chuàng)新工作設(shè)想推行“超聲護(hù)理遠(yuǎn)程指導(dǎo)”模式，通過遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)提升護(hù)理人員專業(yè)水平；

建立“護(hù)理流程優(yōu)化小組”，定期評(píng)估流程瓶頸，提出改革建議；

引入“數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)”理念，通過護(hù)理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定改進(jìn)方案；

鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研項(xiàng)目，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)深度與創(chuàng)新能力；

推廣“護(hù)理-圖像-臨床”三位一體模式，實(shí)現(xiàn)患者病情、圖像信息、護(hù)理服務(wù)的無縫對(duì)接。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃在個(gè)人層面，我將繼續(xù)提升管理能力與專業(yè)素養(yǎng)，為超聲科的發(fā)展注入更多動(dòng)力。能力提升目標(biāo)提升護(hù)理管理能力，特別是在質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)和科室溝通等方面的管理技能；

增強(qiáng)對(duì)新型設(shè)備及技術(shù)的適應(yīng)能力，如AI輔助診斷、血管彩色多普勒等；

提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的決策與協(xié)調(diào)能力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急護(hù)理水平；

強(qiáng)化護(hù)理科研意識(shí)，提升護(hù)理學(xué)術(shù)寫作和研究能力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃定期參加護(hù)理管理研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和行業(yè)動(dòng)態(tài)；

報(bào)考“護(hù)理管理專業(yè)資格認(rèn)證”，提升自身的管理水平；

繼續(xù)閱讀護(hù)理專業(yè)書籍，撰寫學(xué)習(xí)筆記與心得體會(huì)；

與醫(yī)院護(hù)理部合作，參與護(hù)理質(zhì)量