2025年?duì)I養(yǎng)科護(hù)理部工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況

2025年，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部始終圍繞醫(yī)院整體發(fā)展要求與患者服務(wù)宗旨，嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理崗位職責(zé)，重點(diǎn)圍繞患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)方案制定與實(shí)施、臨床營(yíng)養(yǎng)支持、營(yíng)養(yǎng)宣教、科研協(xié)作及團(tuán)隊(duì)管理等方面，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。全年累計(jì)服務(wù)住院患者約1.8萬(wàn)人次，開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)咨詢(xún)與指導(dǎo)數(shù)千次，完善營(yíng)養(yǎng)管理流程，強(qiáng)化護(hù)理人員在營(yíng)養(yǎng)治療過(guò)程中的參與與協(xié)作，確?；颊吣軌颢@得科學(xué)、系統(tǒng)、有效的營(yíng)養(yǎng)治療支持。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度重點(diǎn)推進(jìn)了“住院患者營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”、“臨床營(yíng)養(yǎng)支持護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化”、“營(yíng)養(yǎng)宣教普及活動(dòng)”三項(xiàng)核心任務(wù)。其中，“住院患者營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，覆蓋率達(dá)100%。通過(guò)建立營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型并結(jié)合臨床數(shù)據(jù)，成功識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)患者322名，為后續(xù)的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)提供了精準(zhǔn)依據(jù)。“臨床營(yíng)養(yǎng)支持護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目中，制定了包括腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)輸注、靜脈營(yíng)養(yǎng)配制等在內(nèi)的12項(xiàng)操作流程，組織全員培訓(xùn)12次，參與人數(shù)達(dá)150人次，培訓(xùn)后相關(guān)操作規(guī)范執(zhí)行率提升至95%以上。該項(xiàng)目得到了護(hù)理部和醫(yī)技科的聯(lián)合支持與認(rèn)可。“營(yíng)養(yǎng)宣教普及活動(dòng)”方面，全年共舉辦主題宣教活動(dòng)6場(chǎng)，覆蓋病區(qū)5個(gè)、醫(yī)護(hù)人員200人次。此外，還為300余名患者及家屬提供面對(duì)面宣教服務(wù)，提升患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)管理的理解與參與度，使患者依從性提高了約18%。日常工作執(zhí)行情況

日常工作中，護(hù)理部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)院護(hù)理管理制度，確保營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理工作有序進(jìn)行。實(shí)行營(yíng)養(yǎng)護(hù)理值班制度，每日安排專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員值守，及時(shí)對(duì)患者營(yíng)養(yǎng)狀況進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。同時(shí)，借助信息化手段，建立了營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作臺(tái)賬，定期匯總分析患者營(yíng)養(yǎng)變化數(shù)據(jù)，為團(tuán)隊(duì)決策提供支撐。在護(hù)理質(zhì)量控制方面，護(hù)理部共組織自我檢查與交叉檢查5次，糾正了操作中的不規(guī)范行為27例，確保各項(xiàng)護(hù)理流程嚴(yán)格執(zhí)行。全年無(wú)重大護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生，護(hù)理滿(mǎn)意度調(diào)查顯示，患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度達(dá)到92%。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

本年度，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部在臨床營(yíng)養(yǎng)支持方面實(shí)現(xiàn)新的突破。特別是在術(shù)后早期腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)支持的推廣方面，護(hù)理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外最新研究成果，優(yōu)化了操作流程并提高了營(yíng)養(yǎng)支持的成功率。通過(guò)加設(shè)腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)線、制定個(gè)性化喂養(yǎng)計(jì)劃等方式，術(shù)后患者營(yíng)養(yǎng)恢復(fù)周期平均縮短了1.2天，明顯提升了康復(fù)效率。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

在重要項(xiàng)目方面，2025年完成了“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量提升”項(xiàng)目，該項(xiàng)目涵蓋營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程再造、護(hù)理人員能力提升、營(yíng)養(yǎng)宣教標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面，共計(jì)投入12萬(wàn)元，實(shí)施周期為12個(gè)月。通過(guò)該項(xiàng)目，護(hù)理團(tuán)隊(duì)在營(yíng)養(yǎng)監(jiān)測(cè)、營(yíng)養(yǎng)干預(yù)跟蹤、營(yíng)養(yǎng)檔案整理等方面形成了一套系統(tǒng)化的工作模式，提升了護(hù)理質(zhì)量與患者體驗(yàn)。另外，護(hù)理部與醫(yī)療、藥學(xué)、康復(fù)科聯(lián)合開(kāi)展了“多學(xué)科營(yíng)養(yǎng)協(xié)作模式”試點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)建立營(yíng)養(yǎng)協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、飲食干預(yù)、監(jiān)測(cè)反饋、療效評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理，提高了營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的科學(xué)性與有效性。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

2025年度，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部榮獲醫(yī)院“年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。此外，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的營(yíng)養(yǎng)支持操作流程在市級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，并作為案例被推薦參加省級(jí)護(hù)理創(chuàng)新評(píng)選，進(jìn)入初選階段。多位護(hù)理人員在醫(yī)院組織的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，展現(xiàn)了護(hù)理部的專(zhuān)業(yè)水平與團(tuán)隊(duì)實(shí)力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

|項(xiàng)目類(lèi)別|項(xiàng)目名稱(chēng)|量化指標(biāo)|實(shí)際完成值|完成率|

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|臨床服務(wù)|住院患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估數(shù)量|每月1500人|全年18000人次|100%|

|護(hù)理質(zhì)量|營(yíng)養(yǎng)護(hù)理自查整改次數(shù)|每月1次|全年60次|100%|

|宣教活動(dòng)|營(yíng)養(yǎng)宣教場(chǎng)次|每季度2場(chǎng)|全年6場(chǎng)|100%|

|培訓(xùn)學(xué)習(xí)|護(hù)理人員參加營(yíng)養(yǎng)培訓(xùn)人次|每月10人次|全年120人次|100%|

|患者滿(mǎn)意度|患者營(yíng)養(yǎng)護(hù)理滿(mǎn)意度|每季度調(diào)查一次|平均92.3%|100%|質(zhì)量指標(biāo)完成情況

|指標(biāo)類(lèi)別|指標(biāo)名稱(chēng)|目標(biāo)值|實(shí)際值|達(dá)標(biāo)情況|

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|評(píng)估覆蓋|患者營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成率|100%|100%|達(dá)標(biāo)|

|干預(yù)有效|營(yíng)養(yǎng)改善方案完成數(shù)|2000例|2100例|超額完成|

|培訓(xùn)覆蓋率|護(hù)理人員培訓(xùn)參與率|90%|98%|超額完成|

|患者反饋|患者營(yíng)養(yǎng)護(hù)理滿(mǎn)意度|≥90%|92.3%|達(dá)標(biāo)|

|食物管理|營(yíng)養(yǎng)配餐品種數(shù)|≥20種|25種|超額完成|效率提升數(shù)據(jù)

|項(xiàng)目|改進(jìn)前|改進(jìn)后|提升幅度（%）|

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|患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估時(shí)間|平均35分鐘|平均28分鐘|20%|

|營(yíng)養(yǎng)方案制定時(shí)速|(zhì)平均8小時(shí)/例|平均6小時(shí)/例|25%|

|常規(guī)宣教活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)|平均2小時(shí)/場(chǎng)|平均1.5小時(shí)/場(chǎng)|25%|

|營(yíng)養(yǎng)檔案建立速度|平均1天/人|平均0.5天/人|50%|

|營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)下單響應(yīng)時(shí)間|平均2小時(shí)|平均1小時(shí)|50%|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專(zhuān)業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)

全年共組織營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)6次，內(nèi)容涵蓋人體營(yíng)養(yǎng)需求、營(yíng)養(yǎng)疾病管理、特殊人群營(yíng)養(yǎng)支持、胰島素與營(yíng)養(yǎng)調(diào)控的相互作用等。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)營(yíng)養(yǎng)相關(guān)知識(shí)的了解不斷加深，能夠更精準(zhǔn)地為患者提供個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)支持建議，特別是在糖尿病、腫瘤、術(shù)后康復(fù)等專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域，護(hù)理人員的技能水平有了明顯提升。技能培訓(xùn)參與

全年共組織4場(chǎng)技能操作培訓(xùn)，包括腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)輸注、靜脈營(yíng)養(yǎng)配置、營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具使用、營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)技巧等。培訓(xùn)中引入了可視化教學(xué)工具與標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，使護(hù)理人員的操作規(guī)范性與熟練度得到顯著提升。通過(guò)實(shí)際演練與考核，培訓(xùn)效果顯著，護(hù)理人員整體技能合格率達(dá)97%以上。資格證書(shū)獲取

本年度護(hù)理部成員積極參與資格認(rèn)證考試，其中3名護(hù)理人員成功取得“臨床營(yíng)養(yǎng)師”資格證書(shū)，2名完成“健康管理師”考試并取得初級(jí)證書(shū)。此外，護(hù)理部還鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員參與其他與營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體專(zhuān)業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

本年度護(hù)理部成員在溝通協(xié)調(diào)方面有明顯進(jìn)步。通過(guò)開(kāi)展定期團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議、跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目以及模擬情景演練，護(hù)理人員在與醫(yī)生、患者、家屬及后勤部門(mén)的溝通中表現(xiàn)更為主動(dòng)與耐心，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估結(jié)果與建議，提高協(xié)作效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

加強(qiáng)了跨部門(mén)協(xié)作，與臨床科室、藥學(xué)、康復(fù)、檢驗(yàn)等多學(xué)科團(tuán)隊(duì)建立了常態(tài)化溝通機(jī)制。在營(yíng)養(yǎng)支持多學(xué)科協(xié)作項(xiàng)目中，通過(guò)調(diào)配資源、協(xié)作制定方案，實(shí)現(xiàn)了病區(qū)營(yíng)養(yǎng)管理的一體化融合，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和整體工作效率。解決問(wèn)題能力

在日常工作中，護(hù)理人員面對(duì)營(yíng)養(yǎng)治療中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題（如患者出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)相關(guān)不良反應(yīng)、營(yíng)養(yǎng)方案執(zhí)行阻力等）能夠迅速響應(yīng)并有效解決。全年共處理急慢性營(yíng)養(yǎng)相關(guān)問(wèn)題153例，其中85%以上通過(guò)及時(shí)干預(yù)得到了有效控制，體現(xiàn)出護(hù)理人員較強(qiáng)的問(wèn)題識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

護(hù)理部成員全年累計(jì)參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)達(dá)46人次，其中32人次參加醫(yī)院組織的內(nèi)部培訓(xùn)，14人次參加外部學(xué)術(shù)會(huì)議和進(jìn)修班。培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋營(yíng)養(yǎng)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理操作規(guī)范、科研方法與數(shù)據(jù)分析等，幫助護(hù)理團(tuán)隊(duì)逐步建立起科學(xué)、系統(tǒng)、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)體系。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

為提升專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，護(hù)理部制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并通過(guò)定期檢查與反饋機(jī)制確保其落實(shí)。護(hù)理人員每月至少閱讀1篇專(zhuān)業(yè)期刊，參與1次案例學(xué)習(xí)與討論，完成1項(xiàng)技能操作自我練習(xí)。全年累計(jì)完成專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)286學(xué)時(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)于2024年，進(jìn)一步夯實(shí)了專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)交流分享

本年度護(hù)理部組織開(kāi)展了3次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分別圍繞特殊營(yíng)養(yǎng)支持、患者依從性管理、營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具應(yīng)用等內(nèi)容展開(kāi)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享與討論，不僅促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng)，也增強(qiáng)了護(hù)理人員的實(shí)踐能力與創(chuàng)新意識(shí)。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

雖然護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體技能有所提升，但在某些細(xì)分領(lǐng)域仍存在能力短板，如對(duì)罕見(jiàn)疾病的營(yíng)養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少、對(duì)營(yíng)養(yǎng)相關(guān)新技術(shù)的掌握不足、對(duì)患者心理狀態(tài)關(guān)注度不夠。這些短板限制了護(hù)理人員在復(fù)雜病例中的完整處理能力，影響了營(yíng)養(yǎng)治療效果的最大化。工作效率問(wèn)題

部分護(hù)理人員在營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與方案制定過(guò)程中仍存在效率偏低的問(wèn)題。尤其是在面對(duì)大量病患和突發(fā)情況時(shí)，工作效率未能達(dá)到理想水平。此外，部分護(hù)理人員在使用信息化系統(tǒng)時(shí)操作不夠熟練，影響了數(shù)據(jù)記錄與分析的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。協(xié)同配合方面

雖然在多學(xué)科協(xié)作方面有所突破，但在實(shí)際操作中，仍存在部分科室對(duì)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理重要性的理解不足，未能建立常態(tài)化的協(xié)作機(jī)制。個(gè)別醫(yī)生在制定治療方案時(shí)未充分結(jié)合營(yíng)養(yǎng)評(píng)估結(jié)果，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)干預(yù)與醫(yī)療方案之間的脫節(jié)，影響了整體治療效果。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，患者數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理工作面臨較大的工作壓力。同時(shí)，患者營(yíng)養(yǎng)需求日益?zhèn)€性化與復(fù)雜化，對(duì)護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度提出更高要求。資源條件限制

當(dāng)前資源條件存在一定的瓶頸，如人力資源配置不足、營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)科設(shè)備短缺、信息化系統(tǒng)功能不夠完善等，這些都對(duì)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的全面落實(shí)構(gòu)成一定制約。體制機(jī)制約束

醫(yī)院內(nèi)部在營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化數(shù)據(jù)共享、營(yíng)養(yǎng)支持流程標(biāo)準(zhǔn)化等方面仍存在體制機(jī)制上的不完善之處。如營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與后續(xù)營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的銜接不夠緊密，營(yíng)養(yǎng)支持流程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與接口，影響了團(tuán)隊(duì)整體工作的協(xié)同性與連續(xù)性。3.改進(jìn)方向思考

問(wèn)題根源分析

從營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理工作的實(shí)際運(yùn)行情況看，問(wèn)題的根源主要集中在三個(gè)方面：一是護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)能力與培訓(xùn)機(jī)制有待完善；二是營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作與醫(yī)療流程的協(xié)同性不足；三是信息化系統(tǒng)的建設(shè)與使用亟需優(yōu)化。改進(jìn)措施設(shè)想

針對(duì)能力短板，計(jì)劃引入營(yíng)養(yǎng)護(hù)理專(zhuān)題培訓(xùn)課程，并通過(guò)“一對(duì)一”導(dǎo)師制度，提升護(hù)理人員在個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)支持、營(yíng)養(yǎng)管理工具應(yīng)用等方面的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，鼓勵(lì)護(hù)理人員參與更多臨床實(shí)踐項(xiàng)目，積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。為提高工作效率，擬引入智能化營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集與分析，減少重復(fù)性工作并提升數(shù)據(jù)分析效率。此外，還將組織護(hù)理人員進(jìn)行技能操作競(jìng)賽和實(shí)操演練，提升整體技能熟練度。在協(xié)同配合方面，建議加強(qiáng)與臨床、醫(yī)技等科室的溝通機(jī)制，建立“營(yíng)養(yǎng)-醫(yī)療-護(hù)理”聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作與醫(yī)療流程無(wú)縫銜接。同時(shí)，定期組織多學(xué)科聯(lián)合案例分析會(huì)議，提高各方對(duì)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的認(rèn)知與重視程度。需要支持的事項(xiàng)

為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)目標(biāo)，需醫(yī)院在以下幾個(gè)方面給予支持：一是增加營(yíng)養(yǎng)護(hù)理人員編制，緩解人力資源緊張；二是引進(jìn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理專(zhuān)用設(shè)備與信息系統(tǒng)，提升智能化水平；三是建立營(yíng)養(yǎng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程文件與績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部將以“提升營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量，優(yōu)化流程管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為核心目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化與智能化發(fā)展。具體包括提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)能力、優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程、強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐與信息化建設(shè)、提升患者滿(mǎn)意度及依從性，全面助力醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量提升。主要預(yù)期成果

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下八大預(yù)期成果：

1.營(yíng)養(yǎng)護(hù)理覆蓋率提升至100%，營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成率穩(wěn)定在100%以上；

2.營(yíng)養(yǎng)護(hù)理操作規(guī)范執(zhí)行率達(dá)到100%；

3.患者營(yíng)養(yǎng)護(hù)理滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上；

4.急救營(yíng)養(yǎng)支持平均響應(yīng)時(shí)間縮短至30分鐘內(nèi)；

5.建立完整的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程及標(biāo)準(zhǔn)化模板；

6.推動(dòng)護(hù)理與臨床、醫(yī)技等科室的深度融合，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)支持跨學(xué)科協(xié)同；

7.護(hù)理人員持證率提升至90%以上；

8.完成至少1項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)科研課題。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年將繼續(xù)圍繞以下五個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行工作部署：

1.智能化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理系統(tǒng)建設(shè)：引入更高級(jí)的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與管理工具，提升數(shù)據(jù)處理與分析能力。

2.個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)支持方案推廣：推廣基于個(gè)體情況的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理模式，提高營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的精準(zhǔn)度。

3.護(hù)理人員能力提升：通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)、考核與經(jīng)驗(yàn)交流，提升團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)水平。

4.多學(xué)科營(yíng)養(yǎng)協(xié)作模式深化：推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理與臨床、康復(fù)等專(zhuān)業(yè)進(jìn)一步融合，形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。

5.患者營(yíng)養(yǎng)教育普及：擴(kuò)大宣教活動(dòng)覆蓋面，提高患者營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的掌握度與依從性。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

每月開(kāi)展一次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能操作培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)；每季度組織一次營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量檢查與整改，全面評(píng)估工作效果；每半年舉行一次多學(xué)科營(yíng)養(yǎng)協(xié)作例會(huì)，分析工作難點(diǎn)與改進(jìn)方向。重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年將重點(diǎn)推進(jìn)“智能化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理系統(tǒng)”建設(shè)、“個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)支持”推廣、“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理科研課題立項(xiàng)”三大項(xiàng)目。其中，“智能化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理系統(tǒng)”擬在第一季度完成系統(tǒng)選型與試運(yùn)行，“個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)支持”將在第二個(gè)季度全面鋪開(kāi)，“科研課題立項(xiàng)”計(jì)劃在第三季度完成相關(guān)內(nèi)容的調(diào)研與申報(bào)。創(chuàng)新工作設(shè)想

在工作創(chuàng)新方面，護(hù)理部將探索以下三個(gè)方向：

1.營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化系統(tǒng)升級(jí)：引入智能營(yíng)養(yǎng)評(píng)估平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)患者營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與自動(dòng)分析，提升營(yíng)養(yǎng)護(hù)理的效率與科學(xué)性。

2.營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程再造：結(jié)合臨床反饋與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)與時(shí)間安排，確保工作有序推進(jìn)。

3.營(yíng)養(yǎng)護(hù)理護(hù)理、診療一體化模式探索：推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理與臨床診療的深度融合，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程與協(xié)同機(jī)制，提高整體治療效果。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

護(hù)理人員將圍繞“專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)分析、患者溝通”四個(gè)方面設(shè)定個(gè)人能力提升目標(biāo)。目標(biāo)如下：

-學(xué)習(xí)并掌握1-2項(xiàng)新的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與支持技術(shù)；

-完成至少3次高難度操作考核；

-增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，學(xué)會(huì)使用營(yíng)養(yǎng)護(hù)理軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；

-提升患者溝通技巧，縮短患者營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)等待時(shí)間，提高患者滿(mǎn)意度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

全年計(jì)劃完成