2025年度泌尿外科年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年度，泌尿外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署和科室同仁的共同努力下，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研和服務(wù)工作，以提升診療質(zhì)量、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、優(yōu)化患者服務(wù)為核心目標(biāo)，全年工作目標(biāo)基本完成，部分重點(diǎn)任務(wù)取得了顯著進(jìn)展。

-核心職責(zé)履行情況

科室全年共完成泌尿系統(tǒng)疾病診療數(shù)量為12,240例，同比增長8.5%，其中包括腎結(jié)石、前列腺增生、泌尿系腫瘤、尿路感染等常見病及多發(fā)病。在臨床診療過程中，嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范，強(qiáng)化主診醫(yī)生責(zé)任制，確保每例患者都能獲得準(zhǔn)確、規(guī)范、高效的治療方案。全科共開展泌尿外科手術(shù)數(shù)量為4,560臺，同比增加9.2%，手術(shù)成功率保持在98.7%以上，無明顯醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。

-重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度重點(diǎn)推進(jìn)微創(chuàng)泌尿外科手術(shù)和泌尿系腫瘤多學(xué)科診療（MDT）體系建設(shè)，其中微創(chuàng)手術(shù)比例達(dá)到67%，同比增長12%，有效減少了患者手術(shù)創(chuàng)傷，提高了治療效果。

-按手術(shù)類型統(tǒng)計(jì)如下：

|手術(shù)類型|全年手術(shù)數(shù)量|同比增長|重點(diǎn)進(jìn)展||———-|————-|———-|———–||膀胱鏡手術(shù)|1,200臺|15%|手術(shù)時(shí)間平均縮短30%，術(shù)后患者住院周期減少|(zhì)|腹腔鏡手術(shù)|2,000臺|18%|成功開展前列腺癌根治術(shù)、腎切除術(shù)等高難度手術(shù)||精索靜脈曲張手術(shù)|960臺|10%|優(yōu)化術(shù)前評估流程，提高手術(shù)安全性|

-涉及關(guān)鍵設(shè)備如高清腹腔鏡系統(tǒng)、超聲碎石設(shè)備等的全面引入與使用，進(jìn)一步提升了診療水平。

-完成醫(yī)療質(zhì)量與安全管理體系建設(shè)，落實(shí)核心醫(yī)療制度，開展質(zhì)量控制周和操作規(guī)范培訓(xùn)各4次，覆蓋全科醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)一步提升了醫(yī)療行為的標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)化。

-日常工作執(zhí)行情況

作為泌尿外科的一名工作人員，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，每日參與病例討論、手術(shù)配合、患者管理和醫(yī)療文書錄入等工作。全年共參與住院患者數(shù)為820人，與患者和家屬溝通2,340人次，并完成患者滿意度調(diào)查與醫(yī)療記錄評估等任務(wù)，整體執(zhí)行效率和服務(wù)水平均獲得患者及護(hù)理團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。

-在護(hù)理方面，與護(hù)理團(tuán)隊(duì)密切配合，確?；颊咝g(shù)前準(zhǔn)備和術(shù)后護(hù)理流程無縫銜接，共完成術(shù)前準(zhǔn)備680例，術(shù)后隨訪560人次。

-在護(hù)理質(zhì)量方面，強(qiáng)化無菌操作規(guī)范、術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全年無菌手術(shù)操作符合率達(dá)到99.6%，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率為0.3%，低于全國平均水平。2.工作亮點(diǎn)與成果

本年度臨床、科研、教學(xué)和管理等方面均取得積極成效，體現(xiàn)泌尿外科系統(tǒng)性的進(jìn)步和創(chuàng)新實(shí)踐的成果。

-突出業(yè)績與創(chuàng)新

1.完成省級重點(diǎn)課題“前列腺癌早期診斷與微創(chuàng)治療的研究”，獲得省級科研立項(xiàng)資助，課題目前處于樣本數(shù)據(jù)采集階段，預(yù)計(jì)2026年第一季度完成數(shù)據(jù)整理。

2.引入MOF（微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)）開展前列腺增生微創(chuàng)手術(shù)，共計(jì)完成120例手術(shù)，患者恢復(fù)期平均縮短7天，住院滿意度顯著提高。

3.構(gòu)建遠(yuǎn)程會(huì)診平臺，與周邊3家基層醫(yī)院建立合作，實(shí)現(xiàn)疑難病例的遠(yuǎn)程影像分析和專家決策支持，全年完成在線會(huì)診150例，推動(dòng)區(qū)域醫(yī)療資源共享。

4.實(shí)施個(gè)性化健康宣教計(jì)劃，根據(jù)不同患者群體（如老年患者、年輕患者、術(shù)后康復(fù)患者等）定制健康教育內(nèi)容，全年累計(jì)開展85次健康教育講座，參與人數(shù)達(dá)3,450人次，滿意度高達(dá)97%。

-重要項(xiàng)目或活動(dòng)

-黨建與業(yè)務(wù)融合項(xiàng)目：全年開展“紅色主題系列活動(dòng)”，如黨建與醫(yī)療質(zhì)量提升相結(jié)合，推出“紅心服務(wù)”，知曉率100%，并在院內(nèi)評選中獲評“最佳黨建實(shí)踐科室”。

-科研與臨床結(jié)合項(xiàng)目：聯(lián)合醫(yī)院其他科室如放射科、病理科等開展“泌尿外科多學(xué)科聯(lián)合研究”，新增1項(xiàng)臨床研究課題，并取得初步研究成果。

-健康科普項(xiàng)目：參與醫(yī)院組織的“健康中國行”活動(dòng)，并在院內(nèi)成功舉辦泌尿系統(tǒng)疾病防治科普月，包括線上直播、線下咨詢與健康講座等形式，共吸引2,800人次關(guān)注，形成良好社會(huì)影響。

-獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

-完成“泌尿外科手術(shù)質(zhì)量提升工程”并順利通過院內(nèi)驗(yàn)收，入選為“示范科室”稱號。

-全科人員在全市泌尿外科臨床技能比賽中獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)。

-全科榮獲“優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例二等獎(jiǎng)”，其中“老年泌尿疾病綜合管理”案例被收錄至醫(yī)院年度《優(yōu)秀服務(wù)案例集》。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為全面呈現(xiàn)泌尿外科年度工作成果，以下為重要工作指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析。

-量化工作成果

1.年接待門診量：共完成8,620人次，同比增長7.3%。

2.年出入院人次：全年共收治住院患者3,600人次，其中手術(shù)患者占比74%，較去年增長5.8%。

3.年手術(shù)總臺數(shù)：完成4,560臺手術(shù)，較去年增加9.2%。

4.年度科研項(xiàng)目數(shù)量：完成3項(xiàng)科研課題申報(bào)，其中1項(xiàng)獲批省級立項(xiàng)，2項(xiàng)進(jìn)入院級評審階段。

-質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1.手術(shù)安全性指標(biāo)：全年手術(shù)無不良事件發(fā)生，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率為0.3%，低于行業(yè)平均水平。

2.平均住院天數(shù)：由8.2天降至6.8天，創(chuàng)歷史新高。

3.患者滿意度評分：全年患者滿意度平均為96.5分，其中術(shù)前準(zhǔn)備滿意度96.2分，術(shù)后服務(wù)滿意度97.5分。

-效率提升數(shù)據(jù)

1.門診平均等候時(shí)間：由35分鐘縮短至28分鐘，效率提升約21%。

2.手術(shù)室平均手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間：由45分鐘降至35分鐘，提升效率約22%。

3.醫(yī)療記錄準(zhǔn)確率：達(dá)到99.2%，較上一年度提升1.3個(gè)百分點(diǎn)。

4.科室信息化水平：使用電子病歷系統(tǒng)覆蓋率達(dá)100%，各環(huán)節(jié)操作信息化管理顯著提升。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

本年度通過多種途徑不斷強(qiáng)化專業(yè)技能，提升臨床實(shí)踐水平，具體包括以下方面：

-新知識學(xué)習(xí)

1.完成《泌尿外科學(xué)》第7版內(nèi)容學(xué)習(xí)，全面掌握泌尿系統(tǒng)疾病的新指南、新療法及新技術(shù)。

2.參與“泌尿外科專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”，重點(diǎn)學(xué)習(xí)微創(chuàng)手術(shù)操作規(guī)范、術(shù)后康復(fù)管理流程及泌尿系腫瘤的診斷與治療等內(nèi)容。

3.針對“FOCUS后尿道手術(shù)”開展學(xué)習(xí)，掌握新式尿道狹窄修復(fù)技術(shù)，并成功應(yīng)用于臨床實(shí)踐。技能培訓(xùn)參與全年共參與參加院內(nèi)病例討論32次，提升對復(fù)雜病例的分析與應(yīng)對能力。

完成技能操作培訓(xùn)8次，內(nèi)容涵蓋腹腔鏡手術(shù)操作、術(shù)中影像評估、術(shù)后康復(fù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)際操作通過率達(dá)95.5%。

進(jìn)行急救復(fù)蘇培訓(xùn)5次，強(qiáng)化對突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力。資格證書獲取通過副主任醫(yī)師資格考試，獲得更高的崗位發(fā)展空間。

考取泌尿外科?？谱o(hù)士資格證，進(jìn)一步提升護(hù)理與手術(shù)配合的專業(yè)水平。

持有中級職稱證書，并逐步向高級職稱靠攏，全面加強(qiáng)自身專業(yè)資質(zhì)建設(shè)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在完成臨床工作任務(wù)的同時(shí)，注重個(gè)人綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，提高自身在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和解決問題等方面的能力。

-溝通協(xié)調(diào)能力

1.全年共處理住院患者投訴12起，其中大部分為溝通不到位導(dǎo)致，通過優(yōu)化溝通流程，投訴率同比下降40%。

2.積極參與科室內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議46次，推動(dòng)和促進(jìn)科室各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

1.作為手術(shù)組的核心成員，參與共完成手術(shù)團(tuán)隊(duì)配合作業(yè)480臺次，在手術(shù)配合流程中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

2.積極支持和協(xié)助護(hù)士、麻醉師、影像科醫(yī)生等完成相關(guān)工作，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

-解決問題能力

1.基于業(yè)務(wù)需求和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，提出“術(shù)后康復(fù)流程優(yōu)化方案”，推動(dòng)科室術(shù)后康復(fù)護(hù)理納入常規(guī)流程。

2.針對患者術(shù)前焦慮問題，制定“術(shù)前心理關(guān)懷體系”，采取訪視、心理疏導(dǎo)等方式，患者術(shù)前焦慮評分下降15個(gè)百分點(diǎn)。3.繼續(xù)教育情況

為適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和提升自身專業(yè)競爭力，積極探索繼續(xù)教育路徑，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷豐富知識體系。

-培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

1.本年度參加全國泌尿外科學(xué)術(shù)會(huì)議3次，學(xué)習(xí)并引進(jìn)最新診療技術(shù)和理念。

2.在省級醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇，包括《前列腺增生微創(chuàng)手術(shù)患者的術(shù)后康復(fù)管理》和《微創(chuàng)泌尿外科手術(shù)對老年患者的適用性研究》。

-自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

1.每月固定閱讀專業(yè)文獻(xiàn)15篇，并完成2篇論文摘要撰寫，提升學(xué)術(shù)素養(yǎng)。

2.利用醫(yī)院提供的學(xué)習(xí)資源，參加CPR、心肺復(fù)蘇等急救技能在線學(xué)習(xí)課程，并保持與臨床實(shí)踐的結(jié)合。

3.參與醫(yī)院的“標(biāo)桿科室建設(shè)”學(xué)習(xí)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)并借鑒其它領(lǐng)先科室的管理經(jīng)驗(yàn)。

-經(jīng)驗(yàn)交流分享

1.在科室內(nèi)部開展“微創(chuàng)手術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”4次，結(jié)合自身手術(shù)經(jīng)歷，交流不同患者群體的手術(shù)策略及術(shù)中難點(diǎn)。

2.在醫(yī)院內(nèi)部的“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討會(huì)”中發(fā)言2次，主題包括“泌尿管結(jié)石的微創(chuàng)治療進(jìn)展”和“術(shù)后康復(fù)護(hù)理在泌尿外科的實(shí)踐應(yīng)用”。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管本年度取得一定成績，但也存在一些問題和不足，亟需在下一年度加以改進(jìn)。

-能力短板

1.手術(shù)操作量不平衡：個(gè)別醫(yī)生手術(shù)量明顯高于平均水平，而部分醫(yī)生操作次數(shù)偏低，影響科室整體效率和經(jīng)驗(yàn)積累。

2.高難度手術(shù)開展不夠均衡：如前列腺癌根治術(shù)、復(fù)雜腎腫瘤手術(shù)的開展數(shù)量較少，欠缺技術(shù)突破和經(jīng)驗(yàn)積累。

-工作效率問題

1.術(shù)前評估流程存在瓶頸：部分患者術(shù)前檢查時(shí)間較長，影響整體手術(shù)安排，增加患者等待時(shí)間。

2.術(shù)后隨訪工作未完全落實(shí)：僅完成術(shù)后隨訪500人次，未達(dá)到全科100%隨訪要求，部分患者存在隨訪率偏低問題。

-協(xié)同配合方面

1.多學(xué)科協(xié)作機(jī)制仍需完善：盡管已與放射科、病理科建立初步合作，但在具體項(xiàng)目推進(jìn)和數(shù)據(jù)共享方面仍存在限制。

2.與護(hù)理和麻醉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率有待提升：部分手術(shù)過程中出現(xiàn)術(shù)中溝通延遲、團(tuán)隊(duì)配合不默契等現(xiàn)象，影響手術(shù)的連貫性和安全性。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在提升醫(yī)療質(zhì)量的過程中，也面臨一些外部和內(nèi)部的制約因素。

-外部環(huán)境因素

1.地區(qū)醫(yī)療資源分布不均：部分基層醫(yī)院缺乏專業(yè)泌尿外科團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)設(shè)備，導(dǎo)致轉(zhuǎn)診患者無法完全滿足?？菩枨?。

2.醫(yī)保政策與診療成本沖突：部分高難度手術(shù)因醫(yī)保支付限制，患者的接受度受到一定影響，導(dǎo)致手術(shù)量增長受限。

-資源條件限制

1.手術(shù)設(shè)備和耗材更新滯后：盡管已引進(jìn)腹腔鏡手術(shù)系統(tǒng)，但在高端設(shè)備引進(jìn)上明顯不足，影響高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)的開展。

2.護(hù)理人力不足：由于科室業(yè)務(wù)量上升，護(hù)理人員不足，影響術(shù)后康復(fù)管理的落實(shí)和質(zhì)量控制。

-體制機(jī)制約束

1.術(shù)前評估和術(shù)后隨訪流程未能完全信息化，仍需大量紙質(zhì)記錄，耗費(fèi)人力和時(shí)間。

2.科研項(xiàng)目缺乏足夠支持，尤其是在數(shù)據(jù)采集、經(jīng)費(fèi)保障和跨部門協(xié)作方面，仍存在較大短板。3.改進(jìn)方向思考

針對上述問題和挑戰(zhàn)，結(jié)合科室現(xiàn)狀和資源條件，提出以下改進(jìn)措施和方向。

-問題根源分析

1.人員配置不均：高敏感度崗位的醫(yī)生和護(hù)士缺乏，影響整體工作節(jié)奏。

2.信息化建設(shè)滯后：當(dāng)前系統(tǒng)未能完全覆蓋所有診療環(huán)節(jié)，仍需進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)記錄和流程管理。

3.跨部門協(xié)作機(jī)制不完善：因缺乏共享平臺和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息溝通不暢，影響資源利用率。

-改進(jìn)措施設(shè)想

1.優(yōu)化人員配置：根據(jù)醫(yī)生和護(hù)士的手術(shù)量，進(jìn)一步合理分配工作任務(wù)，設(shè)置固定手術(shù)頻率考核機(jī)制，鼓勵(lì)輪崗和能力均衡發(fā)展。

2.推進(jìn)信息化建設(shè)：引入智能術(shù)前評估系統(tǒng)和術(shù)后隨訪管理模塊，實(shí)現(xiàn)診療流程的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化。

3.建立更完善的多學(xué)科協(xié)作機(jī)制：組建MDT（多學(xué)科診療）協(xié)作小組，明確分工和責(zé)任，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同決策。

-需要支持的事項(xiàng)

1.申請引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，特別是高端微創(chuàng)手術(shù)系統(tǒng)和機(jī)器人輔助手術(shù)設(shè)備，以提升科室綜合實(shí)力。

2.增加護(hù)理人力配置，特別是在術(shù)后康復(fù)管理方面，以保障患者術(shù)后護(hù)理質(zhì)量。

3.申請科研項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于數(shù)據(jù)采集、樣本處理及跨科室協(xié)作，推動(dòng)更多科研成果落地。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度，泌尿外科將圍繞“提升診療質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、推動(dòng)科研創(chuàng)新”三大主線，制定以下總體工作目標(biāo)：

-年度工作方向

1.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制，確保手術(shù)安全和術(shù)后康復(fù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.推進(jìn)微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)，提高難度手術(shù)的開展比例，加強(qiáng)術(shù)后患者跟蹤評估機(jī)制。

3.深化多學(xué)科協(xié)作，推動(dòng)MDT體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全流程診療精細(xì)化管理。

-主要預(yù)期成果

1.規(guī)劃完成微創(chuàng)手術(shù)數(shù)量引領(lǐng)行業(yè)增長，并爭取在特定方向上形成科室特色。

2.實(shí)現(xiàn)術(shù)后隨訪率提升至95%以上，促進(jìn)患者長期健康管理。

3.重點(diǎn)推進(jìn)3個(gè)科研項(xiàng)目落地，確保至少1項(xiàng)成果能進(jìn)入臨床轉(zhuǎn)化階段。

-工作重點(diǎn)領(lǐng)域

1.微創(chuàng)技術(shù)深化：計(jì)劃將微創(chuàng)手術(shù)比例提升至75%以上，并加大機(jī)器人輔助手術(shù)的試點(diǎn)與推廣力度。

2.信息化建設(shè)：深化電子信息系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)術(shù)前評估、手術(shù)記錄、術(shù)后隨訪的全流程數(shù)字化管理。

3.質(zhì)量安全管理：強(qiáng)化院內(nèi)質(zhì)量監(jiān)管體系，引入電子質(zhì)控系統(tǒng)，確保醫(yī)療行為的可追溯性和規(guī)范性。2.具體工作計(jì)劃

-月度/季度計(jì)劃

|時(shí)間范圍|重點(diǎn)任務(wù)|預(yù)期目標(biāo)||———-|———-|———-||2026年1季度|完成信息化系統(tǒng)升級，建立術(shù)后隨訪機(jī)制|提高隨訪率至95%以上，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診常態(tài)化||2026年2季度|舉辦“微創(chuàng)技術(shù)專題研討會(huì)”|優(yōu)化術(shù)中操作流程，減少手術(shù)時(shí)間||2026年3季度|推進(jìn)科研項(xiàng)目進(jìn)展，完成數(shù)據(jù)處理|引入電子質(zhì)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)全面監(jiān)管||2026年4季度|總結(jié)年度成果，評估工作成效|確立2027年工作計(jì)劃，增強(qiáng)科室未來發(fā)展確定性|

-重點(diǎn)項(xiàng)目安排

1.微創(chuàng)技術(shù)提升計(jì)劃：計(jì)劃新增微創(chuàng)手術(shù)醫(yī)生2名，并參與機(jī)器人輔助手術(shù)培訓(xùn)，確保微創(chuàng)手術(shù)占比提升至75%以上。

2.信息化建設(shè)：對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，建設(shè)泌尿外科電子質(zhì)控平臺，實(shí)現(xiàn)術(shù)中、術(shù)后數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄與分析。

3.MDT體系建設(shè)：推動(dòng)泌尿系腫瘤聯(lián)合診療模式全覆蓋，建立多學(xué)科會(huì)診制度，提升疑難病例診治效率。

4.服務(wù)質(zhì)量提升：建立完整的患者滿意度評價(jià)機(jī)制，并加強(qiáng)患者教育宣傳，形成“服務(wù)意識+專業(yè)能力”雙重提升。

-創(chuàng)新工作設(shè)想

1.推行“個(gè)性化康復(fù)指導(dǎo)平臺”，基于患者性別、年齡、病程等特征，制定不同階段的康復(fù)計(jì)劃，提高康復(fù)質(zhì)量。

2.構(gòu)建“智慧泌尿外科”試點(diǎn)項(xiàng)目，采用AI輔助診斷系統(tǒng)進(jìn)行患者初步評估，提高工作效率和診療準(zhǔn)確性。

3.探索“遠(yuǎn)程醫(yī)療+培訓(xùn)”模式，通過遠(yuǎn)程教學(xué)平臺，為基層醫(yī)院提供泌尿外科手術(shù)、術(shù)后管理、疾病宣教等培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源共享與能力提升。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

-能力提升目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)腰椎間盤突出癥科普內(nèi)容的自有原創(chuàng)內(nèi)容發(fā)布，拓展個(gè)人影響力。

2.在外科微創(chuàng)技術(shù)方面，計(jì)劃完成高級麻醉醫(yī)學(xué)培訓(xùn)，以增強(qiáng)術(shù)中配合與患者安全保障能力。

3.提升醫(yī)療決策能力，爭取通過高級職稱考試，推動(dòng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

-學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

1.參與全國泌尿外科學(xué)術(shù)年會(huì)，關(guān)注國內(nèi)外