服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)XX服裝公司設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX服裝公司擔(dān)任設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)生。通過參與3個系列的設(shè)計(jì)工作，完成了12款春夏連衣裙的款式圖繪制與打版修改，其中8款通過客戶審核并進(jìn)入生產(chǎn)階段。運(yùn)用CAD軟件完成50余張?jiān)O(shè)計(jì)圖，結(jié)合人體工學(xué)知識優(yōu)化了5件樣衣的版型結(jié)構(gòu)，使肩部與腰部線條誤差控制在0.5厘米以內(nèi)。掌握快速情緒板制作方法，獨(dú)立完成2場設(shè)計(jì)提案的情緒板與板書，涵蓋30種面料與配色方案。提煉出“三階段設(shè)計(jì)驗(yàn)證法”：概念草圖→技術(shù)打版→樣衣測試，該方法將設(shè)計(jì)周期縮短了20%，有效降低了后期修改成本。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程1.實(shí)習(xí)目的希望通過實(shí)踐了解服裝品牌的設(shè)計(jì)流程，特別是從概念到成品的轉(zhuǎn)化過程，提升實(shí)際操作能力，將課堂上學(xué)到的版型制作和色彩搭配知識用到實(shí)際項(xiàng)目中。2.實(shí)習(xí)單位簡介這家公司主要做中高端女裝，每年推出兩季成衣系列，設(shè)計(jì)風(fēng)格偏簡約時(shí)尚，團(tuán)隊(duì)不大，設(shè)計(jì)、版、產(chǎn)管基本是交叉合作模式。我所在的部門有四位設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)從零開始做系列。3.實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程第12周主要是熟悉品牌風(fēng)格和面料庫，跟著設(shè)計(jì)師看往季銷售數(shù)據(jù)，分析哪些廓形和面料反饋好，哪些需要改進(jìn)。比如看了去年春夏系列的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)A字裙型的退貨率比直身裙高15%，可能是因?yàn)槊媪洗箟嬓詻]控制好。第35周開始參與一個春季系列的設(shè)計(jì)，主要是打版輔助工作。我的直接任務(wù)是修改基礎(chǔ)款連衣裙的版型，有6款需要調(diào)整。原版是直身裙，客戶覺得太stiff，要求改得更柔和，收腰部分要更自然。我用了公司常用的CAD軟件，重新畫了省道和曲線，做了三次樣衣測試。第一次試版肩部太寬，第二次把肩線又往內(nèi)移了0.3厘米，第三次才差不多。這個過程中學(xué)到了怎么用軟件做快速版型迭代。第68周獨(dú)立負(fù)責(zé)一個小系列，是3款針織開衫。設(shè)計(jì)階段要考慮面料的彈力系數(shù)，比如選用的棉麻混紡面料橫向彈性是縱向的1.8倍，所以在畫版時(shí)肩部和袖窿要預(yù)留更多余量。我做了情緒板，用了20種不同色階的色卡和7種肌理感的面料小樣，最后定了2個方向，一個是低飽和度的莫蘭迪色系，一個是亮色的漸變效果。提案時(shí)客戶選了前者，因?yàn)楦掀放普{(diào)性。4.實(shí)習(xí)成果與收獲最終完成了12款連衣裙的完整設(shè)計(jì)，其中8款通過審核，生產(chǎn)后反饋說色差和版型問題比以往少20%。學(xué)會了情緒板的快速制作方法，以前做一套要3天，現(xiàn)在能1.5天搞定，因?yàn)槭煜ち塑浖锏呐渖寮?。最大的收獲是理解了設(shè)計(jì)不是閉門造車，要時(shí)刻盯著市場反饋和供應(yīng)鏈能力。比如做針織款時(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶指定的供應(yīng)商對羅紋邊處理不太行，就提前改了袖口設(shè)計(jì)，避免后期麻煩。5.問題與建議遇到的最大困難是剛開始完全不懂怎么看大貨采購的報(bào)價(jià)單，有很多專業(yè)術(shù)語和縮寫，比如什么“色牢度4級”“起毛起球5級”，完全看不懂。后來自己偷偷找資料，把常見的檢測標(biāo)準(zhǔn)做成小本子，一周后才能勉強(qiáng)看懂。另一個問題是部門人少，設(shè)計(jì)稿要兼顧版房和產(chǎn)管，有時(shí)候會手忙腳亂。建議公司可以多組織些面料知識和供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，比如請供應(yīng)商來講講織造工藝，這樣設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)時(shí)能更懂成本。或者可以開發(fā)個內(nèi)部知識庫，把這些信息整理好，方便新人快速上手。三、總結(jié)與體會1.實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)這8周像是在學(xué)校學(xué)的理論和實(shí)際之間搭了一座橋。記得7月10號第一次拿到完整的設(shè)計(jì)brief時(shí)，腦子完全是空的，完全不知道從哪里下手?；厝χ娔X熬了兩天，把課本里關(guān)于廓形變化的圖都翻出來，才勉強(qiáng)畫了三個草圖。后來跟著設(shè)計(jì)師做樣衣，親眼看到版型如何影響上身效果，那種感覺太直觀了。比如8月初修改的那件連衣裙，因?yàn)槭昭?，做出來的樣衣腰部褶皺特別明顯，客戶看了都說不對。重新調(diào)整版型后，樣衣效果就大不一樣。這種“做出來才知道”的過程，學(xué)校里很難模擬?，F(xiàn)在回頭看，當(dāng)初覺得天書的設(shè)計(jì)流程圖，現(xiàn)在很多都能對上號了，這種打通關(guān)節(jié)的感覺很棒。2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)實(shí)習(xí)讓我更清楚自己想做什么。之前覺得做設(shè)計(jì)就是畫圖，實(shí)習(xí)后發(fā)現(xiàn)還涉及供應(yīng)鏈、成本控制這些。我負(fù)責(zé)的那批針織開衫，因?yàn)檫x的面料彈性大，做版時(shí)必須留足余量，否則生產(chǎn)出來就是次品。這讓我意識到，設(shè)計(jì)不能脫離商業(yè)邏輯。8月底寫實(shí)習(xí)總結(jié)時(shí)，我就在想，以后如果真想往設(shè)計(jì)方向發(fā)展，可能得補(bǔ)點(diǎn)面料知識和成本控制課?，F(xiàn)在已經(jīng)在看相關(guān)的網(wǎng)課了，比如那個關(guān)于“每件衣服背后10個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)”的系列視頻，看完后對“設(shè)計(jì)要考慮落地性”這句話有了更深的理解。3.行業(yè)趨勢展望在公司待著，能明顯感覺到現(xiàn)在做設(shè)計(jì)光靠創(chuàng)意不行。8月15號有個項(xiàng)目會議，討論一個秋季系列，設(shè)計(jì)師A在說廓形，設(shè)計(jì)師B在提面料趨勢報(bào)告，還有一個在算成本。最后老板總結(jié)說“現(xiàn)在流行快時(shí)尚，但得在快中做點(diǎn)差異化，要么設(shè)計(jì)特別，要么成本控制得死”。這讓我想起學(xué)校老師說的“快時(shí)尚時(shí)代的設(shè)計(jì)師更像是產(chǎn)品經(jīng)理”，得懂市場、懂成本、懂生產(chǎn)。比如我們那批連衣裙，最終選用的不是最貴的面料，而是性價(jià)比高且版型容易做的，這樣才能保證交期和利潤。這讓我對“可持續(xù)時(shí)尚”這個概念有了新看法不是光喊口號，而是要在現(xiàn)有條件下做最聰明的選擇。4.心態(tài)轉(zhuǎn)變最明顯的改變是抗壓能力。剛開始被分配任務(wù)時(shí)，看到要做12款衣服，外加情緒板，直接慌了，覺得8周根本不夠。后來發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師們每天都能同時(shí)跟進(jìn)好幾個項(xiàng)目，就逼著自己也加快節(jié)奏。8月最后兩周每天工作到9點(diǎn)，改稿改到眼花，但拿到客戶確認(rèn)郵件時(shí)，那種踏實(shí)感太值了。以前做設(shè)計(jì)圖，顏色隨便調(diào)，面料隨便選，現(xiàn)在得考慮色牢度、起毛起球這些，責(zé)任感一下子重了。現(xiàn)在回想，這種壓力不是壞事，反而把潛能給逼出來了。5.未來行動實(shí)習(xí)最后一天，部門主管問我打算怎么提升自己，我直接說了想考個面料設(shè)計(jì)相關(guān)的證書。他聽后說現(xiàn)在很多品牌招設(shè)計(jì)師都要求懂面料分析，這讓我更堅(jiān)定了。接下來會報(bào)個“國際面料設(shè)計(jì)師資格認(rèn)證”的培訓(xùn)班，把實(shí)習(xí)期間沒時(shí)間細(xì)看的織造知識補(bǔ)上。而且打算多關(guān)注行業(yè)大秀的“面料板”，以前只看版型和搭配，現(xiàn)在開始留意不同材質(zhì)的運(yùn)用，感覺又能找到不少新靈感。畢竟，學(xué)設(shè)計(jì)這么久，最后還是得落到“衣服好不好看”這個根本點(diǎn)上。四、致