建筑裝飾裝飾設計公司裝飾設計師實習報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家建筑裝飾設計公司擔任實習設計師，參與3個商業(yè)空間項目的方案設計與施工圖繪制。核心工作成果包括完成1個2000㎡零售空間的概念方案、繪制2個辦公項目的施工圖，共計輸出平面圖、立面圖、節(jié)點圖等圖紙35張，其中被采納的方案占比60%。期間應用SketchUp、AutoCAD、Photoshop等軟件進行建模與效果圖渲染，通過對比5套不同材質(zhì)樣本，確定最終設計用料成本降低12%。提煉出“快速方案迭代法”：通過建立標準化模塊庫，將方案修改周期縮短至3天內(nèi)，效率提升40%。

二、實習內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在一家做商業(yè)空間設計的公司實習。他們接了個15000㎡的購物中心項目，我跟著做概念方案。剛開始就是看以前的圖紙，學怎么用SketchUp搭框架，師傅給了我100套不同風格的空間模型讓我臨摹，練了快兩周才勉強上手。7月15號開始獨立做一個小型咖啡館方案，要控制預算在300萬內(nèi)。我把不同材質(zhì)的價目表翻爛了，跟供應商打電話問價，最后用金屬網(wǎng)結(jié)合木飾面做隔斷，比全用木飾面便宜15%。8月初跟著去工地看了次現(xiàn)場，才知道圖紙上的節(jié)點在實際施工里得多考慮10%的材料損耗。

實習中期遇上個坎兒，做渲染圖總卡頓，電腦配置太低。自己琢磨了三天，在B站找教程學會了優(yōu)化圖層，把模型面數(shù)刪減一半，渲染時間從3小時縮到40分鐘。老板看了效果說還挺像那么回事。最后交的3個方案里，有1個被甲方選去深化，我負責的那部分施工圖全院里算快的，2周就出完了。

公司的培訓就是直接扔個任務讓你做，沒人手把手教。有時候問師傅問題，對方忙起來就說我先自學，搞得有點懵。管理上吧，大家都在微信群里吼任務，效率不高。建議他們搞個內(nèi)部素材庫，把常用的模型、材質(zhì)貼圖整理好，省得我們天天重做。崗位匹配度還行，但甲方對接這塊我沒沾邊，挺可惜的。這次實習讓我明白，光會軟件沒用，得懂材料、懂工藝，不然畫出來也是空中樓閣。以后想多關注些綠建這塊，現(xiàn)在項目都講究什么LEED認證、裝配式施工，得跟上趟兒。

三、總結(jié)與體會

這8周，從2023年7月到8月，感覺像是突然被推到了真實的設計場景里。一開始懵懵懂懂，對著電腦就是畫，畫得慢還容易錯。后來接手那個2000㎡的小零售空間概念方案，甲方要求兩周內(nèi)出3版草圖，那段時間每天睡4個小時，對著SketchUp模型磨到凌晨是常事。但真把東西做出來，拿到老板面前被夸“想法跳脫又落地”，心里頭還是挺有成就感的。這8周讓我明白，設計不是光靠靈感，材料、工藝、成本控制都是繞不開的坎兒。比如那個咖啡館項目，我為了在300萬預算內(nèi)實現(xiàn)金屬網(wǎng)結(jié)合木飾面的設計，翻爛了至少50份材料報告，打電話問供應商報價花了接近20個小時，最后算下來確實省了15%的材料費。這種為了一個方案能落地而絞盡腦汁的過程，學校里根本學不到。

實習最大的收獲是學會了怎么跟“甲方爸爸”溝通。8月初去工地那天，看到圖紙上的造型在實際施工中因為材料損耗得做調(diào)整，才意識到紙上談兵和現(xiàn)場施工的差距有多大。后來匯報方案時，我直接把成本分析表、施工節(jié)點大樣圖都擺出來，老板說我這版匯報最實在。這種把想法變成具體東西的過程，讓我覺得之前學的那些理論終于有了用武之地?，F(xiàn)在回頭看，學校的課程確實偏重理論，像BIM建模、裝配式施工這些新玩意兒，公司里接觸到的機會不多。所以接下來打算報個深化設計的線上課，先把施工圖軟件練得更熟，順便看看有沒有機會考個注冊二級建造師證，雖然離那還遠，但總得有個目標不是？

行業(yè)里現(xiàn)在都搞什么綠色建材、全裝修交付，我們做的那個項目就強制要求使用E0級板材。這讓我意識到，以后做設計不能光圖好看，還得懂環(huán)保、懂智能，不然肯定被淘汰。公司管理上吧，雖然自由度高，但偶爾因為任務分配不明確得自己瞎忙活，效率上有點損耗。要是能有個共享的素材庫，把常用的模型、構(gòu)造做法都整理好，我們這些新人也能少走彎路。這種細節(jié)上的改進，說不定真能省下不少時間。總的來說，這次實習讓我從一個只會紙上談兵的學生，變成了一個稍微能跟得上實際項目節(jié)奏的“半吊子”設計師。雖然累，但每次看到自己做的圖紙被用上，心里還是挺踏實的。以后找工作，肯定要把這些經(jīng)歷往簡歷上狠狠砸，畢竟真刀真槍干過的項目，比啥都靠譜。

四、致