試用期員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)范本一、總則（一）目的與意義為規(guī)范試用期員工的轉(zhuǎn)正評估流程，確保公平、公正、客觀地評價員工在試用期間的綜合表現(xiàn)，明確員工是否具備勝任崗位工作的能力與素質(zhì)，同時為員工的職業(yè)發(fā)展提供清晰指引，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)旨在幫助企業(yè)甄選合適人才，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。（二）適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體通過招聘流程入職并處于試用期內(nèi)的員工，除非另有特殊規(guī)定（如實習(xí)生、顧問等非合同制人員）。各部門可依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體崗位特性進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與細(xì)化。（三）考核原則1.客觀性原則：以員工在試用期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)和成果為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人偏好。2.公正性原則：考核流程透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對所有試用期員工一視同仁。3.全面性原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作及企業(yè)文化認(rèn)同等多個維度。4.發(fā)展性原則：考核不僅是對過去表現(xiàn)的評價，更應(yīng)著眼于員工的潛力與未來發(fā)展，為其提供建設(shè)性反饋。二、考核組織與管理（一）考核主體1.直接上級：負(fù)責(zé)對下屬試用期員工進(jìn)行主要評估，提供日常工作表現(xiàn)的觀察記錄、績效反饋及初步考核意見。2.部門負(fù)責(zé)人：對直接上級提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并結(jié)合部門整體情況提出意見。3.人力資源部：負(fù)責(zé)考核流程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與指導(dǎo)，匯總考核結(jié)果，處理考核異議，并辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。（二）考核周期試用期員工的考核周期通常與勞動合同約定的試用期一致。一般情況下，考核會在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成。對于表現(xiàn)突出或需要延長觀察的員工，經(jīng)人力資源部審核及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整考核節(jié)點。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容將從以下幾個維度進(jìn)行，各維度的權(quán)重可根據(jù)崗位性質(zhì)由部門與人力資源部共同商議確定。（一）工作業(yè)績（權(quán)重：[建議核心崗位可設(shè)為40%-50%，具體由部門設(shè)定]）此維度主要評估員工是否達(dá)到試用期內(nèi)設(shè)定的工作目標(biāo)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及效率。1.目標(biāo)達(dá)成度：是否按計劃完成上級交辦的各項工作任務(wù)，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）或關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KR）的完成情況如何。*優(yōu)秀：超額完成預(yù)期目標(biāo)，成果顯著，為團隊或項目帶來積極影響。*良好：較好完成預(yù)期目標(biāo)，成果達(dá)到或略高于標(biāo)準(zhǔn)。*合格：基本完成預(yù)期目標(biāo)，成果達(dá)到最低要求。*待改進(jìn)：未完成主要目標(biāo)，或成果未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。2.工作質(zhì)量：完成工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性及客戶（內(nèi)部/外部）滿意度。3.工作效率：在規(guī)定時間內(nèi)完成工作的及時性，有無拖沓現(xiàn)象。（二）工作能力（權(quán)重：[建議設(shè)為30%-40%，具體由部門設(shè)定]）此維度評估員工是否具備崗位所需的專業(yè)知識、技能以及學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力。1.崗位技能掌握程度：對崗位職責(zé)所要求的專業(yè)知識、操作技能的掌握和運用情況。2.學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力：對新知識、新技能、新流程的學(xué)習(xí)速度及應(yīng)用效果，對工作環(huán)境的適應(yīng)能力。3.問題解決能力：面對工作中出現(xiàn)的問題，能否主動分析原因并提出有效的解決方案。4.執(zhí)行能力：對上級指令的理解程度及貫徹執(zhí)行的力度與效果。5.溝通協(xié)作能力：與同事、上級及其他部門人員的溝通是否順暢有效，團隊協(xié)作中是否積極配合。（三）工作態(tài)度（權(quán)重：[建議設(shè)為15%-20%，具體由部門設(shè)定]）此維度評估員工的職業(yè)素養(yǎng)及工作投入程度。1.責(zé)任心：對所承擔(dān)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)程度，是否勇于承擔(dān)責(zé)任。2.積極性與主動性：是否主動承擔(dān)工作，積極尋求改進(jìn)機會，而非被動等待指令。3.紀(jì)律性：遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律及工作流程的情況。4.團隊合作精神：是否樂于分享，積極配合團隊其他成員完成工作，顧全大局。（四）企業(yè)文化認(rèn)同與融入（權(quán)重：[建議設(shè)為5%-10%，具體由部門設(shè)定]）此維度評估員工對公司價值觀、企業(yè)文化的理解與認(rèn)同程度，以及在日常行為中的體現(xiàn)。1.價值觀契合度：是否理解并認(rèn)同公司的核心價值觀。2.行為符合性：日常言行是否符合企業(yè)文化倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則。3.團隊融入情況：與團隊成員的相處是否融洽，是否積極參與團隊建設(shè)活動。四、考核流程1.考核啟動：試用期將滿前[X]個工作日，人力資源部向相關(guān)部門及員工本人發(fā)出試用期考核通知。2.員工自評：員工對照崗位職責(zé)、試用期目標(biāo)及本考核標(biāo)準(zhǔn)，對個人在試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》中的自評部分，并提交直接上級。3.直接上級評估：直接上級根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況及相關(guān)記錄，對員工進(jìn)行客觀評估，填寫考核表中的上級評估部分，并提出初步的考核意見（建議轉(zhuǎn)正、建議延長試用期、建議不予轉(zhuǎn)正）。4.部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人對直接上級提交的考核表及初步意見進(jìn)行審核，并簽署意見。5.人力資源部復(fù)核與面談：人力資源部匯總考核結(jié)果，對考核過程的規(guī)范性及結(jié)果的合理性進(jìn)行復(fù)核。對于擬轉(zhuǎn)正或延長試用期的員工，由直接上級或人力資源部組織轉(zhuǎn)正面談，反饋考核結(jié)果，聽取員工意見，明確后續(xù)期望與要求。6.結(jié)果審定：人力資源部將最終考核結(jié)果及相關(guān)材料報請公司領(lǐng)導(dǎo)審定。7.結(jié)果公示與存檔：考核結(jié)果經(jīng)審定后，由人力資源部通知員工本人，并將相關(guān)材料存入員工檔案。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.建議轉(zhuǎn)正：考核結(jié)果合格及以上者，經(jīng)審批后，人力資源部為其辦理正式錄用手續(xù)，簽訂正式勞動合同。2.建議延長試用期：對于基本符合崗位要求，但在某些方面仍需進(jìn)一步觀察和提升的員工，經(jīng)審批可適當(dāng)延長試用期（延長時間需符合勞動合同法規(guī)定，且不得超過法定試用期上限）。延長試用期內(nèi)，需明確改進(jìn)目標(biāo)和觀察重點。3.建議不予轉(zhuǎn)正：考核結(jié)果不合格，或在試用期間被證明不符合錄用條件（如嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、提供虛假個人信息等）的員工，公司將與其解除勞動合同。六、附則1.本標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和補充。2.各部門可依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合