工程項(xiàng)目部管理制度為確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，規(guī)范管理流程，明確崗位職責(zé)，提高工作效率與工程質(zhì)量，特制定本制度。本制度適用于項(xiàng)目部全體成員，旨在通過(guò)系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量的可控目標(biāo)，保障項(xiàng)目整體效益。一、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目部設(shè)立原則項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度及合同要求組建，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確層級(jí)管理關(guān)系，確保指令傳達(dá)暢通、責(zé)任落實(shí)到人。（二）核心崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，包括制定施工策略、資源調(diào)配、對(duì)外協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：主持施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制與技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，監(jiān)督技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。3.施工管理崗：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、進(jìn)度跟蹤、工序銜接，協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍與材料供應(yīng)，確保施工按計(jì)劃推進(jìn)。4.質(zhì)量安全崗：執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織日常安全巡查，落實(shí)隱患整改，監(jiān)督安全防護(hù)措施到位，參與事故調(diào)查處理。5.成本核算崗：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算、簽證管理、費(fèi)用控制及結(jié)算工作，分析成本偏差并提出優(yōu)化建議。6.物資管理崗：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理及設(shè)備維護(hù)，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。二、核心管理流程（一）施工組織設(shè)計(jì)與方案管理1.技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司審批后實(shí)施；專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模等）需組織專家論證，確保技術(shù)可行性。2.方案實(shí)施前須向施工班組進(jìn)行書面交底，留存交底記錄，技術(shù)變更需履行審批手續(xù)后方可執(zhí)行。（二）進(jìn)度管理1.依據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，分解為月、周進(jìn)度目標(biāo)，通過(guò)例會(huì)分析進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整資源配置或優(yōu)化工序。2.因設(shè)計(jì)變更、不可抗力等因素導(dǎo)致工期延誤時(shí)，需書面上報(bào)業(yè)主并辦理簽證，同步調(diào)整施工計(jì)劃。（三）質(zhì)量管理1.嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，主要材料需提供合格證、檢測(cè)報(bào)告，未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料嚴(yán)禁使用。2.實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下道工序，質(zhì)量問(wèn)題整改需形成閉環(huán)管理。（四）安全管理1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，特殊工種需持證上崗。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，重大隱患須停工整改并上報(bào)。（五）成本管理1.建立成本臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制非必要成本。2.工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，簽證單需附影像資料及計(jì)算依據(jù)，作為結(jié)算依據(jù)。（六）物資與設(shè)備管理1.材料采購(gòu)實(shí)行比價(jià)原則，大型設(shè)備租賃或采購(gòu)需簽訂規(guī)范合同，明確權(quán)責(zé)與維保責(zé)任。2.材料堆放需分類標(biāo)識(shí)，機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，確保性能完好，減少閑置與損耗。三、內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通1.實(shí)行例會(huì)制度：每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)當(dāng)日施工問(wèn)題；每周召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，總結(jié)工作、部署計(jì)劃；每月召開(kāi)成本分析會(huì)，評(píng)估項(xiàng)目盈虧狀況。2.建立信息共享機(jī)制：通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)同步施工日志、驗(yàn)收記錄、簽證文件等資料，確保數(shù)據(jù)可追溯。3.跨部門協(xié)作需明確接口責(zé)任，涉及多崗位配合的工作需提前溝通，避免推諉延誤。四、檢查、考核與改進(jìn)1.項(xiàng)目經(jīng)理每月組織綜合檢查，內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等，檢查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。2.鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)優(yōu)化流程、降本增效的舉措給予獎(jiǎng)勵(lì)，定期修訂本制度以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際需求。五、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。