2026年海洋能發(fā)電公司管理技能提升活動管理制度第一章總則第一條為系統(tǒng)提升公司海洋能發(fā)電項(xiàng)目管理人員的綜合管理技能，適配潮汐能、波浪能、潮流能等海洋能項(xiàng)目管理場景的技能需求，強(qiáng)化管理人員團(tuán)隊(duì)管理、問題解決、風(fēng)險(xiǎn)管控、高效執(zhí)行能力，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等法規(guī)，結(jié)合公司管理人員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱管理技能提升活動，指針對公司各級管理人員開展的、以提升崗位適配管理技能為核心的系列活動，涵蓋技能集訓(xùn)、案例研討、輪崗實(shí)踐、導(dǎo)師帶教、技能比武等形式；活動成果作為管理人員崗位勝任力評估、晉升任用的重要依據(jù)。第三條本制度適用于公司總部各部門、各海洋能發(fā)電項(xiàng)目所有管理人員，包括高層管理崗、中層管理崗、基層管理崗；外聘管理人員參與技能提升活動的，其活動參與情況納入臨時檔案管理，由總部人力資源部（技能提升管理中心）歸口負(fù)責(zé)。第四條管理技能提升活動遵循“貼合場景、分層施策、學(xué)練結(jié)合、以賽促學(xué)、成果落地”的核心原則：貼合場景指活動內(nèi)容緊扣海洋能項(xiàng)目管理實(shí)際需求；分層施策指按管理人員層級制定差異化技能提升內(nèi)容；學(xué)練結(jié)合指理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)操同步開展；以賽促學(xué)指通過技能比武激發(fā)學(xué)習(xí)提升動力；成果落地指活動所學(xué)技能需轉(zhuǎn)化為崗位工作成效。第五條職責(zé)分工：1.總部人力資源部（技能提升管理中心）：為技能提升活動歸口管理部門，負(fù)責(zé)活動體系搭建、年度活動計(jì)劃制定、活動資源整合、活動效果評估、活動檔案管理，跟蹤行業(yè)先進(jìn)管理技能并融入活動內(nèi)容；2.各業(yè)務(wù)部門（運(yùn)營管理部、安全管理部、項(xiàng)目管理部等）：負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域管理技能提升需求提報(bào)、活動案例收集、內(nèi)部導(dǎo)師推薦、技能落地應(yīng)用指導(dǎo)；3.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：為本項(xiàng)目管理人員技能提升活動第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織參訓(xùn)、督促技能落地、反饋活動效果；4.活動導(dǎo)師（內(nèi)部+外部）：負(fù)責(zé)傳授管理技能、指導(dǎo)實(shí)操練習(xí)、點(diǎn)評案例分析，確?；顒觾?nèi)容貼合崗位實(shí)際；5.參訓(xùn)管理人員：需按要求參與技能提升活動，主動將所學(xué)技能應(yīng)用于崗位工作，配合完成活動效果評估。第六條管理技能提升活動參與情況納入公司全員績效考核體系，考核指標(biāo)包括活動參與率、技能掌握度、成果落地率，考核結(jié)果與管理人員績效等級、評優(yōu)評先直接掛鉤，年度未完成規(guī)定技能提升活動的管理人員，不得參與年度優(yōu)秀管理人員評選。第二章活動體系與分類第七條活動層級分類：1.高層管理人員：公司總部分管海洋能項(xiàng)目的管理崗人員，技能提升重點(diǎn)為戰(zhàn)略決策落地、跨部門資源統(tǒng)籌、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控技能，每年參與技能提升活動時長不少于25學(xué)時；2.中層管理人員：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級管理人員，技能提升重點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管控、成本優(yōu)化管理技能，每年參與技能提升活動時長不少于35學(xué)時；3.基層管理人員：各項(xiàng)目主管級管理人員，技能提升重點(diǎn)為現(xiàn)場作業(yè)管理、應(yīng)急處置指揮、一線員工激勵技能，每年參與技能提升活動時長不少于45學(xué)時。第八條活動內(nèi)容分類：1.通用管理技能類：包括目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)、時間管理、情緒管理、團(tuán)隊(duì)激勵等適用于各層級的基礎(chǔ)管理技能；2.專業(yè)管理技能類：包括海洋能項(xiàng)目安全管控、設(shè)備運(yùn)維管理、海域合規(guī)管理、成本核算管控等貼合崗位的專業(yè)技能；3.行業(yè)特色技能類：包括海洋能項(xiàng)目極端天氣應(yīng)對、生態(tài)保護(hù)協(xié)同管理、跨海域項(xiàng)目統(tǒng)籌等貼合行業(yè)特性的特色技能。第九條活動形式分類：1.線下技能集訓(xùn)：邀請行業(yè)管理專家開展集中授課+實(shí)操演練，適用于新管理技能普及、核心技能強(qiáng)化，每季度開展1次，單次時長6-8學(xué)時；2.案例研討活動：圍繞公司及行業(yè)內(nèi)海洋能項(xiàng)目管理典型案例開展分組研討、復(fù)盤分析，適用于問題解決技能提升，每月開展1次，單次時長2-3學(xué)時；3.輪崗實(shí)踐活動：安排管理人員跨部門/跨項(xiàng)目輪崗，學(xué)習(xí)不同場景下的管理方法，適用于綜合管理技能提升，每次輪崗周期不少于10個工作日，計(jì)入技能提升學(xué)時；4.導(dǎo)師帶教活動：為中層/基層管理人員匹配資深管理導(dǎo)師，一對一指導(dǎo)崗位管理實(shí)操，適用于針對性技能提升，帶教周期不少于3個月，每月互動時長不少于4學(xué)時；5.技能比武活動：圍繞核心管理技能開展實(shí)操比拼、案例答辯，適用于檢驗(yàn)技能提升成果，每半年開展1次，設(shè)置一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。第三章活動策劃與組織第十條活動需求識別流程：1.崗位調(diào)研識別：每年12月人力資源部聯(lián)合各部門開展管理人員崗位技能調(diào)研，識別技能短板，形成《管理技能提升需求清單》；2.績效分析識別：結(jié)合管理人員年度績效考核結(jié)果，分析因管理技能不足導(dǎo)致的績效短板，納入技能提升需求；3.行業(yè)對標(biāo)識別：跟蹤同行業(yè)先進(jìn)海洋能企業(yè)的管理技能要求，識別公司管理人員的技能差距，補(bǔ)充至需求清單；4.需求驗(yàn)證：人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部門對識別的需求進(jìn)行驗(yàn)證，篩選核心需求納入年度活動計(jì)劃。第十一條活動計(jì)劃制定要求：1.年度計(jì)劃：人力資源部每年1月制定《年度管理技能提升活動計(jì)劃》，明確活動主題、活動對象、活動形式、活動時長、活動時間、評估方式，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布；2.專項(xiàng)計(jì)劃：遇公司新增海洋能項(xiàng)目、管理模式調(diào)整等情況，需在10個工作日內(nèi)制定專項(xiàng)技能提升活動計(jì)劃，確保管理人員適配新崗位要求；3.計(jì)劃調(diào)整：因?qū)煱才?、?xiàng)目工作沖突等原因需變更計(jì)劃的，人力資源部需提前5個工作日告知參訓(xùn)人員及相關(guān)部門，并重新安排活動時間。第十二條活動資源保障：1.導(dǎo)師資源：建立內(nèi)部導(dǎo)師庫（需具備8年以上海洋能行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)）和外部導(dǎo)師庫（行業(yè)資深管理專家），確保每類技能提升活動均有對應(yīng)專業(yè)導(dǎo)師；2.物料資源：按活動形式準(zhǔn)備實(shí)操工具、案例資料、比武評分標(biāo)準(zhǔn)等物料，確保活動順利開展；3.預(yù)算資源：技能提升活動預(yù)算納入公司年度人力資源預(yù)算，?？顚Ｓ?，優(yōu)先保障基層管理人員技能提升活動的預(yù)算需求。第四章活動實(shí)施管理第十三條活動前準(zhǔn)備工作：1.通知下發(fā)：活動實(shí)施前7個工作日（專項(xiàng)活動提前3個工作日），人力資源部向參訓(xùn)人員下發(fā)《管理技能提升活動通知》，明確活動內(nèi)容、時間、形式、考核要求；2.材料準(zhǔn)備：導(dǎo)師需在活動前5個工作日完成授課課件、案例資料、實(shí)操演練方案準(zhǔn)備，提交人力資源部審核，確保內(nèi)容貼合海洋能項(xiàng)目管理實(shí)際；3.場地/設(shè)備準(zhǔn)備：線下活動提前完成場地布置、實(shí)操設(shè)備調(diào)試，線上活動提前測試平臺穩(wěn)定性，確?；顒禹樌_展。第十四條活動實(shí)施要求：1.考勤管理：參訓(xùn)人員需按時簽到（線下活動現(xiàn)場簽到、線上活動人臉識別簽到），遲到/早退超過15分鐘按缺勤處理，缺勤人員需在5個工作日內(nèi)完成補(bǔ)訓(xùn)；2.過程管控：活動過程中設(shè)置互動答疑、實(shí)操點(diǎn)評環(huán)節(jié)，導(dǎo)師需針對參訓(xùn)人員的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)指導(dǎo)，確保技能傳授到位；3.參與要求：參訓(xùn)人員需認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記、完成實(shí)操練習(xí)，案例研討需主動發(fā)言，輪崗實(shí)踐需提交階段性總結(jié)報(bào)告。第十五條活動考核管理：1.考核形式：通用技能類采用閉卷答題+情景模擬考核，專業(yè)技能類采用實(shí)操演練+案例答辯考核，技能比武采用現(xiàn)場實(shí)操評分考核；2.考核標(biāo)準(zhǔn)：考核滿分100分，合格分?jǐn)?shù)線為80分，不合格人員需在10個工作日內(nèi)參加補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的需重新參與技能提升活動；3.考核結(jié)果：考核成績納入管理人員技能提升檔案，作為崗位勝任力評估的核心依據(jù)，連續(xù)兩次考核不合格的，由人力資源部約談并制定專項(xiàng)提升計(jì)劃。第五章效果評估與轉(zhuǎn)化第十六條活動效果評估維度：1.即時評估：活動結(jié)束后立即開展問卷調(diào)查，了解參訓(xùn)人員對活動內(nèi)容、導(dǎo)師授課、組織安排的滿意度，滿意度低于85%的需重新優(yōu)化活動方案；2.技能掌握評估：通過考核成績分析參訓(xùn)人員對管理技能的掌握程度，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)薄弱技能點(diǎn)，作為后續(xù)補(bǔ)訓(xùn)重點(diǎn)；3.應(yīng)用轉(zhuǎn)化評估：活動結(jié)束后1個月內(nèi)，人力資源部聯(lián)合所在部門評估管理人員崗位工作中對新技能的應(yīng)用情況，驗(yàn)證是否解決實(shí)際管理問題；4.成效評估：活動結(jié)束后3個月內(nèi)，評估技能應(yīng)用后的崗位管理效率提升率、問題解決及時率，量化活動價值。第十七條技能轉(zhuǎn)化要求：1.轉(zhuǎn)化計(jì)劃：參訓(xùn)管理人員需在活動結(jié)束后5個工作日內(nèi)制定《管理技能應(yīng)用轉(zhuǎn)化計(jì)劃》，明確落地步驟、完成時限、預(yù)期效果，提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2.轉(zhuǎn)化監(jiān)督：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每兩周跟蹤轉(zhuǎn)化計(jì)劃執(zhí)行情況，對未按要求落地的及時提醒，每月向人力資源部提交《技能轉(zhuǎn)化進(jìn)度報(bào)告》；3.轉(zhuǎn)化激勵：對技能轉(zhuǎn)化效果顯著、崗位管理效率提升≥20%的管理人員，給予一次性獎勵800-2500元，納入年度優(yōu)秀管理人員評選加分項(xiàng)。第十八條活動改進(jìn)機(jī)制：1.季度復(fù)盤：人力資源部每季度對技能提升活動效果進(jìn)行復(fù)盤，分析活動內(nèi)容、導(dǎo)師授課、轉(zhuǎn)化落地中存在的問題，形成《活動改進(jìn)報(bào)告》；2.內(nèi)容優(yōu)化：對參訓(xùn)人員反饋差、轉(zhuǎn)化效果低的活動內(nèi)容，立即調(diào)整優(yōu)化，重新審核后再納入活動計(jì)劃；3.導(dǎo)師優(yōu)化：對授課效果差、實(shí)操指導(dǎo)不到位的導(dǎo)師，暫停其帶教資格，需完成導(dǎo)師能力提升培訓(xùn)后方可重新上崗。第六章活動檔案與資源管理第十九條活動檔案管理：1.檔案內(nèi)容：包括參訓(xùn)人員基本信息、活動計(jì)劃、簽到表、考核成績單、效果評估報(bào)告、技能轉(zhuǎn)化計(jì)劃及執(zhí)行記錄等；2.歸檔時限：活動全流程完成后10個工作日內(nèi)，人力資源部完成檔案整理歸檔，電子檔案與紙質(zhì)檔案同步留存；3.保存期限：管理人員技能提升活動檔案隨個人人事檔案永久保存，作為崗位調(diào)整、晉升的核心依據(jù)。第二十條活動資源管理：1.課程庫管理：按“通用技能/專業(yè)技能/行業(yè)特色技能”分類維護(hù)活動課程庫，標(biāo)注課程適用層級、更新時間、應(yīng)用場景；2.導(dǎo)師庫管理：每半年對導(dǎo)師庫進(jìn)行一次梳理，剔除不符合要求的導(dǎo)師，補(bǔ)充行業(yè)新晉管理專家；3.案例庫管理：按“安全管理/運(yùn)營管理/成本管控”分類整理海洋能項(xiàng)目管理案例，定期更新案例庫，確保案例貼合最新管理場景。第七章監(jiān)督檢查與激勵追責(zé)第二十一條內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制：1.日常監(jiān)督：人力資源部每月抽查活動計(jì)劃執(zhí)行情況、參訓(xùn)人員考勤及筆記完成情況，抽查比例不低于35%，形成《月度技能提升活動監(jiān)督記錄》；2.專項(xiàng)檢查：每季度開展技能提升活動專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查活動效果轉(zhuǎn)化、檔案完整性、課程庫更新情況；3.成效核查：每年聯(lián)合運(yùn)營部開展一次技能應(yīng)用成效核查，驗(yàn)證管理人員是否通過技能提升解決實(shí)際管理問題。第二十二條考核核心指標(biāo)：1.活動完成指標(biāo)：高層管理人員技能提升活動參與率100%，中層≥98%，基層≥95%；考核通過率≥90%，補(bǔ)考通過率100%；2.轉(zhuǎn)化效果指標(biāo)：新技能應(yīng)用落地率≥85%，崗位管理效率提升率≥15%；3.資源管理指標(biāo)：課程庫更新及時率100%，活動預(yù)算執(zhí)行偏差率≤8%。第二十三條正向激勵機(jī)制：1.個人激勵：年度技能提升活動參與率100%、考核優(yōu)秀、轉(zhuǎn)化效果顯著的管理人員，給予一次性獎勵1000-3000元，優(yōu)先推薦晉升；2.導(dǎo)師激勵：年度帶教滿意度≥90%、技能轉(zhuǎn)化效果好的內(nèi)部導(dǎo)師，給予一次性獎勵600-1800元，納入公司核心人才庫；3.部門激勵：年度技能提升活動完成率100%、轉(zhuǎn)化效果達(dá)標(biāo)的部門/項(xiàng)目，給予團(tuán)隊(duì)獎勵2000-8000元，納入年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選。第二十四條分級追責(zé)：1.輕微違規(guī)：參訓(xùn)人員遲到早退、學(xué)習(xí)筆記不完整，未影響考核的，給予提醒談話，扣減績效分1-2分；2.一般違規(guī)：參訓(xùn)人員無故缺訓(xùn)、考核作弊，或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按要求監(jiān)督技能轉(zhuǎn)化的，對相關(guān)人員約談批評，扣減績效分3-5分，取消當(dāng)月評優(yōu)資格；3.嚴(yán)重違規(guī)：導(dǎo)師提供錯誤的管理技能指導(dǎo)、人力資源部未及時開展技能提升活動導(dǎo)致管理失誤的，對責(zé)任人通報(bào)批評，扣減績效分6-10分，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位；4.重大違規(guī)：因未參與技能提升活動、未應(yīng)用新技能導(dǎo)致公司發(fā)生管理事故、經(jīng)濟(jì)損失的，對技能提升管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追責(zé)，扣減績效分10-20分，情節(jié)嚴(yán)重的移交公司審計(jì)部門處理。第八章附則第二十五條本制度由公司總部人力資源部（技能提升管理中心）牽頭解釋，各業(yè)務(wù)部門配合解釋；未盡事宜參照《中華人民共和國勞動法》《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》及公司人力資