2026年海洋能發(fā)電公司管理人員職業(yè)素養(yǎng)管理制度第一章總則第一條制定目的為全面提升公司管理人員的職業(yè)素養(yǎng)水平，構(gòu)建適配海洋能發(fā)電行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)管理人才隊伍，明確管理人員職業(yè)素養(yǎng)的核心標(biāo)準(zhǔn)、提升路徑和考核要求，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識、專業(yè)能力和職業(yè)操守，支撐公司海洋能發(fā)電業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營情況及行業(yè)特性，制定本制度。第二條制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《新時代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》等國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及公司人力資源管理體系、績效管理辦法、員工行為規(guī)范等內(nèi)部制度制定。第三條適用范圍本制度適用于公司總部各職能部門、各下屬單位（含分公司、項目公司）的所有管理人員，包括基層管理人員（班組負(fù)責(zé)人、項目運(yùn)維主管等）、中層管理人員（部門負(fù)責(zé)人、項目公司經(jīng)理等），不含公司高層管理人員。第四條基本原則（一）行業(yè)適配原則：職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)需貼合海洋能發(fā)電行業(yè)特點(diǎn)，聚焦海域資源開發(fā)、海上作業(yè)安全、設(shè)備運(yùn)維管控等核心業(yè)務(wù)場景，確保素養(yǎng)要求與行業(yè)發(fā)展需求高度匹配；（二）德才兼?zhèn)湓瓌t：既注重管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)嚷殬I(yè)操守，做到品德與能力并重；（三）持續(xù)提升原則：建立常態(tài)化的素養(yǎng)提升機(jī)制，引導(dǎo)管理人員結(jié)合行業(yè)技術(shù)迭代、政策調(diào)整等趨勢，持續(xù)更新知識體系、提升綜合素養(yǎng)；（四）分類施策原則：針對基層、中層不同層級管理人員的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)，制定差異化的素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和提升方案；（五）結(jié)果導(dǎo)向原則：將職業(yè)素養(yǎng)提升效果與管理人員的考核、晉升、激勵等掛鉤，確保素養(yǎng)建設(shè)落地見效，避免形式化。第五條術(shù)語定義（一）管理人員職業(yè)素養(yǎng)：指管理人員在履職過程中應(yīng)具備的職業(yè)道德、專業(yè)能力、行為規(guī)范、思維模式等綜合素養(yǎng)，包括通用職業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)專項職業(yè)素養(yǎng)；（二）通用職業(yè)素養(yǎng)：指各類管理人員均需具備的基礎(chǔ)素養(yǎng)，包括責(zé)任意識、溝通協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力、廉潔自律意識、合規(guī)意識等；（三）行業(yè)專項職業(yè)素養(yǎng)：指貼合海洋能發(fā)電行業(yè)特點(diǎn)的專屬素養(yǎng)，包括海域合規(guī)管理素養(yǎng)、海上作業(yè)安全管控素養(yǎng)、海洋能發(fā)電設(shè)備運(yùn)維管理素養(yǎng)、跨區(qū)域項目統(tǒng)籌素養(yǎng)等；（四）素養(yǎng)評估：指從職業(yè)道德、專業(yè)能力、行為表現(xiàn)等維度，對管理人員職業(yè)素養(yǎng)水平進(jìn)行的綜合評價。第二章職業(yè)素養(yǎng)核心要求第六條職業(yè)道德素養(yǎng)要求（一）忠誠擔(dān)當(dāng)：認(rèn)同公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，自覺維護(hù)公司利益和行業(yè)形象，面對海洋能發(fā)電行業(yè)復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境和管理場景，主動承擔(dān)崗位職責(zé)，不推諉、不敷衍；（二）廉潔自律：嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，在海域資源對接、設(shè)備采購、項目合作等工作中，堅決杜絕吃拿卡要、以權(quán)謀私等行為，保持清正廉潔的職業(yè)操守；（三）誠實(shí)守信：如實(shí)反饋工作進(jìn)展和問題，不虛報業(yè)績、不隱瞞風(fēng)險，在與監(jiān)管部門、合作單位、團(tuán)隊成員溝通中，做到言行一致、信守承諾；（四）敬業(yè)奉獻(xiàn)：熱愛海洋能發(fā)電行業(yè)及本職工作，主動適應(yīng)海上作業(yè)、跨區(qū)域出差等工作特點(diǎn)，在急難險重任務(wù)中能夠主動擔(dān)當(dāng)、攻堅克難。第七條通用能力素養(yǎng)要求（一）溝通協(xié)作能力：能夠清晰表達(dá)工作思路和要求，有效傾聽團(tuán)隊成員、基層員工、合作方的意見建議，具備跨部門、跨區(qū)域溝通協(xié)調(diào)能力，推動工作高效落地；（二）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：主動學(xué)習(xí)國家海洋能發(fā)電行業(yè)政策、前沿技術(shù)和管理方法，能夠結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)新管理模式，解決業(yè)務(wù)推進(jìn)中的實(shí)際問題；（三）合規(guī)管理能力：掌握國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，在項目審批、海域使用、安全管理等工作中，確保所有操作符合合規(guī)要求，規(guī)避法律和經(jīng)營風(fēng)險；（四）應(yīng)急處置能力：具備基本的應(yīng)急思維和處置能力，面對海上作業(yè)突發(fā)安全事故、設(shè)備故障等緊急情況，能夠快速響應(yīng)、科學(xué)處置，最大限度降低損失；（五）團(tuán)隊管理能力：尊重團(tuán)隊成員的專業(yè)特長，合理分配工作任務(wù)，有效激勵團(tuán)隊士氣，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊氛圍。第八條行業(yè)專項能力素養(yǎng)要求（一）海域合規(guī)管理素養(yǎng)：熟悉《海域使用管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，掌握海域使用權(quán)申請、海域使用金繳納、海域使用監(jiān)管對接等流程要點(diǎn)，確保公司海域開發(fā)利用工作合法合規(guī)；（二）海上作業(yè)安全管控素養(yǎng)：掌握海洋氣象、海上作業(yè)安全規(guī)程、應(yīng)急救援等專業(yè)知識，能夠制定科學(xué)的海上作業(yè)安全管控方案，識別并防范作業(yè)過程中的安全風(fēng)險；（三）設(shè)備運(yùn)維管理素養(yǎng)：了解海洋能發(fā)電設(shè)備（潮汐能、波浪能等）的基本原理和運(yùn)維要點(diǎn)，能夠統(tǒng)籌設(shè)備巡檢、故障排查、維護(hù)保養(yǎng)等工作，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；（四）成本管控素養(yǎng)：結(jié)合海洋能發(fā)電項目投資大、周期長的特點(diǎn)，掌握項目成本核算、預(yù)算管控方法，在設(shè)備采購、運(yùn)維管理、人員調(diào)配等工作中，實(shí)現(xiàn)降本增效；（五）跨區(qū)域統(tǒng)籌素養(yǎng)：能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不同海域、不同區(qū)域項目的資源配置、人員調(diào)度和進(jìn)度管控，確?？鐓^(qū)域項目協(xié)同推進(jìn)。第九條行為規(guī)范素養(yǎng)要求（一）工作作風(fēng)：保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、方案制定、風(fēng)險排查等工作中，做到精益求精，避免因疏忽導(dǎo)致工作失誤；（二）儀容舉止：在對外溝通、現(xiàn)場檢查、會議交流等場合，保持得體的儀容儀表和文明的言行舉止，展現(xiàn)公司管理人員的專業(yè)形象；（三）時間管理：嚴(yán)格遵守工作時間和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，針對海上作業(yè)受氣象影響大的特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃工作安排，確保各項工作按時完成；（四）保密意識：嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，對海洋能發(fā)電項目技術(shù)參數(shù)、海域資源信息、商業(yè)合作細(xì)節(jié)等敏感信息，做到不泄露、不傳播。第三章職業(yè)素養(yǎng)提升機(jī)制第十條常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制（一）職業(yè)道德培訓(xùn)：每季度組織一次職業(yè)道德專題培訓(xùn)，通過案例分析、警示教育、座談交流等方式，強(qiáng)化管理人員的廉潔自律、忠誠擔(dān)當(dāng)意識，每年培訓(xùn)時長不少于8學(xué)時；（二）通用能力培訓(xùn)：針對溝通協(xié)作、應(yīng)急處置、合規(guī)管理等通用素養(yǎng)，每年開展不少于2次集中培訓(xùn)，結(jié)合線上學(xué)習(xí)、線下實(shí)操等方式，提升管理人員基礎(chǔ)能力；（三）行業(yè)專項培訓(xùn)：邀請海洋能發(fā)電行業(yè)專家、監(jiān)管部門人員授課，重點(diǎn)講解海域合規(guī)、海上安全、設(shè)備運(yùn)維等專項知識，每年培訓(xùn)時長不少于16學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合行業(yè)政策和技術(shù)更新動態(tài)及時調(diào)整；（四）培訓(xùn)效果驗收：培訓(xùn)結(jié)束后通過筆試、案例分析、實(shí)操考核等方式驗收效果，考核結(jié)果納入管理人員素養(yǎng)檔案，考核不合格的需重新參加培訓(xùn)。第十一條實(shí)踐歷練機(jī)制（一）崗位歷練：安排管理人員參與海上作業(yè)現(xiàn)場管理、跨區(qū)域項目統(tǒng)籌、應(yīng)急演練組織等實(shí)際工作，在實(shí)戰(zhàn)中提升行業(yè)專項素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力；（二）輪崗交流：定期組織管理人員在不同部門、不同項目公司之間輪崗交流，輪崗周期為6-12個月，幫助管理人員全面了解公司業(yè)務(wù)，提升綜合統(tǒng)籌能力；（三）掛職鍛煉：選拔優(yōu)秀中層管理人員到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，選拔基層管理人員到中層管理崗位掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，拓寬管理視野；（四）經(jīng)驗復(fù)盤：每半年組織一次素養(yǎng)提升經(jīng)驗分享會，由優(yōu)秀管理人員分享實(shí)戰(zhàn)中的素養(yǎng)提升心得和問題解決方法，形成案例庫供全員學(xué)習(xí)。第十二條導(dǎo)師帶教機(jī)制（一）導(dǎo)師選配：為新任職管理人員、素養(yǎng)短板較突出的管理人員選配資深管理人員或行業(yè)專家作為導(dǎo)師，一對一指導(dǎo)素養(yǎng)提升；（二）帶教內(nèi)容：導(dǎo)師根據(jù)被帶教人的素養(yǎng)短板，制定個性化提升計劃，重點(diǎn)指導(dǎo)行業(yè)專項素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力提升，每月開展不少于2次一對一溝通；（三）帶教考核：每季度對帶教效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入導(dǎo)師的績效評價體系，確保導(dǎo)師切實(shí)履行帶教職責(zé)。第十三條自主學(xué)習(xí)機(jī)制（一）學(xué)習(xí)要求：管理人員需制定年度自主學(xué)習(xí)計劃，明確素養(yǎng)提升目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月自主學(xué)習(xí)時長不少于10小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容需涵蓋行業(yè)政策、專業(yè)知識、管理技能等；（二）學(xué)習(xí)資源：公司為管理人員提供行業(yè)期刊、線上課程、專業(yè)書籍等學(xué)習(xí)資源，搭建內(nèi)部學(xué)習(xí)交流平臺，支持管理人員自主學(xué)習(xí)；（三）學(xué)習(xí)驗證：管理人員需每季度提交學(xué)習(xí)心得和應(yīng)用案例，證明學(xué)習(xí)內(nèi)容已轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，人力資源部門定期抽查驗證學(xué)習(xí)效果。第四章素養(yǎng)評估與考核第十四條評估維度與權(quán)重（一）職業(yè)道德維度（30%）：包括忠誠擔(dān)當(dāng)、廉潔自律、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)，通過民主評議、上級評價、合規(guī)記錄等方式評估；（二）通用能力維度（25%）：包括溝通協(xié)作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、合規(guī)管理、應(yīng)急處置等能力表現(xiàn)，通過工作成果、同事評價、實(shí)操考核等方式評估；（三）行業(yè)專項能力維度（30%）：包括海域合規(guī)、安全管控、設(shè)備運(yùn)維等專項素養(yǎng)表現(xiàn)，通過業(yè)務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)場檢查、專業(yè)測評等方式評估；（四）行為規(guī)范維度（15%）：包括工作作風(fēng)、保密意識、時間管理等方面的表現(xiàn)，通過日?？记?、工作檢查、群眾反饋等方式評估。第十五條評估周期與流程（一）評估周期：職業(yè)素養(yǎng)評估分為半年度評估和年度評估，半年度評估側(cè)重階段性素養(yǎng)提升情況，年度評估側(cè)重全年綜合表現(xiàn)；（二）自我評估：管理人員在評估周期結(jié)束后，對照素養(yǎng)要求開展自我評估，總結(jié)優(yōu)勢、短板及提升措施，形成自評報告；（三）多方評價：組織上級、下級、同級及合作方對管理人員進(jìn)行評價，確保評價結(jié)果客觀全面；（四）綜合評定：人力資源部門結(jié)合自評、多方評價結(jié)果及日常工作記錄，形成綜合評估意見，確定優(yōu)秀、合格、不合格三個等級；（五）結(jié)果反饋：人力資源部門向管理人員反饋評估結(jié)果，明確素養(yǎng)短板和提升方向，指導(dǎo)制定整改提升計劃。第十六條考核結(jié)果應(yīng)用（一）晉升任用：年度素養(yǎng)評估為優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)先納入晉升候選名單，在崗位調(diào)整、職務(wù)晉升時予以傾斜；（二）培訓(xùn)安排：評估為合格但存在素養(yǎng)短板的管理人員，納入針對性培訓(xùn)計劃，限期提升相關(guān)素養(yǎng)；（三）績效掛鉤：年度素養(yǎng)評估結(jié)果與管理人員的績效獎金、評優(yōu)評先掛鉤，優(yōu)秀等級的管理人員可獲得額外績效獎勵，不合格等級的管理人員扣減績效獎金；（四）崗位調(diào)整：連續(xù)兩個年度評估不合格的管理人員，由人力資源部門結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整崗位，情節(jié)嚴(yán)重的按公司規(guī)定處理。第五章激勵與約束第十七條正向激勵措施（一）表彰獎勵：對年度職業(yè)素養(yǎng)評估優(yōu)秀、在行業(yè)專項素養(yǎng)提升方面取得顯著成效的管理人員，授予“職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎勵；（二）發(fā)展機(jī)會：優(yōu)秀管理人員優(yōu)先獲得外出學(xué)習(xí)、行業(yè)交流、掛職鍛煉等機(jī)會，支持其持續(xù)提升綜合素養(yǎng)；（三）薪酬傾斜：在年度薪酬調(diào)整中，對素養(yǎng)評估優(yōu)秀的管理人員給予更高的調(diào)薪幅度，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。第十八條約束懲戒措施（一）警示談話：對職業(yè)道德存在輕微問題、素養(yǎng)評估不合格的管理人員，由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警示談話，限期整改；（二）績效處罰：對因素養(yǎng)不足導(dǎo)致工作失誤、造成公司損失的管理人員，視情節(jié)扣減績效獎金，取消評優(yōu)評先資格；（三）紀(jì)律處分：對違反職業(yè)道德、存在廉潔問題、泄露公司機(jī)密等嚴(yán)重違反素養(yǎng)要求的管理人員，按公司規(guī)章制度給予警告、記過等紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同；（四）行業(yè)通報：對涉及違法違規(guī)、損害行業(yè)形象的管理人員，按規(guī)定上報行業(yè)主管部門，納入行業(yè)失信記錄。第六章監(jiān)督管理第十九條監(jiān)督主體與職責(zé)（一）人力資源部門：作為職業(yè)素養(yǎng)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期核查素養(yǎng)培訓(xùn)、評估、整改等環(huán)節(jié)的落實(shí)情況；（二）紀(jì)檢監(jiān)察部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督管理人員職業(yè)道德和廉潔自律情況，受理相關(guān)舉報投訴，對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查處理；（三）各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門管理人員的日常行為表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正素養(yǎng)方面的問題，督促整改提升。第二十條監(jiān)督渠道（一）內(nèi)部監(jiān)督：設(shè)立意見箱、監(jiān)督電話，接受員工對管理人員職業(yè)素養(yǎng)方面的投訴和建議，投訴信息嚴(yán)格保密；（二）外部監(jiān)督：主動接受合作單位、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等外部主體的監(jiān)