2026年航空航天材料科技公司組織架構(gòu)設(shè)置管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整管理，保障公司航空航天新材料研發(fā)、軍工配套生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展等核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，構(gòu)建適配行業(yè)特性與公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織體系，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)國(guó)防法》等法律法規(guī)及公司章程相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司航空航天材料研發(fā)生產(chǎn)、軍工保密管理等實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及全資/控股子公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)置、職責(zé)界定、架構(gòu)調(diào)整等全流程管理，參股公司組織架構(gòu)設(shè)置可參照本制度核心原則執(zhí)行。第三條組織架構(gòu)設(shè)置遵循“戰(zhàn)略適配、精簡(jiǎn)高效、軍工保密、權(quán)責(zé)對(duì)等、柔性適配”的核心原則：戰(zhàn)略適配指架構(gòu)設(shè)置與公司航空航天新材料研發(fā)、軍工訂單交付等戰(zhàn)略目標(biāo)高度匹配；精簡(jiǎn)高效指部門設(shè)置避免重疊冗余，核心業(yè)務(wù)流程高效銜接；軍工保密指架構(gòu)設(shè)計(jì)滿足軍工業(yè)務(wù)保密管理要求，涉密部門獨(dú)立設(shè)置、閉環(huán)管理；權(quán)責(zé)對(duì)等指明確各層級(jí)、各部門的管理權(quán)限與責(zé)任邊界，避免權(quán)責(zé)脫節(jié)；柔性適配指架構(gòu)可根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)、軍工訂單變化靈活調(diào)整，適配業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)發(fā)展需求。第四條組織架構(gòu)管理職責(zé)分工：總經(jīng)理辦公會(huì)為組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批公司整體組織架構(gòu)方案、核心部門設(shè)置/撤銷；行政部為組織架構(gòu)歸口管理部門，負(fù)責(zé)架構(gòu)方案制定、部門職責(zé)梳理、架構(gòu)調(diào)整落地跟進(jìn)、架構(gòu)文件歸檔等工作；人力資源部負(fù)責(zé)配合架構(gòu)調(diào)整完成崗位編制、人員配置優(yōu)化；各部門負(fù)責(zé)提報(bào)本部門職責(zé)調(diào)整建議、配合架構(gòu)落地執(zhí)行；保密辦負(fù)責(zé)審核涉密部門架構(gòu)設(shè)置的合規(guī)性、保密性。第二章組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則與依據(jù)第五條組織架構(gòu)設(shè)計(jì)核心原則細(xì)化：戰(zhàn)略適配原則：圍繞公司“航空航天新材料產(chǎn)業(yè)化、軍工配套產(chǎn)品規(guī)?；钡暮诵膽?zhàn)略，設(shè)置研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、保密等核心部門，確保戰(zhàn)略落地有對(duì)應(yīng)的組織支撐；精簡(jiǎn)高效原則：同類職能歸并至同一部門，避免多部門分管同一業(yè)務(wù)，如將航空航天材料檢測(cè)、軍工產(chǎn)品質(zhì)量管控統(tǒng)一歸至質(zhì)量檢測(cè)部，減少溝通成本；軍工保密原則：涉密部門與非涉密部門物理隔離、流程隔離，設(shè)置獨(dú)立的保密辦，統(tǒng)籌管理軍工配套業(yè)務(wù)的保密工作，核心研發(fā)部門設(shè)置保密小組；權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各部門負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限與責(zé)任，如研發(fā)部負(fù)責(zé)人擁有研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)建議權(quán)、團(tuán)隊(duì)人員調(diào)配權(quán)，同時(shí)承擔(dān)研發(fā)進(jìn)度、技術(shù)保密的直接責(zé)任；柔性適配原則：針對(duì)臨時(shí)性航空航天新材料研發(fā)項(xiàng)目，可設(shè)置項(xiàng)目制虛擬團(tuán)隊(duì)，跨部門抽調(diào)人員，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)解散，人員回歸原部門。第六條組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)年度/三年期發(fā)展戰(zhàn)略，確定核心業(yè)務(wù)板塊，如航空航天高溫合金材料研發(fā)、軍工結(jié)構(gòu)件配套生產(chǎn)、新材料市場(chǎng)推廣等，對(duì)應(yīng)設(shè)置核心部門；業(yè)務(wù)特性要求：結(jié)合航空航天材料研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)門檻高、軍工訂單保密性強(qiáng)的特點(diǎn)，設(shè)置獨(dú)立的研發(fā)部、保密辦，生產(chǎn)部按軍工訂單與民用訂單分線管理；合規(guī)管理要求：依據(jù)軍工保密資質(zhì)、航空航天行業(yè)質(zhì)量管理體系等合規(guī)要求，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理部門或崗位，確保合規(guī)要求落地；行業(yè)對(duì)標(biāo)參考：借鑒同行業(yè)頭部航空航天材料企業(yè)的組織架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司規(guī)模、業(yè)務(wù)階段優(yōu)化調(diào)整，避免照搬照抄；人員能力現(xiàn)狀：架構(gòu)設(shè)置兼顧現(xiàn)有人員的專業(yè)能力、管理能力，確保部門設(shè)置后有適配的人員承接崗位職責(zé)。第三章核心組織架構(gòu)設(shè)置第七條公司層面核心組織架構(gòu)：決策層：股東會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，審議批準(zhǔn)公司整體組織架構(gòu)調(diào)整方案；董事會(huì)負(fù)責(zé)制定組織架構(gòu)調(diào)整的核心原則，審批核心業(yè)務(wù)部門設(shè)置；總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)日常組織架構(gòu)管理決策，審議部門增設(shè)/撤銷、職責(zé)調(diào)整等事項(xiàng)；經(jīng)營(yíng)層：總經(jīng)理統(tǒng)籌公司整體運(yùn)營(yíng)，分管行政、市場(chǎng)等職能；技術(shù)總監(jiān)分管研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量檢測(cè)等核心技術(shù)部門；生產(chǎn)總監(jiān)分管生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等部門；保密總監(jiān)分管保密辦，統(tǒng)籌軍工保密管理；執(zhí)行層：按“職能管理+業(yè)務(wù)核心+保密管控”三大維度設(shè)置部門，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)落地執(zhí)行。第八條職能管理部門設(shè)置：人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等全流程人力資源管理，重點(diǎn)承接核心技術(shù)人員、軍工崗位人員的管理；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本管控、稅務(wù)籌劃等工作，重點(diǎn)管控研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、軍工訂單成本；行政部：負(fù)責(zé)組織架構(gòu)管理、辦公保障、資質(zhì)維護(hù)、檔案管理等工作，統(tǒng)籌架構(gòu)調(diào)整的落地執(zhí)行；法務(wù)部：負(fù)責(zé)合同管理、合規(guī)審核、法律風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，重點(diǎn)審核軍工訂單合同、研發(fā)合作協(xié)議；審計(jì)部：負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)、流程合規(guī)監(jiān)督，重點(diǎn)審計(jì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用、軍工保密制度執(zhí)行情況。第九條業(yè)務(wù)核心部門設(shè)置：研發(fā)部：負(fù)責(zé)航空航天新材料配方研發(fā)、性能測(cè)試、專利申報(bào)、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作，下設(shè)高溫合金研發(fā)組、復(fù)合材料研發(fā)組、工藝研發(fā)組等專項(xiàng)小組；技術(shù)部：負(fù)責(zé)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)改造、軍工產(chǎn)品技術(shù)適配等工作，銜接研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)；生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)航空航天材料量產(chǎn)、軍工配套產(chǎn)品加工、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、安全生產(chǎn)管理等工作，分設(shè)軍工生產(chǎn)車間與民用生產(chǎn)車間；質(zhì)量檢測(cè)部：負(fù)責(zé)原材料入廠檢測(cè)、生產(chǎn)過程質(zhì)量管控、成品出廠檢測(cè)、軍工產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等工作，確保產(chǎn)品符合航空航天行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)、訂單承接、售后服務(wù)等工作，分設(shè)軍工市場(chǎng)組與民用市場(chǎng)組，軍工市場(chǎng)組需遵守保密管理規(guī)定。第十條保密管控部門設(shè)置：保密辦：獨(dú)立設(shè)置，負(fù)責(zé)軍工保密資質(zhì)維護(hù)、涉密人員管理、涉密信息管控、保密檢查等工作，對(duì)接軍工主管部門的保密要求；各涉密部門保密小組：研發(fā)部、生產(chǎn)部（軍工車間）、市場(chǎng)部（軍工組）設(shè)置保密小組，由部門負(fù)責(zé)人兼任組長(zhǎng)，落實(shí)日常保密管理工作。第十一條子公司組織架構(gòu)管理：全資/控股子公司架構(gòu)設(shè)置：需與母公司核心架構(gòu)保持適配，核心技術(shù)、保密管控相關(guān)部門設(shè)置需經(jīng)母公司審批，確保軍工業(yè)務(wù)保密管理統(tǒng)一；子公司架構(gòu)備案：子公司組織架構(gòu)方案、部門調(diào)整事項(xiàng)需在母公司行政部備案，重大架構(gòu)調(diào)整需經(jīng)母公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；協(xié)同管理：子公司與母公司核心部門建立對(duì)接機(jī)制，研發(fā)、軍工生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)部門需定期向母公司對(duì)應(yīng)部門匯報(bào)工作。第四章部門職責(zé)界定規(guī)則第十二條部門職責(zé)界定原則：唯一性原則：每項(xiàng)核心業(yè)務(wù)職責(zé)僅歸屬于一個(gè)主責(zé)部門，避免多頭管理，如研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的主責(zé)部門為技術(shù)部，其他部門僅配合；邊界清晰原則：明確各部門的職責(zé)范圍、上下游銜接節(jié)點(diǎn)，如生產(chǎn)部需在技術(shù)部提供工藝文件后組織生產(chǎn)，質(zhì)量檢測(cè)部需對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行抽檢；可落地原則：職責(zé)界定結(jié)合部門人員配置、專業(yè)能力，避免職責(zé)超出部門承接能力；保密適配原則：軍工相關(guān)職責(zé)需明確保密要求，如市場(chǎng)部軍工組不得向非涉密人員泄露軍工訂單信息。第十三條核心職責(zé)沖突處理：職責(zé)爭(zhēng)議提報(bào)：當(dāng)部門間出現(xiàn)職責(zé)邊界不清、工作推諉等情況時(shí)，由涉及部門共同向行政部提報(bào)職責(zé)爭(zhēng)議說(shuō)明，明確爭(zhēng)議事項(xiàng)、各自訴求；職責(zé)界定審核：行政部牽頭組織相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)召開職責(zé)界定會(huì)議，結(jié)合本制度原則明確職責(zé)歸屬；職責(zé)調(diào)整備案：經(jīng)審核確定的職責(zé)調(diào)整方案，需形成《部門職責(zé)調(diào)整確認(rèn)書》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后歸檔備案；特殊情形處理：軍工業(yè)務(wù)相關(guān)職責(zé)爭(zhēng)議，需邀請(qǐng)保密辦參與審核，確保職責(zé)調(diào)整符合保密管理要求。第五章組織架構(gòu)調(diào)整管理第十四條架構(gòu)調(diào)整適用情形：戰(zhàn)略調(diào)整：公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大變化，如新增航空航天新材料研發(fā)方向、擴(kuò)大軍工配套業(yè)務(wù)規(guī)模，需調(diào)整對(duì)應(yīng)部門設(shè)置；業(yè)務(wù)拓展：新增民用航空材料市場(chǎng)、海外軍工配套業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)板塊，需增設(shè)或調(diào)整相關(guān)部門；效率優(yōu)化：現(xiàn)有架構(gòu)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不暢、溝通成本過高，如研發(fā)與生產(chǎn)銜接低效，需調(diào)整部門職責(zé)或設(shè)置銜接崗位；合規(guī)要求：軍工保密資質(zhì)、行業(yè)管理規(guī)范調(diào)整，需優(yōu)化涉密部門設(shè)置、保密管控職責(zé)；并購(gòu)重組：公司并購(gòu)、重組其他航空航天材料企業(yè)，需整合雙方組織架構(gòu)。第十五條架構(gòu)調(diào)整流程：調(diào)整提案：由需求部門或行政部提出架構(gòu)調(diào)整提案，明確調(diào)整原因、調(diào)整方案、預(yù)期效果、涉及部門及人員，軍工相關(guān)調(diào)整需附保密審核意見；初步審核：行政部對(duì)提案進(jìn)行初步審核，核實(shí)調(diào)整的必要性、合規(guī)性，征求相關(guān)部門意見；審批流程：一般性部門職責(zé)調(diào)整由總經(jīng)理審批；部門增設(shè)/撤銷、核心架構(gòu)調(diào)整由總經(jīng)理辦公會(huì)審批；涉及公司整體架構(gòu)的重大調(diào)整需經(jīng)董事會(huì)審議；落地執(zhí)行：行政部牽頭組織調(diào)整落地，明確調(diào)整時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，人力資源部配合完成人員調(diào)配，保密辦配合完成涉密部門調(diào)整的保密備案；效果評(píng)估：調(diào)整完成后3個(gè)月，行政部組織評(píng)估架構(gòu)調(diào)整的執(zhí)行效果，重點(diǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)效率、保密管控、人員適配性等維度。第六章監(jiān)督與責(zé)任追究第十六條架構(gòu)管理監(jiān)督機(jī)制：日常監(jiān)督：行政部每季度對(duì)各部門職責(zé)履行情況、架構(gòu)落地情況進(jìn)行檢查，核實(shí)是否存在職責(zé)空轉(zhuǎn)、越權(quán)履職等情況；專項(xiàng)審計(jì)：審計(jì)部每年對(duì)組織架構(gòu)設(shè)置的合規(guī)性、調(diào)整流程的規(guī)范性進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)核查軍工涉密部門架構(gòu)設(shè)置是否符合保密要求；反饋渠道：?jiǎn)T工可通過內(nèi)部意見箱、企業(yè)微信等渠道反饋架構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)界定不清等問題，行政部需在10個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)處理意見。第十七條責(zé)任追究情形：行政部未按規(guī)定審核架構(gòu)調(diào)整提案，導(dǎo)致架構(gòu)設(shè)置違規(guī)、泄密等問題的，追究行政部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員責(zé)任；各部門拒不執(zhí)行架構(gòu)調(diào)整方案、擅自調(diào)整職責(zé)邊界，導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯、軍工訂單延誤的，給予部門負(fù)責(zé)人警告至記過處分；涉密部門架構(gòu)調(diào)整未按保密要求審批、備案，導(dǎo)致涉密信息泄露的，按公司保密管理制度追究責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的移交相關(guān)部門處理；在架構(gòu)設(shè)置、調(diào)整過程中弄虛作假，隱瞞實(shí)際情況導(dǎo)致決策失