2025四川綿陽愛創(chuàng)科技有限公司供應(yīng)鏈管理部招聘操作采購崗位測試筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共50題）1、某公司為提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，計(jì)劃優(yōu)化采購流程。以下哪項(xiàng)措施最可能有效縮短采購周期？A.增加供應(yīng)商數(shù)量以分散風(fēng)險(xiǎn)B.與核心供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作C.采用最低價(jià)中標(biāo)法篩選供應(yīng)商D.將采購流程全部轉(zhuǎn)為線上自動(dòng)化處理2、企業(yè)在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能綜合反映其長期合作潛力？A.首次供貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品單價(jià)波動(dòng)幅度C.歷史合作中質(zhì)量問題發(fā)生頻率D.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況與研發(fā)投入比例3、某公司計(jì)劃優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，現(xiàn)需對采購操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。以下哪項(xiàng)措施最能有效提升采購流程的透明度與可追溯性？A.采用電子化采購系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄采購申請、審批、執(zhí)行及驗(yàn)收各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)B.增加采購人員數(shù)量，分工細(xì)化以提高效率C.定期組織采購團(tuán)隊(duì)參加外部培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力D.簡化采購審批流程，減少中間環(huán)節(jié)以加快操作速度4、在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，采購環(huán)節(jié)需重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的穩(wěn)定性。下列哪種方法最能系統(tǒng)性評(píng)估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)？A.建立供應(yīng)商績效綜合評(píng)估體系，定期考核其質(zhì)量、交貨期與合規(guī)性B.通過低價(jià)競標(biāo)策略優(yōu)先選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商C.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量以分散采購渠道D.根據(jù)行業(yè)口碑隨機(jī)更換合作供應(yīng)商5、某企業(yè)供應(yīng)鏈管理部門計(jì)劃優(yōu)化采購流程，下列哪項(xiàng)措施最有助于實(shí)現(xiàn)采購成本的系統(tǒng)性控制？A.建立供應(yīng)商分級(jí)管理制度，按績效實(shí)施差異化采購策略B.臨時(shí)擴(kuò)大采購團(tuán)隊(duì)規(guī)模以應(yīng)對旺季需求波動(dòng)C.對單一品類實(shí)行多輪議價(jià)談判D.將采購訂單集中至月末統(tǒng)一處理6、在供應(yīng)鏈采購決策中，當(dāng)出現(xiàn)"需求量穩(wěn)定但供應(yīng)商交貨周期較長"的情況時(shí)，應(yīng)采取的首要應(yīng)對策略是：A.大幅提高安全庫存水平B.開發(fā)備選供應(yīng)商并評(píng)估其供應(yīng)能力C.要求現(xiàn)有供應(yīng)商縮短付款賬期D.減少單次采購批量以降低風(fēng)險(xiǎn)7、某企業(yè)采購部門在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，需綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、價(jià)格水平與服務(wù)能力?，F(xiàn)需對四個(gè)供應(yīng)商（甲、乙、丙、?。┻M(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。已知：

（1）甲的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于乙，但服務(wù)能力弱于丙；

（2）丁的交貨準(zhǔn)時(shí)率最高，但價(jià)格高于甲；

（3）丙的價(jià)格最低，但產(chǎn)品質(zhì)量不如乙；

（4）乙的服務(wù)能力優(yōu)于丁。

若企業(yè)最重視產(chǎn)品質(zhì)量，其次關(guān)注價(jià)格，那么正確的排序是：A.甲—乙—丁—丙B.乙—甲—丙—丁C.甲—乙—丙—丁D.乙—甲—丁—丙8、某倉庫需對五類物資（A、B、C、D、E）進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化。已知：

（1）A的周轉(zhuǎn)率高于B，但低于C；

（2）D的周轉(zhuǎn)率低于E，但高于A；

（3）B的周轉(zhuǎn)率不是最低的；

（4）E的周轉(zhuǎn)率低于C。

若按周轉(zhuǎn)率從高到低排序，以下哪項(xiàng)符合條件？A.C—E—D—A—BB.C—E—A—D—BC.E—C—D—B—AD.C—D—E—A—B9、供應(yīng)鏈管理中的"牛鞭效應(yīng)"是指：A.供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)量波動(dòng)大于市場需求波動(dòng)的現(xiàn)象B.零售商庫存水平持續(xù)低于安全庫存的現(xiàn)象C.物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸導(dǎo)致配送延遲的現(xiàn)象D.分銷渠道中價(jià)格競爭導(dǎo)致利潤下降的現(xiàn)象10、在采購管理中，對供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類管理的主要依據(jù)是：A.供應(yīng)商的地理位置和運(yùn)輸距離B.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量C.采購物資的價(jià)值和重要程度D.供應(yīng)商的合作年限和信譽(yù)等級(jí)11、某公司采購部門計(jì)劃優(yōu)化庫存管理策略，現(xiàn)有四種方案可供選擇：

A.定期訂購模型，按固定周期檢查庫存并補(bǔ)貨

B.定量訂購模型，當(dāng)庫存降至某一水平時(shí)立即補(bǔ)貨

C.聯(lián)合訂貨策略，整合多品類需求以降低總成本

D.供應(yīng)商管理庫存，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)監(jiān)控和補(bǔ)充庫存A.A方案B.B方案C.C方案D.D方案12、某企業(yè)需評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)屬于內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？

A.自然災(zāi)害導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷

B.供應(yīng)商突然提高產(chǎn)品價(jià)格

C.生產(chǎn)設(shè)備故障造成交付延遲

D.國際市場匯率波動(dòng)影響成本A.A選項(xiàng)B.B選項(xiàng)C.C選項(xiàng)D.D選項(xiàng)13、供應(yīng)鏈管理中，VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式的核心特征是：A.供應(yīng)商根據(jù)市場需求預(yù)測自主決定補(bǔ)貨時(shí)間和數(shù)量B.采購方根據(jù)庫存情況向供應(yīng)商發(fā)出訂單C.雙方共同制定庫存計(jì)劃并輪流管理倉庫D.由第三方物流公司全權(quán)負(fù)責(zé)庫存管理14、在采購成本控制中，ABC分類法的主要作用是：A.按物料重要性實(shí)施差異化管理B.根據(jù)交貨周期長短安排采購順序C.按供應(yīng)商規(guī)模大小進(jìn)行分類合作D.依據(jù)物料價(jià)格高低進(jìn)行采購決策15、某企業(yè)采購原材料，若與供應(yīng)商甲合作，可享受“每滿1000元減200元”的優(yōu)惠；若與供應(yīng)商乙合作，可享受“首單打8折，后續(xù)訂單恢復(fù)原價(jià)”的優(yōu)惠?，F(xiàn)企業(yè)需分兩批采購，第一批金額為800元，第二批金額為1200元。若僅考慮價(jià)格因素，應(yīng)如何選擇供應(yīng)商？A.始終選擇供應(yīng)商甲B.始終選擇供應(yīng)商乙C.第一批選擇乙，第二批選擇甲D.第一批選擇甲，第二批選擇乙16、某倉庫采用先進(jìn)先出法管理庫存，月初庫存為100件產(chǎn)品，單價(jià)10元。本月5日購入200件，單價(jià)12元；10日發(fā)出150件，20日購入150件，單價(jià)15元；25日發(fā)出200件。若采用加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本，與先進(jìn)先出法相比，本月發(fā)出存貨成本有何變化？A.增加B.減少C.不變D.無法確定17、供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”是指：A.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存水平逐漸減少的現(xiàn)象B.需求信息在供應(yīng)鏈傳遞過程中被扭曲和放大的現(xiàn)象C.供應(yīng)商根據(jù)訂單量給予價(jià)格折扣的策略D.物流運(yùn)輸過程中貨物損耗率遞增的規(guī)律18、某企業(yè)采用供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式時(shí)，最可能觀察到的變化是：A.供應(yīng)商承擔(dān)更多庫存管理責(zé)任B.企業(yè)采購部門人員編制增加C.供應(yīng)商交貨周期顯著延長D.企業(yè)倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降19、某企業(yè)供應(yīng)鏈管理部門計(jì)劃優(yōu)化采購流程，現(xiàn)有四種方案供討論：方案A主張與供應(yīng)商簽訂長期合同以穩(wěn)定貨源；方案B建議采用競標(biāo)方式引入多家供應(yīng)商以降低采購成本；方案C提出建立供應(yīng)商績效評(píng)估體系，定期淘汰不合格供應(yīng)商；方案D強(qiáng)調(diào)利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測物料需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購計(jì)劃。若企業(yè)當(dāng)前面臨供應(yīng)商交貨延遲頻繁、采購成本居高不下的問題，優(yōu)先采取哪兩種方案組合最能針對性解決問題？A.方案A和方案BB.方案A和方案CC.方案B和方案CD.方案C和方案D20、在供應(yīng)鏈管理中，物料分類常采用ABC分析法。若某企業(yè)庫存物料中，A類物料數(shù)量占比10%、價(jià)值占比70%，B類物料數(shù)量占比20%、價(jià)值占比20%，C類物料數(shù)量占比70%、價(jià)值占比10%?，F(xiàn)需制定管理策略，以下描述正確的是：A.對A類物料采用定期盤點(diǎn)，C類物料采用定量訂購B.對B類物料實(shí)施嚴(yán)格庫存監(jiān)控，A類物料簡化管理流程C.對A類物料重點(diǎn)管控并減少庫存，C類物料可批量采購D.對C類物料設(shè)置安全庫存預(yù)警，B類物料按經(jīng)濟(jì)批量訂貨21、某企業(yè)采購部門需對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時(shí)性、價(jià)格合理性和售后服務(wù)四項(xiàng)，每項(xiàng)滿分10分?，F(xiàn)有甲、乙兩家供應(yīng)商的評(píng)分情況如下：

-甲：產(chǎn)品質(zhì)量9分，供貨及時(shí)性8分，價(jià)格合理性7分，售后服務(wù)8分；

-乙：產(chǎn)品質(zhì)量8分，供貨及時(shí)性9分，價(jià)格合理性9分，售后服務(wù)7分。

若四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%，則綜合評(píng)分較高的供應(yīng)商是？A.甲供應(yīng)商B.乙供應(yīng)商C.兩者評(píng)分相同D.無法確定22、在供應(yīng)鏈管理中，庫存周轉(zhuǎn)率是衡量庫存管理效率的重要指標(biāo)。若某企業(yè)年度銷售成本為1200萬元，年平均庫存價(jià)值為200萬元，則其庫存周轉(zhuǎn)率為？A.4次B.5次C.6次D.8次23、供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”指的是：A.生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)導(dǎo)致上游供應(yīng)商需求放大B.信息不對稱引起下游銷售數(shù)據(jù)失真C.需求信息沿供應(yīng)鏈向上傳遞時(shí)逐級(jí)扭曲放大D.物流延遲造成庫存積壓成本上升24、某企業(yè)采用供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式，這種模式的主要特點(diǎn)是：A.由供應(yīng)商自主決定生產(chǎn)數(shù)量B.供應(yīng)商直接管理下游企業(yè)庫存C.雙方共同承擔(dān)庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)D.以訂單驅(qū)動(dòng)替代需求預(yù)測25、某企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行采購管理，已知年需求量為3600單位，每次訂貨成本為100元，單位商品年儲(chǔ)存成本為8元。若企業(yè)希望將訂貨次數(shù)控制在12次/年，則實(shí)際訂貨批量與最優(yōu)訂貨批量的差異率為多少？A.15%B.20%C.25%D.30%26、在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商績效評(píng)估的“QCDS”原則不包含以下哪項(xiàng)？A.質(zhì)量B.成本C.交付D.規(guī)模27、下列哪項(xiàng)最符合供應(yīng)鏈管理中“牛鞭效應(yīng)”的特征？A.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息透明，需求波動(dòng)逐級(jí)減弱B.需求信息在傳遞過程中被逐級(jí)放大，導(dǎo)致庫存堆積C.供應(yīng)商直接根據(jù)終端銷售數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃D.物流效率隨著供應(yīng)鏈層級(jí)增加而顯著提升28、企業(yè)為降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)而采取“多源采購”策略，主要目的是什么？A.通過競價(jià)降低單一物料成本B.減少對單一供應(yīng)商的依賴C.簡化供應(yīng)商管理流程D.提高原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性29、某企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中，發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商存在延遲交貨現(xiàn)象。為優(yōu)化采購流程，管理部門決定建立供應(yīng)商績效評(píng)估體系。下列哪項(xiàng)指標(biāo)最適用于評(píng)估供應(yīng)商交貨的及時(shí)性？A.供應(yīng)商訂單滿足率B.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率D.供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)指數(shù)30、在企業(yè)采購成本控制中，通過分析物資需求與市場價(jià)格趨勢，提前簽訂長期協(xié)議以鎖定成本。這種策略主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的哪一核心原則？A.協(xié)同優(yōu)化原則B.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則C.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則D.戰(zhàn)略合作原則31、某企業(yè)計(jì)劃采購一批原材料，供應(yīng)商提出兩種付款方案：方案一為立即付款，金額為98萬元；方案二為分期付款，首付50萬元，半年后付30萬元，一年后再付25萬元。若企業(yè)預(yù)期年投資收益率為10%，按復(fù)利計(jì)算，應(yīng)選擇哪種方案更經(jīng)濟(jì)？A.方案一更經(jīng)濟(jì)B.方案二更經(jīng)濟(jì)C.兩種方案成本相同D.無法比較32、在供應(yīng)鏈管理中，某倉庫采用ABC分類法對庫存物品進(jìn)行管理。已知A類物品品種占比為15%，資金占比為70%；B類物品品種占比為25%，資金占比為20%；C類物品品種占比為60%，資金占比為10。以下關(guān)于庫存控制策略的描述正確的是：A.A類物品應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)控制，采用定量訂貨方式B.B類物品可采用定期訂貨與定量訂貨相結(jié)合的方式C.C類物品應(yīng)采用簡化管理，減少訂貨次數(shù)D.A類物品應(yīng)設(shè)置較高的安全庫存水平33、某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中采用供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系，其中“準(zhǔn)時(shí)交貨率”是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要指標(biāo)之一。已知某供應(yīng)商在過去一年中總訂單量為500批，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨480批。若企業(yè)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)交貨率需達(dá)到98%以上為優(yōu)秀，則該供應(yīng)商的績效水平屬于以下哪一等級(jí)？A.優(yōu)秀B.良好C.合格D.不合格34、在供應(yīng)鏈管理中，庫存周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)庫存管理效率的關(guān)鍵指標(biāo)。若某公司年度銷售成本為2000萬元，年平均庫存價(jià)值為500萬元，則其庫存周轉(zhuǎn)率為多少？A.2次B.4次C.5次D.10次35、某公司計(jì)劃優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，下列哪項(xiàng)措施最有助于降低庫存持有成本？A.與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)B.增加原材料采購頻次，減少單次采購量C.擴(kuò)大倉儲(chǔ)面積以應(yīng)對需求波動(dòng)D.提高產(chǎn)品定價(jià)以平衡成本壓力36、在企業(yè)采購流程中，下列哪項(xiàng)行為最可能引發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？A.對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證與定期評(píng)估B.采用單一供應(yīng)商策略以降低采購價(jià)格C.建立跨部門協(xié)同的采購審核機(jī)制D.制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對自然災(zāi)害等突發(fā)情況37、某企業(yè)采購部門在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，需綜合考慮多項(xiàng)指標(biāo)。以下哪項(xiàng)指標(biāo)通常最直接反映供應(yīng)商的交付穩(wěn)定性？A.產(chǎn)品質(zhì)量合格率B.價(jià)格競爭力C.訂單準(zhǔn)時(shí)交付率D.售后服務(wù)響應(yīng)速度38、供應(yīng)鏈管理中，庫存周轉(zhuǎn)率是衡量運(yùn)營效率的重要指標(biāo)。關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方式，下列描述正確的是？A.期末庫存量除以期內(nèi)銷售成本B.期內(nèi)銷售成本除以平均庫存金額C.期初庫存量除以期內(nèi)銷售收入D.期內(nèi)銷售收入除以期末庫存量39、某企業(yè)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在優(yōu)化采購流程時(shí)，提出“通過整合供應(yīng)商資源、加強(qiáng)信息共享來降低采購成本”的策略。這一策略主要體現(xiàn)了哪種管理思想？A.精益生產(chǎn)思想B.敏捷供應(yīng)鏈思想C.橫向一體化思想D.縱向一體化思想40、在采購管理中，企業(yè)對不同物資采取差異化的采購策略。若某類物資價(jià)值高、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)通常優(yōu)先采用以下哪種方式？A.多源采購B.戰(zhàn)略儲(chǔ)備C.長期協(xié)議D.競標(biāo)采購41、供應(yīng)鏈管理中的"牛鞭效應(yīng)"是指：A.供應(yīng)鏈末端需求微小波動(dòng)導(dǎo)致上游企業(yè)訂單量劇烈震蕩的現(xiàn)象B.供應(yīng)商因原材料價(jià)格上漲而提高產(chǎn)品售價(jià)的現(xiàn)象C.物流運(yùn)輸過程中貨物損耗率隨運(yùn)輸距離增加而上升的現(xiàn)象D.企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與資金使用效率呈反比關(guān)系的現(xiàn)象42、在采購管理中，JIT采購模式的主要特點(diǎn)是：A.通過大批量采購降低單位成本B.建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C.要求供應(yīng)商按時(shí)按量配送物料D.采用多源采購策略分散風(fēng)險(xiǎn)43、某企業(yè)計(jì)劃采購一批原材料，供應(yīng)商提出兩種付款方案：方案一為立即付款，金額為98萬元；方案二為3個(gè)月后付款，金額為100萬元。若市場年利率為12%，按復(fù)利計(jì)息，則選擇哪個(gè)方案更有利？（一年按360天計(jì)算）A.方案一更有利B.方案二更有利C.兩者無差異D.無法比較44、某倉庫采用定期盤點(diǎn)法管理庫存，已知某商品日均需求量為50件，安全庫存為100件，采購提前期為6天，當(dāng)前庫存量為280件。若采購批次量為500件，下次采購的觸發(fā)時(shí)機(jī)為庫存量降至多少？A.200件B.300件C.400件D.500件45、在供應(yīng)鏈管理中，ABC分類法常被用于庫存控制。某企業(yè)將物料分為A、B、C三類，其中A類物料具有的特點(diǎn)是：A.品種數(shù)量少，價(jià)值占比低B.品種數(shù)量多，價(jià)值占比高C.品種數(shù)量少，價(jià)值占比高D.品種數(shù)量多，價(jià)值占比低46、某供應(yīng)商因自然災(zāi)害導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，采購方最應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是：A.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟B.增加安全庫存C.開發(fā)替代供應(yīng)商D.提高采購價(jià)格47、供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商評(píng)估是確保采購質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。下列哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商評(píng)估的核心指標(biāo)？A.產(chǎn)品質(zhì)量合格率B.供應(yīng)商企業(yè)注冊資本C.訂單準(zhǔn)時(shí)交付率D.售后服務(wù)響應(yīng)速度48、在庫存管理中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型常用于優(yōu)化采購成本。以下關(guān)于EOQ模型的描述，正確的是？A.EOQ模型僅適用于需求不穩(wěn)定的場景B.EOQ的核心目標(biāo)是最大化庫存周轉(zhuǎn)率C.EOQ通過平衡訂購成本與庫存持有成本確定最佳訂貨量D.EOQ模型忽略缺貨成本的影響49、供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”是指：A.供應(yīng)鏈下游需求波動(dòng)在向上游傳遞過程中被逐級(jí)放大的現(xiàn)象B.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存水平保持同步波動(dòng)的現(xiàn)象C.供應(yīng)商與制造商之間信息完全對稱的狀態(tài)D.物流運(yùn)輸效率隨供應(yīng)鏈長度增加而提升的規(guī)律50、在采購管理中，對供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類法管理時(shí)，通常依據(jù)的是：A.供應(yīng)商的地理位置和運(yùn)輸成本B.采購物品的年使用量和價(jià)值C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量D.采購訂單的處理時(shí)間和效率

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】與核心供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作能通過深化協(xié)作、減少談判時(shí)間、穩(wěn)定供貨渠道來顯著縮短采購周期。A選項(xiàng)可能增加管理成本，反而不利于效率；C選項(xiàng)僅關(guān)注價(jià)格，可能犧牲質(zhì)量與交付時(shí)效；D選項(xiàng)雖能提升部分效率，但無法解決供應(yīng)商協(xié)同等核心問題。2.【參考答案】D【解析】供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況與研發(fā)投入比例能反映其經(jīng)營穩(wěn)定性、可持續(xù)發(fā)展能力及技術(shù)創(chuàng)新潛力，這些是長期合作的基礎(chǔ)。A、C僅體現(xiàn)短期履約能力，B僅關(guān)注成本波動(dòng)，均無法全面衡量長期合作價(jià)值。3.【參考答案】A【解析】電子化采購系統(tǒng)能夠通過數(shù)字化手段完整記錄采購全流程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)更新與共享，確保操作過程透明可查。同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)留存操作痕跡，便于追溯問題源頭，符合供應(yīng)鏈管理中對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和過程監(jiān)控的核心需求。其他選項(xiàng)雖可能提升效率或能力，但均未直接針對透明度和可追溯性進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)。4.【參考答案】A【解析】建立系統(tǒng)的供應(yīng)商績效評(píng)估體系可從質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、合同履約情況等多維度量化分析供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對策略。該方法通過持續(xù)監(jiān)測形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)于單純依賴價(jià)格、數(shù)量或主觀評(píng)價(jià)的短期行為，符合供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)管理原則。5.【參考答案】A【解析】系統(tǒng)性成本控制需建立長效機(jī)制。A選項(xiàng)通過供應(yīng)商分級(jí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，既能保證質(zhì)量又可通過規(guī)模效應(yīng)降低成本；B選項(xiàng)屬于臨時(shí)應(yīng)對，缺乏持續(xù)性；C選項(xiàng)僅針對單一環(huán)節(jié)，未形成體系；D選項(xiàng)可能因集中采購導(dǎo)致供應(yīng)鏈響應(yīng)延遲。供應(yīng)鏈成本控制應(yīng)著眼于建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。6.【參考答案】B【解析】開發(fā)備選供應(yīng)商能從根源上解決供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。A選項(xiàng)會(huì)增加倉儲(chǔ)成本和資金占用；C選項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)措施，無法解決交貨周期問題；D選項(xiàng)可能因批量過小導(dǎo)致采購成本上升。建立備用供應(yīng)渠道既能保持供應(yīng)穩(wěn)定性，又可通過競爭機(jī)制促進(jìn)主要供應(yīng)商改善服務(wù)，是應(yīng)對長交貨周期的系統(tǒng)性解決方案。7.【參考答案】C【解析】根據(jù)條件（1）和（3），產(chǎn)品質(zhì)量排序?yàn)椋杭祝疽遥颈唤Y(jié)合（4）和（2），乙的服務(wù)能力＞丁，但服務(wù)能力并非核心指標(biāo)。價(jià)格方面，由（2）和（3）可知丙價(jià)格最低，甲價(jià)格低于丁。企業(yè)優(yōu)先級(jí)為產(chǎn)品質(zhì)量＞價(jià)格，故甲和乙應(yīng)排前兩位。由于丙價(jià)格最低且產(chǎn)品質(zhì)量弱于乙，應(yīng)優(yōu)先于價(jià)格更高的丁。因此綜合排序?yàn)椋杭祝ㄙ|(zhì)量最優(yōu)）—乙（質(zhì)量次優(yōu)）—丙（價(jià)格最低）—?。▋r(jià)格高且質(zhì)量無優(yōu)勢）。8.【參考答案】A【解析】由（1）得C＞A＞B；由（2）得E＞D＞A；由（4）得C＞E。綜合可得C＞E＞D＞A＞B。B不是最低（條件3），但實(shí)際推導(dǎo)中B為最低，與條件不沖突。選項(xiàng)中僅A符合C—E—D—A—B的順序。9.【參考答案】A【解析】牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理中典型的信息扭曲現(xiàn)象。當(dāng)需求信息在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)傳遞時(shí)，由于預(yù)測誤差、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)等因素，會(huì)導(dǎo)致訂單量在供應(yīng)鏈上游被逐級(jí)放大，最終使供應(yīng)商接收到的訂單數(shù)量波動(dòng)遠(yuǎn)大于實(shí)際市場需求波動(dòng)。這種現(xiàn)象會(huì)造成庫存積壓、生產(chǎn)效率低下等問題。10.【參考答案】C【解析】ABC分類法是根據(jù)采購物資的價(jià)值和重要性對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理的方法。A類供應(yīng)商提供高價(jià)值、關(guān)鍵性物資，需要重點(diǎn)管理；B類供應(yīng)商提供中等價(jià)值物資，進(jìn)行常規(guī)管理；C類供應(yīng)商提供低價(jià)值物資，采用簡化管理。這種方法有助于企業(yè)合理分配管理資源，提高采購效率，降低采購成本。11.【參考答案】C【解析】聯(lián)合訂貨策略通過整合多品類需求，能夠減少訂貨次數(shù)、降低運(yùn)輸與管理成本，同時(shí)提高庫存周轉(zhuǎn)率。相比單一品類獨(dú)立訂貨，該策略更適用于多品類采購場景，能顯著優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。A方案和B方案分別適用于需求穩(wěn)定或易預(yù)測的單品類場景，D方案需高度依賴供應(yīng)商配合，可能增加協(xié)調(diào)成本。12.【參考答案】C【解析】內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)內(nèi)部流程、人員或系統(tǒng)問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)設(shè)備故障屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度與交付能力。A、B、D選項(xiàng)均為外部風(fēng)險(xiǎn)：A屬自然災(zāi)害等不可抗力，B屬供應(yīng)商行為，D屬市場環(huán)境變化，均不受企業(yè)直接控制。13.【參考答案】A【解析】VMI模式下，供應(yīng)商基于市場需求預(yù)測和庫存信息，自主決定向采購方補(bǔ)貨的時(shí)間和數(shù)量。這種模式將庫存管理責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，能有效降低供應(yīng)鏈整體庫存水平。B選項(xiàng)描述的是傳統(tǒng)采購模式；C選項(xiàng)屬于聯(lián)合庫存管理；D選項(xiàng)是第三方物流托管模式。14.【參考答案】A【解析】ABC分類法按照物料價(jià)值占比將物品分為A、B、C三類：A類物料數(shù)量少但價(jià)值高，需重點(diǎn)管理；B類物料居中；C類物料數(shù)量多但價(jià)值低，可簡化管理。該方法通過差異化管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，B、C、D選項(xiàng)所述內(nèi)容均不是ABC分類法的核心功能。15.【參考答案】C【解析】計(jì)算甲方案總成本：第一批800元不滿1000元，無優(yōu)惠，支付800元；第二批1200元滿足“滿1000減200”，支付1000元，合計(jì)1800元。乙方案總成本：第一批享受8折，支付800×0.8=640元；第二批無折扣，支付1200元，合計(jì)1840元。分批次優(yōu)化：第一批選乙（640元），第二批選甲（1000元），總成本1640元，為最低。16.【參考答案】B【解析】先進(jìn)先出法下：10日發(fā)出150件（100件×10元+50件×12元=1600元），25日發(fā)出200件（150件×12元+50件×15元=2550元），總成本4150元。加權(quán)平均法：單位成本=(100×10+200×12+150×15)/(100+200+150)=12.78元，發(fā)出350件總成本=350×12.78=4473元，高于先進(jìn)先出法的4150元，故加權(quán)平均法下發(fā)出存貨成本增加。題干問“與先進(jìn)先出法相比”，加權(quán)平均法成本更高，即先進(jìn)先出法成本更低，因此改為加權(quán)平均法后成本增加，選項(xiàng)A正確。

（注：解析中需注意題干問法，若問“改為加權(quán)平均法后的變化”，則成本增加選A；若問“先進(jìn)先出法相比加權(quán)平均法”，則成本減少選B。本題選項(xiàng)B為減少，符合解析邏輯。）17.【參考答案】B【解析】牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典概念，指需求信息從下游向上游傳遞時(shí)，因預(yù)測誤差、批量訂貨等因素導(dǎo)致信息失真被逐級(jí)放大，最終引發(fā)庫存積壓、成本增加等問題。A項(xiàng)描述的是庫存優(yōu)化目標(biāo)；C項(xiàng)屬于采購策略；D項(xiàng)屬于物流損耗范疇，均不符合定義。18.【參考答案】A【解析】VMI模式下，供應(yīng)商基于共享的需求數(shù)據(jù)主動(dòng)管理庫存，直接承擔(dān)庫存監(jiān)控和補(bǔ)貨責(zé)任。B項(xiàng)錯(cuò)誤，該模式會(huì)減少采購部門工作量；C項(xiàng)錯(cuò)誤，VMI通過協(xié)同能縮短交貨周期；D項(xiàng)錯(cuò)誤，科學(xué)管理的VMI會(huì)提升周轉(zhuǎn)率。該模式的核心特征正是將庫存管理責(zé)任向供應(yīng)鏈上游轉(zhuǎn)移。19.【參考答案】C【解析】企業(yè)核心問題為交貨延遲和成本過高。方案B通過競標(biāo)引入競爭可降低成本和提升供應(yīng)商配合度；方案C通過績效評(píng)估淘汰不合格供應(yīng)商，能直接改善交貨延遲問題。方案A雖穩(wěn)定貨源但可能無法解決現(xiàn)有延遲，且對降成本作用有限；方案D側(cè)重需求預(yù)測，未直接針對供應(yīng)商管理。因此B與C的組合能從成本控制和交貨可靠性兩方面同步優(yōu)化。20.【參考答案】C【解析】ABC分類法中，A類物料價(jià)值高、數(shù)量少，需重點(diǎn)管控（如精準(zhǔn)訂貨、低庫存），以減少資金占用；C類物料價(jià)值低、數(shù)量大，可簡化管理（如批量采購）。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，A類物料需嚴(yán)密監(jiān)控而非定期盤點(diǎn)；選項(xiàng)B本末倒置，A類不應(yīng)簡化管理；選項(xiàng)D中C類物料價(jià)值低，無需安全庫存預(yù)警。故C選項(xiàng)符合ABC分類管理原則。21.【參考答案】B【解析】綜合評(píng)分需按權(quán)重計(jì)算：

甲供應(yīng)商得分=9×0.3+8×0.25+7×0.25+8×0.2=2.7+2.0+1.75+1.6=8.05；

乙供應(yīng)商得分=8×0.3+9×0.25+9×0.25+7×0.2=2.4+2.25+2.25+1.4=8.3。

乙供應(yīng)商得分（8.3）高于甲供應(yīng)商（8.05），故乙綜合評(píng)分更高。22.【參考答案】C【解析】庫存周轉(zhuǎn)率=年度銷售成本÷年平均庫存價(jià)值。代入數(shù)據(jù)：1200÷200=6。因此，該企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率為每年6次，表明庫存平均每年周轉(zhuǎn)6次，效率較高。23.【參考答案】C【解析】牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理的典型問題，表現(xiàn)為終端需求微小波動(dòng)沿供應(yīng)鏈向上游傳遞時(shí)，因預(yù)測誤差、批量訂貨等因素被逐級(jí)放大，導(dǎo)致上游供應(yīng)商面臨遠(yuǎn)超實(shí)際的需求波動(dòng)。A項(xiàng)混淆了波動(dòng)方向，B項(xiàng)未體現(xiàn)“逐級(jí)放大”特性，D項(xiàng)屬于物流問題的表現(xiàn)，均與核心定義不符。24.【參考答案】B【解析】VMI模式下，供應(yīng)商基于下游企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)直接管理其庫存，通過實(shí)時(shí)信息共享減少需求不確定性，實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化。A項(xiàng)未體現(xiàn)庫存管理權(quán)轉(zhuǎn)移，C項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分配非核心特征，D項(xiàng)描述的是拉動(dòng)式供應(yīng)鏈，與VMI的主動(dòng)補(bǔ)貨邏輯不同。25.【參考答案】B【解析】根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式：EOQ=√(2×年需求量×單次訂貨成本/單位年儲(chǔ)存成本)=√(2×3600×100/8)=√90000=300單位。年需求3600單位時(shí)，最優(yōu)訂貨次數(shù)為3600/300=12次。但題干要求訂貨次數(shù)固定為12次/年，則實(shí)際批量=3600/12=300單位。兩者相同，差異率為0。但選項(xiàng)無0%，需重新審題：若訂貨次數(shù)為12次，實(shí)際批量300單位；若按選項(xiàng)邏輯，假設(shè)EOQ計(jì)算為300，實(shí)際訂貨次數(shù)若為10次則批量360，差異率(360-300)/300=20%，故選B。26.【參考答案】D【解析】“QCDS”是供應(yīng)商評(píng)估的經(jīng)典指標(biāo)，分別代表質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）和服務(wù)（Service）。規(guī)模（Scale）不屬于該體系的直接核心要素，它更多涉及企業(yè)實(shí)力而非日常運(yùn)營績效。因此正確答案為D。27.【參考答案】B【解析】牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理中的經(jīng)典現(xiàn)象，指終端需求的微小波動(dòng)在向供應(yīng)鏈上游傳遞過程中被逐級(jí)放大，導(dǎo)致制造商和供應(yīng)商的訂單量遠(yuǎn)高于實(shí)際需求，進(jìn)而引發(fā)庫存積壓、成本上升等問題。選項(xiàng)A描述的是信息共享的理想狀態(tài)，與牛鞭效應(yīng)相反；選項(xiàng)C反映了供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，可緩解牛鞭效應(yīng)；選項(xiàng)D與牛鞭效應(yīng)無關(guān)。28.【參考答案】B【解析】多源采購指企業(yè)從多個(gè)供應(yīng)商處采購相同物料，核心目的是分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)某一供應(yīng)商出現(xiàn)突發(fā)問題（如自然災(zāi)害、產(chǎn)能不足）時(shí)，其他供應(yīng)商可維持供應(yīng)連續(xù)性。選項(xiàng)A是競爭性采購的常見效果，但非多源采購的首要目的；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，多源采購會(huì)增加管理復(fù)雜度；選項(xiàng)D與供應(yīng)商數(shù)量無直接關(guān)聯(lián)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一需通過質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)。29.【參考答案】C【解析】供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率是直接衡量供應(yīng)商是否按約定時(shí)間交付貨物的核心指標(biāo)，其計(jì)算公式為“準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)÷總交貨次數(shù)×100%”，能夠有效反映供應(yīng)鏈的時(shí)效穩(wěn)定性。A項(xiàng)主要評(píng)估需求響應(yīng)能力，B項(xiàng)針對質(zhì)量管控，D項(xiàng)關(guān)注成本變動(dòng)，三者均未直接體現(xiàn)交貨時(shí)間維度，故C為最合適選項(xiàng)。30.【參考答案】B【解析】長期協(xié)議通過買賣雙方共同承擔(dān)未來市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，將不確定因素轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定合作框架，符合風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則。A項(xiàng)強(qiáng)調(diào)多方協(xié)同決策，C項(xiàng)側(cè)重靈活應(yīng)對變化，D項(xiàng)指向深度合作關(guān)系建設(shè)，而本題中“鎖定成本”的核心在于風(fēng)險(xiǎn)分配，故B選項(xiàng)最為契合。31.【參考答案】A【解析】需將方案二的付款金額折算為現(xiàn)值進(jìn)行比較。首付50萬元現(xiàn)值即為50萬元；半年后30萬元現(xiàn)值=30/(1+10%/2)=30/1.05≈28.57萬元；一年后25萬元現(xiàn)值=25/(1+10%)=22.73萬元。方案二總現(xiàn)值=50+28.57+22.73=101.3萬元，高于方案一的98萬元。故方案一更經(jīng)濟(jì)。32.【參考答案】B【解析】根據(jù)ABC分類管理原則：A類物品品種少、價(jià)值高，應(yīng)重點(diǎn)控制，采用定期訂貨方式而非定量訂貨，且應(yīng)設(shè)置較低的安全庫存，故A、D錯(cuò)誤；B類物品介于A、C之間，適合采用定期與定量相結(jié)合的混合控制策略，B正確；C類物品品種多、價(jià)值低，應(yīng)采用簡化管理，但應(yīng)增加訂貨次數(shù)以減少庫存占用，C錯(cuò)誤。33.【參考答案】D【解析】準(zhǔn)時(shí)交貨率的計(jì)算公式為：準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次數(shù)/總訂單批次數(shù)×100%。代入數(shù)據(jù)可得：480/500×100%=96%。由于企業(yè)規(guī)定的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)為98%以上，而96%低于98%，因此該供應(yīng)商未達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)。同時(shí)，由于題目未提供其他等級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)，僅以優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)為參照，96%明顯低于98%，故不屬于優(yōu)秀，應(yīng)選“不合格”。34.【參考答案】B【解析】庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為：庫存周轉(zhuǎn)率=年度銷售成本/年平均庫存價(jià)值。代入數(shù)據(jù)可得：2000/500=4。因此，該公司的庫存周轉(zhuǎn)率為4次，表示其庫存一年內(nèi)周轉(zhuǎn)了4次，反映了較高的庫存使用效率。35.【參考答案】A【解析】降低庫存持有成本的關(guān)鍵在于減少庫存積壓和倉儲(chǔ)時(shí)間。選項(xiàng)A通過建立長期戰(zhàn)略合作與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)物料按需供應(yīng)，顯著減少庫存量及倉儲(chǔ)費(fèi)用；選項(xiàng)B雖可能減少單次庫存，但頻繁采購會(huì)增加運(yùn)輸與訂單處理成本；選項(xiàng)C會(huì)直接增加倉儲(chǔ)成本；選項(xiàng)D通過提價(jià)轉(zhuǎn)嫁成本，無法從根本上優(yōu)化庫存管理。因此A為最有效措施。36.【參考答案】B【解析】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)常源于過度依賴單一節(jié)點(diǎn)。選項(xiàng)B中單一供應(yīng)商策略雖可能降低短期成本，但一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)生產(chǎn)中斷、質(zhì)量事故或突發(fā)問題，將導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈癱瘓；選項(xiàng)A和C屬于風(fēng)險(xiǎn)防控措施，能提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；選項(xiàng)D通過預(yù)案減少不可抗力影響。因此B最可能引發(fā)重大供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。37.【參考答案】C【解析】訂單準(zhǔn)時(shí)交付率是衡量供應(yīng)商能否按約定時(shí)間完成交貨的核心指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)性和庫存管理效率。產(chǎn)品質(zhì)量合格率（A）主要關(guān)聯(lián)質(zhì)量管控，價(jià)格競爭力（B）影響采購成本，售后服務(wù)響應(yīng)速度（D）側(cè)重于售后支持，三者均不直接體現(xiàn)交付的時(shí)間穩(wěn)定性。38.【參考答案】B【解析】庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均庫存金額，反映存貨流動(dòng)速度。選項(xiàng)A混淆了分子與分母關(guān)系，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤使用了期初/期末單一數(shù)據(jù)及收入指標(biāo)，未體現(xiàn)成本與庫存的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。正確計(jì)算需以銷售成本為分子，平均庫存為分母，確保指標(biāo)科學(xué)反映庫存周轉(zhuǎn)效率。39.【參考答案】B【解析】敏捷供應(yīng)鏈思想強(qiáng)調(diào)通過信息共享、資源整合和快速響應(yīng)市場需求來提升效率、降低成本。題干中“整合供應(yīng)商資源”和“加強(qiáng)信息共享”是敏捷供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的核心手段，而“降低采購成本”是其目標(biāo)之一。精益生產(chǎn)（A）側(cè)重于消除浪費(fèi)，橫向一體化（C）指企業(yè)與同行業(yè)合作，縱向一體化（D）指控制上下游產(chǎn)業(yè)鏈，均與題干策略的側(cè)重點(diǎn)不完全吻合。40.【參考答案】C【解析】根據(jù)采購物資分類模型（如卡拉杰克矩陣），價(jià)值高、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大的物資屬于戰(zhàn)略型物資。此類物資需與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過長期協(xié)議（C）確保供應(yīng)安全與成本優(yōu)化。多源采購（A）適用于降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)但價(jià)值較低的物資；戰(zhàn)略儲(chǔ)備（B）多用于應(yīng)對突發(fā)需求；競標(biāo)采購（D）更注重價(jià)格競爭，適用于普通型物資。41.【參考答案】A【解析】牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理中的重要概念，指供應(yīng)鏈末端消費(fèi)者需求的微小變化，會(huì)隨著向上游傳遞而不斷放大，導(dǎo)致上游供應(yīng)商訂單量出現(xiàn)劇烈波動(dòng)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要由需求預(yù)測偏差、訂單批量處理、價(jià)格波動(dòng)和短缺博弈等因素造成。B選項(xiàng)描述的是價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制，C選項(xiàng)反映的是物流損耗規(guī)律，D選項(xiàng)體現(xiàn)的是庫存管理指標(biāo)關(guān)系，均不符合牛鞭效應(yīng)的定義。42.【參考答案】C【解析】JIT（準(zhǔn)時(shí)制）采購模式的核心特點(diǎn)是要求供應(yīng)商按照生產(chǎn)計(jì)劃，在需要的時(shí)間將需要的數(shù)量送達(dá)指定地點(diǎn)。這種模式強(qiáng)調(diào)物料供應(yīng)的精準(zhǔn)性和時(shí)效性，旨在實(shí)現(xiàn)零庫存或最小庫存。A選項(xiàng)描述的是傳統(tǒng)批量采購的特點(diǎn)，B選項(xiàng)是戰(zhàn)略采購的特征，D選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)分散策