綜合執(zhí)法機關(guān)落實過緊日子要求自查工作報告我單位嚴格貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于過緊日子的決策部署，按照財政部、省財政廳及上級主管部門相關(guān)要求，堅持“以收定支、量入為出、勤儉節(jié)約”原則，圍繞預(yù)算編制、資金使用、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全面自查，現(xiàn)將具體情況報告如下：一、工作落實情況（一）強化制度約束，扎緊“開支”籬笆。修訂完善《機關(guān)財務(wù)管理制度》《執(zhí)法裝備采購管理辦法》《公務(wù)接待實施細則》等12項內(nèi)控制度，明確“三公”經(jīng)費、會議費、培訓(xùn)費等支出標準和審批流程。建立“月度分析、季度通報、年度考核”的經(jīng)費使用監(jiān)管機制，由財務(wù)部門聯(lián)合紀檢監(jiān)察室每月對各科室（大隊）支出數(shù)據(jù)進行比對分析，對超預(yù)算、超標準支出實行“紅黃牌”預(yù)警，今年以來共發(fā)出預(yù)警提示8次，涉及金額12.3萬元，均已整改到位。（二）嚴控預(yù)算編制，從源頭上壓減非必要支出。2023年部門預(yù)算編制中，堅持“零基預(yù)算”理念，逐項審核支出事項必要性和合理性，壓減非剛性、非重點項目支出。其中，辦公設(shè)備購置費較上年預(yù)算減少35%，壓縮一般性會議費40%（原預(yù)算18萬元，調(diào)整后10.8萬元），取消可合并或線上舉辦的培訓(xùn)5場，節(jié)約培訓(xùn)費9.2萬元。對執(zhí)法車輛運維費實行“單車核算”，根據(jù)里程數(shù)、使用年限等核定費用標準，今年110月實際支出較預(yù)算節(jié)約18.7%。（三）優(yōu)化資源配置，提升資金使用效益。全面開展資產(chǎn)清查，建立“一物一碼”管理臺賬，對閑置執(zhí)法記錄儀、便攜式打印機等設(shè)備進行內(nèi)部調(diào)劑，今年以來調(diào)劑使用設(shè)備23臺（套），避免重復(fù)采購支出15.6萬元。推行辦公耗材“定額領(lǐng)用+以舊換新”制度，A4紙、硒鼓等耗材領(lǐng)用數(shù)量同比下降28%。在執(zhí)法辦案中推廣“非現(xiàn)場執(zhí)法”模式，通過視頻監(jiān)控、電子證據(jù)采集等方式減少外出頻次，110月車輛燃油費、過路過橋費同比減少12.4萬元。（四）嚴格監(jiān)督問責(zé)，確保政策落地見效。將過緊日子要求納入內(nèi)部審計重點內(nèi)容，今年開展專項審計2次，覆蓋3個基層執(zhí)法大隊，重點核查公務(wù)接待“四單”（審批單、公函、清單、發(fā)票）是否齊全、執(zhí)法裝備采購是否執(zhí)行政府集中采購程序等，發(fā)現(xiàn)并整改問題4類（超標準報銷差旅費2人次、未按規(guī)定保存接待清單3次、零星采購未履行比價程序1起），對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒。同時，將節(jié)約成效與科室績效考核掛鉤，對年度公用經(jīng)費節(jié)約率超過10%的科室給予獎勵，反之扣減考核分值，切實增強全員節(jié)約意識。二、存在的主要問題（一）預(yù)算執(zhí)行均衡性有待提高。部分執(zhí)法項目因季節(jié)性因素（如戶外廣告整治集中在二、三季度），導(dǎo)致二季度支出進度達65%，四季度僅完成30%，存在“前松后緊”現(xiàn)象，影響資金使用效率。（二）執(zhí)法裝備更新需求與資金約束矛盾突出。隨著執(zhí)法標準化建設(shè)推進，部分老舊執(zhí)法記錄儀（使用年限超5年，故障率達30%）、無人機（電池續(xù)航不足）亟需更新，但受預(yù)算壓減影響，今年僅能安排50%的更新計劃，剩余設(shè)備需延長使用周期，可能影響執(zhí)法取證質(zhì)量。（三）基層單位節(jié)約意識存在差異。個別執(zhí)法中隊對“過緊日子”理解停留在“少花錢”層面，存在“重節(jié)約、輕效率”傾向，如為節(jié)省打印費，將執(zhí)法文書簡化為手寫版，導(dǎo)致存檔規(guī)范性不足；部分新入職人員對財務(wù)制度不熟悉，報銷時仍存在填寫不規(guī)范、附件不全等問題。三、下一步整改措施（一）加強預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控。建立“項目進度資金支付”聯(lián)動機制，對季節(jié)性執(zhí)法項目提前制定分月支出計劃，按月通報執(zhí)行進度，對連續(xù)兩個月進度低于序時的項目，核減下年度預(yù)算額度。引入預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，實時抓取支出數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)警異常支出。（二）優(yōu)化執(zhí)法裝備配置方案。開展裝備使用需求調(diào)研，區(qū)分“急用急備”“可緩可代”類別，優(yōu)先保障一線執(zhí)法必需的高清執(zhí)法記錄儀、便攜打印機等設(shè)備，對無人機等非緊急裝備，探索與兄弟單位共享使用或租賃模式，降低一次性采購成本。2024年預(yù)算中，計劃將裝備采購資金的60%用于更新核心設(shè)備，40%用于租賃服務(wù)。（三）深化節(jié)約意識教育與制度培訓(xùn)。將過緊日子要求納入新錄用人員初任培訓(xùn)、執(zhí)法人員輪訓(xùn)必學(xué)內(nèi)容，通過案例講解、模擬報銷等方式，重點培訓(xùn)財務(wù)制度、報銷流程和合規(guī)要求。針對基層中隊，編制《執(zhí)法常用支出操作手冊》，明確執(zhí)法文書打印、臨時租車等常見事項的標準和操作流程，既確保節(jié)約又保障執(zhí)法規(guī)范。（四）強化長效機制建設(shè)。結(jié)合內(nèi)控制度修訂，將過緊日子要求融入預(yù)算編制、資產(chǎn)采