種子管理站過緊日子要求執(zhí)行情況自查報告為全面落實過緊日子要求，我站嚴(yán)格對照上級關(guān)于厲行節(jié)約、嚴(yán)控開支的系列文件精神，圍繞預(yù)算管理、經(jīng)費使用、資產(chǎn)配置、公務(wù)支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了全方位自查，現(xiàn)將具體執(zhí)行情況報告如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任落實成立由站長任組長、分管財務(wù)副站長任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的過緊日子專項工作組，明確財務(wù)科統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各科室具體落實的責(zé)任體系。2023年召開專題會議4次，傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位過緊日子的通知》等文件，將過緊日子要求納入科室年度考核（占比15%），與評優(yōu)評先、績效分配掛鉤，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”的節(jié)約氛圍。二、制度建設(shè)與執(zhí)行規(guī)范修訂完善《經(jīng)費審批管理辦法》《國有資產(chǎn)管理細(xì)則》《公務(wù)接待實施細(xì)則》等6項制度，重點明確“非必要不支出、能節(jié)約不新增”原則：一是預(yù)算編制環(huán)節(jié)，實行“零基預(yù)算”，壓減非剛性、非重點項目支出，2023年部門預(yù)算總額較上年下降8%（壓減52萬元）；二是審批流程上，5000元以上支出需經(jīng)班子會集體研究，1萬元以上支出附可行性論證報告；三是資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“能用不換、能修不買”，通用設(shè)備最低使用年限由5年延長至6年，專用設(shè)備（如種子檢測儀器）需經(jīng)技術(shù)部門評估后再決定購置。三、具體執(zhí)行情況（一）經(jīng)費管理從嚴(yán)從緊1.“三公”經(jīng)費壓減：110月“三公”經(jīng)費實際支出12.3萬元，較預(yù)算（18萬元）壓減31.7%，較上年同期（15.6萬元）下降21.2%。其中，公務(wù)接待費支出4.1萬元（無公函不接待、人均標(biāo)準(zhǔn)≤120元），較預(yù)算壓減2.9萬元；公務(wù)用車運行維護(hù)費8.2萬元（定點加油、維修，單車月均費用下降15%），無超編、超標(biāo)車輛；因公出國（境）費用0元（本年度無相關(guān)計劃）。2.日常辦公經(jīng)費壓縮：會議費支出3.8萬元（通過合并會議、線上召開，較預(yù)算壓減2.2萬元），培訓(xùn)費支出5.6萬元（優(yōu)先內(nèi)部培訓(xùn)、視頻學(xué)習(xí)，壓減外部授課費用1.4萬元），差旅費支出11.2萬元（嚴(yán)格審批行程，避免繞道、超標(biāo)準(zhǔn)住宿，較上年同期下降18%）。3.核心業(yè)務(wù)保障到位：在壓減一般性支出的同時，保障種子質(zhì)量抽檢（支出28.7萬元）、新品種區(qū)域試驗（支出45萬元）、種質(zhì)資源保護(hù)（支出12萬元）等核心業(yè)務(wù)，相關(guān)經(jīng)費較上年增長5%，確保檢驗檢測設(shè)備維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)樣品購置等必要支出足額落實。（二）資產(chǎn)管理高效集約對全站237臺（套）資產(chǎn)開展全面清查，建立“一物一碼”動態(tài)臺賬。本年度僅新增電腦4臺、打印機(jī)2臺（均為老舊設(shè)備無法維修替換），較上年減少采購量30%；閑置的10組檔案柜、5臺投影儀調(diào)撥至下屬檢測中心使用，避免重復(fù)購置；種子發(fā)芽箱、凈度分析儀等專用設(shè)備實行“科室共用、預(yù)約登記”，月均使用效率提升25%；辦公家具、綠植等非必需資產(chǎn)原則上不再新增，現(xiàn)有資產(chǎn)維修率較上年提高40%（節(jié)約購置費用6.8萬元）。（三）公務(wù)支出規(guī)范透明公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行“審批單+公函+菜單”三單制度，110月接待23批次、186人次，均無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍情況；公務(wù)用車實行“一車一卡”加油（油卡由財務(wù)科統(tǒng)一管理）、定點維修（與3家企業(yè)簽訂協(xié)議，維修費用較市場價低10%），單車?yán)锍逃秃妮^上年下降8%；因公外出培訓(xùn)、參會嚴(yán)格執(zhí)行“先審批后出行”，110月審批外出事項47次，無繞道旅游、超期停留問題。（四）節(jié)能降耗扎實推進(jìn)推行無紙化辦公，文件網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)率達(dá)90%以上，打印機(jī)耗材領(lǐng)用實行“以舊換新”（節(jié)約成本2.3萬元）；辦公區(qū)域空調(diào)設(shè)定夏季不低于26℃、冬季不高于20℃，公共區(qū)域照明更換為LED節(jié)能燈具（月均電費下降12%）；建立“節(jié)能監(jiān)督員”制度（每科室1名），定期檢查“人走燈滅、設(shè)備斷電”情況，110月通報整改15次，下班未關(guān)設(shè)備現(xiàn)象較年初減少70%。四、存在的問題1.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡。部分業(yè)務(wù)科室項目經(jīng)費支出進(jìn)度偏慢（如種子市場監(jiān)管項目僅支出45%），主要因前期調(diào)研、招標(biāo)流程耗時較長，導(dǎo)致后期集中支付壓力較大。2.資產(chǎn)共享效率待提升。個別專用設(shè)備（如分子標(biāo)記檢測儀）因操作專業(yè)性強(qiáng)，跨科室共享頻率較低（月均使用僅2次），存在閑置風(fēng)險。3.節(jié)約意識需強(qiáng)化。少數(shù)職工仍存在“重保障、輕節(jié)約”思想，如打印時單面使用、一次性用品浪費等現(xiàn)象偶有發(fā)生（經(jīng)抽查，單面打印占比約20%）。五、整改措施1.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。財務(wù)科建立“月通報、季調(diào)度”機(jī)制，11月起每月5日前公示各科室支出進(jìn)度，對連續(xù)兩月低于序時進(jìn)度60%的科室，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談負(fù)責(zé)人并扣減10%的科室績效。2.優(yōu)化資產(chǎn)共享機(jī)制。12月底前制定《專用設(shè)備共享操作指南》，組織3場操作培訓(xùn)，明確設(shè)備借用響應(yīng)時限（通用設(shè)備24小時內(nèi)、專用設(shè)備3個工作日內(nèi)），并將共享情況納入科室考核（