年4月19日生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展薪酬制度案例分析文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。某生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展薪酬制度案例分析F企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。企業(yè)戰(zhàn)略迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大了，人也多了，但企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較報酬。F企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總經(jīng)理黃先生一貫注重思考和學習，為此特地到書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理方面的書籍來研究，她在《松下幸之助的用人之道》一文中看到這樣一段話："經(jīng)營的原則自然是希望能做到'高效率、高薪資'.效率提高了，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展才可能支付高薪資。但松下幸之助提倡'高效率、高薪資'時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標，而是借助提高薪資，來激發(fā)員工的工作意愿，以此達到高效率的目的。"黃先生想，企業(yè)戰(zhàn)略了，確實應(yīng)該考慮提高員工的待遇，這一方面是對老員工為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展辛勤工作的回報，另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟企業(yè)戰(zhàn)略的需要。為此，F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聘請一家知名的咨詢企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重新設(shè)計了一套符合企業(yè)戰(zhàn)略老總要求的薪酬制度，大幅度提高了企業(yè)戰(zhàn)略各類員工的薪酬水平，并對工作場所進行了全面整修，改進了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，企業(yè)戰(zhàn)略的精神面貌煥然一新。但這種好勢頭沒有持續(xù)多久，員工的舊病復發(fā)，又逐漸地恢復到以前懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。常國輝(常常想著讓祖國更加輝煌）世界腦力錦標賽華中區(qū)總冠軍“世界記憶大師”證書獲得者現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人記憶力學院院長1分鐘記憶圓周率小數(shù)點后100位；5分鐘記憶310位隨機數(shù)字；40秒記憶一副打亂順序的撲克牌；1小時記憶17副打亂順序的撲克牌；四天熟記《道德經(jīng)》；一周熟記《考研單詞》紅寶書……曾在武漢青少年宮、武漢洪山禮堂、武漢大學、華中科技大學、廣西永福一中、永福二中、山西河津二中、沈陽新華書店等講授全腦快速記憶法。幾乎所有學生在4次課（累計12小時）以內(nèi)記住一整學期單詞！幾乎所有學生在10小時內(nèi)記住一整學期要求背誦的語文課文，超過一半的學生順便把英語課文也背了。90%以上的學生記憶力顯著提升。70%以上的學生考試成績或名次取得進步。企業(yè)戰(zhàn)略的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導陷入兩難的困境，既苦惱又彷徨，問題的癥結(jié)到底在哪兒呢?案例分析：(1)該企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)采取哪些措施對員工的薪酬制度進行再設(shè)計、再改進?該企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的中長期方向和目標，堅持"對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性"的基本原則，采取以下步驟，對企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬制度進行再設(shè)計、再改進：①對全部崗位進行工作分析，建立健全定編、定崗、定員和定額等項基礎(chǔ)工作。②對各類崗位進行系統(tǒng)的崗位評價和分類分級，以保證薪酬對內(nèi)的公平公正性。③建立薪酬調(diào)查的制度，定期地進行薪酬市場調(diào)查，掌握同類企業(yè)戰(zhàn)略員工薪酬水平的變動情況，以提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展員工薪酬水平，保持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展薪酬的市場競爭力。④根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營的狀況和財務(wù)實力，對各類員工的薪酬結(jié)構(gòu)進行再設(shè)計，采用適合崗位性質(zhì)與工作特點的工資和獎勵制度。⑤定期進行員工薪酬滿意度調(diào)查，掌握員工的動態(tài)，運用多種激勵方式和手段，最大限度地，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。⑥注重與員工薪酬制度相關(guān)制度的貫徹落實，提高其相互配套性和支撐性，如員工績效管理、培訓開發(fā)等管理子系統(tǒng)的建立和完善。(2)為了持續(xù)保持企業(yè)戰(zhàn)略員工旺盛的斗志，應(yīng)當采取哪些配套的激勵措施?①企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導層要轉(zhuǎn)變觀念，樹立"以人為本"的經(jīng)營管理思想，針對F企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，其重點應(yīng)當是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的員工激勵機制，使企業(yè)戰(zhàn)略進入"高薪資、高效率、高效益"的良性循環(huán)。②強調(diào)外在激勵的同時，更應(yīng)當重視內(nèi)在激勵。強化基于崗位工作本身帶給員工的勝任感、成就感、責任感、事業(yè)心、影響力、個人的成長和富有價值的創(chuàng)造等。③引入適度的競爭機制。讓員工感覺到差距的存在、競爭的危機，落后就意味失去工作。④創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。公平體現(xiàn)在各個方面，如招聘錄用、績效考評、教育培訓、勞動報酬、晉升調(diào)動等。任何不公平都會影響員工的情緒和效率，降低激勵效果。⑤加大對團隊績效獎勵的力度，以倡導團隊的合作精神，促進團隊成員之間相互合作，調(diào)整上下級之間因工資差距過大出現(xiàn)的心理不平衡。⑥設(shè)計適合員工需要的福利項目。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對員工的長期承諾。⑦在依據(jù)