2026年項目管理進度與成本把控模擬題一、單選題（每題2分，共20題）（針對建筑行業(yè)，地域：中國某沿海城市大型商業(yè)綜合體項目）1.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法的核心是識別項目的______。A.最長作業(yè)鏈B.最短作業(yè)時間C.成本最低資源D.風險最高節(jié)點2.若某施工項目因天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取______措施來調(diào)整進度計劃。A.申請工期索賠B.動用備用資源C.重新評估項目優(yōu)先級D.降低項目質(zhì)量標準3.在成本控制中，采用掙值分析法（EVM）的主要目的是______。A.預測項目完工成本（BAC）B.計算成本偏差（CV）C.確定變更成本D.調(diào)整預算分配4.若某工程子項實際成本超支15%，但進度提前10%，則其成本績效指數(shù)（CPI）為______。A.1.15B.0.85C.1.25D.0.755.項目管理中，______工具可用于優(yōu)化資源分配，避免資源沖突。A.關(guān)鍵鏈法（CCM）B.網(wǎng)絡圖C.資源平滑技術(shù)D.魚骨圖6.在中國建筑行業(yè)，若項目采用“三超”（超概算、超工期、超標準）現(xiàn)象，其主要原因是______。A.設計變更頻繁B.政策突然調(diào)整C.監(jiān)理缺位D.以上都是7.若某項目因材料價格上漲導致成本超支，項目經(jīng)理應首先______。A.提交變更申請B.動用應急儲備金C.重新制定采購計劃D.簡化施工工藝8.在進度控制中，______方法適用于動態(tài)調(diào)整項目計劃。A.固定總價合同B.關(guān)鍵路徑法C.敏感性分析D.迭代計劃9.若某項目采用掙值分析法，成本偏差（CV）為負值，說明______。A.項目成本超支B.項目進度提前C.項目成本節(jié)約D.資源利用率低10.在中國某城市地鐵建設項目中，若因拆遷問題導致工期延誤，項目經(jīng)理應優(yōu)先______。A.與政府協(xié)商補償方案B.申請工期索賠C.加班趕工D.調(diào)整施工順序二、多選題（每題3分，共10題）（針對IT行業(yè)，地域：深圳某科技園區(qū)數(shù)據(jù)中心建設項目）1.在項目進度管理中，影響關(guān)鍵路徑的因素包括______。A.作業(yè)依賴關(guān)系B.資源限制C.工期壓縮成本D.風險概率2.若項目成本超支，項目經(jīng)理可采取的措施包括______。A.調(diào)整預算分配B.優(yōu)化資源利用率C.申請變更審批D.減少項目范圍3.在成本控制中，______屬于常見的成本控制工具。A.掙值分析法B.預算分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.敏感性分析D.風險儲備4.若項目進度滯后，項目經(jīng)理可采取的措施包括______。A.關(guān)鍵鏈調(diào)度B.資源趕工C.工期索賠D.動態(tài)調(diào)整優(yōu)先級5.在IT建設項目中，影響成本的主要因素包括______。A.技術(shù)選型成本B.人力成本C.法律法規(guī)合規(guī)費用D.設備折舊6.若項目采用固定總價合同，項目經(jīng)理需重點關(guān)注______。A.成本超支風險B.設計變更管理C.供應商履約能力D.進度控制7.在進度控制中，______屬于常見的進度監(jiān)控工具。A.進度報告B.網(wǎng)絡圖C.資源負荷圖D.魚骨圖8.若項目因政策調(diào)整導致成本增加，項目經(jīng)理需______。A.提交變更申請B.重新評估風險C.動用應急儲備D.調(diào)整合同條款9.在成本控制中，______屬于常見的成本節(jié)約措施。A.優(yōu)化采購策略B.減少非必要支出C.動用備用資源D.調(diào)整項目范圍10.在IT建設項目中，______屬于常見的進度風險。A.技術(shù)延期B.供應商違約C.政策變化D.團隊協(xié)作問題三、案例分析題（每題10分，共5題）（針對制造業(yè)，地域：上海某汽車生產(chǎn)線改造項目）1.案例背景：某汽車生產(chǎn)線改造項目原計劃6個月完成，預算1000萬元。但在實施過程中，因設備供應商延期交付導致工期延長至8個月，實際成本超支20%（因加班費和備用設備采購增加）。項目經(jīng)理在進度報告中指出，項目仍符合預期目標。問題：（1）項目經(jīng)理的說法是否合理？為什么？（2）若要控制成本，可采取哪些措施？2.案例背景：某汽車生產(chǎn)線改造項目采用固定總價合同，但施工過程中因原材料價格大幅上漲，導致項目成本超支15%。業(yè)主方要求承包商自行承擔超支風險，但承包商提出變更合同條款。問題：（1）承包商的訴求是否合理？為什么？（2）若采用掙值分析法，如何評估項目績效？3.案例背景：某汽車生產(chǎn)線改造項目因設計變更頻繁導致工期延誤，項目經(jīng)理通過優(yōu)化資源分配和關(guān)鍵鏈調(diào)度，最終仍按時完成項目，但成本超支10%。問題：（1）項目經(jīng)理的做法是否有效？為什么？（2）如何避免設計變更對項目進度和成本的影響？4.案例背景：某汽車生產(chǎn)線改造項目采用里程碑支付方式，但因供應商延期交付導致第一個里程碑未按時完成，業(yè)主方拒絕支付該階段款項。問題：（1）業(yè)主方的做法是否合理？為什么？（2）項目經(jīng)理可采取哪些措施避免類似問題？5.案例背景：某汽車生產(chǎn)線改造項目在實施過程中發(fā)現(xiàn)，部分設備性能不達標，導致生產(chǎn)效率降低。項目經(jīng)理決定更換設備，但需額外投入20萬元。問題：（1）項目經(jīng)理的決定是否合理？為什么？（2）如何通過成本控制工具評估該決策的經(jīng)濟性？答案與解析一、單選題答案與解析1.A-關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是識別項目中耗時最長的作業(yè)鏈，該鏈決定了項目總工期。2.B-動用備用資源（如增加人力或設備）是快速解決進度延誤的常見措施，而申請工期索賠需較長時間，且不直接解決進度問題。3.B-掙值分析法（EVM）的核心是計算成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以評估項目績效。4.A-成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC），若EV=90，AC=100，則CPI=90/100=1.15。5.C-資源平滑技術(shù)通過調(diào)整非關(guān)鍵作業(yè)的順序，優(yōu)化資源分配，避免資源沖突。6.D-“三超”現(xiàn)象通常由設計變更、政策調(diào)整、監(jiān)理缺位等多重因素導致。7.A-材料價格上漲導致成本超支時，項目經(jīng)理應首先提交變更申請，重新評估成本影響。8.D-迭代計劃適用于動態(tài)調(diào)整項目計劃，通過多次迭代優(yōu)化進度和成本。9.A-成本偏差（CV）為負值表示項目成本超支，即實際成本高于掙值。10.A-拆遷問題屬于外部風險，項目經(jīng)理應優(yōu)先與政府協(xié)商補償方案，以減少對項目的影響。二、多選題答案與解析1.A、B、C-關(guān)鍵路徑受作業(yè)依賴關(guān)系、資源限制和工期壓縮成本影響，風險概率不直接決定關(guān)鍵路徑。2.A、B、D-成本超支時，項目經(jīng)理可調(diào)整預算分配、優(yōu)化資源利用率、減少項目范圍，但申請變更審批是流程而非措施。3.A、B、D-掙值分析法、預算分解結(jié)構(gòu)（WBS）和風險儲備是成本控制工具，敏感性分析屬于風險工具。4.A、B、D-關(guān)鍵鏈調(diào)度、資源趕工和動態(tài)調(diào)整優(yōu)先級是進度控制措施，工期索賠是被動應對。5.A、B、C-IT項目成本受技術(shù)選型、人力和法律合規(guī)費用影響，設備折舊不屬于直接成本。6.A、B-固定總價合同下，項目經(jīng)理需關(guān)注成本超支風險和設計變更管理，供應商履約能力由合同條款約束。7.A、B、C-進度報告、網(wǎng)絡圖和資源負荷圖是進度監(jiān)控工具，魚骨圖屬于風險分析工具。8.A、B、C-政策調(diào)整導致成本增加時，項目經(jīng)理需提交變更申請、重新評估風險、動用應急儲備，調(diào)整合同條款需雙方協(xié)商。9.A、B-優(yōu)化采購策略和減少非必要支出是常見的成本節(jié)約措施，備用資源通常用于應急，調(diào)整項目范圍需變更審批。10.A、B、D-技術(shù)延期、供應商違約和團隊協(xié)作問題屬于進度風險，政策變化屬于外部風險。三、案例分析題答案與解析1.（1）不合理-工期延長至8個月，成本超支20%已超出項目承受能力，項目經(jīng)理未說明如何彌補成本缺口或調(diào)整進度計劃。（2）措施：-優(yōu)化資源分配，減少加班費；重新評估設備采購方案，尋找替代供應商；申請成本變更審批。2.（1）合理-固定總價合同下，承包商需承擔價格波動風險，但業(yè)主方拒絕支付款項違反合同約定。（2）EVM評估：-計算CPI和SV，若CPI<1，說明成本超支；若SV<0，說明進度滯后。需結(jié)合BAC和AC評估完工預算（EAC）。3.（1）有效-通過資源優(yōu)化和關(guān)鍵鏈調(diào)度，項目經(jīng)理在成本超支情況下仍完成項目，體現(xiàn)了進度控制能力。（2）避免設計變更影響：-加強前期設計評審；采用變更管理流程，量化變更成本和工期影響；采用固定總價合同減少風險。4.（1）不合理-里程碑支付基于完成情況，供應商延期交付屬于違約，業(yè)主方拒絕支付違反合同約定。（2）措施：-優(yōu)化供應商