2026年企業(yè)風險管理試題風險評估與6S結合探討一、單選題（共10題，每題2分，共20分）背景：某制造業(yè)企業(yè)位于長三角地區(qū)，近年來因安全生產事故頻發(fā)，管理層決定將風險評估與6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）相結合，以提升風險管控水平。1.在風險評估過程中，企業(yè)應優(yōu)先關注哪類風險？（單選）A.財務風險B.法律合規(guī)風險C.安全生產風險D.市場競爭風險2.6S管理中，“清掃”的主要目的是什么？（單選）A.提高生產效率B.降低運營成本C.減少安全隱患D.改善員工士氣3.以下哪項不屬于風險評估中的“風險識別”環(huán)節(jié)？（單選）A.問卷調查B.專家訪談C.事故分析D.風險矩陣評估4.企業(yè)在實施6S管理時，應優(yōu)先從哪個環(huán)節(jié)入手？（單選）A.素養(yǎng)B.整頓C.清潔D.安全5.風險評估中的“風險分析”主要解決什么問題？（單選）A.風險是否發(fā)生B.風險發(fā)生的概率C.風險的影響程度D.風險的應對措施6.在6S管理中，“清潔”的核心是什么？（單選）A.保持環(huán)境整潔B.標準化作業(yè)流程C.提升設備性能D.增強員工安全意識7.以下哪項不屬于風險評估中的“風險應對”策略？（單選）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險自留D.風險創(chuàng)新8.企業(yè)在結合風險評估與6S管理時，應如何體現(xiàn)“安全”優(yōu)先原則？（單選）A.優(yōu)先降低生產成本B.優(yōu)先提高生產效率C.優(yōu)先消除安全隱患D.優(yōu)先滿足客戶需求9.風險評估中的“風險控制”環(huán)節(jié)主要關注什么？（單選）A.風險發(fā)生的可能性B.風險控制措施的有效性C.風險的財務影響D.風險的合規(guī)性10.6S管理中，“素養(yǎng)”的長期目標是什么？（單選）A.短期行為規(guī)范B.持續(xù)改進文化C.立即見效的整改D.減少管理層監(jiān)督二、多選題（共5題，每題3分，共15分）背景：某食品加工企業(yè)位于珠三角地區(qū)，因原材料采購環(huán)節(jié)存在食品安全風險，企業(yè)決定結合風險評估與6S管理進行改進。1.風險評估中，常用的風險識別方法有哪些？（多選）A.問卷調查B.事故樹分析C.檢查表法D.專家訪談2.6S管理中，“整頓”的核心原則是什么？（多選）A.定位明確B.便于取用C.高效利用D.視覺化管理3.風險評估中的“風險分析”包括哪些內容？（多選）A.風險發(fā)生的可能性B.風險的影響程度C.風險的財務成本D.風險的應對優(yōu)先級4.企業(yè)在實施6S管理時，應重點關注哪些環(huán)節(jié)？（多選）A.整理B.清掃C.清潔D.安全5.風險評估與6S管理結合時，應如何體現(xiàn)“持續(xù)改進”理念？（多選）A.定期審核B.數(shù)據分析C.員工培訓D.預警機制三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）背景：某建筑企業(yè)位于西南地區(qū)，因施工現(xiàn)場管理混亂導致安全事故頻發(fā)，企業(yè)決定引入風險評估與6S管理進行優(yōu)化。1.風險評估只能針對已發(fā)生的事故進行分析。（×）2.6S管理的核心是短期整改，而非長期文化塑造。（×）3.風險評估中的“風險矩陣”主要用于確定風險優(yōu)先級。（√）4.6S管理中的“清掃”僅指清潔地面，不包括設備維護。（×）5.風險評估與6S管理可以完全替代安全生產責任制。（×）6.風險分析中的“可能性”和“影響程度”是獨立評估的。（√）7.6S管理中的“素養(yǎng)”環(huán)節(jié)可以通過強制執(zhí)行實現(xiàn)。（×）8.風險評估中的“風險應對”策略只有規(guī)避和轉移兩種。（×）9.企業(yè)在實施6S管理時，應優(yōu)先考慮成本因素。（×）10.風險評估與6S管理的結合需要跨部門協(xié)作。（√）四、簡答題（共4題，每題5分，共20分）背景：某物流公司位于京津冀地區(qū)，因倉庫管理混亂導致貨物丟失風險較高，企業(yè)計劃結合風險評估與6S管理進行改進。1.簡述風險評估的基本流程。（5分）2.解釋6S管理中“安全”環(huán)節(jié)的核心內容。（5分）3.說明風險評估與6S管理結合的優(yōu)勢。（5分）4.列舉三種常見的風險應對策略。（5分）五、論述題（共1題，10分）背景：某化工企業(yè)位于華東地區(qū)，因生產過程中存在多種潛在風險，企業(yè)計劃結合風險評估與6S管理制定綜合管控方案。請結合行業(yè)特點，論述如何將風險評估與6S管理有機結合，并設計一套具體的風險管控方案。（10分）答案與解析一、單選題（20分）1.C（安全生產風險對企業(yè)影響最大，尤其制造業(yè)）2.C（清掃的目的是消除安全隱患，預防事故）3.D（風險矩陣評估屬于風險分析環(huán)節(jié)）4.B（整頓是6S的基礎，優(yōu)先解決物品亂放問題）5.C（風險分析關注影響程度，為應對提供依據）6.A（清潔的核心是標準化，保持環(huán)境整潔是手段）7.D（風險創(chuàng)新不屬于傳統(tǒng)風險應對策略）8.C（安全優(yōu)先原則要求優(yōu)先消除安全隱患）9.B（風險控制關注措施有效性，降低風險發(fā)生概率）10.B（素養(yǎng)的長期目標是形成持續(xù)改進文化）二、多選題（15分）1.A、B、C、D（均為常用風險識別方法）2.A、B、C、D（均為整頓原則）3.A、B、C、D（風險分析包含所有內容）4.A、B、C、D（6S管理各環(huán)節(jié)均與安全相關）5.A、B、C、D（持續(xù)改進需要以上措施）三、判斷題（10分）1.×（風險評估可預測未來風險）2.×（6S管理的核心是長期文化塑造）3.√（風險矩陣用于確定優(yōu)先級）4.×（清掃包括設備維護）5.×（兩者不能替代安全生產責任制）6.√（可能性與影響程度獨立評估）7.×（素養(yǎng)需長期培養(yǎng)，非強制執(zhí)行）8.×（風險應對策略包括自留等）9.×（安全優(yōu)先于成本）10.√（跨部門協(xié)作是必要條件）四、簡答題（20分）1.風險評估的基本流程：-風險識別（識別潛在風險源）-風險分析（評估可能性和影響程度）-風險評價（確定風險優(yōu)先級）-風險應對（制定規(guī)避、轉移、自留等策略）-風險監(jiān)控（持續(xù)跟蹤和改進）2.6S管理中“安全”環(huán)節(jié)的核心內容：-消除安全隱患（如設備防護、消防設施）-規(guī)范操作流程（避免違規(guī)作業(yè)）-增強安全意識（培訓與警示）-應急預案（事故處理流程）3.結合優(yōu)勢：-風險評估識別潛在問題，6S管理提供整改工具；-兩者互補，提升整體管控效率；-培養(yǎng)員工安全文化，降低事故率。4.風險應對策略：-風險規(guī)避（停止高風險行為）；-風險轉移（保險或外包）；-風險自留（接受部分風險）；-風險控制（改進流程或設備）。五、論述題（10分）設計方案：1.行業(yè)特點分析：-化工企業(yè)風險高，涉及有毒有害物質，需嚴格管控。2.風險評估：-識別風險源（如設備故障、泄漏、火災）；-分析可能性（基于歷史數(shù)據）和影響程度（人員傷亡、環(huán)境損害）。3.6S管理結合：-整理：清理非必要物品，減少誤操作；-整頓：規(guī)范化