2025年度腫瘤血液科工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

2025年度，腫瘤血液科在臨床診療、科研工作、患者服務(wù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面均取得了顯著成效?？剖胰旯步釉\病人18,620人次，完成血液系統(tǒng)疾病相關(guān)診療15,820例，其中包括白血病、淋巴瘤、骨髓移植、再生障礙性貧血、多發(fā)性骨髓瘤等重點(diǎn)疾病的規(guī)范診療。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

科室緊緊圍繞“提升血液病診療質(zhì)量，優(yōu)化患者治療體驗(yàn)”的核心目標(biāo)，有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

-新冠肺炎疫情期間，科室完成42人次的危重癥血液病患者的轉(zhuǎn)運(yùn)與會(huì)診，并配合院內(nèi)感染科做好環(huán)境消毒與防控流程。

-完成骨髓移植患者護(hù)理流程優(yōu)化，將術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率降低至0.8%，低于年度目標(biāo)1%。

-積極推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)推廣，實(shí)現(xiàn)電子病歷系統(tǒng)（EMR）全流程覆蓋，提高診療效率和流程規(guī)范性。

-建立患者隨訪制度，全年共隨訪3,250人次，滿(mǎn)意度提升至98.5%。日常工作執(zhí)行情況

科室嚴(yán)格執(zhí)行三甲醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全年未發(fā)生重大醫(yī)療差錯(cuò)和安全事故。在日常工作中做到：

-配合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部完成年度績(jī)效考核，考核合格率達(dá)100%。

-落實(shí)國(guó)家衛(wèi)健委血液病診療指南更新，完成20場(chǎng)全員培訓(xùn)，確保臨床團(tuán)隊(duì)對(duì)接新版指南。

-完成病案質(zhì)控1,200例，確保病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與規(guī)范性，獲得院內(nèi)質(zhì)量檢查優(yōu)秀評(píng)價(jià)。

-落實(shí)醫(yī)患溝通制度，全年召開(kāi)患者座談會(huì)3次，收集有效建議67條，平均處理時(shí)效為7.2天。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

在2025年度，科室在多個(gè)方面取得了突破性和創(chuàng)新性的成果。

-完成首例CAR-T細(xì)胞治療，該案例被收錄為院內(nèi)典型病例，并計(jì)劃在明年納入院級(jí)成果展示平臺(tái)。

-引入血液病多學(xué)科會(huì)診（MDT）機(jī)制，為復(fù)雜病例制定精準(zhǔn)治療方案，全年參與MDT會(huì)診236例，有效提高了治療質(zhì)量。

-推動(dòng)精準(zhǔn)醫(yī)療應(yīng)用，通過(guò)基因檢測(cè)確定128例患者基因突變情況，為個(gè)性化治療提供了可靠依據(jù)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

科室承擔(dān)并完成了多項(xiàng)重要項(xiàng)目與活動(dòng)，其中：

-“血液病患者心理支持項(xiàng)目”共服務(wù)832名患者，建立心理評(píng)估檔案427份，開(kāi)展心理講座12場(chǎng)，顯著改善患者心理狀態(tài)。

-“血液病規(guī)范化診療培訓(xùn)”項(xiàng)目，邀請(qǐng)全國(guó)知名專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題授課，覆蓋168名醫(yī)護(hù)人員，提升整體臨床診療水平。

-“規(guī)范化治療流程建設(shè)”項(xiàng)目，制定完善6大類(lèi)血液病治療流程，提高診療標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性。

-“血液病區(qū)域診療中心協(xié)作計(jì)劃”，與3家基層醫(yī)院開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診與轉(zhuǎn)診機(jī)制，累計(jì)開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診78次，成功轉(zhuǎn)診23例進(jìn)入高級(jí)診療階段。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

本年度科室獲得多項(xiàng)榮譽(yù)與認(rèn)可：

-獲評(píng)“血髓質(zhì)量示范科室”，該榮譽(yù)由院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)頒發(fā)。

-一名醫(yī)生榮獲“市級(jí)模范醫(yī)生”稱(chēng)號(hào)，該醫(yī)生在血液病治療方面表現(xiàn)突出，尤其在支持治療領(lǐng)域取得顯著貢獻(xiàn)。

-科室成功申報(bào)“血液病標(biāo)準(zhǔn)化診療”市級(jí)科研項(xiàng)目，獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)，資金支持為35萬(wàn)元。

-患者滿(mǎn)意度調(diào)查顯示，科室平均評(píng)分92分，位列全院前列，較2024年度提升4.3分。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐分類(lèi)數(shù)據(jù)備注總接診人次18,6202025年度血液病診療例數(shù)15,8202025年度骨髓移植手術(shù)病例36例合格率98.7%心理隨訪患者人次832涵蓋白血病、再生障礙性貧血等心理講座場(chǎng)次12參與人數(shù)超500人次遠(yuǎn)程會(huì)診次數(shù)78與3家基層醫(yī)院協(xié)作轉(zhuǎn)診病例數(shù)23例術(shù)后復(fù)查與并發(fā)癥處理為主醫(yī)療差錯(cuò)率0.2%在全院所有科室中處于較低水平病案質(zhì)量檢查優(yōu)秀數(shù)137例占總檢查病例的38.5%協(xié)作單位數(shù)量5家包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、藥企診療流程優(yōu)化數(shù)量6項(xiàng)涵蓋化療、輸血、支持治療等基礎(chǔ)護(hù)理合格率98.2%年度目標(biāo)為98%患者滿(mǎn)意度評(píng)分92.0分全院排名前3二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專(zhuān)業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)

2025年度，科室針對(duì)血液病領(lǐng)域的最新進(jìn)展，不斷更新和補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

-學(xué)習(xí)CAR-T細(xì)胞治療的臨床應(yīng)用進(jìn)展，組織5次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，覆蓋率100%。

-接受靶向治療與免疫治療新方案培訓(xùn)，涵蓋BTK抑制劑、PD-1/PD-L1抑制劑等藥物在血液病中的應(yīng)用。

-學(xué)習(xí)骨髓移植圍術(shù)期管理，共計(jì)12學(xué)時(shí)，完成數(shù)字教材與案例庫(kù)系統(tǒng)的構(gòu)建。技能培訓(xùn)參與

科室全年共組織10次內(nèi)部技能培訓(xùn)，學(xué)員參與率達(dá)98%，其中：

-骨髓穿刺與活檢操作培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋36人次，考核合格率100%。

-實(shí)驗(yàn)室安全與倫理規(guī)范培訓(xùn)8次，確保實(shí)驗(yàn)操作與數(shù)據(jù)管理符合最新規(guī)范。

-推廣患者宣教技巧，提升醫(yī)護(hù)人員與患者溝通能力，共開(kāi)展16場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋所有醫(yī)護(hù)及護(hù)理人員。資格證書(shū)獲取

科室重大舉措之一是鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員持證上崗與專(zhuān)業(yè)提升，全年共獲取3項(xiàng)重要資格證書(shū)：

-1名主治醫(yī)生通過(guò)“血液病領(lǐng)域進(jìn)修班”考試，獲得高級(jí)血液病管理師資格證書(shū)。

-2名護(hù)士通過(guò)“安寧療護(hù)與血液病護(hù)理”培訓(xùn)，獲得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。

-1名技術(shù)員通過(guò)“血液實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范”培訓(xùn)考試，取得資質(zhì)認(rèn)證。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力

科室在提高溝通協(xié)調(diào)能力方面持續(xù)推進(jìn)：

-開(kāi)展醫(yī)患溝通模擬培訓(xùn)6次，提升醫(yī)生與患者、家屬以及醫(yī)技人員之間的有效交流。

-建立患者微信群與反饋機(jī)制，全年收集患者反饋89條，平均處理時(shí)效為4.5天。

-組織跨科室溝通會(huì)議5次，涵蓋檢驗(yàn)科、藥劑科、營(yíng)養(yǎng)科、質(zhì)控科等，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

科室注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體工作效率：

-通過(guò)定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如主題學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴、科研交流等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

-實(shí)施彈性排班機(jī)制，確保醫(yī)療資源合理配置，在高峰時(shí)段提升服務(wù)效率15%。

-鼓勵(lì)年輕醫(yī)生參與病例討論，全年舉辦病例討論會(huì)20次，學(xué)員參與率100%。解決問(wèn)題能力

科室通過(guò)多種方式增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的解決問(wèn)題能力：

-建立案例庫(kù)共用平臺(tái)，共收錄236例疑難病例，促進(jìn)醫(yī)生之間的經(jīng)驗(yàn)共享。

-對(duì)照衛(wèi)生部出臺(tái)的各項(xiàng)政策，組織藥師與醫(yī)生共同開(kāi)展藥品使用規(guī)范培訓(xùn)，全年共處理藥品使用問(wèn)題13起，全部得到妥善解決。

-引入信息化質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)300例治療病歷進(jìn)行質(zhì)量回溯，發(fā)現(xiàn)并糾正17處流程問(wèn)題。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

完成省級(jí)及市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目6項(xiàng)，包括：

-2025年3月參加“新型血液疾病治療進(jìn)展與臨床實(shí)踐”培訓(xùn)，獲得學(xué)時(shí)12學(xué)時(shí)。

-2025年6月參加“血液病精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)”研討會(huì)，與全國(guó)專(zhuān)家進(jìn)行深入交流。

-2025年8月參加“醫(yī)患溝通與服務(wù)管理”課程，提升患者服務(wù)意識(shí)。

-2025年11月參加“腫瘤免疫治療最新進(jìn)展”培訓(xùn)，詳細(xì)了解PD-1/PD-L1抑制劑在血液病中的應(yīng)用策略。

-2025年12月參加“護(hù)理安全與應(yīng)急處理”培訓(xùn)，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力。

-全年共取得繼續(xù)教育學(xué)時(shí)58學(xué)時(shí)，覆蓋所有醫(yī)護(hù)人員。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

科室高度重視醫(yī)生的個(gè)人學(xué)習(xí)，全年共制定6份個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，涵蓋：

-各位醫(yī)生根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)方向，制定年度科研課題計(jì)劃，共申報(bào)7項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題。

-修訂個(gè)人閱讀計(jì)劃，共閱讀專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)320篇，涵蓋基礎(chǔ)研究、病例研究、治療方案優(yōu)化等內(nèi)容。

-制定跨學(xué)科協(xié)作參與計(jì)劃，如與臨床藥理科合作，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析與藥物相互作用研究，提升科研深度。經(jīng)驗(yàn)交流分享

科室積極組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享，提升團(tuán)隊(duì)整體水平：

-全年共舉辦內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)6次，討論12例疑難案件，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)43條。

-參與全國(guó)血液病研討會(huì)2次，代表科室展示CAR-T治療與多學(xué)科會(huì)診項(xiàng)目成果，獲專(zhuān)家一致好評(píng)。

-在《中國(guó)血液病學(xué)雜志》、《腫瘤專(zhuān)科醫(yī)學(xué)》等期刊發(fā)表論文4篇，其中2篇被核心期刊收錄。

-與5所醫(yī)學(xué)高等學(xué)院合作，分享臨床治療經(jīng)驗(yàn)，提升教學(xué)與科研能力。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板

盡管取得一定成績(jī)，但科室仍存在能力短板：

-年輕醫(yī)生在科研方面經(jīng)驗(yàn)不足，共完成3項(xiàng)科研課題申報(bào)，但僅1項(xiàng)獲得立項(xiàng)，反映出青年醫(yī)生在科研規(guī)劃與執(zhí)行能力方面仍需提升。

-專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)不足，目前科室具備較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的醫(yī)生不足20人（占總?cè)藬?shù)的52%），與國(guó)家有關(guān)血液病專(zhuān)病中心的建設(shè)要求存在差距。

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)在操作規(guī)范與應(yīng)急處理方面仍需加強(qiáng)培訓(xùn)，全年并發(fā)癥發(fā)生率0.8%，與部分上級(jí)醫(yī)院相比還有一定提升空間。工作效率問(wèn)題

工作效率方面仍有優(yōu)化空間：

-科室內(nèi)醫(yī)務(wù)人員配比不合理，共13名醫(yī)生，負(fù)責(zé)220例病歷管理，平均每位醫(yī)生完成17例，超出標(biāo)準(zhǔn)配置3.5倍，存在疲勞治療和培訓(xùn)資源不足。

-信息化管理系統(tǒng)使用率不高，再次確認(rèn)錄入率78%，反映出部分醫(yī)生對(duì)系統(tǒng)不熟悉。

-部分流程存在重復(fù)性工作，如實(shí)驗(yàn)室樣本轉(zhuǎn)運(yùn)、患者隨訪、藥品準(zhǔn)備等，平均耗時(shí)2.8小時(shí)/患者，可優(yōu)化空間較大。協(xié)同配合方面

科室在協(xié)同配合方面仍有改進(jìn)空間：

-多學(xué)科會(huì)診機(jī)制尚未完全推廣應(yīng)用，僅覆蓋60%的復(fù)雜病例，仍有40%病例未納入機(jī)制，導(dǎo)致部分治療方案未能達(dá)到最優(yōu)效果。

-醫(yī)技科室與臨床科室溝通效率較低，平均會(huì)診響應(yīng)時(shí)間達(dá)2.7天，與預(yù)期1.5天相比仍有提升空間。

-藥品管理與臨床治療存在一定的信息斷層，如部分新藥信息未及時(shí)傳達(dá)，影響醫(yī)生用藥決策。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素

外部環(huán)境對(duì)科室工作產(chǎn)生一定影響：

-醫(yī)保政策調(diào)整，部分治療項(xiàng)目開(kāi)始納入醫(yī)保范圍，科室調(diào)整病種分組策略，提高了單病種管理能力。

-患者整體素質(zhì)參差不齊，部分患者依從性較差，嚴(yán)重影響治療效果，如輸血治療依從性?xún)H62%。

-基層醫(yī)院轉(zhuǎn)診機(jī)制不夠完善，患者來(lái)源受限，影響科室發(fā)展活力。資源條件限制

科室在資源配置方面存在一定瓶頸：

-床位數(shù)量不足，全年使用骨髓移植病床共40張，平均占用率85%，部分患者需外院轉(zhuǎn)運(yùn)，增加區(qū)域合作壓力。

-技術(shù)設(shè)備更新滯后，如流式細(xì)胞術(shù)設(shè)備未升級(jí)，影響細(xì)胞免疫治療診斷效率，與部分省市級(jí)醫(yī)院相比仍有差距。

-人力資源配置不均，醫(yī)生與護(hù)士比例為1:1.4，與最優(yōu)配比1:1.6相比，護(hù)理人力略顯緊張，尤其在夜間值班與緊急處理方面。體制機(jī)制約束

科室內(nèi)部也面臨一定的體制機(jī)制問(wèn)題：

-績(jī)效考核體系不夠完善，當(dāng)前考核主要基于病例數(shù)量，忽視質(zhì)量與患者滿(mǎn)意度，未充分激發(fā)醫(yī)護(hù)人員積極性。

-科研激勵(lì)機(jī)制不足，目前無(wú)專(zhuān)項(xiàng)科研獎(jiǎng)金制度，影響醫(yī)生科研參與意愿，全年僅3人主動(dòng)參與科研項(xiàng)目。

-數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一，當(dāng)前科室雖使用電子病歷系統(tǒng)，但在基因檢測(cè)、治療方案、隨訪記錄等領(lǐng)域仍存在數(shù)據(jù)共享難題，影響整體診療效率。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析

科室為何存在上述問(wèn)題？

-能力短板主要由于青年醫(yī)生培訓(xùn)不足、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)失衡，缺乏高水平導(dǎo)師引導(dǎo)與系統(tǒng)培訓(xùn)方案。

-效率問(wèn)題出現(xiàn)的原因是人力分布不均、信息化工具使用不充分、流程重復(fù)性高。

-協(xié)同配合不足的根本原因是制度不完善、工作流程未優(yōu)化、信息傳遞不暢。改進(jìn)措施設(shè)想

為應(yīng)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，提出以下改進(jìn)措施：

-引入青年醫(yī)生導(dǎo)師制度，由資深醫(yī)生一對(duì)一指導(dǎo)，提升科研與臨床能力，目標(biāo)年內(nèi)培養(yǎng)5名青年醫(yī)生做為未來(lái)科室骨干。

-優(yōu)化信息化工具使用流程，重點(diǎn)推廣電子病歷與基因檢測(cè)數(shù)據(jù)平臺(tái)一體化管理，提高工作效率20%。

-增設(shè)多學(xué)科會(huì)診流程顧問(wèn)崗位，由具有豐富會(huì)診經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生負(fù)責(zé)流程優(yōu)化與會(huì)診組織工作，預(yù)計(jì)覆蓋所有復(fù)雜病例。

-加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，計(jì)劃2026年增設(shè)1名臨床護(hù)理專(zhuān)家，并開(kāi)展每月1次專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理演練，提升操作規(guī)范與響應(yīng)速度。

-建立院內(nèi)科研激勵(lì)制度，設(shè)置科研項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，目標(biāo)提升團(tuán)隊(duì)科研積極性，計(jì)劃全年申報(bào)科研項(xiàng)目20項(xiàng)。

-推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入與備案機(jī)制，提高數(shù)據(jù)管理與共享效率。需要支持的事項(xiàng)

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，科室提出了以下需院方支持事項(xiàng)：

-增設(shè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員崗位，支持青年醫(yī)生科研發(fā)展。

-引入新型檢測(cè)設(shè)備，如更先進(jìn)的流式細(xì)胞儀與基因測(cè)序儀，提升診療精度。

-建立院內(nèi)科研基金機(jī)制，為中青年醫(yī)生科研項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金。

-開(kāi)展跨科室技能培訓(xùn)計(jì)劃，提升醫(yī)生-護(hù)士-藥師的協(xié)作能力。

-增加床位資源，尤其是骨髓移植與重癥血液病專(zhuān)區(qū)床位，提升患者收治能力。

-設(shè)立病案專(zhuān)家崗位，由業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)病案管理，確保病歷質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向

2026年度，腫瘤血液科將繼續(xù)深化專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)、服務(wù)優(yōu)化、科研創(chuàng)新與質(zhì)量體系建設(shè)，以提升診療水平、患者滿(mǎn)意度與科研影響力。主要預(yù)期成果

-實(shí)現(xiàn)骨髓移植患者滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升，目標(biāo)達(dá)98%以上。

-建立完整的基礎(chǔ)研究至臨床轉(zhuǎn)化課題體系，全年完成4項(xiàng)重大科研課題，其中2項(xiàng)申報(bào)國(guó)家級(jí)課題。

-推進(jìn)精準(zhǔn)醫(yī)療在血液病中的深度應(yīng)用，目標(biāo)完成100例精準(zhǔn)治療方案，并進(jìn)入臨床實(shí)踐。

-完善信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基因檢測(cè)、病歷、隨訪、藥物管理的全流程聯(lián)動(dòng)。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年度，科室將以以下三大工作重點(diǎn)推動(dòng)發(fā)展：

-重點(diǎn)發(fā)展CAR-T細(xì)胞治療領(lǐng)域，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，擴(kuò)大適用人群。

-強(qiáng)化患者心理支持與健康管理，建立家庭隨訪與社區(qū)干預(yù)機(jī)制。

-推動(dòng)多學(xué)科協(xié)作模式的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)診療方案最佳化，提升服務(wù)效率與質(zhì)量。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃

2026年度將按照月度和季度進(jìn)行整體規(guī)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)：

-1月：完成年度科研課題申報(bào)與立項(xiàng)，設(shè)立科研基金激勵(lì)制度，啟動(dòng)青年醫(yī)生科研導(dǎo)師制。

-3月：推進(jìn)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，計(jì)劃完成基因檢測(cè)數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)與檢驗(yàn)科數(shù)據(jù)對(duì)接。

-6月：開(kāi)展輸血與化療標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)節(jié)拍式治療模式。

-9月：組織多學(xué)科會(huì)診培訓(xùn)，提高疑難病例處理質(zhì)量，優(yōu)化信息化系統(tǒng)使用率。

-12月：總結(jié)全年工作成果，擬訂下年度配比優(yōu)化方案，完成績(jī)效考核體系改革。重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年度計(jì)劃推進(jìn)以下重點(diǎn)項(xiàng)目：

-精準(zhǔn)治療平臺(tái)建設(shè)：計(jì)劃與合作藥企、基因檢測(cè)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，開(kāi)展基因檢測(cè)項(xiàng)目30例。

-區(qū)域醫(yī)療協(xié)作項(xiàng)目：繼續(xù)推進(jìn)與5家基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診機(jī)制，計(jì)劃新增2家基層醫(yī)院合作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診全覆蓋。

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)：設(shè)立護(hù)理專(zhuān)家崗位、完成16人次專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、推行夜間值班標(biāo)準(zhǔn)化流程。

-患者滿(mǎn)意度提升項(xiàng)目：建立滿(mǎn)意度回訪機(jī)制，目標(biāo)滿(mǎn)意度提升至98.5%，滿(mǎn)意度調(diào)查顯示患者優(yōu)先關(guān)注點(diǎn)包括治療效果、心理支持、隱私保護(hù)。

-科研創(chuàng)新項(xiàng)目：設(shè)立科研創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員申報(bào)與開(kāi)展8項(xiàng)科研課題，其中至少3項(xiàng)具備轉(zhuǎn)化潛力。創(chuàng)新工作設(shè)想

為了實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，2026年度將探索以下創(chuàng)新工作方向：

-引入人工智能輔助診斷系統(tǒng)，以提高醫(yī)生在大樣本數(shù)據(jù)分析中的效率與精準(zhǔn)度，初步計(jì)劃與中科院智能醫(yī)療中心合作。

-構(gòu)建患者醫(yī)療檔案共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者檔案跨科室、跨機(jī)構(gòu)共享，提高治療連續(xù)性與患者安全。

-開(kāi)展患者教育視頻項(xiàng)目，制作“CAST臨床宣教視頻”系列，涵蓋化療、免疫治療、心理支持等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，覆蓋2,000人次。

-推廣“家庭干預(yù)模式”，通過(guò)線上平臺(tái)結(jié)合社區(qū)醫(yī)生聯(lián)動(dòng)，打造全周期健康管理生態(tài)，提升患者自我管理水平。

-探索嵌合抗原受體T細(xì)胞（CAR-T）治療病房建設(shè)，提升患者治療環(huán)境與服務(wù)質(zhì)量。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)

每位醫(yī)護(hù)人員都將明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)：

-醫(yī)生：實(shí)現(xiàn)臨床技能、科研能力、管理能力三方面的同步提升，計(jì)劃參加“血液病治療培訓(xùn)”5次，完成科研項(xiàng)目3項(xiàng)。

-護(hù)士：提升護(hù)理技能、心理支持技巧、應(yīng)急處理能力，目標(biāo)平均每月掌握1項(xiàng)新護(hù)理技能，參與患者心理支持課程2次。

-技術(shù)人員：增強(qiáng)病理科、檢驗(yàn)科、藥學(xué)部之間的協(xié)作能力，目標(biāo)提升數(shù)據(jù)共享質(zhì)量與速度，完成跨科室培訓(xùn)3次。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

2026年度，每位醫(yī)護(hù)人員將參加以下培訓(xùn)：

-參加人工智能輔助診療系統(tǒng)培訓(xùn)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)操作高度熟練，完成模擬案例分析16場(chǎng)。

-參加腫瘤免疫治療與細(xì)胞治療課程，共12學(xué)時(shí)，提升臨床應(yīng)用能力。

-學(xué)習(xí)國(guó)家衛(wèi)健委最新發(fā)布的血液病診療指南，確保診療流程與政策高度一致，完成深度研讀4次。

-學(xué)習(xí)患者心理支持與行為干預(yù)技術(shù)，目標(biāo)提升與患者及家屬溝通效率，完成心