施工現(xiàn)場材料管理辦法第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范施工現(xiàn)場材料管理流程，降低工程成本，保障工程質(zhì)量與施工安全，提高資源利用效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法旨在通過科學(xué)的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用及回收等環(huán)節(jié)管控，確保材料在項(xiàng)目全周期內(nèi)得到合理配置與高效利用，為工程順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。第二條適用范圍本辦法適用于公司所有新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場材料管理工作。凡參與項(xiàng)目施工的各相關(guān)單位及人員，均須嚴(yán)格遵守本辦法規(guī)定。第三條基本原則施工現(xiàn)場材料管理遵循“計(jì)劃先行、按需采購、嚴(yán)把質(zhì)量、規(guī)范存儲(chǔ)、限額領(lǐng)用、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、節(jié)約降耗”的原則，實(shí)現(xiàn)材料管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條管理體系施工現(xiàn)場材料管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、物資管理員、預(yù)算員及各施工班組共同參與的材料管理體系，明確各級(jí)人員職責(zé)，協(xié)同開展材料管理工作。第五條主要崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)施工現(xiàn)場材料管理負(fù)總責(zé)，審批材料總計(jì)劃、采購方案及重要材料的調(diào)配。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)中的材料技術(shù)要求，提供準(zhǔn)確的材料規(guī)格、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)，參與關(guān)鍵材料的質(zhì)量驗(yàn)收。3.施工負(fù)責(zé)人：根據(jù)施工進(jìn)度提出階段性材料需求計(jì)劃，監(jiān)督施工班組合理使用材料，組織現(xiàn)場材料的限額領(lǐng)用與過程管控。4.物資管理員：具體負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃編制、采購詢價(jià)、進(jìn)場驗(yàn)收、倉儲(chǔ)保管、發(fā)放登記、臺(tái)賬管理及廢舊材料回收等日常工作。5.預(yù)算員：參與材料計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性審核，提供材料價(jià)格信息，控制材料成本，進(jìn)行材料消耗的核算與分析。6.施工班組：根據(jù)施工任務(wù)領(lǐng)用材料，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)要求使用材料，避免浪費(fèi)，做好剩余材料的回收與退庫。第三章材料計(jì)劃與采購管理第六條材料計(jì)劃編制1.總計(jì)劃：項(xiàng)目開工前，由施工負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，編制項(xiàng)目材料總需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為采購依據(jù)。2.月度計(jì)劃：每月下旬，施工負(fù)責(zé)人根據(jù)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月度材料需求計(jì)劃，明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場時(shí)間，經(jīng)物資管理員核實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.臨時(shí)計(jì)劃：因設(shè)計(jì)變更或施工調(diào)整需追加材料時(shí)，由施工負(fù)責(zé)人填寫臨時(shí)材料申請單，說明原因及數(shù)量，按審批流程報(bào)批后納入采購計(jì)劃。第七條材料采購管理1.供應(yīng)商選擇：物資管理員應(yīng)通過市場調(diào)研，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、價(jià)格合理、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商名錄。重要材料采購應(yīng)優(yōu)先從名錄中選取。2.采購方式：根據(jù)材料性質(zhì)、金額及市場情況，可采用招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、直接采購等方式。大額或關(guān)鍵材料采購應(yīng)簽訂書面采購合同，明確材料質(zhì)量、價(jià)格、交付時(shí)間、違約責(zé)任等條款。3.采購執(zhí)行：物資管理員根據(jù)審批后的材料計(jì)劃，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，下達(dá)采購訂單，跟蹤供貨進(jìn)度，確保材料按時(shí)進(jìn)場。第四章材料進(jìn)場驗(yàn)收與檢驗(yàn)第八條驗(yàn)收程序材料進(jìn)場時(shí)，物資管理員應(yīng)會(huì)同施工班組、監(jiān)理人員（如需）共同進(jìn)行驗(yàn)收。首先核對(duì)材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與采購計(jì)劃及送貨單一致，檢查包裝是否完好，有無破損、受潮、變質(zhì)等情況。第九條質(zhì)量檢驗(yàn)1.外觀檢查：對(duì)材料的色澤、平整度、尺寸偏差等進(jìn)行直觀檢查，符合要求后方可進(jìn)行下一步檢驗(yàn)。2.資料核查：查驗(yàn)材料出廠合格證、質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件是否齊全、真實(shí)有效，其內(nèi)容應(yīng)與材料實(shí)體相符。3.抽樣送檢：對(duì)國家規(guī)定或設(shè)計(jì)要求需進(jìn)行抽樣送檢的材料（如鋼筋、水泥、防水材料等），由物資管理員會(huì)同監(jiān)理人員按規(guī)定取樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得投入使用。第十條不合格品處理對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，應(yīng)立即標(biāo)識(shí)隔離，嚴(yán)禁使用，并及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理。物資管理員做好不合格品處理記錄，存檔備查。第五章材料倉儲(chǔ)與保管第十一條倉儲(chǔ)規(guī)劃施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的材料倉庫或堆放場地，根據(jù)材料性質(zhì)分類分區(qū)存放。倉庫應(yīng)具備防雨、防潮、防火、防盜、通風(fēng)等條件，場地應(yīng)平整硬化，有排水措施。第十二條堆放要求1.分類堆放：不同種類、規(guī)格、型號(hào)的材料應(yīng)分開堆放，并有明顯標(biāo)識(shí)牌，注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。2.安全堆放：材料堆放應(yīng)穩(wěn)固整齊，符合安全規(guī)定。散裝材料（如砂、石）應(yīng)成堆，并有隔離措施；袋裝材料（如水泥）應(yīng)架空堆放，防止受潮；易燃、易爆材料應(yīng)單獨(dú)存放，并設(shè)置警示標(biāo)志，配備消防器材。3.先進(jìn)先出：同類材料應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則，避免長期積壓導(dǎo)致材料變質(zhì)或失效。第十三條庫存管理1.臺(tái)賬記錄：物資管理員應(yīng)建立材料庫存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的進(jìn)、出、存情況，做到日清月結(jié)，賬物相符。2.定期盤點(diǎn)：每月末對(duì)庫存材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，核對(duì)賬實(shí)差異，分析原因，及時(shí)調(diào)整，確保庫存信息準(zhǔn)確。3.維護(hù)保養(yǎng)：根據(jù)材料特性，采取必要的防護(hù)措施。對(duì)易受潮、生銹、變質(zhì)的材料，應(yīng)定期檢查，做好防潮、防銹、防腐處理。第六章材料領(lǐng)用與使用管理第十四條材料領(lǐng)用1.領(lǐng)用手續(xù)：施工班組領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)填寫材料領(lǐng)用單，注明工程部位、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，到物資管理員處辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.限額領(lǐng)用：對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用制度，物資管理員根據(jù)施工預(yù)算及施工班組工程量，控制領(lǐng)用數(shù)量，避免超量領(lǐng)用。3.領(lǐng)用登記：物資管理員對(duì)領(lǐng)用材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用班組及日期進(jìn)行詳細(xì)登記，將領(lǐng)用單作為臺(tái)賬記賬依據(jù)。第十五條材料使用管理1.合理使用：施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)交底要求使用材料，避免大材小用、優(yōu)材劣用，減少材料損耗。2.過程控制：施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，監(jiān)督材料使用情況，對(duì)不合理使用或浪費(fèi)材料的行為及時(shí)制止并糾正。3.剩余材料回收：工序完成后，施工班組應(yīng)及時(shí)將剩余材料清理回收，退庫或在指定地點(diǎn)堆放，由物資管理員登記入賬，以便再次利用。第七章材料盤點(diǎn)與核算第十六條材料盤點(diǎn)1.日常盤點(diǎn)：物資管理員每日對(duì)出入庫材料進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。2.月度盤點(diǎn)：每月末結(jié)合庫存管理進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧材料查明原因，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行賬務(wù)處理。3.竣工盤點(diǎn)：工程竣工后，對(duì)剩余材料進(jìn)行徹底盤點(diǎn)，分類整理，可回收利用的材料辦理退庫或調(diào)撥手續(xù)，廢舊材料按規(guī)定處理。第十七條成本核算預(yù)算員會(huì)同物資管理員，定期對(duì)材料實(shí)際消耗與預(yù)算消耗進(jìn)行對(duì)比分析，核算材料成本差異，查找原因，提出改進(jìn)措施，控制材料成本。第八章周轉(zhuǎn)材料與廢舊物資管理第十八條周轉(zhuǎn)材料管理1.進(jìn)場驗(yàn)收：周轉(zhuǎn)材料（如腳手架、模板、支撐等）進(jìn)場時(shí)，應(yīng)檢查其完好程度、數(shù)量及規(guī)格，不符合要求的不得接收。2.使用與維護(hù)：施工班組在使用周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，合理使用，避免損壞。使用過程中應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，延長使用壽命。3.回收與盤點(diǎn)：周轉(zhuǎn)材料退場前，應(yīng)清理干凈，分類堆放，由物資管理員清點(diǎn)數(shù)量，評(píng)估損耗情況，辦理退庫手續(xù)。建立周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬，記錄其領(lǐng)用、歸還、損耗情況。第十九條廢舊物資管理1.分類回收：施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢舊材料、包裝物等，應(yīng)分類集中回收，設(shè)置專門存放區(qū)域。2.處理方式：廢舊物資處理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，可采取內(nèi)部回收利用、對(duì)外出售等方式，所得款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)入賬。處理過程應(yīng)符合環(huán)保要求。第九章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究第二十條監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場材料管理情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查材料計(jì)劃執(zhí)行、驗(yàn)收檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)保管、領(lǐng)用使用、臺(tái)賬記錄等環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，跟蹤整改落實(shí)。第二十一條責(zé)任追究對(duì)在材料管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約成本成效顯著的人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因管理不善造成材料損壞、丟失、浪費(fèi)或采購不合格材料影響工程質(zhì)量的，