2026年精益生產(chǎn)師考試重點難點試題及真題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年精益生產(chǎn)師考試重點難點試題及真題考核對象：精益生產(chǎn)師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心思想是最大化生產(chǎn)效率，最小化資源浪費。2.5S管理方法中，“整理”指的是將不必要物品清理出現(xiàn)場。3.看板系統(tǒng)主要用于控制生產(chǎn)節(jié)拍，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運行。4.標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）是精益生產(chǎn)中唯一的質(zhì)量控制工具。5.品質(zhì)管理中的“源頭控制”是指在生產(chǎn)前預(yù)防問題，而非事后檢驗。6.精益生產(chǎn)中的“價值流圖”可以完全消除生產(chǎn)過程中的浪費。7.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)模式在成本控制上沒有本質(zhì)區(qū)別。8.基于快速換模（SMED）的持續(xù)改進可以顯著縮短生產(chǎn)周期。9.精益生產(chǎn)中的“拉動式生產(chǎn)”是指按計劃推式生產(chǎn)。10.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進”強調(diào)全員參與和不斷優(yōu)化。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于精益生產(chǎn)中的“七大浪費”？A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.標(biāo)準作業(yè)D.運輸成本2.5S管理中，“清掃”的主要目的是？A.整理物品B.保持工作環(huán)境清潔C.制定作業(yè)標(biāo)準D.減少人員流動3.看板系統(tǒng)中，以下哪項是拉動信號的主要形式？A.電子指令B.物料搬運C.生產(chǎn)計劃表D.人工呼叫4.標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的核心作用是？A.提高生產(chǎn)效率B.規(guī)范作業(yè)流程C.控制產(chǎn)品質(zhì)量D.降低生產(chǎn)成本5.品質(zhì)管理中，“源頭控制”的主要工具是？A.檢驗報告B.首件檢驗C.過程控制圖D.供應(yīng)商審核6.價值流圖的主要目的是？A.優(yōu)化生產(chǎn)布局B.分析生產(chǎn)流程C.制定生產(chǎn)計劃D.控制生產(chǎn)成本7.快速換模（SMED）的主要目標(biāo)是？A.減少換模時間B.提高設(shè)備利用率C.降低換模成本D.優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍8.拉動式生產(chǎn)的核心原則是？A.按計劃生產(chǎn)B.按需生產(chǎn)C.預(yù)測生產(chǎn)D.推式生產(chǎn)9.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進”通常采用的方法是？A.全面質(zhì)量管理B.六西格瑪C.PDCA循環(huán)D.價值流圖10.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的根本區(qū)別在于？A.生產(chǎn)效率B.成本控制C.生產(chǎn)模式D.技術(shù)水平三、多選題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)中的“七大浪費”包括哪些？A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.運輸成本D.動作浪費E.過度加工2.5S管理的主要內(nèi)容包括？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)3.看板系統(tǒng)的核心要素包括？A.拉動信號B.生產(chǎn)計劃C.物料搬運D.生產(chǎn)指令E.庫存控制4.標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的主要作用有哪些？A.規(guī)范作業(yè)流程B.提高生產(chǎn)效率C.控制產(chǎn)品質(zhì)量D.減少培訓(xùn)成本E.優(yōu)化生產(chǎn)布局5.品質(zhì)管理中的“源頭控制”方法包括？A.首件檢驗B.過程控制圖C.供應(yīng)商審核D.預(yù)防性維護E.全員參與6.價值流圖的主要分析內(nèi)容有哪些？A.生產(chǎn)流程B.瓶頸工序C.庫存水平D.生產(chǎn)節(jié)拍E.浪費環(huán)節(jié)7.快速換模（SMED）的主要措施包括？A.分區(qū)換模B.內(nèi)部換模C.外部換模D.準備工裝E.優(yōu)化流程8.拉動式生產(chǎn)的主要優(yōu)勢有哪些？A.減少庫存B.提高靈活性C.優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍D.降低生產(chǎn)成本E.減少等待時間9.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進”方法包括？A.PDCA循環(huán)B.價值流圖C.標(biāo)桿管理D.六西格瑪E.全員參與10.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的差異主要體現(xiàn)在？A.生產(chǎn)模式B.成本控制C.生產(chǎn)效率D.技術(shù)水平E.管理方式四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某汽車制造廠的生產(chǎn)優(yōu)化某汽車制造廠在實施精益生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線上的等待時間過長，導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長。工廠管理層決定通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和實施看板系統(tǒng)來改善問題。請分析以下問題：（1）該工廠面臨的主要問題是什么？（2）如何通過看板系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)流程？（3）實施看板系統(tǒng)可能遇到哪些挑戰(zhàn)？案例2：某電子產(chǎn)品的質(zhì)量改進某電子產(chǎn)品公司在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的不良率較高，主要原因是生產(chǎn)過程中的操作不規(guī)范。公司決定通過實施標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）和全員參與的質(zhì)量管理來降低不良率。請分析以下問題：（1）該公司的質(zhì)量改進措施有哪些？（2）標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）如何幫助降低不良率？（3）全員參與的質(zhì)量管理有哪些優(yōu)勢？案例3：某機械加工廠的快速換模某機械加工廠在實施精益生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備換模時間過長，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。工廠決定通過實施快速換模（SMED）來縮短換模時間。請分析以下問題：（1）快速換模（SMED）的主要目標(biāo)是什么？（2）實施快速換模可能采取哪些措施？（3）快速換模對生產(chǎn)效率的影響有哪些？五、論述題（每題11分，共22分）論述題1：精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的差異及適用場景精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)是兩種不同的生產(chǎn)模式，各有優(yōu)缺點。請論述精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的差異，并分析在不同場景下如何選擇合適的生產(chǎn)模式。論述題2：精益生產(chǎn)中的持續(xù)改進方法及其應(yīng)用持續(xù)改進是精益生產(chǎn)的核心原則之一，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程來提高效率和質(zhì)量。請論述精益生產(chǎn)中的持續(xù)改進方法，并舉例說明如何在實際生產(chǎn)中應(yīng)用這些方法。---標(biāo)準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√解析：4.標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）是精益生產(chǎn)中的質(zhì)量控制工具之一，但并非唯一工具，其他工具如首件檢驗、過程控制圖等也重要。6.價值流圖可以識別生產(chǎn)過程中的浪費，但不能完全消除浪費，需要結(jié)合其他方法持續(xù)改進。7.精益生產(chǎn)強調(diào)按需生產(chǎn)，而大規(guī)模生產(chǎn)按計劃推式生產(chǎn)，兩者在成本控制和生產(chǎn)模式上有本質(zhì)區(qū)別。9.拉動式生產(chǎn)是按需生產(chǎn)，而非按計劃推式生產(chǎn)。二、單選題1.C2.B3.A4.B5.B6.B7.A8.B9.C10.C解析：1.標(biāo)準作業(yè)不屬于七大浪費，其他選項均屬于。4.標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書的核心作用是規(guī)范作業(yè)流程。8.拉動式生產(chǎn)的核心原則是按需生產(chǎn)。10.精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的根本區(qū)別在于生產(chǎn)模式，精益生產(chǎn)強調(diào)按需生產(chǎn)，而大規(guī)模生產(chǎn)按計劃推式生產(chǎn)。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.七大浪費包括過量生產(chǎn)、等待時間、運輸成本、動作浪費、過度加工、過度庫存、不必要的移動。5.源頭控制方法包括首件檢驗、過程控制圖、供應(yīng)商審核、預(yù)防性維護、全員參與。四、案例分析案例1：某汽車制造廠的生產(chǎn)優(yōu)化（1）該工廠面臨的主要問題是生產(chǎn)過程中的等待時間過長，導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長。（2）通過看板系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)流程：看板系統(tǒng)可以實時傳遞生產(chǎn)指令，減少等待時間，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運行。（3）實施看板系統(tǒng)可能遇到的挑戰(zhàn)包括：員工抵觸、系統(tǒng)調(diào)試困難、庫存管理不協(xié)調(diào)等。解析：看板系統(tǒng)通過拉動式生產(chǎn)減少等待時間，但需要員工培訓(xùn)和系統(tǒng)優(yōu)化。案例2：某電子產(chǎn)品的質(zhì)量改進（1）該公司的質(zhì)量改進措施包括實施標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）和全員參與的質(zhì)量管理。（2）標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）通過規(guī)范操作流程，減少人為錯誤，從而降低不良率。（3）全員參與的質(zhì)量管理優(yōu)勢包括：提高員工責(zé)任感、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題、持續(xù)改進質(zhì)量。解析：SOP和全員參與可以顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，但需要長期堅持。案例3：某機械加工廠的快速換模（1）快速換模（SMED）的主要目標(biāo)是縮短設(shè)備換模時間，提高生產(chǎn)效率。（2）實施快速換模可能采取的措施包括：分區(qū)換模、內(nèi)部換模、優(yōu)化流程、準備工裝等。（3）快速換模對生產(chǎn)效率的影響包括：減少停機時間、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)成本。解析：快速換模需要系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)優(yōu)化，但效果顯著。五、論述題論述題1：精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的差異及適用場景精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)是兩種不同的生產(chǎn)模式，各有優(yōu)缺點。精益生產(chǎn)強調(diào)按需生產(chǎn)、減少浪費、持續(xù)改進，而大規(guī)模生產(chǎn)強調(diào)標(biāo)準化、高效率、低成本。在適用場景上，精益生產(chǎn)適用于需求變化快、產(chǎn)品多樣化、小批量生產(chǎn)的企業(yè)，而大規(guī)模生產(chǎn)適用于需求穩(wěn)定、產(chǎn)品標(biāo)準化、大批量生產(chǎn)的企業(yè)。解析：兩種生產(chǎn)模式的選擇取決于企業(yè)實際情況，需綜合考慮市場需求、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)效率等因素。