2025年建造師真題試卷及答案完整版考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)我國《民法典》，建設(shè)工程合同屬于（）。A.合同法調(diào)整范圍，但不涉及物權(quán)B.民法典調(diào)整范圍，涉及債權(quán)和物權(quán)C.經(jīng)濟(jì)合同，主要受經(jīng)濟(jì)法調(diào)整D.行政合同，由國家行政機(jī)關(guān)簽訂2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)B.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃C.進(jìn)行項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)管理D.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最小的線路B.自由時(shí)差最大的線路C.持續(xù)時(shí)間最長的線路D.總時(shí)差和自由時(shí)差都為零的線路4.建設(shè)工程定額按其編制程序和用途不同，可分為（）。A.國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額B.施工定額、預(yù)算定額、概算定額、投資估算指標(biāo)C.人工定額、材料定額、機(jī)械定額D.通用定額、專業(yè)定額5.某工程合同約定工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月，其中非承包商原因?qū)е碌难诱`為2個(gè)月。則該工程的實(shí)際總時(shí)差為（）個(gè)月。A.0B.1C.3D.56.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.Plan（策劃）B.Do（實(shí)施）C.Check（檢查）D.Act（處置）7.在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商可索賠的費(fèi)用通常包括（）。A.管理費(fèi)和利潤B.人工費(fèi)和材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)D.差旅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來源分類，不包括（）。A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政策風(fēng)險(xiǎn)D.采購風(fēng)險(xiǎn)9.采用固定總價(jià)合同的工程項(xiàng)目，其主要缺點(diǎn)是（）。A.業(yè)主控制工程造價(jià)的難度較大B.承包商的風(fēng)險(xiǎn)較低C.業(yè)主的合同管理相對(duì)簡單D.評(píng)標(biāo)比較的依據(jù)不充分10.建設(shè)工程采用平行承包模式的主要缺點(diǎn)是（）。A.對(duì)業(yè)主而言，合同管理比較復(fù)雜B.工程總價(jià)相對(duì)較高C.工期不易控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大11.國際通行的FIDIC合同條件中，用于業(yè)主邀請(qǐng)少數(shù)幾家承包商投標(biāo)并簽訂合同的條款是（）。A.“紅色條款”B.“黃色條款”C.“綠色條款”D.“特別條款”12.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.預(yù)防為主，綜合治理B.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理C.綜合治理，預(yù)防為主D.安全第一，綜合治理13.按照我國《建筑法》規(guī)定，施工企業(yè)不得承攬超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)，否則由建設(shè)行政主管部門責(zé)令停止違法行為，并處以罰款。該處罰屬于（）。A.民事處罰B.行政處罰C.刑事處罰D.經(jīng)濟(jì)處罰14.建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，對(duì)其技術(shù)負(fù)責(zé)人從事相關(guān)業(yè)務(wù)年限的要求，屬于（）。A.資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的業(yè)績要求B.資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的信譽(yù)要求C.資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的人員要求D.資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的財(cái)務(wù)要求15.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故后，事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理方案，應(yīng)由（）批準(zhǔn)。A.建設(shè)行政主管部門B.事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師D.原設(shè)計(jì)單位16.某土方工程，計(jì)劃工期4天，實(shí)際工期5天，計(jì)劃每天投入勞動(dòng)力20人，實(shí)際每天投入勞動(dòng)力18人。則該工程的人工窩工損失屬于（）。A.承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)B.非承包商原因造成的工期延誤C.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)D.工程量清單漏項(xiàng)17.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方信息共享B.提高項(xiàng)目信息傳遞效率C.支持項(xiàng)目管理決策D.規(guī)范項(xiàng)目文檔管理18.采用EPC總承包模式時(shí)，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（）。A.項(xiàng)目前期策劃風(fēng)險(xiǎn)B.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.采購風(fēng)險(xiǎn)D.以上所有19.綠色施工的核心內(nèi)涵是（）。A.采用綠色建材B.節(jié)約資源與能源，減少污染C.實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度最大化D.降低施工成本20.建設(shè)工程合同履行過程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，雙方應(yīng)（）。A.繼續(xù)履行合同B.變更合同C.解除合同D.根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除責(zé)任二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可按照其后果分類，包括（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)E.組織風(fēng)險(xiǎn)22.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃B.項(xiàng)目管理質(zhì)量規(guī)劃C.項(xiàng)目管理成本規(guī)劃D.項(xiàng)目管理進(jìn)度規(guī)劃E.項(xiàng)目管理合同規(guī)劃23.影響工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的因素包括（）。A.工作持續(xù)時(shí)間B.工作之間的邏輯關(guān)系C.資源限制D.工作的總時(shí)差E.工作的自由時(shí)差24.建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分類，其作用包括（）。A.編制工程預(yù)算的依據(jù)B.編制工程概算的依據(jù)C.確定工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)D.進(jìn)行成本核算的依據(jù)E.評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的依據(jù)25.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度E.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度26.承包商在施工過程中發(fā)生索賠事件后，應(yīng)進(jìn)行的程序通常包括（）。A.及時(shí)向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知B.收集和整理索賠證據(jù)C.在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交索賠報(bào)告D.與業(yè)主進(jìn)行索賠談判E.向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)索賠27.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度體系包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全檢查制度D.安全事故應(yīng)急救援預(yù)案E.安全生產(chǎn)許可制度28.FIDIC合同條件中，關(guān)于業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)，主要包括（）。A.按合同約定支付工程進(jìn)度款B.負(fù)責(zé)提供施工場地C.負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收D.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批E.負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)29.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.合同措施30.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.全過程性B.實(shí)用性C.經(jīng)濟(jì)性D.可持續(xù)性E.系統(tǒng)性三、案例分析題（共4題，共60分）31.某市政工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加15%，承包商據(jù)此提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。業(yè)主以合同是固定總價(jià)合同為由，拒絕承包商的索賠要求。承包商認(rèn)為，設(shè)計(jì)變更并非承包商原因造成，且合同中并未明確排除因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期和費(fèi)用索賠。業(yè)主則認(rèn)為，固定總價(jià)合同意味著承包商承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。問題：(1)簡述固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及適用條件。(2)分析業(yè)主拒絕承包商索賠要求的依據(jù)是否充分。請(qǐng)說明理由。(3)如果承包商堅(jiān)持索賠，可采取哪些途徑解決爭議？(本題共15分)32.某高層建筑項(xiàng)目，施工過程中，由于業(yè)主提供的地質(zhì)勘察資料與實(shí)際情況存在較大差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程出現(xiàn)滲漏問題。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)了質(zhì)量事故處理程序。經(jīng)調(diào)查分析，認(rèn)定事故的主要原因是地質(zhì)勘察失誤，其次是施工方案不當(dāng)。項(xiàng)目部按照規(guī)定程序上報(bào)了事故，并委托原設(shè)計(jì)單位提出了處理方案。該方案涉及較大金額的工程量變更，需要業(yè)主和監(jiān)理單位共同審批。問題：(1)建設(shè)工程質(zhì)量事故處理的一般程序有哪些？(2)在本案例中，事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰批準(zhǔn)？(3)若業(yè)主對(duì)處理方案有異議，應(yīng)如何處理？(本題共15分)33.某施工單位承接了一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為6個(gè)月。項(xiàng)目部在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用了關(guān)鍵路徑法（CPM）。計(jì)劃確定后，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目各管理人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，任何偏差都可能導(dǎo)致工期延誤。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，主要原因是前序工作拖延和資源調(diào)配不當(dāng)。問題：(1)簡述關(guān)鍵路徑法（CPM）在進(jìn)度管理中的作用。(2)項(xiàng)目經(jīng)理要求嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行的做法是否合理？為什么？(3)針對(duì)進(jìn)度滯后的原因，項(xiàng)目部可以采取哪些趕工措施？(本題共15分)34.某工程采用EPC總承包模式，承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到了以下情況：(1)項(xiàng)目前期，由于業(yè)主決策延誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)晚于計(jì)劃。(2)在進(jìn)行材料采購時(shí)，市場價(jià)格大幅上漲。(3)施工過程中，發(fā)生了一起罕見的極端天氣事件，導(dǎo)致部分工程停工。(4)項(xiàng)目完成后，業(yè)主對(duì)部分裝飾裝修工程的質(zhì)量提出了異議，要求返工。問題：(1)EPC總承包模式對(duì)承包商有哪些主要優(yōu)勢？(2)針對(duì)上述第（1)(2)(3)種情況，承包商分別可以承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)？(3)針對(duì)上述第（4)種情況，承包商應(yīng)如何處理？(本題共15分)試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.B5.C6.C7.A8.D9.A10.C11.B12.B13.B14.C15.D16.B17.C18.D19.B20.D二、多項(xiàng)選擇題21.A,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B24.A,B,C,D25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D27.A,B,C,D28.A,B,C,D29.A,B,C,D,E30.A,C,D,E三、案例分析題31.(1)簡述固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及適用條件。答：固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是：合同總價(jià)固定不變；承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)（包括工程量變化、價(jià)格波動(dòng)、地質(zhì)條件等風(fēng)險(xiǎn)）；業(yè)主支付方便。適用條件是：工程量小且風(fēng)險(xiǎn)不大；設(shè)計(jì)較成熟、圖紙完整詳細(xì)；合同條件中明確規(guī)定了調(diào)價(jià)條件和方法；業(yè)主有較強(qiáng)的合同管理和協(xié)調(diào)能力。(2)分析業(yè)主拒絕承包商索賠要求的依據(jù)是否充分。請(qǐng)說明理由。答：業(yè)主拒絕承包商索賠要求的依據(jù)不完全充分。理由如下：雖然合同是固定總價(jià)合同，但并非所有風(fēng)險(xiǎn)都由承包商承擔(dān)。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量增加并非承包商原因造成，屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)范疇。此外，固定總價(jià)合同通常也排除了因業(yè)主原因或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工期索賠，但這需要在合同條款中明確約定。如果合同沒有明確排除此類索賠，承包商有權(quán)提出索賠。(3)如果承包商堅(jiān)持索賠，可采取哪些途徑解決爭議？答：如果雙方無法達(dá)成一致，承包商可以采取以下途徑解決爭議：首先，通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，可以提交約定的爭議調(diào)解人進(jìn)行調(diào)解；調(diào)解不成，可以按照合同中的仲裁條款提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁；或者向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。32.(1)建設(shè)工程質(zhì)量事故處理的一般程序有哪些？答：一般程序包括：事故報(bào)告；事故調(diào)查；事故原因分析；制定處理方案；事故處理；事故記錄和總結(jié)。(2)在本案例中，事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰批準(zhǔn)？答：應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的部分，與業(yè)主和監(jiān)理單位共同協(xié)商后批準(zhǔn)。如果涉及重大設(shè)計(jì)變更，可能還需要按程序報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。(3)若業(yè)主對(duì)處理方案有異議，應(yīng)如何處理？答：業(yè)主對(duì)處理方案有異議時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位等進(jìn)行協(xié)商，共同尋找解決方案。如果協(xié)商不成，可以按照合同約定提請(qǐng)爭議解決程序，如調(diào)解、仲裁或訴訟。33.(1)簡述關(guān)鍵路徑法（CPM）在進(jìn)度管理中的作用。答：關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用是：確定工程項(xiàng)目的總工期；找出影響工期的關(guān)鍵線路；確定非關(guān)鍵工作的時(shí)差；為進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化提供依據(jù)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理要求嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行的做法是否合理？為什么？答：不完全合理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，但同時(shí)也應(yīng)建立有效的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制。因?yàn)橛?jì)劃是在一定假設(shè)條件下制定的，實(shí)際情況可能發(fā)生變化，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)針對(duì)進(jìn)度滯后的原因，項(xiàng)目部可以采取哪些趕工措施？答：可以采取的趕工措施包括：增加資源投入（如增加人力、設(shè)備）；優(yōu)化施工組織（如采用流水施工、平行施工）；改進(jìn)施工工藝和方法；壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間（如采用快速施工技術(shù)、增加工作班次）。34.(1)EPC總承包模式對(duì)承包商有哪些主要優(yōu)勢？答：主要優(yōu)勢包括：合同單一，責(zé)任明確；總價(jià)固定，風(fēng)險(xiǎn)可控（相對(duì)于傳統(tǒng)模式）；可以更好地利用承包商的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；有利于縮短工期和降低成本。(