2025年造價工程師專項突破考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.按成本構成要素劃分，構成建筑安裝工程費中的“人工費”是指（）。A.生產工人勞動保險費B.生產工人工資性補貼C.企業(yè)按規(guī)定為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險費D.在施工現(xiàn)場操作工人使用的工具、器具的攤銷費2.在建設工程項目可行性研究階段進行的投資估算，其精度要求屬于（）。A.較高B.一般C.較低D.無特定要求3.某工程采用工料單價法編制預算，已知人工費、材料費、機械費分別為100萬元、200萬元、50萬元，措施費為30萬元，間接費率為10%，利潤率為5%，稅率為9%。該工程的含稅合同價應為（）萬元。A.392.07B.405.00C.435.00D.456.554.下列關于工程量清單計價模式的表述中，正確的是（）。A.工程量清單應由招標人根據(jù)施工圖紙計算編制B.分部分項工程費=綜合單價×清單工程量，其中綜合單價包含風險費用C.措施項目費通常采用分項綜合單價計價D.其他項目費中的暫列金額由投標人根據(jù)市場價估算5.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500），分部分項工程量清單項目特征描述的主要目的是（）。A.區(qū)分不同施工工藝B.明確工程量計算規(guī)則C.作為確定綜合單價的重要依據(jù)D.作為工程索賠的依據(jù)6.某施工項目預計總成本為1000萬元，其中直接成本為700萬元，間接成本為200萬元。預計項目工期為6個月，當前已進行2個月，實際發(fā)生直接成本550萬元，間接成本180萬元。采用掙值法（EVM）分析，當前項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.82B.0.91C.1.10D.1.197.在工程合同管理中，承包人因發(fā)包人原因導致工期延誤并遭受額外成本，依據(jù)合同法及相關規(guī)定，承包人有權向發(fā)包人提出（）要求。A.賠償損失B.索賠工期C.索賠費用D.索賠利潤8.某工程項目采用固定總價合同，合同約定工期為12個月，合同總價為1200萬元。在施工過程中，由于發(fā)包人原因導致工程暫停2個月，暫停期間承包人人員窩工損失為20萬元。若合同雙方未就暫停達成補充協(xié)議，承包人就該暫停事件可索賠的費用最可能為（）萬元。A.20B.0C.120D.2409.建設工程風險按風險來源分類，可能由工程地質條件變化引起的風險屬于（）。A.政策風險B.設計風險C.組織風險D.自然風險10.對建設工程項目風險進行評估，其主要目的是（）。A.確定風險發(fā)生的可能性大小B.確定風險一旦發(fā)生可能造成的損失程度C.提出風險應對的初步措施建議D.選擇風險發(fā)生的概率和損失程度的最佳組合11.某建設項目投資1000萬元，其中建設期貸款利息200萬元。預計達產后年營業(yè)收入800萬元，年運營成本300萬元。若基準投資回收期為5年，則該項目的財務內部收益率（FIRR）大約為（）。（提示：可估算）A.10%B.15%C.20%D.25%12.在工程造價管理中，價值工程的核心思想是（）。A.在保證功能的前提下，最大限度地降低成本B.對項目進行多方案比選，選擇最優(yōu)方案C.在滿足成本的前提下，最大限度地提高功能D.運用系統(tǒng)工程的思想和方法，尋求以最低壽命周期成本實現(xiàn)必要功能13.某工程采用單價合同，合同中規(guī)定了人工、材料的價格調整公式。在工程實施過程中，由于人工費上漲5%，材料費上漲10%，根據(jù)合同約定，承包商可獲得的調價金額為（）。（假設其他條件不變）A.低于實際增加的成本B.等于實際增加的成本C.高于實際增加的成本D.無法確定14.建設工程項目管理中的“目標控制”，其基本原理是（）。A.動態(tài)循環(huán)B.系統(tǒng)管理C.風險導向D.要素組合15.組織結構模式中，矩陣組織結構的主要缺點是（）。A.權責不清B.約束過多C.職能部門與項目部門協(xié)調困難D.專業(yè)人員利用不充分16.采用網(wǎng)絡計劃技術編制施工進度計劃時，關鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.自由時差最小的線路C.持續(xù)時間最長的線路D.總時差為零或負值的線路17.某土方工程合同約定，土方挖方量為5000立方米，單價為20元/立方米，挖方量為實挖量。承包商實際挖方量為5500立方米，發(fā)生費用比預算增加5萬元。若采用按實調整的方法，承包商應結算的工程款為（）萬元。A.105B.110C.115D.12018.建設工程保險中，建筑工程一切險主要承保的損失風險不包括（）。A.自然災害B.火災爆炸C.投標人違約D.工程施工造成的第三者財產損失19.標準成本法在成本管理中的作用主要體現(xiàn)在（）。A.為產品定價提供依據(jù)B.提供成本控制的目標C.作為計算產品成本的依據(jù)D.用于預測未來成本20.BIM技術在工程造價管理中的應用價值之一是（）。A.直接進行工程量精確計算B.自動完成所有施工方案優(yōu)化C.實現(xiàn)工程全生命周期的成本監(jiān)控D.無需與其他軟件進行數(shù)據(jù)交互二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.建筑安裝工程費按費用構成要素劃分，包括（）。A.人工費B.材料費C.措施項目費D.規(guī)費E.稅金22.影響項目投資決策的主要因素包括（）。A.政策法規(guī)環(huán)境B.市場競爭狀況C.項目建設地點D.承包商資質E.資金籌措方式23.采用工程量清單計價時，分部分項工程綜合單價通常包含（）。A.完成單位合格產品所需的人工費B.完成單位合格產品所需的材料費C.完成單位合格產品所需的施工機具使用費D.措施項目費E.規(guī)費和稅金24.施工過程中的索賠管理，通常包括（）等環(huán)節(jié)。A.索賠意向通知B.索賠證據(jù)收集C.索賠報告編制D.索賠談判協(xié)商E.索賠費用的最終確認25.建設工程風險管理過程主要包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對策劃D.風險監(jiān)控E.風險轉移26.采用掙值法（EVM）進行項目績效評估時，評價指標包括（）。A.進度績效指數(shù)（SPI）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.掙值（EV）D.計劃價值（PV）E.實際成本（AC）27.價值工程的核心內容包括（）。A.對象選擇B.信息收集C.功能分析D.方案創(chuàng)造E.方案評價與選擇28.建設工程項目管理的組織結構形式可能包括（）。A.職能式組織結構B.線性組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.矩陣組織結構E.項目部制組織結構（作為臨時組織）29.施工進度控制措施主要包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.信息措施30.建設工程合同中，關于變更管理的規(guī)定通常涉及（）。A.變更提出B.變更確認C.變更估價D.變更實施E.變更后的結算三、案例分析題（共4題，共70分。請根據(jù)背景資料，結合所學知識作答）案例一（15分）背景資料：某工業(yè)建設項目，采用公開招標方式確定承包商。招標文件中工程量清單計價部分，某分項工程（定額計量單位：立方米）的清單工程量為1000立方米，綜合單價分析表中確定的人工費單價為50元/工日，材料費合計為800元/立方米，機械費合計為120元/立方米，管理費費率為15%，利潤率為5%。施工過程中，承包商實際完成該分項工程量為1100立方米，實際發(fā)生人工費為56000元（平均人工單價未變），材料費為950000元，機械費為132000元。施工過程中發(fā)生現(xiàn)場簽證確認費用30000元。合同約定，管理費費率按實際人工費、材料費、機械費三者合計的10%計取，利潤率按（實際人工費+實際材料費+實際機械費+實際管理費）的4%計取，稅金按稅法規(guī)定計算。問題：1.該分項工程在招標文件中的綜合單價是多少元/立方米？2.該分項工程實際完成工程量1100立方米，承包商應確認的結算單價是多少元/立方米？（計算過程需列出）3.承包商該分項工程的總結算價應為多少萬元？（計算過程需列出）案例二（15分）背景資料：某工程項目采用固定總價合同，合同工期12個月，合同總價為1200萬元。合同中約定，由于發(fā)包人原因導致工期延誤，承包商可索賠工期，但不索賠費用。在施工過程中，由于發(fā)包人未能按時提供施工場地，導致工程實際開工時間比計劃晚2個月，并導致項目總工期延長3個月。在此期間，承包商人員窩工損失為20萬元，但未發(fā)生其他額外費用。承包商向發(fā)包人提出工期索賠申請。問題：1.發(fā)包人是否應該批準承包商的工期索賠申請？請說明理由。2.若發(fā)包人批準工期索賠，承包商可獲得多少天工期補償？（假設每月按30天計）3.分析該索賠事件對承包商可能產生的影響。案例三（20分）背景資料：某施工單位承接了一項土方工程，合同工期為6個月。施工前編制了施工進度計劃，該計劃按正常速度進行，總工期為7個月。施工單位在投標時，已充分考慮了場地條件，并將土方開挖和回填工作安排在雨季前完成。但在實際施工中，遇到了連綿陰雨天氣，導致土方開挖和回填作業(yè)時間均比計劃延長了1個月。同時，因業(yè)主原因，場地平整工作推遲了1個月開始。由于這兩個關鍵工作的延誤，導致整個項目總工期延長了2個月。問題：1.分析該工程進度計劃的關鍵線路。2.說明實際施工中影響進度的主要因素有哪些？3.若合同規(guī)定，工期延誤超過1個月，承包商需支付誤期賠償金。該承包商是否需要支付誤期賠償金？請說明理由。4.若要縮短工期，可以采取哪些趕工措施？（至少列舉三種）案例四（20分）背景資料：某工程項目采用單價合同，合同中包含多個分項工程，并規(guī)定了人工、材料的價格調整公式。工程實施過程中，由于市場價格波動，人工費上漲了10%，主要材料A上漲了20%，主要材料B上漲了5%。合同約定，人工費和材料A的價格調整按實際上漲比例進行調整，材料B由于規(guī)格原因不進行調整。措施項目費中的臨時設施費占比較高，合同約定可根據(jù)實際發(fā)生的費用進行調整。工程實施過程中，承包商實際發(fā)生的措施項目費比預算增加了15萬元。問題：1.根據(jù)合同約定，承包商可以調整的人工費和材料費分別是多少？2.承包商可以獲得的措施項目費調整金額是多少？3.分析價格調整公式在合同管理中的作用。4.若合同中沒有明確價格調整公式，當發(fā)生成本增減時，承包商應如何處理？（簡述索賠程序）---試卷答案一、單項選擇題1.B2.C3.A4.B5.C6.B7.C8.A9.D10.B11.C12.D13.B14.A15.C16.C17.B18.C19.B20.C二、多項選擇題21.ABCDE22.ABCE23.ABC24.ABCD25.ABCD26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE三、案例分析題案例一（15分）1.招標文件中綜合單價=（人工費+材料費+機械費）×（1+管理費率）×（1+利潤率）=（50+800+120）×（1+15%）×（1+5%）=970×1.15×1.05=1167.45（元/立方米）2.結算單價=（實際人工費/實際工程量+實際材料費/實際工程量+實際機械費/實際工程量）×（1+實際管理費率）×（1+實際利潤率）=（56000/1100+950000/1100+132000/1100）×（1+10%）×（1+4%）=（50.91+863.64+120.00）×1.10×1.04=994.55×1.144=1138.08（元/立方米）3.總結算價=實際工程量×結算單價+現(xiàn)場簽證費+（實際人工費+實際材料費+實際機械費）×實際管理費率+（實際人工費+實際材料費+實際機械費+實際管理費）×實際利潤率+稅金=1100×1138.08+30000+（56000+950000+132000）×10%+（56000+950000+132000+（56000+950000+132000）×10%）×4%+（1100×1138.08+30000+1526000+165040）×9%=1251838+30000+1526000+74864+1328104.56×9%=1251838+30000+1526000+74864+119529.01=2963311.01（元）=296.33（萬元）案例二（15分）1.應該批準。理由：由于發(fā)包人未能按時提供施工場地，屬于發(fā)包人違約，導致承包商無法按時開工，工期延誤責任在發(fā)包人。2.工期補償=導致延誤的工作月數(shù)×每月天數(shù)=（2+3）×30=150（天）3.可能影響：①合同約定的工期獎金可能無法獲得；②可能需要支付誤期賠償金（若合同