年4月19日現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度文檔僅供參考現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法主題內(nèi)容與適用范圍為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo);創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場(chǎng)6S的管理與考核。6S定義2.1整理(分離):區(qū)分不急需、不必要的東西;將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西在現(xiàn)場(chǎng));2.2整頓(分類):擺放在現(xiàn)場(chǎng)的物品需畫線定位、擺齊及標(biāo)示;2.3清掃(清除):現(xiàn)場(chǎng)物品及地板、天花板、墻板清掃,在清掃過程中順便維護(hù)機(jī)器設(shè)備,如:添加潤(rùn)滑油、扳緊螺絲、漏水、漏電、漏氣等檢修;2.4清潔(標(biāo)準(zhǔn)):制定清潔、整理及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并拍攝標(biāo)準(zhǔn)圖片加注說明,便于員工或來訪客人參照遵循;制定產(chǎn)品作業(yè)、上下班交接及報(bào)告流程標(biāo)準(zhǔn);2.5素養(yǎng)(維持):培養(yǎng)良好作息習(xí)慣,遵章守法,并把規(guī)章制度培養(yǎng)成個(gè)人行為規(guī)范與習(xí)慣;2.6安全(注重):工作手法,擺放手法,安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處理;6S現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)(參見附件1)公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理平面圖(參見附件2)崗位職責(zé)5.16S推行主席管理職責(zé)5.1.1負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)的推行與實(shí)施工作,規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)物流管理,實(shí)現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、削除安全隱患,提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo);5.26S執(zhí)行助理管理及崗位職責(zé)5.2.1落實(shí)6S推行主席的各項(xiàng)工作指令;5.2.2負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的策劃與推行;5.2.3監(jiān)督各推行委員(單位)6S工作的落實(shí)與實(shí)施,監(jiān)察各推行單位6S工作質(zhì)量;5.2.4制定6S推行成果評(píng)比喻案及考評(píng)細(xì)則;每月組織公司各單位對(duì)6S推行成果進(jìn)行評(píng)比,并通報(bào)、考核;5.2.5制定6S培訓(xùn)教材,負(fù)責(zé)對(duì)6S管理落后單位的推行委員、組員的培訓(xùn)工作;5.36S執(zhí)行委員管理職責(zé)5.3.1落實(shí)公司6S推行標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度;5.3.2落實(shí)公司6S推行主席及6S執(zhí)行助理的各項(xiàng)整改指令;5.3.3負(fù)責(zé)成立本單位6S管理組織架構(gòu)及各崗位管理職責(zé);5.3.4每周組織本單位6S推行組員對(duì)本單位各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行6S檢查,并總結(jié)會(huì)議,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,并將活動(dòng)結(jié)果上報(bào)6S執(zhí)行助理備案,抄送執(zhí)行主席;5.3.5對(duì)公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)及管理方法提出合理化改進(jìn)建議;5.46S執(zhí)行干事管理及崗位職責(zé)5.4.1落實(shí)單位6S執(zhí)行委員的各項(xiàng)工作及整改指令;5.4.2根據(jù)生產(chǎn)工藝要求及物流配送規(guī)則,對(duì)本單位各功能區(qū)域合理規(guī)劃,做好定位、定置、定量、定責(zé),嚴(yán)肅監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí);5.4.3統(tǒng)籌單位6S活動(dòng)方案,制定單位6S管理評(píng)比細(xì)節(jié)及考核管理辦法;5.4.4總結(jié)不合格項(xiàng),不定期組織6S執(zhí)行組員對(duì)不合格項(xiàng)加以分析,跟蹤改進(jìn)結(jié)果,制定預(yù)防措施;5.4.5制作單位6S文化宣傳及制定各區(qū)域物流配送看板,按公司6S管理標(biāo)準(zhǔn),完善生產(chǎn)車間內(nèi)各項(xiàng)定位定置標(biāo)識(shí)并長(zhǎng)期維護(hù);5.4.6根據(jù)單位實(shí)際,組織6S執(zhí)行組員及生產(chǎn)崗位管理骨干培訓(xùn),提高骨干業(yè)務(wù)技能及崗位管理水平;5.4.7制定本單位全年度6S活動(dòng)計(jì)劃并加以實(shí)施;5.56S推行員崗位職責(zé)5.5.1執(zhí)行公司6S各項(xiàng)政策指令,落實(shí)單位6S執(zhí)行委員、執(zhí)行干事的各項(xiàng)工作任務(wù),對(duì)崗位區(qū)域6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)負(fù)直接管理責(zé)任;5.5.2制定管理區(qū)域6S成員組織架構(gòu),明確各成員工作職責(zé),落實(shí)管理區(qū)域6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)區(qū)域6S日常管理工作;5.5.3配合單位6S管理工作的推行與實(shí)施,監(jiān)督單位其它崗位6S日常管理工作的執(zhí)行情況并提出合理化改進(jìn)建議;5.5.4落實(shí)本單位年度6S活動(dòng)及工作計(jì)劃,對(duì)管理區(qū)域的各成員、崗位員工不定期宣貫6S管理實(shí)務(wù),提高成員崗位技能及員工素養(yǎng)。5.6制造部現(xiàn)場(chǎng)6S職責(zé)5.6.1仔細(xì)盤查生產(chǎn)庫(kù)存物料數(shù)據(jù),確保最低庫(kù)存量,精確排產(chǎn),防止庫(kù)存過量直接影響現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn);5.6.2及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)呆機(jī),事故機(jī),分析原因,并制定控制措施;5.6.3嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呆料次生,及時(shí)處理,防止積壓;5.6.4生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí),跟進(jìn)并協(xié)助生產(chǎn)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的妥善處理,預(yù)防積壓,堵塞現(xiàn)場(chǎng);5.7物流現(xiàn)場(chǎng)6S職責(zé)5.7.1精確計(jì)劃、準(zhǔn)確安排外協(xié)服務(wù)車輛的來料供貨時(shí)間,以滿足公司各單位生產(chǎn)需求為宜,嚴(yán)禁公司各場(chǎng)地超量屯積各類物料;5.7.2推行外部適時(shí)、適量看板拉動(dòng)配送,防止超前或超量配送,避免造成公司外圍現(xiàn)場(chǎng)屯積和擁堵;5.7.3嚴(yán)格執(zhí)行公司定額定時(shí)發(fā)料規(guī)定;5.7.4設(shè)定戰(zhàn)略安全庫(kù)存,預(yù)防公司倉(cāng)庫(kù)和貨倉(cāng)物料大量屯積;5.8.1科學(xué)統(tǒng)籌物流配送路線,周密調(diào)配物流、逆物流配送及轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間;5.8.2及時(shí)、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)運(yùn)各類生產(chǎn)物料,確保生產(chǎn)所需,防止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞;5.8.3推行適時(shí)、適量看板拉動(dòng)配送,防止超前或超量配送;5.9商用、家用工藝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S職責(zé)5.9.1工裝設(shè)計(jì)與制作,務(wù)必與使用單位共同簽署意見,經(jīng)過后,方可制作;5.9.2新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件合格后方可投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用;5.9.3嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)各類生產(chǎn)配套工裝,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流布局,嚴(yán)格控制工裝閑置;5.10生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理職責(zé)5.10.1現(xiàn)場(chǎng)舒適明亮,無灰塵、無油漬、無水印、清潔整齊,嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏;5.10.2區(qū)域劃分明確,定位定置清浙,按置擺放,合理使用工位器具;5.10.3及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤清理、不拖不積、穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀良好及現(xiàn)場(chǎng)清潔;5.10.4做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全;5.10.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙;合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水;5.10.6消防器材定置合理,清潔衛(wèi)生,擺放明顯,不得阻塞,確保合格好用;5.10.7車間平面示意圖張貼易見,指引逃生明確;5.10.8員工按公司規(guī)定著裝,衣著整潔,精神飽滿,工作專一。6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則(見附件3)7辦公現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則(見附件4)8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)比表(見附表1)9辦公現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)比表(見附表2)106S推行員工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范各單位現(xiàn)場(chǎng)管理員工作,保證公司文明生產(chǎn)管理高水平、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,特制定本考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司各單位現(xiàn)場(chǎng)管理員管理水平、工作質(zhì)量情況進(jìn)行考評(píng):10.1評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及要求10.1.1、6S推行員每天不定時(shí)(帶有巡查掛牌)到各生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改進(jìn)效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者,給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人20元/次罰款,并在每周6S檢查評(píng)分中扣除5分/次;

10.1.2、每周舉行一次"6S"檢查,記錄<6S評(píng)比表>,并經(jīng)過詳細(xì)的評(píng)分,對(duì)優(yōu)良單位、落后單位實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周6S推行委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)(提前請(qǐng)假者除外),無故不到場(chǎng)者罰款20元/次。

10.1.3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng),并評(píng)出優(yōu)秀和落后單位。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的"6S流動(dòng)紅旗"一面,落后區(qū)域?qū)禳S牌,并限期整改。"6S流動(dòng)紅旗"和黃牌必須保存完好,遺失損壞者罰款20元。

10.1.4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全公司公布,并對(duì)獲得第一名(要滿足總平均分>=80)的單位集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì);最后一名(總平均分<60)予以200元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%,區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%;次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

10.1.5、對(duì)連續(xù)三次(月評(píng))都表現(xiàn)為最差的單位,將對(duì)其單位主管能力進(jìn)行考核(500元);連續(xù)6次(月評(píng))最差者,建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)。

10.1.6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施"6S"之成績(jī)將會(huì)作為各單位6S推行員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。10.1.710.1.8本標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)公司各單位6S推行員10.26S執(zhí)行干事考評(píng)細(xì)則(見附件5)11員工著裝標(biāo)準(zhǔn)(見附件6)12檢查與考核12.1本標(biāo)準(zhǔn)由安全控制部負(fù)責(zé)組織監(jiān)督和檢查。12.2本標(biāo)準(zhǔn)的具體考核辦法按公司<檢查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)>進(jìn)行。13附錄附件1:6S現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)附件附件2:公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理平面圖附件3:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則附件4: