年4月19日環(huán)評(píng)管理制度初稿文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。華科環(huán)保環(huán)評(píng)部管理制度（初稿）部門職務(wù)設(shè)置報(bào)批員報(bào)批員華科經(jīng)理華科經(jīng)理環(huán)評(píng)部主管主任工程師環(huán)評(píng)部主管主任工程師環(huán)評(píng)技術(shù)員環(huán)評(píng)技術(shù)員崗位職責(zé)華科經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)環(huán)評(píng)部門的日常管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。與業(yè)務(wù)部經(jīng)理對(duì)接，簽訂環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)合同即向環(huán)評(píng)部主管下達(dá)環(huán)評(píng)任務(wù)通知單（任務(wù)通知單樣式見附件1）。帶領(lǐng)報(bào)批員辦理環(huán)評(píng)文件報(bào)批工作。華科人員日?？己斯ぷ鳌Ｃ總€(gè)月核準(zhǔn)主管上報(bào)本部門各人員當(dāng)月的工作量，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，以此作為部門各人員當(dāng)月提成的依據(jù)。每周一早上組織召開華科例會(huì)，布置當(dāng)周工作任務(wù)；每周六上午組織召開華科例會(huì)，總結(jié)當(dāng)周工作情況；每個(gè)月的最后一天，組織召開當(dāng)月環(huán)評(píng)情況總結(jié)會(huì)議，能夠邀請(qǐng)總經(jīng)理參加。歸總所有項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)度慢的項(xiàng)目進(jìn)行督促和指導(dǎo)。處理環(huán)評(píng)報(bào)告除技術(shù)之外的有關(guān)事宜。主任工程師：負(fù)責(zé)整個(gè)環(huán)評(píng)部的環(huán)評(píng)報(bào)告質(zhì)量管理工作，向華科經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)環(huán)評(píng)報(bào)告進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審時(shí)限要求：報(bào)告表在1個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審，報(bào)告書在3~5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審，并在校審單（見附件2）上簽署修改意見。經(jīng)過復(fù)審的環(huán)評(píng)報(bào)告方可發(fā)至資質(zhì)單位進(jìn)行最后審定，審定經(jīng)過后取得資質(zhì)。和資質(zhì)單位對(duì)接，包括環(huán)評(píng)報(bào)告質(zhì)量反饋、雙方合作關(guān)系協(xié)調(diào)等事宜。負(fù)責(zé)報(bào)告書的編寫工作。適時(shí)組織召開環(huán)評(píng)學(xué)習(xí)交流會(huì)。處理環(huán)評(píng)報(bào)告技術(shù)有關(guān)事宜。環(huán)評(píng)部主管：負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)技術(shù)員的日常管理工作，同時(shí)向華科經(jīng)理負(fù)責(zé)。接到華科經(jīng)理的任務(wù)通知單后，根據(jù)每個(gè)環(huán)評(píng)技術(shù)員手里的項(xiàng)目及效率合理安排，將任務(wù)通知單下達(dá)到環(huán)評(píng)技術(shù)員手里，5個(gè)工作日之內(nèi)必須完成初稿，交環(huán)評(píng)部主管初次校審，經(jīng)過初審后發(fā)給主任工程師進(jìn)行復(fù)審。對(duì)環(huán)評(píng)報(bào)告進(jìn)行初審，初審時(shí)限要求：報(bào)告表在1個(gè)工作日內(nèi)完成初審，報(bào)告書在3~5個(gè)工作日內(nèi)完成初審，并在校審單（見附件2）上簽署修改意見。準(zhǔn)確掌握各環(huán)評(píng)技術(shù)員所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，予以督促和提供幫助。每個(gè)月統(tǒng)計(jì)各環(huán)評(píng)技術(shù)員上報(bào)當(dāng)月的工作量，并根據(jù)環(huán)評(píng)技術(shù)員當(dāng)月環(huán)評(píng)報(bào)告完成的質(zhì)量和效率進(jìn)行系數(shù)調(diào)整，調(diào)整范圍在0.8~1.2，由環(huán)評(píng)部主管和主任工程師商定。協(xié)助主任工程師進(jìn)行報(bào)告書的編寫工作。檢查歸檔情況。環(huán)評(píng)技術(shù)員：負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)報(bào)告的編寫工作，從收資到出版、修改。（1）編寫時(shí)限：接到環(huán)評(píng)部主管下達(dá)的任務(wù)通知單，即開展環(huán)評(píng)編寫工作，報(bào)告表在5個(gè)工作日內(nèi)必須提交報(bào)告表初稿；報(bào)告書以實(shí)際情況為準(zhǔn)。（2）修改時(shí)限：從接到修改意見起，報(bào)告表在1個(gè)工作日內(nèi)完成修改，并返回給原審稿人員；報(bào)告書在3~5個(gè)工作日內(nèi)完成修改，并返回給原審稿人員（若遇到必須延期的情況，必須事先向科長報(bào)告、備案）。5、報(bào)批員：負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)報(bào)告的報(bào)批工作。環(huán)評(píng)報(bào)告編制流程編寫初稿收資、現(xiàn)場(chǎng)踏勘環(huán)評(píng)技術(shù)員任務(wù)通知單編寫初稿收資、現(xiàn)場(chǎng)踏勘環(huán)評(píng)技術(shù)員任務(wù)通知單報(bào)批出版報(bào)告資質(zhì)單位出資質(zhì)資質(zhì)單位審定報(bào)批出版報(bào)告資質(zhì)單位出資質(zhì)資質(zhì)單位審定環(huán)評(píng)部主管初審主任工程師復(fù)審環(huán)評(píng)部主管初審主任工程師復(fù)審歸檔歸檔工作量計(jì)算方法“1”個(gè)工作量相當(dāng)于提成1000元。單個(gè)報(bào)告工作量：編制一個(gè)報(bào)告表的工作量一般情況下為0.3；編制一個(gè)報(bào)告書的工作量為6~9不等，具體數(shù)值由主任工程師和環(huán)評(píng)部主管根據(jù)實(shí)際情況商定。上報(bào)當(dāng)月工作量時(shí)已完成初稿并提交環(huán)評(píng)部主管初審，即可得該項(xiàng)目總工作量的50%；得到資質(zhì)并出版報(bào)告，再得該項(xiàng)目總工作量的10%；得到環(huán)評(píng)批復(fù)，再得該項(xiàng)目總工作量的20%；歸檔完畢并經(jīng)華科經(jīng)理簽字確認(rèn)，再得該項(xiàng)目總工作量的20%，按此四個(gè)程序分段上報(bào)工作量。當(dāng)月上報(bào)工作總量計(jì)算方法：為各項(xiàng)目上報(bào)工作量的總數(shù)×調(diào)整系數(shù)，調(diào)整系數(shù)為0.8~1.2之間，由主任工程師和環(huán)評(píng)部主管根據(jù)環(huán)評(píng)技術(shù)員在當(dāng)月環(huán)評(píng)報(bào)告完成的質(zhì)量和效率商定。審核工作量計(jì)算方法：審核（包括環(huán)評(píng)部主管初審和主任工程師復(fù)審）一個(gè)報(bào)告表的工作量一般情況下為0.1；審核一個(gè)報(bào)告書的工作量為0.5，具體數(shù)值由總經(jīng)理和環(huán)評(píng)部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況商定。附件1東莞華科環(huán)保技術(shù)有限公司附件1任務(wù)通知單項(xiàng)目名稱合同簽訂業(yè)務(wù)員環(huán)評(píng)編寫人員（簽名）使用資質(zhì)單位任務(wù)通知日期提交初稿日期任務(wù)落實(shí)情況注：1“項(xiàng)目名稱”和“合同簽訂業(yè)務(wù)員”兩欄由環(huán)評(píng)部門經(jīng)理填寫，下達(dá)至環(huán)評(píng)科長。2“使用資質(zhì)單位”、“任務(wù)通知日期”、“提交初稿日期”欄由環(huán)評(píng)科長填寫，下達(dá)至環(huán)評(píng)技術(shù)員。環(huán)評(píng)報(bào)告表的提交初稿日期為任務(wù)通知日期的順延5個(gè)工作日。3“環(huán)評(píng)編寫人員（簽名）”由環(huán)評(píng)技術(shù)員簽名，然后交環(huán)評(píng)科長保存。4“任務(wù)落實(shí)情況”由環(huán)評(píng)科長根據(jù)實(shí)際情況逐一記錄，而且作為該項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)依據(jù)。5此任務(wù)通知單作為項(xiàng)目歸檔資料之一，歸檔時(shí)，環(huán)評(píng)技術(shù)員找環(huán)評(píng)科長拿此任務(wù)通知單的復(fù)印件。附件2東莞華科環(huán)保技術(shù)有限公司附件2環(huán)評(píng)部編號(hào)：項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段資質(zhì)單位設(shè)計(jì)人初審人復(fù)審人序號(hào)校審意見執(zhí)行情況注：1校審人將意見填入“校審意見”欄后應(yīng)簽名（包括日期）。2校審簽署欄內(nèi)的署名應(yīng)與“校審意見”欄內(nèi)簽名相一致，不得漏