道班服務(wù)設(shè)施運(yùn)營制度_第1頁
道班服務(wù)設(shè)施運(yùn)營制度_第2頁
道班服務(wù)設(shè)施運(yùn)營制度_第3頁
道班服務(wù)設(shè)施運(yùn)營制度_第4頁
道班服務(wù)設(shè)施運(yùn)營制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE道班服務(wù)設(shè)施運(yùn)營制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)道班服務(wù)設(shè)施的規(guī)范化管理,提高設(shè)施的使用效率和服務(wù)質(zhì)量,確保道班各項(xiàng)工作的順利開展,特制定本運(yùn)營制度。(二)適用范圍本制度適用于本公司所屬道班服務(wù)設(shè)施的運(yùn)營管理,包括但不限于辦公設(shè)施、生活設(shè)施、養(yǎng)護(hù)設(shè)備等。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將設(shè)施的安全運(yùn)行放在首位,確保使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.規(guī)范管理原則:嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理。3.高效利用原則:充分發(fā)揮設(shè)施的功能,提高使用效率,避免資源浪費(fèi)。4.服務(wù)至上原則:以滿足道班工作和人員需求為出發(fā)點(diǎn),提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)施服務(wù)。二、設(shè)施管理職責(zé)分工(一)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定道班服務(wù)設(shè)施的整體規(guī)劃和年度計(jì)劃。2.組織設(shè)施的采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。3.建立設(shè)施臺賬,定期對設(shè)施進(jìn)行清查盤點(diǎn)。4.協(xié)調(diào)設(shè)施的維修、保養(yǎng)、更新等工作。5.監(jiān)督設(shè)施的使用情況,對違規(guī)使用行為進(jìn)行處理。(二)使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)施的日常使用和管理。2.配合管理部門做好設(shè)施的采購、驗(yàn)收等工作。3.及時(shí)反饋設(shè)施的使用問題和需求。4.按照規(guī)定對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。(三)維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)施的日常維修和保養(yǎng)工作。2.制定維修計(jì)劃,及時(shí)處理設(shè)施故障。3.對設(shè)施的維修情況進(jìn)行記錄和報(bào)告。4.協(xié)助管理部門做好設(shè)施的更新和改造工作。三、設(shè)施采購與驗(yàn)收(一)采購計(jì)劃1.使用部門根據(jù)工作需要和設(shè)施現(xiàn)狀,提前提出設(shè)施采購申請,填寫采購申請表,詳細(xì)說明采購設(shè)施的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2.管理部門對采購申請進(jìn)行審核,結(jié)合整體規(guī)劃和預(yù)算情況,確定采購計(jì)劃。(二)采購實(shí)施1.管理部門按照采購計(jì)劃,通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.在采購過程中,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定簽訂采購合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。(三)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)施到貨后,管理部門組織使用部門、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)施的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等,應(yīng)符合采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.驗(yàn)收合格后,填寫驗(yàn)收報(bào)告,辦理入庫手續(xù);驗(yàn)收不合格的,及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、設(shè)施使用與維護(hù)(一)使用規(guī)定1.使用部門應(yīng)按照設(shè)施的操作規(guī)程和使用說明,正確使用設(shè)施。2.嚴(yán)禁違規(guī)操作設(shè)施,不得擅自更改設(shè)施的功能和用途。3.設(shè)施使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即停止使用,并及時(shí)報(bào)告管理部門。(二)維護(hù)保養(yǎng)1.維修人員應(yīng)制定設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)試等,確保設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.對設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄,建立維護(hù)保養(yǎng)檔案。(三)故障維修1.設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí),使用部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理部門。2.管理部門通知維修人員進(jìn)行維修,維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。3.維修完成后,維修人員應(yīng)填寫維修記錄,經(jīng)使用部門確認(rèn)后存檔。五、設(shè)施安全管理(一)安全制度1.建立健全設(shè)施安全管理制度,明確安全責(zé)任。2.對設(shè)施操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),提高安全意識和操作技能。3.制定設(shè)施安全操作規(guī)程,要求操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作。(二)安全檢查1.定期對設(shè)施進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時(shí)下達(dá)整改通知,限期整改。3.做好安全檢查記錄,對安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。(三)應(yīng)急處理1.制定設(shè)施安全應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.設(shè)施發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,采取有效措施進(jìn)行救援和處理,并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。六、設(shè)施報(bào)廢與更新(一)報(bào)廢條件1.設(shè)施已超過使用年限,且無法正常使用或維修成本過高。2.設(shè)施因技術(shù)進(jìn)步等原因,已被淘汰且無使用價(jià)值。3.設(shè)施因自然災(zāi)害、意外事故等原因,已損壞無法修復(fù)。(二)報(bào)廢程序1.使用部門提出設(shè)施報(bào)廢申請,填寫報(bào)廢申請表,說明報(bào)廢原因和設(shè)施現(xiàn)狀。2.管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定,確認(rèn)符合報(bào)廢條件后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)施,由管理部門組織進(jìn)行清理和處置。(三)更新原則1.根據(jù)道班工作發(fā)展需要和設(shè)施實(shí)際狀況,適時(shí)進(jìn)行設(shè)施更新。2.優(yōu)先更新技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、節(jié)能環(huán)保的設(shè)施。(四)更新程序1.使用部門提出設(shè)施更新申請,管理部門進(jìn)行審核并制定更新計(jì)劃。2.按照設(shè)施采購與驗(yàn)收程序進(jìn)行更新設(shè)施的采購和驗(yàn)收。七、設(shè)施檔案管理(一)檔案內(nèi)容1.設(shè)施采購合同、發(fā)票、驗(yàn)收報(bào)告等相關(guān)資料。2.設(shè)施臺賬,包括設(shè)施名稱、規(guī)格型號、購置時(shí)間、使用部門等信息。3.設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、安全檢查記錄等。4.設(shè)施報(bào)廢申請表、鑒定報(bào)告、審批文件等報(bào)廢資料以及設(shè)施更新申請資料文件等。(二)檔案管理要求1.設(shè)施檔案由管理部門指定專人負(fù)責(zé)管理,確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案應(yīng)分類存放,便于查閱和檢索。3.定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔,保存期限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.管理部門定期對道班服務(wù)設(shè)施的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)施使用、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)提出整改意見,責(zé)令相關(guān)部門限期整改。(二)考核評價(jià)1.建立設(shè)施運(yùn)營考核評價(jià)機(jī)制,對使用部門和相關(guān)人員的設(shè)施管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核評價(jià)指標(biāo)包括設(shè)施完好率、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論