PAGE加油站運營安全管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)加油站運營安全管理，保障加油站員工、顧客及周邊環(huán)境的安全，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司加油站運營實際情況制定，旨在規(guī)范加油站運營全過程的安全管理行為，確保加油站安全、穩(wěn)定、高效運營。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬的各類加油站，包括但不限于城區(qū)加油站、高速公路加油站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站等，涵蓋加油站的建設(shè)、運營、維護(hù)及報廢等各個階段。（三）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《危險化學(xué)品安全管理條例》3.《加油站大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》4.《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》5.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保加油站運營過程中不發(fā)生安全事故，保障人員生命財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全預(yù)防措施，通過風(fēng)險評估、隱患排查等手段，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種管理方法和手段，整合各方資源，共同做好加油站安全管理工作，包括員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急管理等方面。二、安全管理職責(zé)（一）公司層面職責(zé)1.制定加油站運營安全管理的總體戰(zhàn)略和方針，明確安全管理目標(biāo)，并確保目標(biāo)在各加油站得到有效落實。2.建立健全加油站安全管理體系，制定和完善各項安全管理制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)加油站安全設(shè)施設(shè)備的選型、采購、安裝及驗收工作，確保設(shè)施設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。4.組織開展加油站安全培訓(xùn)教育工作，提高員工安全意識和操作技能，定期對員工進(jìn)行安全考核。5.定期組織對加油站進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，重大安全隱患實行掛牌督辦。6.制定加油站應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，減少損失。7.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握安全管理政策法規(guī)變化，確保加油站運營符合要求。（二）加油站站長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)加油站的安全管理工作，是加油站安全管理的第一責(zé)任人，對加油站的安全運營負(fù)總責(zé)。2.組織落實公司安全管理規(guī)章制度，確保加油站各項安全工作有序開展。3.每日對加油站進(jìn)行安全巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，對無法立即解決的問題及時上報公司。4.組織員工參加安全培訓(xùn)教育活動，定期開展站內(nèi)安全會議，傳達(dá)安全工作要求，提高員工安全意識。5.負(fù)責(zé)加油站安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備正常運行，定期組織設(shè)備檢查和校驗。6.組織制定加油站應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程，能夠在緊急情況下迅速響應(yīng)。7.配合公司及政府相關(guān)部門的安全檢查和事故調(diào)查工作，如實提供相關(guān)情況和資料。（三）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守加油站安全管理制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.積極參加公司組織的安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高自身安全意識和操作技能。3.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備設(shè)施的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告站長。4.在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。5.熟悉加油站應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置技能，在緊急情況下能夠按照預(yù)案要求進(jìn)行應(yīng)急處置。三、安全管理制度（一）人員安全管理制度1.員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、加油站操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識等。2.定期組織員工參加安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)時間每年不少于規(guī)定學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際情況進(jìn)行更新，包括新的安全法規(guī)、新技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識。3.員工在作業(yè)過程中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。對違章作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。4.為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。定期對勞動防護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換，確保其防護(hù)性能良好。5.關(guān)注員工身心健康，合理安排工作時間，避免員工疲勞作業(yè)。對患有職業(yè)禁忌證的員工，及時調(diào)整工作崗位。（二）設(shè)備設(shè)施安全管理制度1.加油站設(shè)備設(shè)施的選型、采購必須符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求，確保設(shè)備設(shè)施質(zhì)量可靠、安全性能良好。2.建立設(shè)備設(shè)施臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。3.制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、防腐等，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。4.對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全性能符合要求。檢查和校驗工作應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，校驗報告應(yīng)存檔備查。5.設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或損壞時，應(yīng)及時組織維修。維修工作必須由專業(yè)人員進(jìn)行，維修后進(jìn)行驗收，確保設(shè)備設(shè)施恢復(fù)正常運行。6.對老舊設(shè)備設(shè)施及時進(jìn)行更新改造，淘汰不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施，確保加油站設(shè)備設(shè)施始終處于安全可靠狀態(tài)。（三）油品安全管理制度1.油品采購必須選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商，確保油品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。采購合同中應(yīng)明確油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、違約責(zé)任等條款。2.油品儲存應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，油罐應(yīng)符合安全設(shè)計要求，設(shè)置必要的安全附件，如液位計、溫度計、呼吸閥等。油罐應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保罐體無泄漏、無腐蝕等情況。3.油品裝卸過程中，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保裝卸安全。裝卸設(shè)備應(yīng)完好有效，連接牢固，防止油品泄漏。裝卸現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火。4.加油站應(yīng)建立油品庫存管理制度，定期盤點油品庫存，確保賬實相符。庫存油品應(yīng)分類存放，并有明顯標(biāo)識。5.加強(qiáng)對油品質(zhì)量的監(jiān)控，定期對油品進(jìn)行抽樣檢測，確保油品質(zhì)量合格。對不合格油品應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁銷售不合格油品。（四）電氣安全管理制度1.加油站電氣設(shè)備的選型、安裝必須符合國家相關(guān)電氣安全標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用不合格電氣設(shè)備。2.建立電氣設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄電氣設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、安裝位置、運行情況等信息。3.定期對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，檢查內(nèi)容包括設(shè)備外觀、絕緣電阻、接地電阻、漏電保護(hù)裝置等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保電氣設(shè)備安全運行。4.電氣設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行操作和維修，嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自操作電氣設(shè)備。操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。5.加油站應(yīng)設(shè)置明顯的電氣安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備周圍堆放易燃、易爆物品。6.在進(jìn)行電氣設(shè)備檢修作業(yè)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗電、掛接地線等安全措施，確保作業(yè)安全。（五）消防安全管理制度1.加油站應(yīng)按照規(guī)定配備足夠數(shù)量、種類合適的消防器材和設(shè)施，如滅火器、消火栓、滅火毯、消防沙等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。2.建立健全消防組織，明確各崗位人員的消防安全職責(zé)。定期組織員工參加消防培訓(xùn)和演練，提高員工的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。3.加油站應(yīng)設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)志，保持消防通道暢通無阻。嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放雜物或停放車輛。4.加強(qiáng)對加油站用火、用電、用氣的管理，嚴(yán)禁在加油站內(nèi)吸煙、使用明火。確需動火作業(yè)時，必須辦理動火審批手續(xù)，采取相應(yīng)的防火措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動火作業(yè)。5.定期對加油站進(jìn)行消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。對重大火災(zāi)隱患應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保加油站消防安全。6.制定加油站滅火應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)報警、滅火、疏散等應(yīng)急處置流程。定期組織演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。（六）防雷、防靜電安全管理制度1.加油站應(yīng)按照規(guī)定安裝防雷、防靜電設(shè)施，并定期進(jìn)行檢測，確保設(shè)施完好有效。檢測工作應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，檢測報告應(yīng)存檔備查。2.油罐、輸油管道等應(yīng)可靠接地，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定要求。定期對接地裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保接地良好。3.在油品裝卸、儲存過程中，應(yīng)采取防靜電措施，如靜電消除器、跨接等。嚴(yán)禁使用化纖服裝進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，防止靜電產(chǎn)生。4.雷電天氣時，應(yīng)停止油品裝卸作業(yè)，并關(guān)閉相關(guān)設(shè)備設(shè)施，避免雷擊事故發(fā)生。5.加強(qiáng)對防雷、防靜電設(shè)施的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)施正常運行。（七）安全檢查與隱患排查治理制度1.建立健全安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人員等。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.日常檢查由加油站站長組織，每日對加油站進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題。專項檢查根據(jù)實際情況，針對特定設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)等進(jìn)行專項檢查。季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點和節(jié)假日情況，重點檢查相應(yīng)的安全防范措施落實情況。3.安全檢查應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細(xì)記錄問題描述、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改期限等信息。檢查記錄應(yīng)存檔備查。4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。一般安全隱患由加油站站長組織整改，重大安全隱患應(yīng)立即上報公司，由公司組織制定整改方案，落實整改措施，確保隱患得到及時消除。5.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤記錄，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。對未按時完成整改的隱患，應(yīng)分析原因，采取進(jìn)一步措施，確保隱患整改到位。（八）應(yīng)急預(yù)案管理制度1.制定完善加油站應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、觸電等各類事故的應(yīng)急處置措施。2.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及加油站實際運營情況的改變，及時調(diào)整應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，確保預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。3.組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)撲救、人員疏散、油品泄漏處置等方面，演練頻率每年不少于規(guī)定次數(shù)。通過演練，檢驗員工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。4.建立應(yīng)急物資儲備管理制度，對應(yīng)急物資進(jìn)行分類存放、定期檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急物資數(shù)量充足、性能良好。應(yīng)急物資應(yīng)包括滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。5.在事故發(fā)生時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急處置流程進(jìn)行救援和處置。同時，及時向上級報告事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。四、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定公司應(yīng)根據(jù)加油站運營實際情況和員工崗位需求，制定年度安全培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、加油站操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員或加油站站長擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括課堂講解、現(xiàn)場演示、案例分析等。2.外部培訓(xùn)：邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍T工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新技術(shù)、新設(shè)備、新法規(guī)等方面的知識。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為員工提供安全培訓(xùn)課程，員工可自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)應(yīng)設(shè)置考核環(huán)節(jié)，確保員工學(xué)習(xí)效果。（三）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進(jìn)行考核，考核方式包括理論考試、實際操作考核等?？己顺煽儜?yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中。2.通過觀察員工在實際工作中的表現(xiàn)、收集員工反饋意見等方式，評估培訓(xùn)效果。對培訓(xùn)效果不理想的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五、安全檢查與隱患排查（一）檢查內(nèi)容1.人員方面：檢查員工是否遵守安全管理制度和操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，員工安全意識和操作技能是否滿足崗位要求等。2.設(shè)備設(shè)施方面：檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全附件是否完好有效等。包括油罐、加油機(jī)、管道、閥門、電氣設(shè)備、消防器材等。3.油品方面：檢查油品質(zhì)量、儲存情況、裝卸過程是否符合要求等。4.環(huán)境方面：檢查加油站周邊環(huán)境是否存在安全隱患，站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生是否良好，是否存在易燃、易爆物品等。（二）隱患排查治理流程1.隱患發(fā)現(xiàn)：通過安全檢查、員工報告、日常巡查等方式發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.隱患登記：對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄隱患的基本情況、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)人等信息。3.隱患評估：對隱患的嚴(yán)重程度、可能造成的后果等進(jìn)行評估，確定隱患等級。4.整改措施制定：針對不同等級的隱患，制定相應(yīng)的整改措施。整改措施應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改期限、整改資金等。5.整改實施：整改責(zé)任人按照整改措施進(jìn)行整改，確保隱患得到消除。在整改過程中，應(yīng)采取必要的安全防范措施，防止事故發(fā)生。6.整改驗收：整改完成后，由公司安全管理部門組織對整改情況進(jìn)行驗收。驗收合格后，對隱患排查治理情況進(jìn)行銷號。7.跟蹤復(fù)查：對已整改的隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患不再復(fù)發(fā)。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成立加油站應(yīng)急指揮小組（以下簡稱“指揮小組”），由加油站站長擔(dān)任組長，副站長擔(dān)任副組長，各崗位員工為成員。指揮小組負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)加油站應(yīng)急處置工作。（二）應(yīng)急響應(yīng)程序1.事故發(fā)生后，現(xiàn)場員工應(yīng)立即報告站長，并采取必要的應(yīng)急措施，如切斷電源、停止作業(yè)、疏散人員等。2.站長接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織指揮小組成員趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，制定應(yīng)急處置方案。3.根據(jù)事故類型和嚴(yán)重程度，指揮小組應(yīng)及時向上級報告事故情況，并請求支援。同時，組織員工按照應(yīng)急處置流程進(jìn)行救援和處置。4.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時向員工通報事故進(jìn)展情況，確保員工了解現(xiàn)場情況，保持冷靜，積極參與應(yīng)急處置工作。5.事故處置結(jié)束后，應(yīng)組織對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急資源保障1.應(yīng)急物資儲備：按照應(yīng)急預(yù)案要求，儲備足夠數(shù)量、種類合適的應(yīng)急物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。應(yīng)急物資應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。2.應(yīng)