PAGE污水廠運營部門規(guī)章制度一、總則（一）目的為加強污水廠運營管理，規(guī)范運營部門工作流程，確保污水廠安全、穩(wěn)定、高效運行，實現(xiàn)污水處理目標，保障周邊環(huán)境和公眾利益，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于污水廠運營部門全體員工，包括運行人員、維修人員、管理人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法運營污水廠。2.堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，確保生產(chǎn)安全。3.以提高污水處理效率和質(zhì)量為核心，不斷優(yōu)化運營管理。4.強化團隊協(xié)作，明確崗位職責，確保各項工作有序開展。二、崗位職責（一）運營部門經(jīng)理1.全面負責運營部門的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與上級主管部門、相關(guān)政府部門及周邊單位的溝通協(xié)調(diào)，確保污水廠運營工作順利進行。3.組織制定和完善運營部門各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案，確保符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。4.負責運營部門人員的調(diào)配、培訓、考核和獎懲等工作，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務能力。5.定期檢查污水廠設備運行狀況、污水處理工藝執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)情況，及時解決運營中出現(xiàn)的問題。6.負責審核運營成本預算，控制運營費用支出，確保污水廠經(jīng)濟運行。（二）運行主管1.協(xié)助運營部門經(jīng)理開展工作，負責污水廠日常運行管理工作的組織和實施。2.制定運行工作計劃和排班表，合理安排運行人員工作任務，確保污水處理系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行。3.監(jiān)督運行人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，檢查設備運行參數(shù)和工藝指標，及時發(fā)現(xiàn)和處理運行故障和異常情況。4.定期組織運行人員進行業(yè)務培訓和技術(shù)交流，提高運行人員操作技能和應急處理能力。5.負責收集、整理和分析運行數(shù)據(jù)，編寫運行報表和工作報告，為運營決策提供依據(jù)。6.參與污水廠設備維護保養(yǎng)計劃的制定和實施，協(xié)助維修人員進行設備維修和改造工作。（三）運行人員1.嚴格遵守污水廠各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，按時完成assigned的工作任務。2.負責污水處理設備的操作和運行，密切關(guān)注設備運行狀態(tài)，及時調(diào)整運行參數(shù)，確保設備正常運行和工藝指標達標。3.認真做好運行記錄，包括設備運行時間、處理水量、水質(zhì)指標、藥劑投加量等，保證記錄數(shù)據(jù)準確、完整、及時。4.定期對設備進行巡檢，檢查設備運行狀況、儀表顯示情況、管道閥門狀態(tài)等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助維修人員進行處理。5.負責污水處理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，保持設備和工作場所整潔。6.參與污水廠應急演練，掌握應急處理技能，在突發(fā)情況下能夠迅速采取有效措施進行應對。（四）維修主管1.負責污水廠設備維修管理工作，制定設備維護保養(yǎng)計劃和維修方案，并組織實施。2.組織維修人員進行設備日常維護、故障維修和定期檢修工作，確保設備完好率和正常運行率。3.負責維修材料和備件的采購、庫存管理和使用監(jiān)督，合理控制維修成本。4.組織維修人員開展技術(shù)培訓和技術(shù)創(chuàng)新活動，提高維修人員技術(shù)水平和維修能力。5.參與污水廠新建、擴建和改造項目的設備選型、安裝調(diào)試和驗收工作，為設備正常運行提供技術(shù)支持。6.負責與設備供應商溝通協(xié)調(diào)，及時解決設備質(zhì)量問題和售后服務問題。（五）維修人員1.遵守維修工作紀律，服從維修主管的工作安排，按時完成設備維修任務。2.負責污水廠設備的維修、保養(yǎng)和調(diào)試工作，嚴格按照維修操作規(guī)程和質(zhì)量標準進行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。3.對設備故障進行及時診斷和排除，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施和建議。4.協(xié)助運行人員進行設備操作培訓，提供技術(shù)指導，解決運行中出現(xiàn)的設備技術(shù)問題。5.參與設備更新改造項目的實施，負責新設備的安裝、調(diào)試和驗收工作。6.做好維修工具和設備的保管、維護工作，確保工具和設備完好可用。三、工作流程（一）污水處理流程1.進水污水通過管道輸送至污水廠進水口，運行人員對進水水質(zhì)、水量進行監(jiān)測，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。2.預處理污水進入預處理單元，通過格柵、沉砂池等設施去除污水中的粗大懸浮物和砂粒。3.生物處理預處理后的污水進入生物處理單元，通過活性污泥法、生物膜法等工藝，利用微生物分解污水中的有機物，降低污水的化學需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）等指標。4.深度處理生物處理后的污水進入深度處理單元，通過混凝沉淀、過濾、消毒等工藝進一步去除污水中的懸浮物、溶解性有機物和病原體等，使出水水質(zhì)達到排放標準。5.出水達標后的污水通過管道排放至受納水體，運行人員對出水水質(zhì)進行監(jiān)測，確保達標排放。（二）設備運行流程1.開機前檢查運行人員在設備開機前，按照操作規(guī)程對設備進行全面檢查，包括設備外觀、連接部件、潤滑情況、電氣系統(tǒng)、儀表顯示等，確認設備正常后方可開機。2.開機運行運行人員按照操作規(guī)程啟動設備，調(diào)整設備運行參數(shù)，密切關(guān)注設備運行狀態(tài)，確保設備穩(wěn)定運行。在設備運行過程中，定期巡檢設備，檢查設備運行狀況、儀表顯示情況、管道閥門狀態(tài)等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.停機操作設備停機前，運行人員按照操作規(guī)程逐步降低設備運行負荷，停止設備運行。對設備進行清理、保養(yǎng)和維護工作，做好停機記錄。（三）設備維修流程1.故障報告運行人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，及時報告維修主管或維修人員。維修人員接到故障報告后，記錄故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、設備名稱等信息。2.故障診斷維修人員對故障設備進行現(xiàn)場檢查和分析，判斷故障原因，確定維修方案。如需更換備件，填寫備件申購單，提交維修主管審核。3.維修實施維修人員按照維修方案進行設備維修，嚴格遵守維修操作規(guī)程和質(zhì)量標準，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換備件等信息。4.維修驗收維修完成后，維修人員通知運行人員對設備進行試運轉(zhuǎn)，運行人員檢查設備運行狀況和工藝指標，確認設備正常后，填寫維修驗收單，完成維修驗收工作。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為。3.定期組織安全生產(chǎn)培訓和教育，提高員工安全意識和安全技能。4.加強安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.建立安全生產(chǎn)應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（二）安全操作規(guī)程1.各崗位員工必須嚴格遵守本崗位的安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。2.在操作設備前，必須熟悉設備性能和操作規(guī)程，穿戴好個人防護用品。3.設備運行過程中，不得擅自離崗，不得進行與操作無關(guān)的事情。4.嚴禁在設備運行時進行維修、保養(yǎng)等作業(yè)，如需進行此類作業(yè)，必須停機并采取相應的安全措施。5.對易燃易爆、有毒有害物品的儲存、使用和運輸，必須嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)定。（三）安全檢查與隱患排查1.運營部門定期組織安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應覆蓋污水廠各個區(qū)域、設備和環(huán)節(jié)，檢查內(nèi)容包括安全設施、設備運行狀況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工安全行為等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。4.整改責任人應按照要求及時完成隱患整改工作，并將整改情況反饋給運營部門。5.對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底整改。（四）應急管理1.制定污水廠安全生產(chǎn)應急預案，包括火災、爆炸、泄漏、中毒等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工應急處置能力和協(xié)同配合能力。3.應急救援物資和設備應定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保處于良好狀態(tài)。4.發(fā)生突發(fā)事件時，應立即啟動應急預案，迅速采取有效措施進行應對，及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和工作流程。2.制定污水處理質(zhì)量標準和考核辦法，確保出水水質(zhì)達標。3.加強質(zhì)量控制，對污水處理過程中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)測和分析。4.定期對質(zhì)量管理人員進行培訓，提高質(zhì)量管理水平。（二）質(zhì)量控制措施1.進水水質(zhì)監(jiān)測運行人員每天對進水水質(zhì)進行監(jiān)測，包括COD、BOD、氨氮、pH值等指標，確保進水水質(zhì)穩(wěn)定。2.過程質(zhì)量控制在污水處理過程中，運行人員按照操作規(guī)程控制設備運行參數(shù)和工藝指標，定期對處理水質(zhì)進行監(jiān)測，及時調(diào)整運行工況。3.出水水質(zhì)監(jiān)測運行人員每天對出水水質(zhì)進行監(jiān)測，確保出水水質(zhì)達到排放標準。如發(fā)現(xiàn)出水水質(zhì)異常，應及時分析原因，采取有效措施進行處理。4.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期對質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)污水處理過程中的質(zhì)量問題和變化規(guī)律，為優(yōu)化運行管理提供依據(jù)。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對運行人員、維修人員等相關(guān)崗位的質(zhì)量管理工作進行考核。2.質(zhì)量考核指標包括進水水質(zhì)達標率、出水水質(zhì)達標率、設備運行穩(wěn)定性等。3.根據(jù)質(zhì)量考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求的員工進行處罰。六、成本控制與財務管理（一）成本控制制度1.建立成本控制體系，明確成本控制目標和責任。2.制定成本預算和成本核算辦法，加強成本管理和監(jiān)督。3.優(yōu)化污水處理工藝和運行管理，降低能源消耗、藥劑消耗和維修費用等成本支出。4.加強物資管理，降低物資采購成本和庫存成本。（二）財務管理規(guī)定1.嚴格執(zhí)行國家財務制度和財經(jīng)紀律，規(guī)范財務核算和財務管理。2.運營部門應編制年度預算，經(jīng)上級主管部門審核批準后執(zhí)行。3.加強費用報銷管理，嚴格按照規(guī)定的報銷流程和標準進行報銷。4.定期進行財務分析，為運營決策提供財務支持。（三）物資管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程，確保物資質(zhì)量和供應及時性。2.加強物資庫存管理，定期盤點物資庫存，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。3.建立物資領(lǐng)用制度，嚴格按照規(guī)定的領(lǐng)用流程和審批程序進行物資領(lǐng)用。七、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.運營部門應根據(jù)員工崗位需求和業(yè)務發(fā)展需要，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。3.培訓內(nèi)容應涵蓋污水處理工藝、設備操作與維護、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制等方面。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓由運營部門內(nèi)部專業(yè)人員擔任培訓講師，對員工進行業(yè)務知識和技能培訓。2.外部培訓根據(jù)培訓需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓