PAGE高速房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范高速房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效、有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，保障公司及相關(guān)利益者的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于高速房地產(chǎn)公司及其下屬各部門(mén)、各項(xiàng)目公司、各分支機(jī)構(gòu)，以及參與公司運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的所有員工、合作伙伴和相關(guān)第三方機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策以及地方相關(guān)規(guī)定，依法開(kāi)展房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定和實(shí)施各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理策略，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略方向一致。3.規(guī)范化原則：建立健全規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，保障運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。4.風(fēng)險(xiǎn)防控原則：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保公司運(yùn)營(yíng)安全。5.效益最大化原則：優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)高速房地產(chǎn)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)下轄市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、行政法務(wù)部等職能部門(mén)，以及若干項(xiàng)目公司。各項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和管理需要，設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)和崗位。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審批、監(jiān)督管理層工作等。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及董事、高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督。3.總經(jīng)理辦公會(huì)：執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理決策，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。4.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、銷售推廣、客戶關(guān)系管理等工作。5.工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。6.成本管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制、成本核算等工作，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理等工作。8.人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。9.行政法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司行政管理、法務(wù)事務(wù)、合同管理、檔案管理等工作。10.項(xiàng)目公司：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理，落實(shí)公司各項(xiàng)決策和工作要求。三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程管理（一）項(xiàng)目前期調(diào)研與策劃1.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶需求等資料，進(jìn)行分析研究，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和土地儲(chǔ)備情況，制定項(xiàng)目策劃方案，明確項(xiàng)目定位、產(chǎn)品類型、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、營(yíng)銷策略等內(nèi)容。3.項(xiàng)目策劃方案經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目策劃方案獲批后，啟動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)工作。由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，向政府相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)立項(xiàng)。2.取得項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。工程管理部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目定位和相關(guān)規(guī)范要求。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后，組織內(nèi)部評(píng)審和專家評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，報(bào)規(guī)劃部門(mén)審批。（三）項(xiàng)目工程建設(shè)管理1.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的組織實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，編制工程建設(shè)計(jì)劃，明確各階段工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.通過(guò)招標(biāo)等方式選擇施工單位、監(jiān)理單位等參建單位，簽訂相關(guān)合同，明確各方權(quán)利義務(wù)。3.建立工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程按時(shí)交付。5.強(qiáng)化工程安全管理，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，確保工程建設(shè)安全。（四）項(xiàng)目銷售與交付管理1.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售工作。制定銷售策略，組織銷售人員培訓(xùn)，開(kāi)展銷售推廣活動(dòng)，確保項(xiàng)目順利銷售。2.建立客戶信息管理系統(tǒng)，及時(shí)跟進(jìn)客戶需求，處理客戶投訴，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。3.項(xiàng)目達(dá)到交付條件后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交付前驗(yàn)收，確保房屋質(zhì)量、配套設(shè)施等符合交付標(biāo)準(zhǔn)。4.向客戶發(fā)出交付通知，組織交付活動(dòng)，辦理交付手續(xù)，交付房屋及相關(guān)資料，提供售后服務(wù)。四、市場(chǎng)營(yíng)銷管理（一）市場(chǎng)調(diào)研與分析1.市場(chǎng)營(yíng)銷部定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，包括市場(chǎng)供求狀況、價(jià)格走勢(shì)、政策法規(guī)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等。2.對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為公司決策提供參考依據(jù)。3.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷策略制定提供支持。（二）項(xiàng)目策劃與定位1.結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃與定位。明確項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品特色、市場(chǎng)定位、品牌形象等。2.制定項(xiàng)目策劃方案，包括項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、戶型配比、價(jià)格策略、銷售計(jì)劃、推廣方案等內(nèi)容。3.項(xiàng)目策劃方案經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（三）銷售策略與推廣1.根據(jù)項(xiàng)目策劃方案，制定銷售策略。確定銷售價(jià)格、銷售渠道、銷售節(jié)奏等，確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.制定項(xiàng)目推廣方案，明確推廣目標(biāo)、推廣渠道、推廣內(nèi)容、推廣時(shí)間安排等。通過(guò)廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)等多種方式，提高項(xiàng)目知名度和美譽(yù)度，吸引客戶購(gòu)買(mǎi)。3.建立銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)銷售人員培訓(xùn)，提高銷售人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。4.定期對(duì)銷售情況進(jìn)行分析總結(jié)，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整銷售策略和推廣方案。（四）客戶關(guān)系管理1.建立客戶信息管理系統(tǒng)，收集、整理客戶信息，包括客戶基本資料、購(gòu)房需求、購(gòu)買(mǎi)記錄、反饋意見(jiàn)等。2.定期回訪客戶，了解客戶使用情況和滿意度，及時(shí)處理客戶投訴和問(wèn)題，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。3.開(kāi)展客戶關(guān)懷活動(dòng)，如舉辦業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、提供增值服務(wù)等，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。五、工程管理（一）工程計(jì)劃管理1.工程管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，編制工程建設(shè)計(jì)劃。明確各階段工程建設(shè)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容。2.將工程建設(shè)計(jì)劃分解為年度、季度、月度工作計(jì)劃，下達(dá)給各參建單位，并定期進(jìn)行檢查和考核。3.根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）工程質(zhì)量管理1.建立工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。3.定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。4.加強(qiáng)工程質(zhì)量資料管理，要求施工單位及時(shí)整理、歸檔工程質(zhì)量資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。（三）工程進(jìn)度管理1.建立工程進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，采取有效措施加以解決。如因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)計(jì)劃，并督促相關(guān)單位加快施工進(jìn)度。3.加強(qiáng)與參建單位的溝通協(xié)調(diào)，確保各參建單位之間工作銜接順暢，避免因相互扯皮、推諉等原因影響工程進(jìn)度。（四）工程安全管理1.建立工程安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理責(zé)任、安全管理措施和安全事故應(yīng)急預(yù)案。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，要求施工單位對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。六、成本管理（一）成本預(yù)算管理1.成本管理部根據(jù)項(xiàng)目策劃方案和工程建設(shè)計(jì)劃，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成，包括土地成本、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等。2.對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，制定成本預(yù)算指標(biāo)，并分解到各部門(mén)、各階段。3.成本預(yù)算經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（二）成本控制管理1.建立成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)、控制流程和控制責(zé)任。2.在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的審核和審批，確保成本支出合理合規(guī)。3.加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更費(fèi)用。所有工程變更必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核、審批，確保變更必要性和合理性，同時(shí)對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估和控制。4.定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）成本核算管理1.成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作。按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司成本核算辦法，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。2.定期編制成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本構(gòu)成、成本支出情況和成本控制效果。3.加強(qiáng)成本核算資料管理，確保成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，為公司成本管理決策提供依據(jù)。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。2.將年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算，并下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）資金管理1.加強(qiáng)資金籌集管理，根據(jù)公司資金需求情況，合理選擇融資渠道和融資方式，確保公司資金鏈安全。2.優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。合理安排資金支出，確保重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金需求。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和防范。（三）財(cái)務(wù)核算與報(bào)表1.按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)核算辦法，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，向公司管理層和相關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)信息。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，評(píng)估公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議。（四）稅務(wù)管理1.加強(qiáng)稅務(wù)管理，及時(shí)了解國(guó)家稅收政策法規(guī)變化，確保公司稅務(wù)合規(guī)。2.合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低公司稅負(fù)。在合法合規(guī)的前提下，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理利用稅收優(yōu)惠政策等方式，減少公司稅務(wù)支出。3.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理稅務(wù)申報(bào)、繳納等手續(xù)，維護(hù)公司良好的稅務(wù)形象。八、人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃。明確公司人力資源需求總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)要求。2.對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估，找出存在的問(wèn)題和差距，為人力資源規(guī)劃的制定提供依據(jù)。3.人力資源規(guī)劃經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（二）招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)人力資源規(guī)劃，開(kāi)展招聘工作。制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘渠道和招聘流程等。2.通過(guò)多種渠道招聘優(yōu)秀人才，確保公司人才需求得到滿足。加強(qiáng)招聘過(guò)程管理，提高招聘質(zhì)量。3.建立培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)。4.加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)效果，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（三）績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核體系，明確績(jī)效考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和考核流程。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.及時(shí)反饋績(jī)效考核結(jié)果，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)工作。（四）薪酬福利管理1.制定薪酬福利制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬調(diào)整機(jī)制和福利政策等。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)情況，合理調(diào)整員工薪酬，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，提供其他福利待遇，保障員工權(quán)益。九、行政法務(wù)管理（一）行政管理1.負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定行政管理制度，規(guī)范公司行政事務(wù)流程。2.做好公司文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)、車輛管理、環(huán)境衛(wèi)生等工作，為公司運(yùn)營(yíng)提供后勤保障。3.加強(qiáng)與政府部門(mén)、相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好的外部關(guān)系。（二）法務(wù)管理1.負(fù)責(zé)公司法務(wù)事務(wù)，制定法務(wù)管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。2.參與公司重大決策、合同簽訂等事項(xiàng)的法律審核，提供法律意見(jiàn)和建議。3.處理公司法律糾紛和訴訟案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。4.加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn)和宣傳，提高員工法律意識(shí)。（三）合同管理1.建立合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行、