PAGE運(yùn)營(yíng)中心成本管理制度一、總則（一）目的本制度旨在加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)中心成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于運(yùn)營(yíng)中心各部門及所屬分支機(jī)構(gòu)，涵蓋運(yùn)營(yíng)中心所涉及的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)及資源消耗。（三）基本原則1.成本效益原則在成本控制過(guò)程中，充分權(quán)衡成本降低與效益提升之間的關(guān)系，確保成本管理措施不會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)平衡。2.全面性原則成本管理貫穿于運(yùn)營(yíng)中心業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，包括但不限于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)所有成本要素進(jìn)行全面管理和控制。3.歸口分級(jí)管理原則明確各部門在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行歸口管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理體制。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)范圍對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行歸口管理，同時(shí)將成本目標(biāo)分解到具體崗位和個(gè)人，確保成本管理責(zé)任落實(shí)到位。4.及時(shí)性原則及時(shí)收集、分析和反饋成本信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題并采取有效措施加以解決。成本核算和控制工作應(yīng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)同步進(jìn)行，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。5.權(quán)責(zé)對(duì)等原則賦予各部門和崗位相應(yīng)的成本管理權(quán)力，同時(shí)明確其應(yīng)承擔(dān)的成本管理責(zé)任，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配，激勵(lì)各部門和員工積極參與成本管理工作。二、成本管理職責(zé)分工（一）運(yùn)營(yíng)中心管理層1.負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)中心成本管理戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保成本管理工作與公司整體戰(zhàn)略方向一致。2.審批成本管理制度、預(yù)算方案及重大成本支出項(xiàng)目，對(duì)成本管理工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督。3.協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)中心各部門之間的成本管理工作，解決成本管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。（二）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定和完善成本核算方法和流程，準(zhǔn)確核算運(yùn)營(yíng)中心各項(xiàng)成本費(fèi)用。2.編制成本預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析和報(bào)告，為管理層提供決策支持。3.審核各項(xiàng)成本支出，控制費(fèi)用報(bào)銷，確保成本支出符合公司規(guī)定和預(yù)算要求。4.協(xié)助各部門開(kāi)展成本管理工作，提供成本管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，指導(dǎo)成本核算和分析方法的應(yīng)用。（三）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。2.制定采購(gòu)計(jì)劃，合理控制庫(kù)存水平，避免積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存成本。3.參與采購(gòu)合同的談判和簽訂，確保合同條款有利于降低采購(gòu)成本和控制風(fēng)險(xiǎn)。4.跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，及時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，如質(zhì)量問(wèn)題、交貨延遲等，減少因采購(gòu)問(wèn)題導(dǎo)致的額外成本。（四）生產(chǎn)部門（根據(jù)運(yùn)營(yíng)中心實(shí)際業(yè)務(wù)確定是否有生產(chǎn)環(huán)節(jié)）1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)?；虿蛔?，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維護(hù)和維修成本。4.控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度，降低物料成本。（五）銷售部門1.制定合理的銷售策略，提高銷售業(yè)績(jī)，確保銷售收入能夠覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。2.控制銷售費(fèi)用，如市場(chǎng)推廣費(fèi)用、銷售人員薪酬等，確保銷售費(fèi)用的合理性和有效性。3.加強(qiáng)客戶管理，提高客戶滿意度，減少因客戶投訴和退貨等問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。（六）其他部門各部門應(yīng)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本部門成本費(fèi)用的控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理制度和相關(guān)規(guī)定，確保本部門成本費(fèi)用支出合理合規(guī)。同時(shí)，積極配合其他部門開(kāi)展成本管理工作，共同實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中心成本管理目標(biāo)。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年[具體時(shí)間]前，財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)，制定運(yùn)營(yíng)中心年度成本預(yù)算編制方案，并下達(dá)各部門。2.各部門按照預(yù)算編制方案要求，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)計(jì)劃，詳細(xì)預(yù)測(cè)本部門下一年度各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，編制本部門成本預(yù)算草案，于[規(guī)定時(shí)間]前報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門報(bào)送的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司整體預(yù)算目標(biāo)，編制運(yùn)營(yíng)中心年度成本預(yù)算草案，提交運(yùn)營(yíng)中心管理層審批。4.運(yùn)營(yíng)中心管理層對(duì)年度成本預(yù)算草案進(jìn)行審議，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改和完善，最終確定運(yùn)營(yíng)中心年度成本預(yù)算方案，并下達(dá)各部門執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的成本預(yù)算方案執(zhí)行，將成本預(yù)算指標(biāo)分解到具體崗位和月度，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。2.財(cái)務(wù)部門建立成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各部門成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差。3.每月末，各部門應(yīng)向財(cái)務(wù)部門報(bào)送本部門成本預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異分析及改進(jìn)措施等。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，形成運(yùn)營(yíng)中心成本預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，提交運(yùn)營(yíng)中心管理層。4.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大偏差或異常情況，運(yùn)營(yíng)中心管理層應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和研究，采取有效措施加以糾正，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、公司戰(zhàn)略調(diào)整等不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致原成本預(yù)算無(wú)法執(zhí)行時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司整體預(yù)算情況進(jìn)行評(píng)估，提出審核意見(jiàn)，提交運(yùn)營(yíng)中心管理層審批。4.運(yùn)營(yíng)中心管理層根據(jù)公司實(shí)際情況和戰(zhàn)略需求，對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知，各部門按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。四、成本核算管理（一）核算原則1.運(yùn)營(yíng)中心成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄和核算各項(xiàng)成本費(fèi)用。2.成本核算應(yīng)采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的一致性和可比性。3.成本核算應(yīng)劃分收益性支出與資本性支出，正確計(jì)算各期成本費(fèi)用，不得混淆或任意調(diào)節(jié)成本費(fèi)用。（二）核算范圍運(yùn)營(yíng)中心成本核算范圍包括但不限于以下各項(xiàng)：1.采購(gòu)成本：包括原材料采購(gòu)成本、設(shè)備采購(gòu)成本、辦公用品采購(gòu)成本等，以及與采購(gòu)相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。2.生產(chǎn)成本（如有）：包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。3.銷售成本：包括銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的直接成本，如產(chǎn)品成本、運(yùn)輸成本、包裝成本等。4.物流成本：包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、配送費(fèi)用等。5.人力資源成本：包括員工薪酬、福利費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等。6.辦公費(fèi)用：包括水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。7.研發(fā)費(fèi)用：包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)等方面的費(fèi)用支出。8.其他成本：如固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、財(cái)務(wù)費(fèi)用等與運(yùn)營(yíng)中心業(yè)務(wù)相關(guān)的成本費(fèi)用。（三）核算方法1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)運(yùn)營(yíng)中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本核算要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.對(duì)于直接材料成本、直接人工成本等能夠直接計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)成本的項(xiàng)目，應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額直接計(jì)入相應(yīng)的成本核算對(duì)象。3.對(duì)于制造費(fèi)用、間接費(fèi)用等不能直接計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)成本的項(xiàng)目，應(yīng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。分配標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行選擇，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)量等。4.成本核算應(yīng)按照會(huì)計(jì)期間進(jìn)行結(jié)賬和報(bào)表編制，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。每月末，財(cái)務(wù)部門應(yīng)完成各項(xiàng)成本費(fèi)用的歸集和分配，編制成本核算報(bào)表，反映運(yùn)營(yíng)中心成本構(gòu)成和變動(dòng)情況。（四）成本分析1.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)運(yùn)營(yíng)中心成本進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等方法，揭示成本變動(dòng)原因和規(guī)律，為成本控制和決策提供依據(jù)。2.成本分析應(yīng)包括成本預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本構(gòu)成分析、成本效益分析等內(nèi)容。通過(guò)分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。3.各部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門開(kāi)展成本分析工作，提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深入分析。同時(shí)，各部門應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定本部門成本控制措施，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本費(fèi)用。五、成本控制措施（一）采購(gòu)成本控制1.建立供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2.加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，避免盲目采購(gòu)和過(guò)度庫(kù)存。同時(shí)，通過(guò)批量采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本。3.嚴(yán)格采購(gòu)合同管理，在簽訂采購(gòu)合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審核，確保合同中關(guān)于價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、付款方式等條款有利于公司降低采購(gòu)成本和控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督，確保合同履行。4.開(kāi)展采購(gòu)成本分析與對(duì)標(biāo)管理，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距和改進(jìn)方向，采取有效措施降低采購(gòu)成本。（二）生產(chǎn)成本控制（如有）1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。2.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和訂單情況，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)?；虿蛔?。通過(guò)均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，建立完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。同時(shí)，合理配置生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備產(chǎn)能利用率。4.控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗，制定嚴(yán)格的物料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)物料庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，減少物料積壓和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料消耗的監(jiān)控和考核，確保物料消耗控制在合理范圍內(nèi)。（三）銷售成本控制1.制定合理的銷售策略，根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，確定銷售價(jià)格和銷售渠道，確保銷售收入能夠覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。同時(shí)，避免盲目追求銷售額而忽視成本控制。2.控制銷售費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)推廣費(fèi)用、銷售人員薪酬等銷售費(fèi)用的管理，制定費(fèi)用預(yù)算和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核費(fèi)用支出，確保銷售費(fèi)用的合理性和有效性。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化銷售渠道、提高銷售效率等方式，降低銷售成本。3.加強(qiáng)客戶管理，提高客戶滿意度，減少因客戶投訴和退貨等問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)處理客戶問(wèn)題，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。（四）物流成本控制1.優(yōu)化物流配送方案，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和地理位置，合理選擇物流運(yùn)輸方式和配送路線，提高物流配送效率，降低物流運(yùn)輸成本。同時(shí)，通過(guò)整合物流資源，實(shí)現(xiàn)物流配送的規(guī)?；图s化。2.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，優(yōu)化庫(kù)存布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。同時(shí)，建立庫(kù)存管理制度，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓和損耗。3.控制物流包裝成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)輸安全的前提下，優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，采用環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的包裝材料，降低包裝成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)包裝過(guò)程的管理，提高包裝效率，減少包裝浪費(fèi)。（五）人力資源成本控制1.合理配置人力資源崗位，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和工作負(fù)荷，科學(xué)設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)和人員編制，避免人員冗余和浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)崗位輪換、兼職等方式，提高人力資源利用效率。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)提高員工工作效率和質(zhì)量，降低人力資源成本。3.優(yōu)化薪酬福利體系，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工工作績(jī)效和貢獻(xiàn)大小，合理確定薪酬水平，激勵(lì)員工積極工作。同時(shí)，在符合法律法規(guī)和公司政策的前提下，優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，降低福利成本。4.加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，避免勞動(dòng)糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的成本增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工考勤、績(jī)效等方面的管理，提高員工工作效率和執(zhí)行力。六、成本費(fèi)用審批與報(bào)銷管理（一）審批流程1.各項(xiàng)成本費(fèi)用支出應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，確保支出的合理性和合規(guī)性。2.一般成本費(fèi)用支出審批流程：部門經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，詳細(xì)注明費(fèi)用支出事由、金額、附件等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)后，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心管理層審批。3.重大成本費(fèi)用支出審批流程：對(duì)于金額較大或涉及重要業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用支出，如大額采購(gòu)、重大項(xiàng)目投資等，應(yīng)先由相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究和論證，編制專項(xiàng)報(bào)告，提交運(yùn)營(yíng)中心管理層審議。審議通過(guò)后，按照一般成本費(fèi)用支出審批流程進(jìn)行審批。（二）報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)，制定各項(xiàng)成本費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用報(bào)銷的范圍、額度、審批權(quán)限等。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，對(duì)于超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的部分，原則上不予報(bào)銷。特殊情況需經(jīng)運(yùn)營(yíng)中心管理層批準(zhǔn)后方可報(bào)銷，但應(yīng)說(shuō)明原因并提供相關(guān)證明材料。3.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)變化及法律法規(guī)調(diào)整等因素適時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的合理性和適應(yīng)性。（三）報(bào)銷憑證管理1.員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的報(bào)銷憑證，如發(fā)票、收據(jù)、合同等。報(bào)銷憑證應(yīng)符合國(guó)家稅收法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的要求，內(nèi)容完整、字跡清晰、印章齊全。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)銷憑證的審核，對(duì)不符合要求的報(bào)銷憑證，應(yīng)要求經(jīng)辦人補(bǔ)充或更換。對(duì)于虛假報(bào)銷憑證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.報(bào)銷憑證應(yīng)按照財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定進(jìn)行妥善保管，以便日后查閱和審計(jì)。七、成本管理監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門