PAGE企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司的管理與運(yùn)營(yíng)流程，確保公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高工作效率，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門(mén)、各崗位人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：明確各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，保證工作的一致性和準(zhǔn)確性。3.效率性原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.公正性原則：制度面前人人平等，公平對(duì)待每一位員工，確保獎(jiǎng)懲分明。5.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整制度，保持制度的適應(yīng)性和有效性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)圖[此處可插入公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖]（二）各部門(mén)職責(zé)1.董事會(huì)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策。選舉和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。2.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的建設(shè)和完善，提高公司管理水平。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門(mén)和單位的關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。3.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)等。制定和完善行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)公司后勤保障工作，如食堂管理、車(chē)輛調(diào)度、安全保衛(wèi)等。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算。組織財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持和建議。5.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和推廣方案，組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，維護(hù)客戶資源，提高客戶滿意度。6.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售工作，完成銷(xiāo)售任務(wù)。開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找潛在客戶，建立銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售額。收集客戶需求和反饋信息，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，滿足客戶需求。7.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案。組織技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。與外部科研機(jī)構(gòu)和高校開(kāi)展合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。8.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。制定生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。9.質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，分析解決質(zhì)量問(wèn)題，提高公司整體質(zhì)量水平。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.招聘需求各部門(mén)根據(jù)工作需要，提前制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息，報(bào)行政部審核。2.招聘流程發(fā)布招聘信息：行政部通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。收集簡(jiǎn)歷：應(yīng)聘者通過(guò)招聘信息中的聯(lián)系方式投遞簡(jiǎn)歷，行政部負(fù)責(zé)收集整理。簡(jiǎn)歷篩選：行政部對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，將符合基本條件的簡(jiǎn)歷推薦給用人部門(mén)。面試：用人部門(mén)組織面試，包括初試和復(fù)試。面試過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行綜合評(píng)估。錄用決策：用人部門(mén)根據(jù)面試結(jié)果，提出錄用建議，報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，行政部向錄用人員發(fā)送錄用通知。3.入職手續(xù)辦理新員工入職前，行政部負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證件、介紹公司基本情況和規(guī)章制度等。（二）培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定行政部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)，提升員工專(zhuān)業(yè)水平。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供在線學(xué)習(xí)課程，方便員工自主學(xué)習(xí)。3.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，行政部通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。四、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)定具體的定量考核指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量合格率等。定性指標(biāo)：對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，如工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。2.工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)：考核員工對(duì)所在崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度。工作技能：評(píng)估員工運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力和工作技能水平。溝通能力：考察員工與同事、上級(jí)、客戶之間的溝通效果和溝通技巧。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)中與他人合作的能力和貢獻(xiàn)。3.工作態(tài)度責(zé)任心：考核員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度和敬業(yè)精神。積極性：評(píng)估員工工作的主動(dòng)性和積極性，是否主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決問(wèn)題。紀(jì)律性：考察員工遵守公司規(guī)章制度的情況。（四）考核流程1.員工自評(píng)：每月末，員工根據(jù)自己當(dāng)月工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。3.綜合評(píng)價(jià)：行政部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，確定員工月度考核成績(jī)。4.結(jié)果反饋：行政部將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。行政部對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。5.年度考核：年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合員工年度工作表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定年度考核等級(jí)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金與考核成績(jī)掛鉤，考核成績(jī)?cè)礁?，?jī)效獎(jiǎng)金越高。2.職位晉升與調(diào)整：將績(jī)效考核結(jié)果作為員工職位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在職位晉升、調(diào)薪等方面將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。五、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬體系由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬收入的基本保障。2.績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。根據(jù)月度或年度績(jī)效考核成績(jī)，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和項(xiàng)目收益情況發(fā)放。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。根據(jù)員工工作崗位和實(shí)際工作需要發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，每年定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。2.不定期調(diào)整：?jiǎn)T工因職位晉升、績(jī)效考核優(yōu)秀等原因，可申請(qǐng)薪酬調(diào)整。經(jīng)公司審批后，進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問(wèn)題。3.帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。6.其他福利：公司還提供其他福利，如員工食堂、員工宿舍、定期體檢等，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織各部門(mén)編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算。各部門(mén)按照要求填寫(xiě)預(yù)算報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。2.預(yù)算執(zhí)行：財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，成為公司年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)依據(jù)。各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。資金籌集方式包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定資金籌集計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.資金使用：嚴(yán)格控制資金使用，確保資金安全。資金使用遵循審批制度，各項(xiàng)費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批流程。財(cái)務(wù)部定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查和分析，提高資金使用效率。3.資金監(jiān)控：建立資金監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司資金流動(dòng)情況。財(cái)務(wù)部定期編制資金報(bào)表，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況，為公司決策提供依據(jù)。（三）成本控制1.成本核算：財(cái)務(wù)部按照成本核算方法，對(duì)公司各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映公司成本構(gòu)成和成本水平。2.成本分析：定期對(duì)公司成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題。通過(guò)成本分析，為公司制定成本控制措施提供參考。3.成本控制措施：采取多種措施控制成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、控制費(fèi)用支出等。各部門(mén)根據(jù)成本控制目標(biāo)，制定具體的成本控制措施，并組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)：公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)工作，向公司董事會(huì)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果。2.外部審計(jì)：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。外部審計(jì)報(bào)告作為公司對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息的依據(jù)。七、行政辦公管理（一）文件管理1.文件分類(lèi)：公司文件分為行政文件、業(yè)務(wù)文件、技術(shù)文件等類(lèi)別。2.文件起草與審核：文件起草部門(mén)負(fù)責(zé)文件的起草工作，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。文件起草完成后，提交相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.文件印發(fā)與存檔：經(jīng)審批后的文件，由行政部負(fù)責(zé)印發(fā)，并按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔。文件存檔應(yīng)確保文件的完整性和可查閱性。4.文件借閱與銷(xiāo)毀：因工作需要借閱文件的，需填寫(xiě)借閱申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后到行政部辦理借閱手續(xù)。文件銷(xiāo)毀應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保文件信息安全。（二）會(huì)議管理1.會(huì)議分類(lèi)：公司會(huì)議分為董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等。2.會(huì)議組織：會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作，包括確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程等。會(huì)議組織部門(mén)提前通知參會(huì)人員，并準(zhǔn)備好會(huì)議資料。3.會(huì)議記錄與紀(jì)要：會(huì)議過(guò)程中，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員和相關(guān)部門(mén)。4.會(huì)議決議執(zhí)行：會(huì)議決議形成后，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)按照決議要求組織實(shí)施。行政部對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，確保決議得到有效落實(shí)。（三）辦公用品管理1.采購(gòu)計(jì)劃：行政部根據(jù)各部門(mén)辦公用品需求情況，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)合理安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，避免浪費(fèi)和積壓。2.采購(gòu)實(shí)施：按照采購(gòu)計(jì)劃，行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)工作。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保辦公用品質(zhì)量和價(jià)格合理。3.發(fā)放與使用：辦公用品采購(gòu)入庫(kù)后，行政部按照各部門(mén)需求進(jìn)行發(fā)放。各部門(mén)應(yīng)合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.庫(kù)存管理：行政部定期對(duì)辦公用品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì)于積壓或過(guò)期的辦公用品，及時(shí)進(jìn)行清理和處理。（四）車(chē)輛管理1.車(chē)輛調(diào)度：行政部負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)度管理。根據(jù)工作需要，合理安排車(chē)輛使用，并做好車(chē)輛調(diào)度記錄。2.車(chē)輛維護(hù)與保養(yǎng)：定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，確保車(chē)輛性能良好。車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)工作由指定的維修廠負(fù)責(zé)，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。3.車(chē)輛安全管理：加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)安全。行政部定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員安全意識(shí)。（五）安全保衛(wèi)管理1.