PAGE智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的為規(guī)范智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，保障停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司旗下所有智慧停車(chē)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，包括停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、停車(chē)收費(fèi)、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.規(guī)范性原則：建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。4.效益性原則：合理配置資源，加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效益最大化。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等崗位。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和完善智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告，為停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。定期分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提出改進(jìn)建議。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系，確保財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有效銜接。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.會(huì)計(jì)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算工作，包括賬務(wù)處理、憑證編制、報(bào)表生成等。審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)符合規(guī)定。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制工作。3.出納負(fù)責(zé)智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的資金收付工作，確保資金安全。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，確保賬實(shí)相符。協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年末，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)智慧停車(chē)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)情況、歷史數(shù)據(jù)等因素，編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)停車(chē)場(chǎng)的車(chē)位數(shù)量、預(yù)計(jì)停車(chē)周轉(zhuǎn)率、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)成本、人員工資、水電費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等。費(fèi)用預(yù)算應(yīng)涵蓋管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。利潤(rùn)預(yù)算則根據(jù)收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)算得出。3.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)編制相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目，并提供詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，即成為公司智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)文件，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行差異較大的項(xiàng)目，應(yīng)深入分析原因，提出改進(jìn)建議。3.每月末，各部門(mén)應(yīng)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，說(shuō)明本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況及差異原因。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)匯總編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，為公司管理層提供決策依據(jù)。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整、不可抗力等因素導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法執(zhí)行或需要調(diào)整，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，方可對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。3.預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，確保調(diào)整后的預(yù)算合理可行，不影響公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、收入管理（一）停車(chē)收費(fèi)管理1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)智慧停車(chē)場(chǎng)的地理位置、周邊交通狀況、市場(chǎng)需求等因素，制定合理的停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行，并向社會(huì)公開(kāi)。2.收費(fèi)方式：智慧停車(chē)場(chǎng)應(yīng)提供多種收費(fèi)方式，包括現(xiàn)金支付、微信支付、支付寶支付、銀行卡支付等，以方便車(chē)主繳費(fèi)。同時(shí)，應(yīng)確保收費(fèi)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止出現(xiàn)收費(fèi)漏洞和故障。3.收費(fèi)記錄與核對(duì)：停車(chē)場(chǎng)管理人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄每筆停車(chē)收費(fèi)信息，包括車(chē)輛入場(chǎng)時(shí)間、出場(chǎng)時(shí)間、收費(fèi)金額等。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，收費(fèi)人員應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)，確保賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，檢查收費(fèi)記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（二）其他收入管理1.智慧停車(chē)場(chǎng)如有廣告收入、車(chē)位出租收入等其他收入來(lái)源，應(yīng)按照相關(guān)合同或協(xié)議約定及時(shí)收取款項(xiàng)。2.對(duì)于其他收入，應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的臺(tái)賬進(jìn)行記錄，詳細(xì)登記收入來(lái)源、金額、收款時(shí)間等信息。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)其他收入進(jìn)行核對(duì)和清理，確保收入及時(shí)足額入賬。五、成本管理（一）成本分類(lèi)與核算1.設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)成本：包括智慧停車(chē)場(chǎng)設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用、日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、維修費(fèi)用等。應(yīng)按照設(shè)備類(lèi)別和使用部門(mén)進(jìn)行明細(xì)核算，準(zhǔn)確記錄設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)的各項(xiàng)支出。2.人員工資成本：涵蓋停車(chē)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等各類(lèi)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等支出。根據(jù)人員崗位和工作性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)核算，確保工資成本的準(zhǔn)確歸集。3.水電費(fèi)成本：記錄智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的水電費(fèi)支出，按照實(shí)際用量和單價(jià)進(jìn)行核算。4.場(chǎng)地租賃費(fèi)用：如停車(chē)場(chǎng)場(chǎng)地為租賃取得，應(yīng)按照租賃合同約定及時(shí)支付租賃費(fèi)用，并進(jìn)行明細(xì)核算。（二）成本控制措施1.設(shè)備采購(gòu)管理：在設(shè)備采購(gòu)前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，選擇性?xún)r(jià)比高的設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)備采購(gòu)數(shù)量，避免盲目采購(gòu)造成資源浪費(fèi)。對(duì)于設(shè)備維護(hù)，應(yīng)建立定期維護(hù)保養(yǎng)制度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本。2.人員成本控制：合理配置人員崗位，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量，避免因人員失誤或效率低下導(dǎo)致成本增加。3.水電費(fèi)管理：加強(qiáng)對(duì)停車(chē)場(chǎng)水電設(shè)施的日常管理，采取節(jié)能措施，降低水電費(fèi)消耗。例如，合理控制照明時(shí)間、優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式等。4.場(chǎng)地租賃成本管理：在簽訂場(chǎng)地租賃合同前，應(yīng)仔細(xì)評(píng)估場(chǎng)地租賃價(jià)格和條款，爭(zhēng)取有利的租賃條件。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注場(chǎng)地租賃市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整租賃策略，降低租賃成本。六、費(fèi)用管理（一）費(fèi)用分類(lèi)與審批1.管理費(fèi)用：包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、折舊費(fèi)等。管理費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用：用于智慧停車(chē)場(chǎng)的市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)等方面的費(fèi)用。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)提供相關(guān)的活動(dòng)方案、發(fā)票等證明材料。3.財(cái)務(wù)費(fèi)用：主要包括利息支出、手續(xù)費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算和管理，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，詳細(xì)注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等信息，并附上相關(guān)的發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審核，確認(rèn)費(fèi)用支出的真實(shí)性、合理性和必要性，并簽字審批。3.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)審核報(bào)銷(xiāo)憑證的合法性、合規(guī)性以及報(bào)銷(xiāo)金額是否符合公司規(guī)定。經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后，方可進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)支付。4.出納人員根據(jù)審核通過(guò)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行付款操作，并在報(bào)銷(xiāo)單上加蓋“已付”章。（三）費(fèi)用控制與監(jiān)督1.財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常情況，并采取措施進(jìn)行控制。對(duì)于超預(yù)算或不合理的費(fèi)用支出，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，要求其作出合理解釋并進(jìn)行整改。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)費(fèi)用管理情況進(jìn)行審計(jì)，檢查費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程是否規(guī)范、費(fèi)用支出是否合理合規(guī)等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。七、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)定義與分類(lèi)：智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中涉及的固定資產(chǎn)主要包括停車(chē)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、辦公設(shè)備等。根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行明確的分類(lèi)和界定。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置：固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照公司預(yù)算管理要求進(jìn)行審批，確保購(gòu)置的資產(chǎn)符合停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要。購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確資產(chǎn)的規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。3.固定資產(chǎn)折舊：按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的折舊方法和折舊年限，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。折舊費(fèi)用應(yīng)計(jì)入相應(yīng)的成本或費(fèi)用科目。4.固定資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。清查盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧或毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。（二）流動(dòng)資產(chǎn)與資金管理1.流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨等。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，確保資金安全和資產(chǎn)的合理流動(dòng)。2.現(xiàn)金管理：嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，控制現(xiàn)金庫(kù)存限額，確保現(xiàn)金收支安全。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)金繳存銀行，不得坐支現(xiàn)金。3.銀行存款管理：定期核對(duì)銀行賬戶(hù)余額，確保銀行存款賬實(shí)相符。加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶(hù)的安全管理，設(shè)置必要的賬戶(hù)密碼和權(quán)限，防止銀行存款被盜用或挪用。4.應(yīng)收賬款管理：建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，及時(shí)記錄每筆應(yīng)收賬款的發(fā)生時(shí)間、金額、客戶(hù)信息等。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作，定期與客戶(hù)核對(duì)賬款，確保應(yīng)收賬款及時(shí)足額收回。對(duì)于逾期未收回的賬款，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行追討，如發(fā)送催款函、采取法律手段等。5.資金使用與調(diào)度：根據(jù)智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的資金需求，合理安排資金使用和調(diào)度。確保資金及時(shí)到位，滿(mǎn)足停車(chē)場(chǎng)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、日常運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作的資金需求。同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，降低資金成本。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)定期編制智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，包括月度財(cái)務(wù)報(bào)表、季度財(cái)務(wù)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等主要報(bào)表以及相關(guān)附表。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。報(bào)表編制過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和編制，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。3.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、公司管理層審批后對(duì)外報(bào)送。（二）財(cái)務(wù)分析1.定期對(duì)智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，為公司管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括盈利能力分析、償債能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析、成本效益分析等方面。2.通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，找出停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和不足，提出改進(jìn)建議和措施。例如，分析收入增長(zhǎng)趨勢(shì)，評(píng)估成本控制效果，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，以圖表和文字相結(jié)合的方式展示分析結(jié)果。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性，能夠?yàn)楣竟芾韺又贫ń?jīng)營(yíng)策略和決策提供有力依據(jù)。九、內(nèi)部控制與審計(jì)（一）內(nèi)部控制制度1.建立健全智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部控制制度，涵蓋財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等各個(gè)方面。內(nèi)部控制制度應(yīng)明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防范風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、資金管理、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。例如，實(shí)行不相容職務(wù)分離制度，確保財(cái)務(wù)審批、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)相互制約；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改完善。通過(guò)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，保障智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范有序和財(cái)務(wù)安全。（二）內(nèi)部審計(jì)1.公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期對(duì)智慧停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)獨(dú)立、客觀、公正，確保審計(jì)工作的質(zhì)量和效果。2.內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)制定詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)目標(biāo)和范圍。審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法，如查閱資料、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、訪談?wù){(diào)查等，獲取充分的審計(jì)證據(jù)。3.內(nèi)部審計(jì)結(jié)束后，應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)審