PAGE公務(wù)車運營考核制度一、總則（一）目的為加強公司公務(wù)車運營管理，提高公務(wù)車使用效率，確保公務(wù)活動順利開展，降低運營成本，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有公務(wù)車的運營管理和相關(guān)人員的考核。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公務(wù)車運營合法合規(guī)。2.效率優(yōu)先原則：以提高公務(wù)車使用效率為核心，優(yōu)化運營流程，保障公務(wù)活動及時高效完成。3.成本控制原則：加強成本管理，合理配置資源，降低公務(wù)車運營成本。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在公務(wù)車運營中的職責(zé)，確保責(zé)任落實到人。二、運營管理（一）車輛調(diào)度1.建立車輛調(diào)度平臺，由專人負(fù)責(zé)接收和處理公務(wù)用車申請。2.根據(jù)公務(wù)活動的性質(zhì)、時間、地點等因素，合理安排車輛，優(yōu)先保障緊急、重要公務(wù)。3.對于跨部門的公務(wù)活動，由公司辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度車輛。（二）車輛使用1.公務(wù)車使用實行派車單制度，用車部門需提前填寫派車單，注明用車時間、地點、事由、乘車人數(shù)等信息，經(jīng)審批后交車輛調(diào)度人員安排車輛。2.駕駛員接到派車單后，應(yīng)提前做好車輛檢查和清潔工作，按時到達(dá)指定地點出車。3.乘車人員應(yīng)嚴(yán)格按照派車單指定的時間、地點乘車，不得擅自更改行程或延長用車時間。如因特殊情況需要變更，應(yīng)提前通知車輛調(diào)度人員。（三）車輛維護1.建立車輛定期維護保養(yǎng)制度，按照車輛使用說明書的要求，定期對車輛進行保養(yǎng)、維修和檢查。2.駕駛員應(yīng)每日對車輛進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。3.車輛維修應(yīng)選擇正規(guī)的維修廠家，維修費用應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批流程進行報銷。4.定期對車輛進行安全檢測，確保車輛性能良好，安全設(shè)施齊全有效。（四）油耗管理1.建立車輛油耗統(tǒng)計制度，每月對每輛車的油耗進行統(tǒng)計分析。2.駕駛員應(yīng)合理駕駛，避免急加速、急剎車，降低車輛油耗。3.嚴(yán)格控制車輛私用，嚴(yán)禁將公務(wù)車用于非公務(wù)活動。如發(fā)現(xiàn)車輛私用情況，將嚴(yán)肅處理。三、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）車輛調(diào)度1.派車及時率：考核車輛調(diào)度人員接到用車申請后及時安排車輛的情況。計算公式為：派車及時率=及時派車次數(shù)/總派車次數(shù)×100%。標(biāo)準(zhǔn)：及時派車率應(yīng)不低于95%。2.車輛調(diào)配合理性：考核車輛調(diào)度人員根據(jù)公務(wù)活動需求合理調(diào)配車輛的情況。標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)實際情況進行綜合評估，確保車輛資源得到合理利用。（二）車輛使用1.派車單執(zhí)行率：考核駕駛員和乘車人員對派車單的執(zhí)行情況。計算公式為：派車單執(zhí)行率=嚴(yán)格執(zhí)行派車單次數(shù)/總派車次數(shù)×100%。標(biāo)準(zhǔn)：派車單執(zhí)行率應(yīng)不低于98%。2.車輛利用率：考核公務(wù)車的實際使用效率。計算公式為：車輛利用率=實際出車?yán)锍?車輛額定里程×100%。標(biāo)準(zhǔn)：車輛利用率應(yīng)不低于80%。（三）車輛維護1.車輛完好率：考核車輛的技術(shù)狀況和維護保養(yǎng)情況。計算公式為：車輛完好率=完好車輛數(shù)/總車輛數(shù)×100%。標(biāo)準(zhǔn)：車輛完好率應(yīng)不低于90%。2.維修費用控制率：考核車輛維修費用的控制情況。計算公式為：維修費用控制率=（實際維修費用/預(yù)算維修費用）×100%。標(biāo)準(zhǔn)：維修費用控制率應(yīng)不高于110%。（四）油耗管理1.百公里油耗：考核車輛的燃油消耗情況。計算公式為：百公里油耗=總油耗/總行駛里程×100。標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)車型和實際情況設(shè)定百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，不得超過規(guī)定值。2.油耗降低率：考核通過管理措施使車輛油耗降低的情況。計算公式為：油耗降低率=（上期百公里油耗本期百公里油耗）/上期百公里油耗×100%。標(biāo)準(zhǔn)：油耗降低率應(yīng)不低于5%。四、考核方式（一）日常檢查1.車輛調(diào)度人員每日對派車情況進行記錄和統(tǒng)計，檢查派車是否及時、合理。2.駕駛員每日對車輛的出車情況、維護保養(yǎng)情況進行記錄，車輛調(diào)度人員定期檢查。3.公司辦公室不定期對公務(wù)車的使用情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）月度考核1.每月末，由車輛調(diào)度人員、駕駛員分別填寫考核自評表，提交相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。2.公司辦公室根據(jù)日常檢查記錄和自評表，對各部門和人員進行月度考核評分。3.月度考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，接受員工監(jiān)督。（三）年度考核1.年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，綜合考慮全年工作表現(xiàn)。2.公司辦公室根據(jù)年度考核結(jié)果，評選出優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀車輛調(diào)度人員等，并給予相應(yīng)獎勵。五、獎懲措施（一）獎勵1.在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。2.對于在車輛運營管理中提出合理化建議并取得顯著成效的人員，給予特別獎勵。（二）懲罰1.對于考核不達(dá)標(biāo)的部門和個人，進行批評教育，并責(zé)令限期整改。2.連續(xù)兩個月考核不達(dá)標(biāo)的駕駛員，給予警告處分，暫停駕駛公務(wù)車一個月；