PAGE運(yùn)營類用電管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司運(yùn)營類用電管理，保障用電安全，提高能源利用效率，降低運(yùn)營成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及運(yùn)營類用電的部門、場所及設(shè)備設(shè)施。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國電力法》2.《電力供應(yīng)與使用條例》3.《用電安全導(dǎo)則》（GB/T13869）4.《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（DL/T679）5.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（四）基本原則1.安全第一原則：確保用電過程中的人員安全和設(shè)備安全，防止發(fā)生電氣事故。2.合理用電原則：優(yōu)化用電設(shè)備配置，提高能源利用效率，降低能耗。3.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在用電管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，加強(qiáng)用電管理。二、用電管理職責(zé)（一）公司用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成公司成立用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營類用電管理工作，制定用電管理目標(biāo)和政策。協(xié)調(diào)解決用電管理中的重大問題，監(jiān)督檢查用電管理制度的執(zhí)行情況。審批用電計(jì)劃、預(yù)算及重大用電項(xiàng)目。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的用電管理，制定并執(zhí)行本部門的用電操作規(guī)程。對本部門用電設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低能耗。配合用電管理部門開展節(jié)能改造工作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門的用電量，按時(shí)報(bào)送用電報(bào)表。2.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的用電管理，制定辦公區(qū)域用電管理制度。合理安排辦公設(shè)備的使用，倡導(dǎo)節(jié)約用電，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域照明、空調(diào)等用電設(shè)備的日常管理和維護(hù)。配合用電管理部門開展節(jié)能宣傳教育活動。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司用電設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合用電安全和節(jié)能要求。建立用電設(shè)備檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評估和更新改造。指導(dǎo)和監(jiān)督各部門對用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提供技術(shù)支持。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司用電預(yù)算，審核用電費(fèi)用支出。對用電成本進(jìn)行核算和分析，為用電管理決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。監(jiān)督用電費(fèi)用的收繳和結(jié)算工作，確保電費(fèi)及時(shí)足額繳納。（三）用電管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司用電管理的日常工作，貫徹執(zhí)行用電管理制度。2.制定用電計(jì)劃和節(jié)能措施，組織實(shí)施用電設(shè)備的巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作。3.統(tǒng)計(jì)分析公司用電量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用電異常情況并采取措施處理。4.開展用電安全和節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的用電安全意識和節(jié)能意識。5.協(xié)助相關(guān)部門開展用電設(shè)備的更新改造和節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施工作。三、用電安全管理（一）用電設(shè)備選型與安裝1.用電設(shè)備的選型應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際需求，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。2.新安裝的用電設(shè)備必須由專業(yè)人員按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝，確保安裝質(zhì)量符合電氣安裝規(guī)范。3.用電設(shè)備的安裝應(yīng)具備必要的安全防護(hù)設(shè)施，如接地、接零保護(hù)、漏電保護(hù)裝置等。（二）用電設(shè)備操作與維護(hù)1.所有用電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。3.定期對用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、絕緣性能、接地接零等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。4.對存在安全隱患的用電設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行維修或更換，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。（三）臨時(shí)用電管理1.因工作需要臨時(shí)用電時(shí)，必須提前向用電管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.臨時(shí)用電線路應(yīng)采用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的電纜或電線，架空高度和對地距離應(yīng)符合要求。3.臨時(shí)用電設(shè)備應(yīng)安裝漏電保護(hù)裝置和接地接零保護(hù)措施，確保用電安全。4.臨時(shí)用電結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)拆除臨時(shí)用電線路和設(shè)備，清理現(xiàn)場。（四）電氣安全檢查與隱患排查1.建立定期電氣安全檢查制度，用電管理部門每月至少組織一次全面的電氣安全檢查，各部門每周進(jìn)行一次自查。2.電氣安全檢查應(yīng)包括用電設(shè)備、線路、配電箱、開關(guān)等設(shè)施的檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、絕緣性能、接地接零等情況。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。（五）電氣火災(zāi)預(yù)防與應(yīng)急處置1.加強(qiáng)電氣火災(zāi)預(yù)防工作，嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備防火規(guī)定，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備周圍堆放易燃、易爆物品。2.定期對電氣設(shè)備進(jìn)行防火檢查，確保消防設(shè)施完好有效，疏散通道暢通無阻。3.制定電氣火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門及人員的職責(zé)。定期組織電氣火災(zāi)應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。4.發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，組織人員進(jìn)行滅火，并及時(shí)報(bào)警。四、用電計(jì)劃與預(yù)算管理（一）用電計(jì)劃編制1.各部門應(yīng)根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和用電設(shè)備運(yùn)行情況，每年年底前編制下一年度的用電計(jì)劃，報(bào)用電管理部門匯總。2.用電管理部門結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃和用電實(shí)際情況，對各部門上報(bào)的用電計(jì)劃進(jìn)行審核和平衡，編制公司年度用電計(jì)劃，報(bào)公司用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.用電計(jì)劃應(yīng)包括用電設(shè)備清單、用電負(fù)荷、用電量預(yù)測、用電時(shí)間安排等內(nèi)容。（二）用電預(yù)算編制1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)用電計(jì)劃和電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制公司年度用電預(yù)算，明確用電費(fèi)用支出。2.用電預(yù)算應(yīng)包括電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、節(jié)能改造費(fèi)用等各項(xiàng)支出，并進(jìn)行詳細(xì)的成本核算和分析。3.用電預(yù)算經(jīng)公司用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，作為公司年度用電費(fèi)用控制的依據(jù)。（三）用電計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用電計(jì)劃組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理安排用電設(shè)備的使用，確保用電負(fù)荷均衡。2.用電管理部門應(yīng)定期對用電計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中存在的問題。3.如因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整用電計(jì)劃或預(yù)算，應(yīng)提前向用電管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。五、節(jié)能管理（一）節(jié)能目標(biāo)與措施1.公司制定年度節(jié)能目標(biāo)，明確節(jié)能任務(wù)和指標(biāo)，并將節(jié)能目標(biāo)分解到各部門。2.采取以下節(jié)能措施：推廣使用節(jié)能型用電設(shè)備和照明燈具，淘汰高耗能設(shè)備。優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，提高設(shè)備能源利用效率。加強(qiáng)對用電設(shè)備的無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)，降低線路損耗。開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識，鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議。（二）節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施1.用電管理部門根據(jù)公司節(jié)能目標(biāo)和實(shí)際情況，制定節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間和責(zé)任人。2.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益分析，確保項(xiàng)目具有良好的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。3.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量。4.節(jié)能項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和效果評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)節(jié)能工作提供參考。（三）節(jié)能考核與獎勵1.建立節(jié)能考核制度，對各部門的節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價(jià)。2.對節(jié)能工作成績突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎勵；對未完成節(jié)能目標(biāo)的部門，進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。3.節(jié)能獎勵可采用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，激勵員工積極參與節(jié)能工作。六、電費(fèi)管理（一）電費(fèi)結(jié)算1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)與供電部門進(jìn)行電費(fèi)結(jié)算工作，確保電費(fèi)及時(shí)足額繳納。2.每月按時(shí)獲取供電部門的電費(fèi)賬單，核對用電電量、電價(jià)等信息，如有異議應(yīng)及時(shí)與供電部門溝通解決。3.按照合同約定的結(jié)算方式和時(shí)間，辦理電費(fèi)支付手續(xù)，確保資金支付安全。（二）電費(fèi)統(tǒng)計(jì)與分析1.用電管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司每月的用電量、電費(fèi)支出等數(shù)據(jù)，建立電費(fèi)臺賬。2.定期對電費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對比不同時(shí)期的用電情況和電費(fèi)支出，找出用電變化規(guī)律和節(jié)能潛力點(diǎn)。3.根據(jù)電費(fèi)分析結(jié)果，提出優(yōu)化用電管理的建議和措施，為公司降低用電成本提供決策依據(jù)。（三）電費(fèi)控制1.各部門應(yīng)加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格控制用電成本，確保電費(fèi)支出不超過預(yù)算。2.用電管理部門對電費(fèi)支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及