PAGE社區(qū)資產(chǎn)運營管理制度一、總則（一）目的為加強本公司/組織對社區(qū)資產(chǎn)的有效運營管理，確保社區(qū)資產(chǎn)的安全、完整，提高資產(chǎn)使用效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司/組織實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織所擁有的各類社區(qū)資產(chǎn)，包括但不限于社區(qū)內的房屋建筑物、配套設施設備、場地、綠化等資產(chǎn)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保社區(qū)資產(chǎn)運營管理活動合法合規(guī)。2.安全第一原則始終將資產(chǎn)安全放在首位，采取有效措施防范各類安全風險，保障資產(chǎn)的正常使用和人員安全。3.效益最大化原則通過科學合理的運營管理，充分挖掘社區(qū)資產(chǎn)的潛力，提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。4.統(tǒng)一管理原則對社區(qū)資產(chǎn)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一核算，確保管理的規(guī)范性和一致性。二、管理職責（一）資產(chǎn)運營管理部門1.負責制定社區(qū)資產(chǎn)運營管理的各項規(guī)章制度、工作流程和標準規(guī)范，并組織實施。2.統(tǒng)籌規(guī)劃社區(qū)資產(chǎn)的運營管理工作，制定年度運營計劃和預算，報上級審批后組織執(zhí)行。3.負責社區(qū)資產(chǎn)的日常管理，包括資產(chǎn)的清查、登記、統(tǒng)計、維護、保養(yǎng)等工作，建立健全資產(chǎn)檔案。4.組織開展社區(qū)資產(chǎn)的租賃、經(jīng)營等業(yè)務活動，負責租賃合同的簽訂、執(zhí)行和管理，定期對租賃經(jīng)營情況進行檢查和評估。5.負責社區(qū)資產(chǎn)的維修改造項目管理，編制維修改造計劃，組織項目的招標、施工、驗收等工作，確保項目質量和進度。6.負責與相關部門和單位的溝通協(xié)調，及時解決社區(qū)資產(chǎn)運營管理過程中出現(xiàn)的問題。（二）財務部門1.負責社區(qū)資產(chǎn)的財務核算，按照國家財務制度和會計準則，準確記錄資產(chǎn)的增減變動和使用情況，編制財務報表。2.參與制定社區(qū)資產(chǎn)運營管理的財務預算和成本控制方案，對資產(chǎn)運營管理活動進行財務監(jiān)督和分析。3.負責社區(qū)資產(chǎn)租賃收入、經(jīng)營收入等資金的收繳和管理，確保資金及時足額入賬，合理安排資金使用。4.配合資產(chǎn)運營管理部門做好資產(chǎn)清查、評估等工作，提供相關財務數(shù)據(jù)和資料。（三）其他部門1.各使用部門負責本部門所使用社區(qū)資產(chǎn)的日常維護和保管，嚴格按照操作規(guī)程使用資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。2.協(xié)助資產(chǎn)運營管理部門做好資產(chǎn)清查、租賃經(jīng)營等相關工作，配合完成資產(chǎn)維修改造項目的實施。（四）管理層1.負責審批社區(qū)資產(chǎn)運營管理的各項規(guī)章制度、年度運營計劃和預算等重要事項。2.對社區(qū)資產(chǎn)運營管理工作進行監(jiān)督和指導，協(xié)調解決重大問題，確保資產(chǎn)運營管理目標的實現(xiàn)。三、資產(chǎn)清查與登記（一）清查范圍定期對社區(qū)內所有資產(chǎn)進行全面清查，包括但不限于房屋建筑物、設備設施、場地、綠化等。（二）清查方法1.實地盤點：對各項資產(chǎn)進行實地查看、清點，核實資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)等。2.賬目核對：將資產(chǎn)清查結果與資產(chǎn)賬目進行核對，檢查賬實是否相符。（三）清查周期每年至少進行一次全面清查，特殊情況可根據(jù)需要隨時進行清查。（四）登記管理1.建立健全社區(qū)資產(chǎn)登記臺賬，詳細記錄資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、購置時間、使用部門、存放地點等信息。2.對資產(chǎn)的增減變動情況及時進行登記，確保臺賬信息的準確性和及時性。3.資產(chǎn)登記臺賬應定期進行核對和更新，保證賬賬相符、賬實相符。四、資產(chǎn)維護與保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃1.根據(jù)資產(chǎn)的性質、使用狀況和使用壽命，制定年度資產(chǎn)維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內容、標準、時間和責任人。2.維護保養(yǎng)計劃應涵蓋房屋建筑物的結構安全檢查、設備設施的日常維護和定期保養(yǎng)、綠化的養(yǎng)護管理等方面。（二）維護保養(yǎng)實施1.資產(chǎn)運營管理部門負責組織實施資產(chǎn)維護保養(yǎng)計劃，督促相關責任人按時完成維護保養(yǎng)任務。2.對于專業(yè)性較強的資產(chǎn)維護保養(yǎng)工作，可委托具有相應資質的專業(yè)機構進行。3.在維護保養(yǎng)過程中，應做好記錄，包括維護保養(yǎng)的時間、內容、更換的零部件等信息，并存檔備查。（三）維修改造管理1.當資產(chǎn)出現(xiàn)損壞或需要進行升級改造時，由使用部門提出維修改造申請，資產(chǎn)運營管理部門進行審核評估。2.根據(jù)審核評估結果，編制維修改造計劃和預算，報管理層審批后組織實施。3.維修改造項目應按照相關規(guī)定進行招標、施工、監(jiān)理和驗收，確保項目質量和進度，控制項目成本。五、資產(chǎn)租賃與經(jīng)營（一）租賃經(jīng)營原則1.遵循公開、公平、公正的原則，通過合法合規(guī)的方式進行資產(chǎn)租賃和經(jīng)營活動。2.優(yōu)先滿足社區(qū)居民的合理需求，促進社區(qū)的和諧發(fā)展。（二）租賃經(jīng)營流程1.市場調研：對社區(qū)資產(chǎn)的租賃市場進行調研，了解市場需求和價格行情，制定合理的租賃經(jīng)營策略。2.招租方案制定：根據(jù)市場調研結果，制定招租方案，明確招租范圍、條件、程序等內容。3.信息發(fā)布：通過多種渠道發(fā)布招租信息，吸引潛在租戶參與。4.租戶篩選：對報名的租戶進行資格審查和篩選，確定符合條件的租戶。5.合同簽訂：與選定的租戶簽訂租賃合同，明確雙方的權利義務、租金標準、租賃期限、違約責任等條款。6.合同執(zhí)行與管理：跟蹤租賃合同的執(zhí)行情況，及時處理租戶的違約行為，確保租金按時足額收繳。（三）租金管理1.合理確定租金標準，根據(jù)資產(chǎn)的位置、面積、設施條件等因素進行綜合評估。2.嚴格按照租賃合同約定收取租金，確保租金收入及時足額入賬。3.建立租金收繳臺賬，定期對租金收繳情況進行統(tǒng)計分析，對欠費租戶及時進行催繳。（四）經(jīng)營活動管理1.對于開展的各類經(jīng)營活動，應制定相應的管理制度和操作規(guī)程，確保經(jīng)營活動的規(guī)范有序進行。2.加強對經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，防范經(jīng)營風險。3.定期對經(jīng)營活動的效益進行評估，根據(jù)評估結果調整經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益。六、資產(chǎn)處置（一）處置原則1.符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。2.遵循公開、公平、公正的原則，通過合理方式進行資產(chǎn)處置，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。3.處置資產(chǎn)應按照規(guī)定進行審批，未經(jīng)批準不得擅自處置。（二）處置方式1.轉讓：將資產(chǎn)轉讓給其他單位或個人。2.出租：繼續(xù)將資產(chǎn)出租給租戶使用。3.報廢：對已達到報廢條件或無法繼續(xù)使用的資產(chǎn)進行報廢處理。4.其他：根據(jù)實際情況采取的其他合理處置方式。（三）處置程序1.資產(chǎn)運營管理部門提出資產(chǎn)處置申請，說明處置原因、方式、價格等情況，并提交相關資料。2.財務部門對資產(chǎn)處置的財務狀況進行審核，提供財務意見。3.管理層對資產(chǎn)處置申請進行審批，重大資產(chǎn)處置事項需經(jīng)上級主管部門批準。4.按照審批意見組織實施資產(chǎn)處置工作，涉及轉讓、出租等處置方式的，應按照規(guī)定進行評估、招標等程序。5.資產(chǎn)處置完成后，及時辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)，調整資產(chǎn)賬目。七、監(jiān)督與考核（一）內部監(jiān)督1.建立健全內部監(jiān)督機制，定期對社區(qū)資產(chǎn)運營管理工作進行檢查和監(jiān)督。2.資產(chǎn)運營管理部門應定期向管理層匯報資產(chǎn)運營管理情況，接受管理層的監(jiān)督和指導。3.財務部門應加強對資產(chǎn)運營管理活動的財務監(jiān)督，確保財務收支合法合規(guī)。（二）外部監(jiān)督1.主動接受相關政府部門的監(jiān)督檢查，并按照要求及時提供有關資料和信息。2.積極配合審計、紀檢等部門的工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（三）考核評價1.制定社區(qū)資產(chǎn)運營管理考核評價指標體系，對資產(chǎn)運營管理部門和相關責任人的工作進行考核評價。2.考核評價內容包括資產(chǎn)安全管理、運營效益、服務質量、制度執(zhí)行等方面。3.