PAGE運(yùn)營(yíng)期成本管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)期成本管理行為，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)建立科學(xué)合理的成本管理體系，明確各部門(mén)成本管理職責(zé)，優(yōu)化成本核算方法，強(qiáng)化成本分析與控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于公司運(yùn)營(yíng)期內(nèi)所有涉及成本管理的部門(mén)、項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)、行政等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.全面性原則成本管理貫穿于公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，涵蓋所有成本要素和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保成本管理無(wú)死角。2.效益性原則以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，在成本控制的同時(shí)，注重成本與效益的平衡，追求資源的最優(yōu)配置。3.責(zé)任性原則明確各部門(mén)、各崗位在成本管理中的職責(zé)，將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，確保成本管理工作的有效執(zhí)行。4.及時(shí)性原則及時(shí)收集、分析和反饋成本信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制，保證成本管理的時(shí)效性。5.科學(xué)性原則運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法和技術(shù)手段，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高成本管理的準(zhǔn)確性和有效性。二、成本管理職責(zé)分工（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定公司成本管理戰(zhàn)略和方針政策，審議重大成本管理決策，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的成本管理工作，監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況。（二）財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和流程，明確成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.組織開(kāi)展成本核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和反映公司各項(xiàng)成本支出，編制成本報(bào)表，為成本分析和決策提供數(shù)據(jù)支持。3.負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、審核、匯總和上報(bào)工作，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算差異分析，提出改進(jìn)措施和建議。4.參與成本控制和成本分析工作，協(xié)助各部門(mén)制定成本控制目標(biāo)和措施，對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。5.負(fù)責(zé)成本管理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔工作，建立健全成本管理檔案，為公司成本管理提供歷史數(shù)據(jù)參考。（三）各業(yè)務(wù)部門(mén)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、能源消耗和人工成本，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)符合預(yù)算要求。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算和分析工作，及時(shí)反饋成本信息，提出改進(jìn)措施和建議。2.采購(gòu)部門(mén)建立健全供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格審核采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購(gòu)合同的合法性和有效性。負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的核算和控制，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。與供應(yīng)商保持良好溝通，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)條件，如批量折扣、延長(zhǎng)付款期等，降低采購(gòu)總成本。3.銷售部門(mén)制定合理的銷售策略，拓展市場(chǎng)份額，提高銷售收入，同時(shí)關(guān)注銷售成本與銷售收入的匹配關(guān)系，確保銷售利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用支出，如廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，確保銷售費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算指標(biāo)。負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)價(jià)格信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本信息，為公司成本管理提供參考依據(jù)。協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行銷售成本的核算和分析工作，及時(shí)反饋銷售過(guò)程中的成本問(wèn)題，共同尋求解決方案。4.研發(fā)部門(mén)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品研發(fā)成本和生產(chǎn)成本。加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理，合理安排研發(fā)資源，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)費(fèi)用。參與新產(chǎn)品成本預(yù)算的編制工作，提供技術(shù)支持和成本估算依據(jù)，確保新產(chǎn)品成本目標(biāo)的合理性。跟蹤新產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)提供參考。5.行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司行政管理費(fèi)用的控制和管理，制定行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格審核各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確保行政費(fèi)用合理、合規(guī)。加強(qiáng)辦公用品、辦公設(shè)備等物資的采購(gòu)管理，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，同時(shí)做好物資的庫(kù)存管理，減少浪費(fèi)和損耗。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)，合理計(jì)提折舊，確保固定資產(chǎn)的安全和有效使用，降低固定資產(chǎn)購(gòu)置和維護(hù)成本。組織開(kāi)展公司節(jié)能減排工作，制定節(jié)能減排措施，降低能源消耗和運(yùn)營(yíng)成本。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支原則根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和收入預(yù)測(cè)，合理安排成本支出，確保成本支出與收入相匹配，實(shí)現(xiàn)收支平衡。2.全面性原則涵蓋公司運(yùn)營(yíng)期內(nèi)所有成本項(xiàng)目，包括生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、銷售成本、研發(fā)成本、行政成本等，確保預(yù)算的完整性。3.準(zhǔn)確性原則充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。4.彈性原則預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)成本的影響，增強(qiáng)預(yù)算的適應(yīng)性。（二）預(yù)算編制流程1.下達(dá)預(yù)算編制通知每年[具體時(shí)間]，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，向各部門(mén)下達(dá)年度成本預(yù)算編制通知，并明確預(yù)算編制的要求、范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等相關(guān)事項(xiàng)。2.部門(mén)編制預(yù)算草案各部門(mén)按照預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)和分析，編制本部門(mén)年度成本預(yù)算草案，并于[規(guī)定時(shí)間]前報(bào)送財(cái)務(wù)部。3.財(cái)務(wù)部審核與匯總財(cái)務(wù)部收到各部門(mén)預(yù)算草案后，對(duì)其進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性、完整性以及與公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總，形成公司年度成本預(yù)算草案。4.預(yù)算草案審議與調(diào)整成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司年度成本預(yù)算草案進(jìn)行審議，根據(jù)審議意見(jiàn)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善。調(diào)整后的預(yù)算草案經(jīng)公司總經(jīng)理審批后正式下達(dá)執(zhí)行。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門(mén)嚴(yán)格按照下達(dá)的年度成本預(yù)算執(zhí)行，將預(yù)算指標(biāo)分解到具體的月份或季度，確保預(yù)算執(zhí)行的均衡性。2.財(cái)務(wù)部建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差和問(wèn)題。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門(mén)，財(cái)務(wù)部及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇下列情況可申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整：國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司成本支出增加或減少；市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，如原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、產(chǎn)品銷售價(jià)格調(diào)整等，對(duì)公司成本產(chǎn)生重大影響；公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，導(dǎo)致成本預(yù)算需要相應(yīng)調(diào)整；其他不可預(yù)見(jiàn)因素，如重大自然災(zāi)害、突發(fā)事件等，對(duì)公司成本造成重大影響。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)由相關(guān)部門(mén)提出，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)，并提交相關(guān)證明材料。3.財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)后報(bào)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。4.成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)審議結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部下達(dá)調(diào)整通知，各部門(mén)按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。四、成本核算管理（一）成本核算對(duì)象根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象為公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品、提供的各項(xiàng)服務(wù)以及各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)成本。（二）成本核算方法1.生產(chǎn)成本核算方法采用品種法或分步法進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和成本管理要求，選擇合適的核算方法。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程較為簡(jiǎn)單、產(chǎn)品品種單一的情況，采用品種法；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜、產(chǎn)品品種多樣且可分步驟生產(chǎn)的情況，采用分步法。2.采購(gòu)成本核算方法采購(gòu)成本核算包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等直接成本以及采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的其他間接成本。采購(gòu)成本按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算，對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的共同成本，按照合理的分配方法分?jǐn)偟礁鞑少?gòu)項(xiàng)目中。3.銷售成本核算方法銷售成本采用加權(quán)平均法或先進(jìn)先出法進(jìn)行核算，根據(jù)公司存貨管理特點(diǎn)和成本核算要求，選擇合適的核算方法。加權(quán)平均法按照存貨加權(quán)平均成本計(jì)算銷售成本，先進(jìn)先出法按照先購(gòu)入存貨的成本計(jì)算銷售成本。4.其他成本核算方法研發(fā)成本、行政成本等其他成本按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算，并根據(jù)成本性質(zhì)和用途進(jìn)行明細(xì)分類核算。（三）成本核算流程1.數(shù)據(jù)收集各部門(mén)按照成本核算要求，及時(shí)收集與成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)記錄、采購(gòu)發(fā)票、銷售發(fā)票、費(fèi)用報(bào)銷憑證等，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.數(shù)據(jù)錄入與整理財(cái)務(wù)部將收集到的數(shù)據(jù)錄入成本核算系統(tǒng)，并進(jìn)行整理和分類，確保數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映各項(xiàng)成本支出情況。3.成本計(jì)算與分配根據(jù)確定的成本核算方法，財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算和分配，生成成本核算報(bào)表，如生產(chǎn)成本計(jì)算表、采購(gòu)成本明細(xì)表、銷售成本計(jì)算表等。4.成本分析與報(bào)告財(cái)務(wù)部定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，編制成本分析報(bào)告，為公司成本管理決策提供依據(jù)。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等內(nèi)容，并提出改進(jìn)成本管理的建議和措施。（四）成本核算檔案管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立健全成本核算檔案管理制度，對(duì)成本核算過(guò)程中形成的各類憑證、報(bào)表、分析報(bào)告等資料進(jìn)行分類整理、歸檔保存。成本核算檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司檔案管理制度執(zhí)行，以便為公司成本管理提供歷史數(shù)據(jù)參考和審計(jì)依據(jù)。五、成本控制管理（一）生產(chǎn)成本控制1.優(yōu)化生產(chǎn)流程通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，消除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)物料管理建立嚴(yán)格的物料采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用制度，加強(qiáng)物料庫(kù)存管理，減少物料積壓和浪費(fèi)，降低物料損耗率。3.控制人工成本合理安排生產(chǎn)人員，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的生產(chǎn)事故和質(zhì)量問(wèn)題，降低人工成本。4.降低能源消耗加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能管理，采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，降低能源消耗，減少能源成本支出。（二）采購(gòu)成本控制1.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。2.采購(gòu)價(jià)格控制加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于大宗物資采購(gòu)，實(shí)行集中采購(gòu)制度，降低采購(gòu)成本。3.采購(gòu)合同管理嚴(yán)格審核采購(gòu)合同條款，確保合同的合法性、有效性和完整性。加強(qiáng)采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)跟蹤合同履行情況，確保采購(gòu)物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，并嚴(yán)格按照合同約定支付貨款。（三）銷售成本控制1.優(yōu)化銷售渠道根據(jù)市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)品特點(diǎn)，合理選擇銷售渠道，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)布局，降低銷售渠道成本。2.控制銷售費(fèi)用加強(qiáng)銷售費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)銷售費(fèi)用支出，如廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。建立銷售費(fèi)用審批制度，確保銷售費(fèi)用支出合理、合規(guī)。3.提高銷售效率加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和銷售能力，優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率，降低銷售成本。（四）研發(fā)成本控制1.優(yōu)化研發(fā)流程建立科學(xué)合理的研發(fā)流程，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理，合理安排研發(fā)資源，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。2.控制研發(fā)費(fèi)用支出嚴(yán)格控制研發(fā)費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用審批管理，確保研發(fā)費(fèi)用支出合理、合規(guī)。對(duì)于研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免浪費(fèi)和不合理支出。3.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重視研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高研發(fā)成果的附加值，降低研發(fā)成本損失風(fēng)險(xiǎn)。（五）行政成本控制1.精簡(jiǎn)行政機(jī)構(gòu)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理設(shè)置行政機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)不必要的行政崗位，提高行政工作效率，降低行政人員成本。2.控制行政費(fèi)用支出加強(qiáng)行政費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，如辦公用品費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置及維護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。建立行政費(fèi)用審批制度，確保行政費(fèi)用支出合理、合規(guī)。3.提高行政資源利用率加強(qiáng)辦公用品、辦公設(shè)備等行政資源的管理，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，做好行政資源的庫(kù)存管理，合理調(diào)配使用，減少浪費(fèi)和閑置，提高行政資源利用率。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期成本分析財(cái)務(wù)部每月、每季度、每年定期對(duì)公司成本情況進(jìn)行分析，編制成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等內(nèi)容，詳細(xì)分析各項(xiàng)成本指標(biāo)的完成情況及其原因，為公司成本管理決策提供數(shù)據(jù)支持。2.專項(xiàng)成本分析針對(duì)公司成本管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如某項(xiàng)產(chǎn)品成本過(guò)高、某個(gè)部門(mén)成本超支等，開(kāi)展專項(xiàng)成本分析。專項(xiàng)成本分析應(yīng)深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議，并跟蹤改進(jìn)效果。3.成本對(duì)比分析將公司成本數(shù)據(jù)與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，找出公司成本管理存在的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司成本管理水平。（二）成本考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)各部門(mén)成本管理職責(zé)和成本預(yù)算指標(biāo)，設(shè)定成本考核指標(biāo)，包括成本費(fèi)用率、成本降低率、預(yù)算執(zhí)行偏差率等。成本考核指標(biāo)應(yīng)具有可量化、可操作性和可比性，確保考核結(jié)果的客觀公正。2.考核周期成本考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)各部門(mén)成本費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議；季度考核對(duì)各部門(mén)季度成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核；年度考核對(duì)各部門(mén)年度成本管理工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，確定年度考核結(jié)果。3.考核方式成本考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。定量考核以成本考核指標(biāo)完成情況為依據(jù)，計(jì)算各部門(mén)的考核得分；定性考核主要對(duì)各部門(mén)成本管理工作的組織實(shí)施、制度執(zhí)行