2026年法律顧問面試無領(lǐng)導(dǎo)小組法律思維與辯論能力指南題型一：案例分析題（共3題，每題10分，總分30分）考察重點：法律問題分析能力、邏輯推理能力、法律適用能力。背景：以下案例均基于當(dāng)前中國法律實踐，結(jié)合具體行業(yè)和地域特點設(shè)計。題目1（10分）：案情：某科技公司（以下簡稱“甲公司”）為拓展海外市場，與德國某企業(yè)（以下簡稱“乙公司”）簽訂了一份技術(shù)許可合同。合同約定，甲公司授權(quán)乙公司在歐洲地區(qū)獨家使用某項專利技術(shù)，期限為5年，年許可費為100萬歐元。合同中未明確約定許可費支付方式及貨幣兌換風(fēng)險承擔(dān)。2年后，因歐元匯率大幅下跌，乙公司要求甲公司降低許可費或調(diào)整支付貨幣，但甲公司認為合同已明確約定許可費金額及支付方式，應(yīng)按原條款執(zhí)行。雙方協(xié)商未果，乙公司向德國法院提起訴訟，要求甲公司承擔(dān)匯率風(fēng)險。問題：1.依據(jù)《中華人民共和國涉外合同法》及國際慣例，乙公司能否要求甲公司承擔(dān)匯率風(fēng)險？請結(jié)合法律條文進行分析。2.若甲公司認為合同有效且不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，其抗辯理由是否成立？若成立，應(yīng)如何論證？3.若您作為甲公司的法律顧問，將如何評估此案的法律風(fēng)險并提出解決方案？題目2（10分）：案情：某連鎖超市（以下簡稱“丙超市”）在廣東省某市開設(shè)分店時，與當(dāng)?shù)匾煌恋亻_發(fā)商（以下簡稱“丁開發(fā)商”）簽訂租賃合同，約定租賃期限為10年，年租金為500萬元人民幣，租金支付方式為每年年初一次性支付。合同簽訂后，因丁開發(fā)商未按時交付符合約定的商鋪，丙超市要求解除合同并賠償損失。丁開發(fā)商辯稱，其因不可抗力（如政府規(guī)劃調(diào)整）導(dǎo)致無法按時交付商鋪，且合同中未約定違約責(zé)任，故不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。丙超市則認為，丁開發(fā)商的行為構(gòu)成根本違約，應(yīng)按合同法規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。問題：1.依據(jù)《中華人民共和國民法典》合同編，丁開發(fā)商是否構(gòu)成違約？請結(jié)合法律條文分析其抗辯理由是否成立。2.若法院支持丙超市的訴訟請求，丁開發(fā)商可能面臨哪些法律后果？3.若您作為丙超市的法律顧問，將如何收集證據(jù)并制定訴訟策略以最大化維護自身權(quán)益？題目3（10分）：案情：某醫(yī)療機構(gòu)（以下簡稱“戊醫(yī)院”）與某醫(yī)療器械供應(yīng)商（以下簡稱“己供應(yīng)商”）簽訂了一份采購合同，約定采購一批高端醫(yī)療設(shè)備，總金額為2000萬元人民幣，交貨期為合同簽訂后6個月內(nèi)。合同中未明確約定逾期交貨的違約責(zé)任。合同簽訂后，己供應(yīng)商因生產(chǎn)線故障導(dǎo)致無法按時交貨，并請求戊醫(yī)院延長交貨期3個月。戊醫(yī)院認為己供應(yīng)商的行為已構(gòu)成違約，要求其支付違約金，但己供應(yīng)商表示若延長交貨期，則無需承擔(dān)違約責(zé)任。雙方陷入僵局。問題：1.依據(jù)《中華人民共和國民法典》合同編，己供應(yīng)商是否構(gòu)成違約？若構(gòu)成，應(yīng)如何確定違約責(zé)任？2.戊醫(yī)院是否有權(quán)要求己供應(yīng)商支付違約金？若有權(quán)，應(yīng)如何主張？3.若您作為戊醫(yī)院的法律顧問，將如何通過談判或訴訟途徑解決此糾紛？題型二：情景模擬題（共2題，每題15分，總分30分）考察重點：法律風(fēng)險評估能力、談判策略能力、團隊協(xié)作能力。題目4（15分）：情景：某汽車制造企業(yè)（以下簡稱“庚企業(yè)”）因產(chǎn)品質(zhì)量問題被消費者集體起訴，要求賠償損失。庚企業(yè)認為產(chǎn)品質(zhì)量問題系供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)所致，不應(yīng)由其承擔(dān)全部責(zé)任。但法院認為，作為生產(chǎn)者，庚企業(yè)仍需承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任。作為庚企業(yè)的法律顧問，您需要代表企業(yè)與消費者進行和解談判。談判中，消費者一方提出以下要求：1.庚企業(yè)需公開道歉；2.賠償每位消費者10萬元人民幣；3.庚企業(yè)需承擔(dān)全部訴訟費用。問題：1.庚企業(yè)在談判中應(yīng)采取何種策略？2.消費者一方的要求是否合理？若不合理，應(yīng)如何反駁？3.若談判陷入僵局，您將如何建議庚企業(yè)進一步處理此糾紛？題目5（15分）：情景：某房地產(chǎn)公司（以下簡稱“辛地產(chǎn)”）因資金鏈斷裂，無法按期交付已預(yù)售的商品房。購房者集體向法院提起訴訟，要求辛地產(chǎn)退房并賠償損失。辛地產(chǎn)辯稱，其行為系因不可抗力導(dǎo)致，且已盡力籌措資金，請求法院給予寬限期。作為辛地產(chǎn)的法律顧問，您需要向法院提交答辯狀，并準(zhǔn)備與購房者進行調(diào)解。調(diào)解中，購房者一方提出以下要求：1.辛地產(chǎn)需降價20%出售房產(chǎn)；2.辛地產(chǎn)需提供第三方擔(dān)保確保履行合同；3.辛地產(chǎn)需承擔(dān)所有訴訟費用。問題：1.辛地產(chǎn)在調(diào)解中應(yīng)如何回應(yīng)購房者的要求？2.購房者一方的要求是否合理？若不合理，應(yīng)如何論證？3.若調(diào)解失敗，辛地產(chǎn)可能面臨哪些法律風(fēng)險？應(yīng)如何應(yīng)對？題型三：觀點陳述題（共1題，25分）考察重點：法律倫理判斷能力、法律政策理解能力、口頭表達能力。題目6（25分）：話題：近年來，直播帶貨、短視頻營銷等新興商業(yè)模式頻現(xiàn)法律糾紛，如虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。有人認為，監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)加強對該類平臺的監(jiān)管，以維護消費者權(quán)益；也有人認為，過度監(jiān)管可能抑制創(chuàng)新。問題：1.您認為如何平衡監(jiān)管與創(chuàng)新之間的關(guān)系？請結(jié)合法律和實際案例進行分析。2.若您作為立法者，將如何完善相關(guān)法律法規(guī)以適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展？3.若您作為企業(yè)法務(wù)，將如何指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避此類法律風(fēng)險？答案與解析題目1（案例分析題，10分）1.乙公司能否要求甲公司承擔(dān)匯率風(fēng)險？答：不能。依據(jù)《中華人民共和國涉外合同法》第6條規(guī)定，合同當(dāng)事人對合同條款有爭議的，應(yīng)首先按照合同約定處理；合同未約定或約定不明的，可參照國際慣例。本案中，合同明確約定許可費金額及支付貨幣（歐元），且未約定匯率風(fēng)險承擔(dān)方式，因此乙公司不能要求甲公司承擔(dān)匯率風(fēng)險。2.甲公司抗辯理由是否成立？答：成立。甲公司可依據(jù)合同約定及國際慣例主張其不應(yīng)承擔(dān)匯率風(fēng)險。國際商事合同通常約定由買方承擔(dān)匯率風(fēng)險，除非另有約定。3.甲公司法律顧問的解決方案：答：-法律風(fēng)險評估：確認合同條款是否明確，評估乙公司訴訟勝算；-談判策略：若乙公司訴訟請求可能成立，可考慮以降低許可費或分期支付等方式達成和解；-訴訟準(zhǔn)備：若乙公司訴訟請求缺乏法律依據(jù)，可積極應(yīng)訴，強調(diào)合同約定及國際慣例。題目2（案例分析題，10分）1.丁開發(fā)商是否構(gòu)成違約？答：構(gòu)成。依據(jù)《民法典》第527條規(guī)定，當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或賠償損失等違約責(zé)任。本案中，丁開發(fā)商未按時交付商鋪，構(gòu)成違約。2.丁開發(fā)商可能面臨的法律后果：答：-繼續(xù)履行合同；-支付違約金；-賠償丙超市實際損失；-若情節(jié)嚴(yán)重，可能被列入失信名單。3.丙超市的訴訟策略：答：-收集證據(jù)證明丁開發(fā)商違約事實；-依據(jù)合同法主張違約責(zé)任；-若丁開發(fā)商主張不可抗力，需證明其已采取合理措施減損。題目3（案例分析題，10分）1.己供應(yīng)商是否構(gòu)成違約？答：構(gòu)成。依據(jù)《民法典》第577條規(guī)定，當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或賠償損失等違約責(zé)任。本案中，己供應(yīng)商因自身原因未能按時交貨，構(gòu)成違約。2.戊醫(yī)院是否有權(quán)要求違約金？答：有權(quán)。合同法允許當(dāng)事人約定違約金，但若違約金過高，法院可調(diào)整。3.戊醫(yī)院的解決方案：答：-談判要求己供應(yīng)商繼續(xù)履行合同并支付違約金；-若談判失敗，提起訴訟要求己供應(yīng)商賠償損失。題目4（情景模擬題，15分）1.庚企業(yè)的談判策略：答：-強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量問題非主觀故意，且已采取補救措施；-提出分期賠償方案，避免一次性支付巨額賠償；-反駁公開道歉等不合理要求，可考慮私下協(xié)商或通過法院調(diào)解。2.消費者要求是否合理？答：不合理。公開道歉超出法律義務(wù)范圍；賠償金額過高；訴訟費用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。3.進一步處理方案：答：若調(diào)解失敗，庚企業(yè)可考慮通過法院訴訟，但需承擔(dān)較高訴訟成本。題目5（情景模擬題，15分）1.辛地產(chǎn)的回應(yīng)策略：答：-強調(diào)不可抗力及已盡力籌措資金；-提出分期付款或延長還款期限方案；-反駁降價20%等不合理要求，可考慮以折扣或贈送配套服務(wù)方式補償。2.購房者要求是否合理？答：不合理。降價20%明顯超出合理范圍；第三方擔(dān)保增加辛地產(chǎn)負擔(dān)。3.辛地產(chǎn)的法律風(fēng)險及應(yīng)對：答：-風(fēng)險：被判決解除合同并賠償損失；-應(yīng)對：積極調(diào)解或申請破產(chǎn)重整。題目6（觀點陳述題，25分）1.平衡監(jiān)管與創(chuàng)新的關(guān)系：答：應(yīng)采取“分類監(jiān)管”模式，對高風(fēng)險領(lǐng)域（如金融科技）加強監(jiān)管，對低風(fēng)險領(lǐng)域（如直播帶貨）適度包容。法律