化工公司事故處理執(zhí)行細(xì)則化工公司事故處理執(zhí)行細(xì)則

第一章總則

1.1制定依據(jù)與目的

1.1.1本細(xì)則依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等國家法律法規(guī)，參照《全球化學(xué)品管理規(guī)范》（GHS）、《國際化工安全標(biāo)準(zhǔn)》（ICIS）等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合《聯(lián)合國關(guān)于危險貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書規(guī)章范本》（UNOrangeBook）等國際公約制定。

1.1.2針對化工行業(yè)高危險性、高關(guān)聯(lián)性及跨國運(yùn)營特點(diǎn)，當(dāng)前管理痛點(diǎn)主要體現(xiàn)在：事故響應(yīng)機(jī)制碎片化、責(zé)任界定模糊、跨區(qū)域協(xié)同滯后、數(shù)字化管控不足等方面。核心目標(biāo)在于構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的事故處理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險閉環(huán)管控，提升應(yīng)急響應(yīng)效率，保障人員安全與資產(chǎn)安全，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2適用范圍與對象

1.2.1本細(xì)則適用于公司所有化工業(yè)務(wù)板塊，包括但不限于原料采購、生產(chǎn)制造、倉儲物流、技術(shù)研發(fā)、銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)。覆蓋總部各部門、各分子公司、合資企業(yè)及所有關(guān)聯(lián)方（包括正式員工、外包單位、合作單位等）。

1.2.2例外適用場景包括：自然災(zāi)害導(dǎo)致的不可抗力事故、第三方惡意破壞事件等。特殊場景需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行差異化處理。

1.3核心原則

1.3.1合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國內(nèi)外法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保事故處理全過程合法合規(guī)。

1.3.2權(quán)責(zé)對等原則：明確各層級、各部門及崗位的事故處理權(quán)責(zé)，避免職能交叉或缺位。

1.3.3風(fēng)險導(dǎo)向原則：優(yōu)先處理重大及高風(fēng)險事故，動態(tài)調(diào)整管控資源。

1.3.4效率優(yōu)先原則：在確保安全的前提下，優(yōu)化事故響應(yīng)流程，縮短處理時限。

1.3.5持續(xù)改進(jìn)原則：通過事故復(fù)盤建立預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理能力迭代升級。

1.4制度地位與銜接

1.4.1本細(xì)則為公司基礎(chǔ)性專項(xiàng)管理制度，與《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《內(nèi)部控制手冊》《合規(guī)管理程序》等制度形成管理閉環(huán)。

1.4.2關(guān)聯(lián)制度條款對應(yīng)關(guān)系：

-《安全生產(chǎn)責(zé)任制》第3.2條（事故報告責(zé)任）

-《內(nèi)部控制手冊》第C5-1條（事故調(diào)查控制）

-《合規(guī)管理程序》第A3-4條（國際事故報告要求）

1.4.3制度沖突處理規(guī)則：本細(xì)則優(yōu)先適用，與關(guān)聯(lián)制度存在沖突時，由內(nèi)控部牽頭協(xié)調(diào)，重大事項(xiàng)報董事會審議。

第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2.1管理組織架構(gòu)

2.1.1公司設(shè)立“安全生產(chǎn)委員會”作為最高決策機(jī)構(gòu)，由董事會成員及總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)審定重大事故處理方案及應(yīng)急預(yù)案。委員會下設(shè)辦公室于安全管理部，承擔(dān)日常協(xié)調(diào)職能。

2.1.2執(zhí)行層由各業(yè)務(wù)部門及專業(yè)支持部門構(gòu)成，包括但不限于：生產(chǎn)部（事故現(xiàn)場處置）、技術(shù)部（風(fēng)險評估）、安全環(huán)保部（調(diào)查分析）、法務(wù)部（責(zé)任認(rèn)定）、財務(wù)部（損失核算）、人力資源部（人員安置）等部門。

2.1.3監(jiān)督層由內(nèi)控部、審計(jì)部、合規(guī)部組成，負(fù)責(zé)對事故處理全過程的合規(guī)性、有效性進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果納入公司績效考核。

2.2決策機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.2.1股東會：審議年度重大事故處理報告及應(yīng)急預(yù)案修訂方案。

2.2.2董事會：審定重大事故（Ⅰ級）調(diào)查報告及處置方案，批準(zhǔn)超過1億元人民幣的事故賠償。

2.2.3總經(jīng)理辦公會：審定Ⅱ級至Ⅳ級事故處理方案，批準(zhǔn)事故損失超過5000萬元人民幣的賠償。

2.3執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.3.1安全環(huán)保部：事故信息收集、應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)、調(diào)查組織、檔案管理。

2.3.2生產(chǎn)部：現(xiàn)場隔離與控制、工藝處置、損失控制。

2.3.3技術(shù)部：技術(shù)支持、風(fēng)險評估、改進(jìn)方案制定。

2.3.4法務(wù)部：法律合規(guī)審核、責(zé)任界定、糾紛處理。

2.3.5財務(wù)部：損失評估、賠償核算、費(fèi)用審批。

2.3.6人力資源部：人員安撫、心理疏導(dǎo)、紀(jì)律處分。

2.4監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.4.1內(nèi)控部：嵌入三個關(guān)鍵控制點(diǎn)

①事故報告時效控制：Ⅰ級事故需在1小時內(nèi)上報，Ⅱ級需2小時內(nèi)上報。

②調(diào)查程序合規(guī)性控制：重大事故調(diào)查需在事故發(fā)生30日內(nèi)啟動。

③賠償方案合理性控制：法務(wù)部主導(dǎo)制定賠償方案，財務(wù)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性審核。

2.4.2審計(jì)部：每季度對事故處理執(zhí)行情況開展專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)報告需提交董事會。

2.4.3合規(guī)部：負(fù)責(zé)國際事故報告的合規(guī)性審核，確保符合《鹿特丹公約》等國際要求。

2.5協(xié)調(diào)與聯(lián)動機(jī)制

2.5.1建立跨部門“事故應(yīng)急協(xié)調(diào)小組”，由安全環(huán)保部牽頭，成員部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，負(fù)責(zé)重大事故的聯(lián)合處置。

2.5.2信息共享機(jī)制：通過OA系統(tǒng)建立事故信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時推送。

2.5.3爭議解決機(jī)制：設(shè)立“事故處理爭議調(diào)解委員會”，由法務(wù)部、技術(shù)部、安全環(huán)保部共同組成。

2.5.4國際化業(yè)務(wù)增設(shè)“屬地協(xié)調(diào)小組”，由駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人牽頭，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣昂献骰锇椤?/p>

第三章事故管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1管理目標(biāo)與核心指標(biāo)

3.1.1目標(biāo)：事故起數(shù)同比下降15%，重大事故（Ⅱ級及以上）實(shí)現(xiàn)零發(fā)生，事故損失控制在年度預(yù)算的1%以內(nèi)。

3.1.2核心KPI：

①Ⅰ級事故上報時效：≤1小時

②Ⅱ級事故上報時效：≤2小時

③Ⅲ級事故上報時效：≤4小時

④調(diào)查完成率：100%

⑤改進(jìn)措施落實(shí)率：98%

⑥賠償協(xié)議達(dá)成率：95%

3.2專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

3.2.1事故分級標(biāo)準(zhǔn)（參照GB6441-1986）

Ⅰ級（特別重大）：死亡30人以上或重傷100人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上

Ⅱ級（重大）：死亡10人以上29人以下或重傷50人以上99人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上1億元以下

Ⅲ級（較大）：死亡3人以上9人以下或重傷10人以上49人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上5000萬元以下

Ⅳ級（一般）：死亡1人以下或重傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下

3.2.2高風(fēng)險控制點(diǎn)及防控措施：

①高風(fēng)險點(diǎn)1：易燃易爆品儲存區(qū)（風(fēng)險等級：高）

防控措施：設(shè)置防爆區(qū)域標(biāo)識、安裝可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)、定期開展防爆演練。

②高風(fēng)險點(diǎn)2：高壓反應(yīng)釜操作（風(fēng)險等級：高）

防控措施：實(shí)施雙人確認(rèn)制度、強(qiáng)制操作權(quán)限管理、配備遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置。

③高風(fēng)險點(diǎn)3：跨國運(yùn)輸環(huán)節(jié)（風(fēng)險等級：中）

防控措施：選擇合規(guī)承運(yùn)商、購買運(yùn)輸保險、建立運(yùn)輸過程追蹤機(jī)制。

3.3管理方法與工具

3.3.1管理方法：

①全生命周期管理：覆蓋事故預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)全過程。

②風(fēng)險矩陣法：采用LS矩陣評估事故風(fēng)險等級，LS=可能性×嚴(yán)重性。

③PDCA循環(huán)法：通過Plan-Do-Check-Act持續(xù)改進(jìn)事故管理。

3.3.2管理工具：

①ERP系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)事故數(shù)據(jù)電子化管理，自動生成統(tǒng)計(jì)報表。

②OA系統(tǒng)：事故信息流轉(zhuǎn)與審批。

③安全管理軟件：風(fēng)險點(diǎn)電子化管控。

④無人機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)：事故現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)測。

第四章業(yè)務(wù)流程管理

4.1主流程設(shè)計(jì)

4.1.1事故報告流程：事發(fā)單位→安全環(huán)保部（1小時內(nèi)）→總經(jīng)理（2小時內(nèi)）→董事會（Ⅰ級事故需在4小時內(nèi)）。

4.1.2應(yīng)急處置流程：現(xiàn)場隔離→人員疏散→工藝處置→損失控制→善后處置。

4.1.3調(diào)查流程：啟動調(diào)查→證據(jù)收集→原因分析→責(zé)任認(rèn)定→改進(jìn)建議。

4.1.4賠償流程：方案擬定→協(xié)商談判→協(xié)議簽訂→執(zhí)行監(jiān)督。

4.2子流程說明

4.2.1緊急救援子流程：啟動條件：Ⅰ級事故發(fā)生時

關(guān)鍵控制點(diǎn)：確認(rèn)救援資源可用性（雙重確認(rèn)）、救援方案技術(shù)可行性（技術(shù)部會簽）

4.2.2環(huán)境監(jiān)測子流程：啟動條件：存在環(huán)境污染風(fēng)險時

關(guān)鍵控制點(diǎn)：第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)資質(zhì)審核（環(huán)保部）、監(jiān)測數(shù)據(jù)有效性確認(rèn)（技術(shù)部）

4.2.3國際事故報告子流程：啟動條件：事故涉及跨國境傳播或第三方時

關(guān)鍵控制點(diǎn)：報告內(nèi)容符合《鹿特丹公約》要求（合規(guī)部）、報告時限遵守（UN機(jī)制）

4.3流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.3.1事故報告控制點(diǎn)：建立分級報告機(jī)制，明確各層級報告時限，未按時報告由內(nèi)控部發(fā)起調(diào)查。

4.3.2應(yīng)急處置控制點(diǎn)：設(shè)立現(xiàn)場指揮官制度，重大事故由總經(jīng)理擔(dān)任指揮官。

4.3.3調(diào)查控制點(diǎn)：事故調(diào)查組需包含外部專家（占比不少于30%），調(diào)查報告需經(jīng)法務(wù)部合規(guī)性審核。

4.4流程優(yōu)化機(jī)制

4.4.1優(yōu)化發(fā)起條件：出現(xiàn)重復(fù)性事故、調(diào)查發(fā)現(xiàn)流程缺陷、技術(shù)進(jìn)步提供新手段時。

4.4.2評估流程：流程評估小組（安全環(huán)保部、技術(shù)部、內(nèi)控部）進(jìn)行評估，形成評估報告。

4.4.3審批權(quán)限：優(yōu)化方案需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，重大優(yōu)化需董事會批準(zhǔn)。

4.4.4復(fù)盤周期：每年12月15日前完成上年度全流程復(fù)盤。

第五章權(quán)限與審批管理

5.1權(quán)限矩陣設(shè)計(jì)

5.1.1按事故等級劃分權(quán)限：

Ⅰ級事故：總經(jīng)理擁有現(xiàn)場處置最終決策權(quán)（金額>1億元）

Ⅱ級事故：生產(chǎn)部經(jīng)理擁有現(xiàn)場處置決策權(quán)（金額≤1億元）

Ⅲ級事故：車間主任擁有現(xiàn)場處置決策權(quán)（金額≤500萬元）

Ⅳ級事故：班組長擁有現(xiàn)場處置決策權(quán)（金額≤100萬元）

5.1.2按專業(yè)領(lǐng)域劃分權(quán)限：

技術(shù)方案審批權(quán)：技術(shù)部經(jīng)理（≤500萬元）→技術(shù)總監(jiān)（500-2000萬元）→總經(jīng)理（>2000萬元）

賠償方案審批權(quán)：法務(wù)部經(jīng)理（≤100萬元）→分管副總（100-500萬元）→總經(jīng)理（>500萬元）

5.2審批權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1Ⅰ級事故：所有報告需總經(jīng)理審批，重大處置方案需董事會審批。

5.2.2Ⅱ級事故：安全環(huán)保部報告需分管副總審批，處置方案需總經(jīng)理審批。

5.2.3審批時限：常規(guī)審批2個工作日，緊急審批1個工作日。

5.2.4越權(quán)規(guī)定：禁止越級審批，特殊情況需經(jīng)審批權(quán)限人書面授權(quán)。

5.3授權(quán)與代理機(jī)制

5.3.1授權(quán)條件：臨時離崗、特殊任務(wù)需要時。

5.3.2授權(quán)范圍：明確授權(quán)事項(xiàng)、期限、權(quán)限范圍。

5.3.3備案要求：授權(quán)書需報安全管理部備案，有效期最長30天。

5.3.4代理規(guī)定：臨時代理權(quán)限最長15個工作日，需提供授權(quán)書及身份證明。

5.4異常審批流程

5.4.1緊急審批：Ⅰ級事故處置方案可由現(xiàn)場指揮官先行處置，事后3個工作日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。

5.4.2補(bǔ)批規(guī)定：未及時審批的，由最后一級審批人承擔(dān)責(zé)任。

5.4.3風(fēng)險評估：異常審批需附帶《異常審批風(fēng)險評估報告》，由技術(shù)部出具。

第六章執(zhí)行與監(jiān)督管理

6.1執(zhí)行要求與標(biāo)準(zhǔn)

6.1.1操作規(guī)范：編制《化工事故現(xiàn)場處置手冊》（版本號：V3.0），包含15類典型事故處置方案。

6.1.2表單填報：使用《事故信息登記表》（編號：AQ-001）、《事故現(xiàn)場照片記錄表》（編號：AQ-002）等標(biāo)準(zhǔn)化表單。

6.1.3痕跡留存：電子痕跡需在ERP系統(tǒng)中永久保存，紙質(zhì)痕跡需歸檔至安全管理部。

6.1.4執(zhí)行不到位判定：未按規(guī)定時限上報、未采取必要控制措施、未記錄關(guān)鍵操作等。

6.2監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)

6.2.1三位一體監(jiān)督機(jī)制：

①日常監(jiān)督：安全環(huán)保部每月開展檢查（頻次≥4次/月）

②專項(xiàng)監(jiān)督：內(nèi)控部每季度開展專項(xiàng)審計(jì)（重點(diǎn)領(lǐng)域：易燃易爆品管理、高壓設(shè)備操作）

③突擊檢查：合規(guī)部每半年開展突擊檢查（覆蓋率≥20%）

6.2.2內(nèi)控環(huán)節(jié)嵌入：

①事故報告環(huán)節(jié)：嵌入“報告時效監(jiān)控模塊”，自動預(yù)警超時情況。

②調(diào)查環(huán)節(jié)：嵌入“證據(jù)完整性校驗(yàn)程序”，確保調(diào)查要素齊全。

③改進(jìn)環(huán)節(jié)：嵌入“措施落實(shí)跟蹤系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

6.3檢查與審計(jì)

6.3.1檢查方法：查閱記錄、現(xiàn)場核查、人員訪談、模擬測試。

6.3.2頻次要求：

①專項(xiàng)審計(jì)：每年至少開展1次化工事故專項(xiàng)審計(jì)

②日常檢查：每月不少于1次

③突擊檢查：每半年不少于1次

6.3.3審計(jì)報告：形成《事故處理執(zhí)行情況審計(jì)報告》（編號：AQC-YYYY），包含問題描述、整改建議、責(zé)任追究意見。

6.4執(zhí)行情況報告

6.4.1報告主體：安全環(huán)保部牽頭，各部門配合。

6.4.2報告周期：月度報告、季度報告、年度報告。

6.4.3報告內(nèi)容：

①事故統(tǒng)計(jì)（起數(shù)、等級、類型）

②風(fēng)險分布（高風(fēng)險點(diǎn)及改進(jìn)情況）

③效率指標(biāo)（報告時效、調(diào)查周期、賠償達(dá)成率）

④改進(jìn)建議（基于數(shù)據(jù)分析）

6.4.4報告用途：作為績效考核依據(jù)、管理決策參考、制度優(yōu)化基礎(chǔ)。

第七章考核與改進(jìn)管理

7.1績效考核指標(biāo)

7.1.1考核指標(biāo)體系：

①安全指標(biāo)：事故起數(shù)、重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失

②效率指標(biāo)：報告時效、調(diào)查周期、賠償達(dá)成率

③管理指標(biāo)：制度執(zhí)行率、培訓(xùn)覆蓋率、改進(jìn)措施落實(shí)率

7.1.2權(quán)重分配：

安全指標(biāo)：40%

效率指標(biāo)：30%

管理指標(biāo)：30%

7.1.3評分標(biāo)準(zhǔn)：采用100分制，每項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定基準(zhǔn)分和加分項(xiàng)。

7.2評估周期與方法

7.2.1評估周期：月度評估、季度評估、年度評估。

7.2.2評估方法：

①數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：ERP系統(tǒng)自動生成統(tǒng)計(jì)報表

②現(xiàn)場核查：安全管理部抽查

③問卷調(diào)查：對一線員工開展?jié)M意度調(diào)查

7.3問題整改機(jī)制

7.3.1整改流程：發(fā)現(xiàn)-立項(xiàng)-實(shí)施-復(fù)核-銷號。

7.3.2分類管理：

①一般問題：整改時限≤7個工作日

②重大問題：整改時限≤30個工作日

③緊急問題：立即整改，3個工作日內(nèi)提交整改報告

7.3.3責(zé)任追究：未按時完成整改的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理責(zé)任。

7.4持續(xù)改進(jìn)流程

7.4.1改進(jìn)建議來源：事故調(diào)查報告、審計(jì)報告、員工建議、技術(shù)發(fā)展。

7.4.2評估流程：建議收集→分類評估（技術(shù)部、安全環(huán)保部）→可行性論證（內(nèi)控部）→方案審批（總經(jīng)理辦公會）→實(shí)施跟蹤（安全管理部）。

7.4.3版本管理：每項(xiàng)改進(jìn)需在制度中明確記錄，建立版本變更歷史表。

第八章獎懲機(jī)制

8.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)與程序

8.1.1獎勵情形：

①重大事故避免者：Ⅰ級事故避免直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000萬元

②搶險救災(zāi)突出貢獻(xiàn)者：在事故救援中表現(xiàn)突出

③預(yù)警典型者：提前發(fā)現(xiàn)并報告重大隱患

8.1.2獎勵類型：

①精神獎勵：通報表揚(yáng)、榮譽(yù)稱號

②物質(zhì)獎勵：獎金5000-100000元

③職務(wù)獎勵：晉升機(jī)會

8.1.3程序規(guī)范：

①申報：部門提名→安全環(huán)保部審核

②審批：總經(jīng)理辦公會審批

③公示：OA系統(tǒng)公示不少于3個工作日

④發(fā)放：財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放

8.2違規(guī)行為界定

8.2.1分類標(biāo)準(zhǔn)：

①一般違規(guī)：違反操作規(guī)程但未造成后果

②較重違規(guī)：違規(guī)操作造成輕微損失

③嚴(yán)重違規(guī)：違規(guī)操作導(dǎo)致重大事故

8.2.2具體情形：

①一般違規(guī)：未按規(guī)定佩戴勞防用品

②較重違規(guī)：擅自操作高壓設(shè)備

③嚴(yán)重違規(guī)：隱瞞事故信息

8.3處罰標(biāo)準(zhǔn)與程序

8.3.1處罰標(biāo)準(zhǔn)：

①一般違規(guī)：書面警告

②較重違規(guī)：罰款500-2000元

③嚴(yán)重違規(guī)：降級或解除勞動合同

8.3.2處罰程序：

①調(diào)查取證：安全環(huán)保部牽頭

②告知：書面告知違規(guī)事實(shí)及處罰依據(jù)

③審批：法務(wù)部審核，總經(jīng)理審批

④執(zhí)行：人力資源部執(zhí)行

8.3.3處罰原則：合法合規(guī)、教育與懲戒相結(jié)合。

8.4申訴與復(fù)議

8.4.1申訴條件：收到處罰通知后3個工作日內(nèi)。

8.4.2受理部門：法務(wù)部。

8.4.3復(fù)議流程：申訴→受理→復(fù)核→答復(fù)。

8.4.4復(fù)議時限：收到申訴后5個工作日內(nèi)出具復(fù)議結(jié)果。

第九章應(yīng)急與例外管理

9.1應(yīng)急預(yù)案與危機(jī)處理

9.1.1預(yù)案體系：

①專項(xiàng)預(yù)案：針對15類典型化工事故編制專項(xiàng)預(yù)案

②綜合預(yù)案：覆蓋所有化工事故的通用預(yù)案

③局部預(yù)案：針對廠區(qū)特定區(qū)域編制的預(yù)案

9.1.2危機(jī)處理：

①緊急響應(yīng)：啟動條件（Ⅰ級事故發(fā)生時）

組織機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場指揮部→危機(jī)處理小組→外部協(xié)調(diào)組

②信息發(fā)布：由董事會指定發(fā)言人，統(tǒng)一口徑

③媒體應(yīng)對：設(shè)立媒體聯(lián)絡(luò)辦公室

9.2例外情況處理

9.2.1例外場景：自然災(zāi)害、恐怖襲擊、第三方惡意破壞。

9.2.2處理程序：

①緊急處置：啟動最高級別應(yīng)急響應(yīng)

②特殊授權(quán)：總經(jīng)理可授權(quán)臨時處置權(quán)

③風(fēng)險評估：事后提交《例外情況處置評估報告》

9.3危機(jī)公關(guān)與善后

9.3.1責(zé)任主體：法務(wù)部牽頭，安全環(huán)保部配合。

9.3.2差異化方案：

①國內(nèi)事故：依據(jù)《安全生產(chǎn)法》處理

②跨國事故：遵