紡織公司銷售合同服務(wù)制度第一章總則

1.1制定依據(jù)與目的

1.1.1制定依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國公司法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)國家法律法規(guī)，參照《紡織行業(yè)合同管理規(guī)范》（GB/TXXXX）、《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》（INCOTERMS）等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際公約，結(jié)合公司“十四五”期間國際化發(fā)展戰(zhàn)略及數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求制定。

1.1.2制定目的

針對(duì)公司銷售合同管理中存在的流程分散、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別不足、跨部門協(xié)同效率低下等痛點(diǎn)，本制度旨在通過構(gòu)建“制度-流程-表單-責(zé)任”四維一體管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)合同全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化管控，降低法律風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營成本，提升國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同提升。

1.2適用范圍與對(duì)象

1.2.1適用范圍

本制度覆蓋公司所有銷售合同業(yè)務(wù)，包括但不限于國內(nèi)市場(chǎng)銷售、跨境電商、國際大宗采購、定制化訂單等，適用于銷售部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈部、風(fēng)控部等所有涉及合同管理的部門及崗位。

1.2.2適用對(duì)象

正式員工、外包團(tuán)隊(duì)及第三方合作單位均需遵守本制度，其中核心崗位（如合同審批人、法務(wù)審核員）需通過年度合規(guī)培訓(xùn)考核后方可上崗。例外場(chǎng)景需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，但涉及金額超過人民幣500萬元的重大合同需無條件適用本制度。

1.3核心原則

1.3.1合規(guī)性原則

所有合同業(yè)務(wù)須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及國際慣例，確保條款合法有效。

1.3.2權(quán)責(zé)對(duì)等原則

明確各層級(jí)、各崗位的審批權(quán)限與執(zhí)行責(zé)任，禁止越權(quán)操作。

1.3.3風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則

聚焦高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)（如境外付款、定制化條款），實(shí)施差異化管控。

1.3.4效率優(yōu)先原則

1.3.5持續(xù)改進(jìn)原則

基于內(nèi)外部審計(jì)、業(yè)務(wù)反饋及政策變化動(dòng)態(tài)優(yōu)化制度。

1.3.6平等自愿原則

涉外合同需遵循“平等互利、公平誠信”原則，確保條款顯失公平時(shí)經(jīng)法律顧問重新談判。

1.4制度地位與銜接

本制度為公司基礎(chǔ)性專項(xiàng)制度，與《公司治理結(jié)構(gòu)制度》《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法》《內(nèi)部控制手冊(cè)》等關(guān)聯(lián)制度形成管控合力。沖突時(shí)以本制度為準(zhǔn)，但重大涉外合同條款需經(jīng)法律顧問前置審核。

第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2.1管理組織架構(gòu)

公司銷售合同管理實(shí)行“董事會(huì)主導(dǎo)-總經(jīng)理統(tǒng)籌-部門協(xié)同-監(jiān)督制衡”的四級(jí)架構(gòu)。董事會(huì)負(fù)責(zé)重大合同戰(zhàn)略決策，總經(jīng)理辦公會(huì)審議金額超過人民幣1000萬元的合同，各職能部門按職責(zé)分工執(zhí)行，內(nèi)控部與審計(jì)部實(shí)施獨(dú)立監(jiān)督。

2.2決策機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.2.1股東會(huì)

行使最終決策權(quán)，審議年度合同風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及重大合同條款變更。

2.2.2董事會(huì)

審批金額超過人民幣5000萬元的境外合同，制定合同管理制度框架。

2.2.3總經(jīng)理辦公會(huì)

審批金額人民幣1000萬-5000萬元的境內(nèi)合同及涉外合同特殊條款。

2.3執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.3.1銷售部

主責(zé)：合同需求發(fā)起、商務(wù)條款擬定；配合：財(cái)務(wù)部確認(rèn)付款方式、法務(wù)部審核法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2法務(wù)部

主責(zé)：合同文本審核、法律風(fēng)險(xiǎn)防控；配合：國際業(yè)務(wù)部確認(rèn)屬地合規(guī)要求。

2.3.3財(cái)務(wù)部

主責(zé)：付款審批、資金風(fēng)險(xiǎn)管控；配合：風(fēng)控部對(duì)異常支付行為預(yù)警。

2.3.4風(fēng)控部

主責(zé)：全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)控；配合：供應(yīng)鏈部對(duì)境外供應(yīng)商資質(zhì)驗(yàn)證。

2.4監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.4.1內(nèi)控部

嵌入“合同審批節(jié)點(diǎn)監(jiān)控-付款前復(fù)核-履約后評(píng)價(jià)”三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)，核查標(biāo)準(zhǔn)包括審批權(quán)限合規(guī)性（核查比例≥30%）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性（核查比例≥50%）。

2.4.2審計(jì)部

每年開展一次專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)金額超過人民幣200萬元的合同執(zhí)行情況。

2.5協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)機(jī)制

建立“月度合同管理聯(lián)席會(huì)議”，銷售部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部每月首周三參會(huì)，解決跨部門爭(zhēng)議；境外業(yè)務(wù)增設(shè)“屬地合規(guī)協(xié)調(diào)小組”，由駐外代表機(jī)構(gòu)牽頭，定期對(duì)接當(dāng)?shù)胤深檰枴?/p>

第三章專業(yè)領(lǐng)域管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1管理目標(biāo)與核心指標(biāo)

3.1.1管理目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)合同簽訂率100%、履約率≥98%、爭(zhēng)議率≤2%、重大違約事件0起。

3.1.2核心指標(biāo)（KPI）

合同審批時(shí)效≤3個(gè)工作日（金額<100萬）、≤5個(gè)工作日（金額100萬-1000萬）、≤7個(gè)工作日（金額>1000萬）；境外合同法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率≥95%。

3.2專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

3.2.1合同模板標(biāo)準(zhǔn)化

制定《標(biāo)準(zhǔn)銷售合同模板庫》（含通用條款、行業(yè)特殊條款、國際通用條款三類），所有合同除特殊約定外必須采用模板。

3.2.2風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

高（金額>1000萬/境外）、中（金額100萬-1000萬/境內(nèi)）、低（金額<100萬）三類合同對(duì)應(yīng)不同的審批層級(jí)與審核深度。

3.2.3涉外合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

簽訂《國際合同盡職調(diào)查清單》，包括但不限于：法律顧問意見書（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定）、支付方式合規(guī)性（禁止第三方墊資）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款（適配WTOTRIPS協(xié)議）。

3.3管理方法與工具

3.3.1管理方法

實(shí)施“PDCA全生命周期管理”與“風(fēng)險(xiǎn)矩陣動(dòng)態(tài)評(píng)估”，高風(fēng)險(xiǎn)合同（如涉及仲裁條款）需進(jìn)行“雙盲交叉復(fù)核”。

3.3.2管理工具

部署CRM系統(tǒng)管理合同全流程，嵌入“電子簽章-ERP自動(dòng)對(duì)賬-智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”數(shù)字化模塊；建立“國際合同風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫”，記錄屬地法律糾紛案例。

第四章業(yè)務(wù)流程管理

4.1主流程設(shè)計(jì)

4.1.1發(fā)起階段

銷售部填寫《合同需求申請(qǐng)單》（主責(zé)：商務(wù)條款確認(rèn)；配合：供應(yīng)鏈部核對(duì)產(chǎn)能），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交至法務(wù)部進(jìn)行合規(guī)預(yù)審（時(shí)限≤1個(gè)工作日）。

4.1.2審核階段

法務(wù)部完成法律條款審核（主責(zé)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、違約責(zé)任條款；配合：國際業(yè)務(wù)部確認(rèn)屬地法律適配性），出具《法務(wù)審核意見書》后流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部（主責(zé)：付款方式、匯率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；配合：風(fēng)控部確認(rèn)資金安全）。

4.1.3執(zhí)行階段

合同審批通過后，銷售部在ERP系統(tǒng)發(fā)起訂單確認(rèn)（主責(zé)：生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接；配合：質(zhì)量部制定驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)），法務(wù)部同步錄入電子合同存檔系統(tǒng)。

4.1.4歸檔階段

合同履行完畢后30日內(nèi)，法務(wù)部牽頭組織“三同步歸檔”（合同文本-付款憑證-驗(yàn)收單），電子版歸檔至OA知識(shí)庫，紙質(zhì)版存檔至檔案室。

4.2子流程說明

4.2.1境外合同特殊子流程

增加“境外法律顧問遠(yuǎn)程會(huì)簽”環(huán)節(jié)，由駐外機(jī)構(gòu)提供公證認(rèn)證文件（主責(zé)：國際業(yè)務(wù)部；配合：法務(wù)部），審批時(shí)限延長至5個(gè)工作日。

4.2.2定制化條款處理子流程

涉及工藝變更的合同需啟動(dòng)《定制化條款評(píng)估程序》，由技術(shù)部出具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（主責(zé)：質(zhì)量部；配合：銷售部），法務(wù)部重新審核（時(shí)限≤3個(gè)工作日）。

4.3流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.3.1高風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)（高風(fēng)險(xiǎn)合同必經(jīng)）

（1）金額人民幣1000萬元以上合同需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議；

（2）境外合同需附法律顧問風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)≥3級(jí)不得簽訂）；

（3）涉及仲裁的合同需明確仲裁機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2中風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)（中風(fēng)險(xiǎn)合同必經(jīng)）

（1）合同文本必須使用標(biāo)準(zhǔn)模板庫，非標(biāo)準(zhǔn)條款需逐條法務(wù)審核；

（2）跨境支付需采用銀行保函或信用證方式（主責(zé)：財(cái)務(wù)部）。

4.4流程優(yōu)化機(jī)制

每季度末由內(nèi)控部組織《合同流程效率評(píng)估會(huì)》，采用“業(yè)務(wù)量占比-審批延時(shí)系數(shù)”雙指標(biāo)測(cè)算，對(duì)排名后20%的流程啟動(dòng)再造。

第五章權(quán)限與審批管理

5.1權(quán)限矩陣設(shè)計(jì)

按“合同類型（國內(nèi)/境外）+金額分級(jí)（五級(jí)：1-50萬/50萬-100萬/100萬-500萬/500萬-1000萬/1000萬以上）+崗位層級(jí)（基層員工/部門負(fù)責(zé)人/總監(jiān)/總經(jīng)理）”構(gòu)建三級(jí)權(quán)限矩陣，其中涉外合同審批人必須具備3年以上國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

5.2審批權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1國內(nèi)合同審批路徑

金額<50萬：部門負(fù)責(zé)人審批；50萬-100萬：部門負(fù)責(zé)人+分管副總；100萬-500萬：部門負(fù)責(zé)人+法務(wù)部經(jīng)理+分管副總；500萬以上：部門負(fù)責(zé)人+法務(wù)部總監(jiān)+總經(jīng)理。

5.2.2境外合同審批路徑

增加“國際業(yè)務(wù)總監(jiān)”審批節(jié)點(diǎn)，金額超過200萬需同時(shí)提交至風(fēng)控委（主責(zé)：風(fēng)控部；配合：審計(jì)部）。

5.2.3付款審批標(biāo)準(zhǔn)

（1）預(yù)付款≤合同金額30%需經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；

（2）尾款支付需附履約驗(yàn)收單（主責(zé)：質(zhì)量部；配合：供應(yīng)鏈部）。

5.3授權(quán)與代理機(jī)制

授權(quán)需通過OA系統(tǒng)備案，期限最長不超過6個(gè)月，臨時(shí)代理需提供授權(quán)書掃描件（主責(zé)：人力資源部）。

5.4異常審批流程

緊急合同需啟動(dòng)“加急通道”，審批人可適當(dāng)越級(jí)但需附《緊急情況說明函》（主責(zé)：銷售總監(jiān)；配合：總經(jīng)理），重大異常需納入下季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)。

第六章執(zhí)行與監(jiān)督管理

6.1執(zhí)行要求與標(biāo)準(zhǔn)

6.1.1表單規(guī)范

所有合同流程表單需在CRM系統(tǒng)電子化填寫，關(guān)鍵信息（如金額、付款方式）需雙錄校驗(yàn)（主責(zé)：IT部；配合：銷售部）。

6.1.2痕跡留存

電子審批流需全程留痕，紙質(zhì)合同需掃描歸檔至ERP附件模塊，重大合同需雙備份（電子+紙質(zhì)）。

6.1.3執(zhí)行不到位判定

（1）合同未使用標(biāo)準(zhǔn)模板庫，判定為一般違規(guī)；

（2）未按審批路徑流轉(zhuǎn)，判定為較重違規(guī)；

（3）金額超過人民幣500萬未附法律顧問意見書，判定為重大違規(guī)。

6.2監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)

6.2.1日常監(jiān)督

內(nèi)控部每月抽查合同流程執(zhí)行情況（樣本量≥20份），對(duì)問題合同啟動(dòng)《整改觀察期》（最長30天）。

6.2.2專項(xiàng)監(jiān)督

每半年由審計(jì)部開展《合同風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)》，核查標(biāo)準(zhǔn)包括：

（1）審批權(quán)限合規(guī)性（交叉驗(yàn)證比例≥40%）；

（2）付款風(fēng)險(xiǎn)控制（異常支付預(yù)警響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)）。

6.3檢查與審計(jì)

6.3.1日常檢查

風(fēng)控部每周對(duì)金額超過人民幣100萬的合同進(jìn)行“付款前穿透核查”，核查內(nèi)容包括供應(yīng)商資質(zhì)、合同條款一致性。

6.3.2專項(xiàng)審計(jì)

每年開展一次《合同管理年度審計(jì)》，重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容：

（1）涉外合同屬地合規(guī)性（占比≥30%）；

（2）重大合同爭(zhēng)議處理有效性（占比≥20%）。

6.4執(zhí)行情況報(bào)告

每月首周五提交《合同管理執(zhí)行分析報(bào)告》，包含：

（1）數(shù)據(jù)指標(biāo)（合同總量、審批延時(shí)、爭(zhēng)議率等）；

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（金額超過100萬的異常合同清單）；

（3）改進(jìn)建議（基于PDCA循環(huán)）。

第七章考核與改進(jìn)管理

7.1績(jī)效考核指標(biāo)

7.1.1關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）及權(quán)重

（1）合同審批及時(shí)率：40%；

（2）風(fēng)險(xiǎn)防控有效性：30%（含法律合規(guī)率20%、資金安全率10%）；

（3）跨部門協(xié)同效率：30%（含信息傳遞完整率20%、爭(zhēng)議解決率10%）。

7.1.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

按“優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（<60分）”四級(jí)評(píng)定，連續(xù)兩個(gè)季度不合格需降級(jí)或調(diào)崗。

7.2評(píng)估周期與方法

7.2.1評(píng)估周期

月度考核（數(shù)據(jù)指標(biāo)）、季度評(píng)估（流程優(yōu)化）、年度審計(jì)（綜合評(píng)價(jià)）。

7.2.2評(píng)估方法

（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成KPI報(bào)表；

（2）現(xiàn)場(chǎng)核查：風(fēng)控部每月隨機(jī)抽取5份合同進(jìn)行全流程追溯。

7.3問題整改機(jī)制

7.3.1整改分類

（1）一般違規(guī)：責(zé)任人書面檢討；

（2）較重違規(guī)：部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)；

（3）重大違規(guī)：?jiǎn)?dòng)《責(zé)任追究程序》（主責(zé)：人力資源部；配合：審計(jì)部）。

7.3.2整改時(shí)限

按“一般≤7個(gè)工作日，較重≤15個(gè)工作日，重大≤30個(gè)工作日”三級(jí)時(shí)限管理，逾期未整改的直接約談部門負(fù)責(zé)人。

7.4持續(xù)改進(jìn)流程

7.4.1改進(jìn)建議來源

（1）業(yè)務(wù)反饋：銷售部每月提交《合同管理痛點(diǎn)清單》；

（2）審計(jì)意見：內(nèi)控部將審計(jì)發(fā)現(xiàn)作為制度修訂依據(jù)。

7.4.2優(yōu)化流程

每年末由法務(wù)部牽頭，聯(lián)合IT、銷售等部門開展《制度迭代會(huì)》，修訂意見需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

第八章獎(jiǎng)懲機(jī)制

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與程序

8.1.1獎(jiǎng)勵(lì)情形

（1）連續(xù)三個(gè)季度合同審批時(shí)效≤2個(gè)工作日；

（2）成功化解金額超過人民幣500萬的重大合同糾紛。

8.1.2獎(jiǎng)勵(lì)類型

（1）精神獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)；

（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：金額不超過當(dāng)月績(jī)效工資的20%；

（3）晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先列為后備干部。

8.1.3獎(jiǎng)勵(lì)程序

（1）申報(bào)：個(gè)人提交《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，部門初審；

（2）審批：風(fēng)控委審議，總經(jīng)理辦公會(huì)決定；

（3）公示：OA系統(tǒng)公告，不少于3個(gè)工作日。

8.2違規(guī)行為界定

8.2.1一般違規(guī)（≤100萬金額）

（1）合同未使用模板庫；

（2）審批人未在2小時(shí)內(nèi)簽批。

8.2.2較重違規(guī)（100萬-500萬金額）

（1）涉外合同未附法律顧問意見書；

（2）付款審批超時(shí)超過5個(gè)工作日。

8.2.3重大違規(guī)（>500萬金額）

（1）金額超過200萬未經(jīng)總經(jīng)理審批；

（2）故意隱瞞合同風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失。

8.3處罰標(biāo)準(zhǔn)與程序

8.3.1處罰等級(jí)

（1）一般違規(guī)：警告+績(jī)效扣減10%；

（2）較重違規(guī)：通報(bào)批評(píng)+績(jī)效扣減20%；

（3）重大違規(guī)：降級(jí)或調(diào)崗+追償損失。

8.3.2處罰程序

（1）調(diào)查：風(fēng)控部出具《違規(guī)事實(shí)認(rèn)定書》；

（2）告知：人力資源部送達(dá)《處罰通知書》，被處罰人有權(quán)陳述申辯；

（3）審批：總經(jīng)理辦公會(huì)審議，重大處罰需董事會(huì)備案。

8.4申訴與復(fù)議

8.4.1申訴條件

收到處罰決定后3個(gè)工作日內(nèi)，可向風(fēng)控委提交《申訴申請(qǐng)表》。

8.4.2復(fù)議流程

（1）受理：風(fēng)控委5個(gè)工作日內(nèi)決定是否受理；

（2）審議：法務(wù)部牽頭，3個(gè)工作日內(nèi)出具復(fù)議意見；

（3）終審：總經(jīng)理辦公會(huì)最終裁決。

第九章應(yīng)急與例外管理

9.1應(yīng)急預(yù)案與危機(jī)處理

9.1.1應(yīng)急預(yù)案體系

制定《合同違約應(yīng)急預(yù)案》（含“訴訟類-仲裁類-調(diào)解類”三級(jí)處置方案），明確啟動(dòng)條件（金額超過人民幣200萬且可能產(chǎn)生損失）。

9.1.2應(yīng)急組織架構(gòu)

成立“合同危機(jī)處置小組”，由法務(wù)總監(jiān)擔(dān)任組長，成員包括銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部經(jīng)理。

9.1.3處置流程

（1）響應(yīng)：2小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案，法務(wù)部同步向風(fēng)控委報(bào)告；

（2）處置：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)選擇訴訟/仲裁/調(diào)解，公關(guān)部準(zhǔn)備媒體口徑。

9.2例外情況處理

9.2.1例外場(chǎng)景界定

（1）不可抗力事件（如疫情封港）；

（2）緊急采購保供（金額≤50萬且需在24小時(shí)內(nèi)簽訂）。

9.2.2處理要求

（1）例外申請(qǐng)需附《例外情況說明函》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人+法務(wù)專員雙簽；

（2）金額超過100萬的例外合同需在次月重簽標(biāo)準(zhǔn)版本。

9.3危機(jī)公關(guān)與善后

9.3.1危機(jī)公關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

（1）信息發(fā)布：24小時(shí)內(nèi)同步至所有相關(guān)部門；

（2）媒體溝通：由公關(guān)部制定《危機(jī)溝通手冊(cè)》，明確“不主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)-統(tǒng)一口徑”原則。

9.3.2善后措施

（1）損失評(píng)估：法務(wù)部牽頭，1個(gè)月內(nèi)出具《損失認(rèn)定報(bào)告》；

（2）責(zé)任追究：根據(jù)損失等級(jí)啟動(dòng)問責(zé)程序。

9.3.3跨國適配條款

（1）屬地危機(jī)公關(guān)需委托當(dāng)?shù)芈蓭熖峁┓芍С郑?/p>

（2）文化差異條款需在合同附件中注明“條款效力以中國法律為準(zhǔn)”。

第十章附則

10.1制度解釋權(quán)歸屬

本制度由公司法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，解釋意見需經(jīng)總經(jīng)理批