服裝公司生產(chǎn)車(chē)間安全管理辦法第一章總則

1.1制定依據(jù)與目的

1.1.1制定依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)消防法》《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》（AQ/T9006-2010）、《國(guó)際勞工組織關(guān)于職業(yè)安全與衛(wèi)生公約第155號(hào)（1993）》及《國(guó)際勞工組織關(guān)于職業(yè)安全與衛(wèi)生建議第164號(hào)（1998）》等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際公約制定，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需求，旨在規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間安全管理，防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

1.1.2目的與痛點(diǎn)

當(dāng)前生產(chǎn)車(chē)間面臨的主要痛點(diǎn)包括：安全意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足、作業(yè)流程不規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案不完善、跨國(guó)合規(guī)壓力大等。本制度通過(guò)建立“制度-流程-表單-責(zé)任”四維一體管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)以下核心目標(biāo)：

（1）規(guī)范安全作業(yè)流程，降低事故發(fā)生率；

（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升合規(guī)水平；

（3）優(yōu)化資源配置，提高管理效率；

（4）適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，支撐國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

1.2適用范圍與對(duì)象

1.2.1適用范圍

本制度適用于公司所有生產(chǎn)車(chē)間（包括自建、租賃及外包工廠）及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、設(shè)備維護(hù)、作業(yè)執(zhí)行、應(yīng)急處理等全流程安全管理。

1.2.2適用對(duì)象

（1）正式員工：包括車(chē)間管理人員、一線操作工、技術(shù)員、質(zhì)檢員等；

（2）外包單位：包括設(shè)備供應(yīng)商、維修服務(wù)商、第三方物流等；

（3）合作單位：包括代工廠、合作研發(fā)機(jī)構(gòu)等。例外場(chǎng)景包括：非工作時(shí)間作業(yè)、特殊工藝（需專(zhuān)項(xiàng)審批）、自然災(zāi)害等不可抗力因素。例外場(chǎng)景需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，并附風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

1.3核心原則

1.3.1合規(guī)性原則

嚴(yán)格遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際公約，確保安全管理活動(dòng)合法合規(guī)。

1.3.2權(quán)責(zé)對(duì)等原則

明確各級(jí)組織及崗位安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任匹配，避免職責(zé)交叉或空白。

1.3.3風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則

聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)施差異化管控措施，優(yōu)先防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.4效率優(yōu)先原則

優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要管控環(huán)節(jié)，提升安全管理效率。

1.3.5持續(xù)改進(jìn)原則

定期評(píng)估制度有效性，結(jié)合業(yè)務(wù)變化及事故教訓(xùn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

1.4制度地位與銜接

1.4.1制度層級(jí)

本制度為公司基礎(chǔ)性專(zhuān)項(xiàng)管理制度，與《公司治理結(jié)構(gòu)管理辦法》《內(nèi)部控制手冊(cè)》《合規(guī)管理手冊(cè)》等制度形成支撐關(guān)系。

1.4.2銜接關(guān)系

（1）與財(cái)務(wù)制度銜接：安全投入納入預(yù)算管理，事故損失通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算；

（2）與人力資源制度銜接：安全績(jī)效納入績(jī)效考核，違規(guī)行為通過(guò)人事系統(tǒng)處理；

（3）與內(nèi)控制度銜接：嵌入“雙人復(fù)核”“定期檢查”等內(nèi)控環(huán)節(jié)，確保制度落地。制度沖突時(shí)，以本制度為準(zhǔn)，重大事項(xiàng)由董事會(huì)裁決。

第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2.1管理組織架構(gòu)

公司安全管理組織架構(gòu)分為決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層三級(jí)：

（1）決策層：由董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)組成，負(fù)責(zé)制定安全管理戰(zhàn)略，審批重大安全投入及事故處置方案；

（2）執(zhí)行層：由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全環(huán)保部、設(shè)備工程部等部門(mén)組成，負(fù)責(zé)具體安全管控措施的執(zhí)行；

（3）監(jiān)督層：由內(nèi)控部、審計(jì)部、合規(guī)部組成，負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督安全管理活動(dòng)合規(guī)性及有效性。層級(jí)間通過(guò)“決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋”機(jī)制形成閉環(huán)管理。

2.2決策機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.2.1股東會(huì)

行使最高決策權(quán)，審批年度安全預(yù)算、重大安全投入、安全事故責(zé)任追究等事項(xiàng)。

2.2.2董事會(huì)

審定安全管理制度，監(jiān)督董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)履職情況。

2.2.3總經(jīng)理辦公會(huì)

（1）審批月度安全計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行情況；

（2）決定一般事故處置方案及罰款金額；

（3）授權(quán)安全環(huán)保部制定專(zhuān)項(xiàng)管理制度。

2.3執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.3.1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部

（1）主責(zé)：制定車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，審核作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）配合：配合安全環(huán)保部開(kāi)展安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練。

2.3.2安全環(huán)保部

（1）主責(zé)：制定安全管理制度，監(jiān)督執(zhí)行情況；

（2）配合：配合設(shè)備工程部開(kāi)展設(shè)備安全檢查。

2.3.3設(shè)備工程部

（1）主責(zé)：制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況；

（2）配合：配合安全環(huán)保部開(kāi)展隱患排查。

跨部門(mén)協(xié)同通過(guò)“聯(lián)席會(huì)議”“信息共享平臺(tái)”等方式實(shí)現(xiàn)，重大事項(xiàng)由安全環(huán)保部牽頭協(xié)調(diào)。

2.4監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.4.1內(nèi)控部

（1）主責(zé)：嵌入“雙人審批”“定期抽檢”等內(nèi)控環(huán)節(jié)，核查制度執(zhí)行情況；

（2）監(jiān)督對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全環(huán)保部等執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

2.4.2審計(jì)部

（1）主責(zé)：開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，評(píng)估制度有效性；

（2）監(jiān)督對(duì)象：董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)決策過(guò)程。

2.4.3合規(guī)部

（1）主責(zé)：監(jiān)督跨國(guó)業(yè)務(wù)合規(guī)性，協(xié)調(diào)屬地法規(guī)差異；

（2）監(jiān)督對(duì)象：外包單位、代工廠等關(guān)聯(lián)單位。

2.5協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)機(jī)制

建立“三色預(yù)警”協(xié)調(diào)機(jī)制：

（1）紅色預(yù)警（重大風(fēng)險(xiǎn)）：由安全環(huán)保部即時(shí)通報(bào)相關(guān)方，執(zhí)行機(jī)構(gòu)24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)；

（2）黃色預(yù)警（一般風(fēng)險(xiǎn)）：通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布，48小時(shí)內(nèi)完成評(píng)估；

（3）藍(lán)色預(yù)警（建議性風(fēng)險(xiǎn)）：通過(guò)內(nèi)部郵件發(fā)送，周內(nèi)反饋處理意見(jiàn)。

第三章專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1管理目標(biāo)與核心指標(biāo)

3.1.1管理目標(biāo)

（1）事故率：年度重傷事故率≤0.1%，輕傷事故率≤3%；

（2）隱患整改率：100%；

（3）合規(guī)達(dá)標(biāo)率：100%。

3.1.2核心KPI

（1）安全培訓(xùn)覆蓋率：100%；

（2）應(yīng)急預(yù)案演練覆蓋率：100%；

（3）設(shè)備完好率：≥98%。

3.2專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

3.2.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、高處作業(yè)）需經(jīng)“三查三確認(rèn)”（查方案、查資質(zhì)、查措施，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)防護(hù)、確認(rèn)監(jiān)護(hù)）；

（2）粉塵作業(yè)場(chǎng)所需符合《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值》（GBZ2.1）要求。

3.2.2風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及措施

（1）高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

-機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部件（措施：加裝防護(hù)罩、設(shè)置急停按鈕）；

-電氣設(shè)備（措施：定期檢測(cè)接地線、禁止私拉亂接）。

（2）中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

-化學(xué)品存儲(chǔ)（措施：分區(qū)存放、張貼MSDS）；

-火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)（措施：配備滅火器、定期檢查消防設(shè)施）。

3.2.3合規(guī)要求

（1）執(zhí)行《國(guó)際勞工組織關(guān)于化學(xué)品安全管理建議書(shū)》（1990）；

（2）跨國(guó)業(yè)務(wù)需遵守當(dāng)?shù)亍豆S安全衛(wèi)生法》及《職業(yè)健康安全管理體系》（OHSAS18001）要求。

3.3管理方法與工具

3.3.1管理方法

（1）PDCA循環(huán)：計(jì)劃階段制定年度安全計(jì)劃，實(shí)施階段執(zhí)行管控措施，檢查階段開(kāi)展評(píng)估，改進(jìn)階段優(yōu)化制度；

（2）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行L/S（發(fā)生可能性/嚴(yán)重程度）評(píng)估，確定管控級(jí)別。

3.3.2管理工具

（1）ERP系統(tǒng)：記錄安全投入、事故損失等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

（2）OA系統(tǒng)：發(fā)布安全通知、審批隱患整改單；

（3）智慧工廠平臺(tái)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)。

第四章業(yè)務(wù)流程管理

4.1主流程設(shè)計(jì)

生產(chǎn)車(chē)間安全管理流程分為“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”四階段：

（1）計(jì)劃階段：由安全環(huán)保部根據(jù)年度安全目標(biāo)制定計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；

（2）執(zhí)行階段：各執(zhí)行機(jī)構(gòu)按分工落實(shí)管控措施，重大事項(xiàng)需經(jīng)安全環(huán)保部備案；

（3）檢查階段：內(nèi)控部、審計(jì)部通過(guò)“雙隨機(jī)抽查”方式核查執(zhí)行情況，問(wèn)題通過(guò)信息系統(tǒng)推送至責(zé)任部門(mén)；

（4）改進(jìn)階段：安全環(huán)保部匯總檢查結(jié)果，提出優(yōu)化建議，經(jīng)董事會(huì)審議后納入制度。

4.2子流程說(shuō)明

4.2.1隱患整改流程

（1）發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工通過(guò)“隱患上報(bào)平臺(tái)”提交整改建議；

（2）評(píng)估：安全環(huán)保部5個(gè)工作日內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定；

（3）處置：責(zé)任部門(mén)15個(gè)工作日內(nèi)完成整改；

（4）復(fù)核：安全環(huán)保部3個(gè)工作日內(nèi)完成整改效果驗(yàn)證。

4.2.2應(yīng)急處置流程

（1）啟動(dòng)：發(fā)現(xiàn)事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即向車(chē)間負(fù)責(zé)人報(bào)告；

（2）響應(yīng)：車(chē)間負(fù)責(zé)人30分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同步上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)；

（3）處置：各執(zhí)行機(jī)構(gòu)按預(yù)案分工執(zhí)行救援措施；

（4）復(fù)盤(pán)：事故處理完畢后30日內(nèi)完成事故調(diào)查及預(yù)案修訂。

4.3流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.3.1雙人復(fù)核

（1）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可：需由車(chē)間主任及安全員共同簽字；

（2）設(shè)備維修：需由維修工及質(zhì)檢員共同驗(yàn)收。

4.3.2交叉復(fù)核

（1）安全檢查：由非直屬部門(mén)人員實(shí)施檢查；

（2）應(yīng)急預(yù)案：每年由外部專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估。

4.4流程優(yōu)化機(jī)制

建立“流程銀行”制度：

（1）各執(zhí)行機(jī)構(gòu)可提出優(yōu)化建議，經(jīng)安全環(huán)保部評(píng)估后納入流程庫(kù)；

（2）每年由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部牽頭，組織各部門(mén)進(jìn)行流程復(fù)盤(pán)，優(yōu)先優(yōu)化重復(fù)性、低效率環(huán)節(jié)。

第五章權(quán)限與審批管理

5.1權(quán)限矩陣設(shè)計(jì)

按“作業(yè)類(lèi)型+風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)+金額”分配權(quán)限：

（1）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（金額≥10萬(wàn)元）：需經(jīng)總經(jīng)理審批；

（2）中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（金額1-10萬(wàn)元）：需經(jīng)車(chē)間主任審批；

（3）低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（金額＜1萬(wàn)元）：需經(jīng)班組長(zhǎng)審批。

5.2審批權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1審批層級(jí)

（1）一級(jí)審批：車(chē)間主任（負(fù)責(zé)日常作業(yè)審批）；

（2）二級(jí)審批：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理（負(fù)責(zé)金額≥5萬(wàn)元的作業(yè)）；

（3）三級(jí)審批：總經(jīng)理（負(fù)責(zé)金額≥20萬(wàn)元的作業(yè)）。

5.2.2審批時(shí)限

（1）常規(guī)審批：24小時(shí)內(nèi)完成；

（2）加急審批：2小時(shí)內(nèi)完成。

5.3授權(quán)與代理機(jī)制

（1）授權(quán)條件：需經(jīng)授權(quán)人書(shū)面同意，并在OA系統(tǒng)備案；

（2）代理期限：最長(zhǎng)不超過(guò)15個(gè)工作日，結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)原權(quán)限。

5.4異常審批流程

（1）緊急情況：可先執(zhí)行后補(bǔ)辦手續(xù)，但需在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)全審批流程；

（2）權(quán)限外審批：需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，并附風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

第六章執(zhí)行與監(jiān)督管理

6.1執(zhí)行要求與標(biāo)準(zhǔn)

6.1.1操作規(guī)范

（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：通過(guò)“一看二查三確認(rèn)”方式執(zhí)行；

（2）痕跡管理：電子記錄通過(guò)ERP系統(tǒng)錄入，紙質(zhì)記錄存檔于車(chē)間檔案室。

6.2監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)

6.2.1三位一體監(jiān)督

（1）日常監(jiān)督：安全環(huán)保部每日巡查，每月形成報(bào)告；

（2）專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督：每季度由內(nèi)控部牽頭開(kāi)展；

（3）突擊監(jiān)督：每年由審計(jì)部開(kāi)展，覆蓋所有車(chē)間。

6.3檢查與審計(jì)

6.3.1檢查頻次

（1）日常檢查：每月不少于2次；

（2）專(zhuān)項(xiàng)檢查：每季度不少于1次。

6.3.2審計(jì)要求

（1）年度審計(jì)：每年12月1日前完成；

（2）專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：重大事故后30日內(nèi)啟動(dòng)。

6.4執(zhí)行情況報(bào)告

每月5日前由安全環(huán)保部向總經(jīng)理辦公會(huì)提交報(bào)告，內(nèi)容包含：

（1）檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

（2）整改落實(shí)情況；

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。

第七章考核與改進(jìn)管理

7.1績(jī)效考核指標(biāo)

7.1.1考核指標(biāo)體系

（1）車(chē)間級(jí)：事故率、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率；

（2）個(gè)人級(jí)：操作規(guī)范執(zhí)行率、應(yīng)急響應(yīng)速度。

7.1.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（1）指標(biāo)完成率：100%得滿分，每低1%扣5分；

（2）違規(guī)行為：按處罰金額扣分，單次扣分上限不超過(guò)10分。

7.2評(píng)估周期與方法

7.2.1評(píng)估周期

（1）月度評(píng)估：由安全環(huán)保部完成；

（2）年度評(píng)估：由人力資源部牽頭，各執(zhí)行機(jī)構(gòu)參與。

7.2.2評(píng)估方法

（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：通過(guò)ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表；

（2）現(xiàn)場(chǎng)核查：隨機(jī)抽查車(chē)間作業(yè)情況。

7.3問(wèn)題整改機(jī)制

7.3.1整改流程

（1）發(fā)現(xiàn)：檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后3個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)整改單；

（2）整改：責(zé)任部門(mén)7個(gè)工作日內(nèi)完成；

（3）復(fù)核：安全環(huán)保部3個(gè)工作日內(nèi)完成；

（4）銷(xiāo)號(hào)：整改合格后歸檔。

7.3.2分類(lèi)處理

（1）一般問(wèn)題：責(zé)任人書(shū)面檢查；

（2）重大問(wèn)題：取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；

（3）嚴(yán)重問(wèn)題：按《員工手冊(cè)》處理。

7.4持續(xù)改進(jìn)流程

7.4.1優(yōu)化建議收集

7.4.2優(yōu)化評(píng)估

安全環(huán)保部對(duì)建議進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)組織跨部門(mén)論證。

7.4.3優(yōu)化審批

重大優(yōu)化需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

第八章獎(jiǎng)懲機(jī)制

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與程序

8.1.1獎(jiǎng)勵(lì)情形

（1）防止事故：避免直接經(jīng)濟(jì)損失≥10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元；

（2）提出合理化建議：經(jīng)采納的獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。

8.1.2獎(jiǎng)勵(lì)程序

（1）申報(bào)：個(gè)人或部門(mén)在事發(fā)后1個(gè)月內(nèi)提交申請(qǐng)；

（2）審核：安全環(huán)保部3個(gè)工作日內(nèi)完成；

（3）審批：總經(jīng)理辦公會(huì)7個(gè)工作日內(nèi)完成；

（4）公示：通過(guò)公司公告欄公示，公示期不少于3個(gè)工作日。

8.2違規(guī)行為界定

8.2.1分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

（1）一般違規(guī)：違反操作規(guī)程但未造成后果；

（2）較重違規(guī)：違規(guī)操作造成輕微后果；

（3）嚴(yán)重違規(guī)：違規(guī)操作造成重大后果。

8.2.2具體情形

（1）未佩戴勞防用品：罰款100-500元；

（2）違規(guī)操作設(shè)備：罰款500-2000元；

（3）瞞報(bào)事故：解除勞動(dòng)合同。

8.3處罰標(biāo)準(zhǔn)與程序

8.3.1處罰標(biāo)準(zhǔn)

（1）一般違規(guī)：警告；

（2）較重違規(guī)：罰款100-500元；

（3）嚴(yán)重違規(guī)：罰款500-2000元，并解除勞動(dòng)合同。

8.3.2處罰程序

（1）調(diào)查：安全環(huán)保部2個(gè)工作日內(nèi)完成；

（2）取證：收集書(shū)面證據(jù)；

（3）告知：當(dāng)事人收到處罰決定后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行陳述；

（4）審批：總經(jīng)理辦公會(huì)7個(gè)工作日內(nèi)完成；

（5）執(zhí)行：通過(guò)工資扣除方式執(zhí)行。

8.4申訴與復(fù)議

8.4.1申訴條件

（1）收到處罰決定后3個(gè)工作日內(nèi)；

（2）提供新證據(jù)。

8.4.2復(fù)議流程

（1）受理：人力資源部5個(gè)工作日內(nèi)完成；

（2）復(fù)議：總經(jīng)理辦公會(huì)10個(gè)工作日內(nèi)完成；

（3）結(jié)果：復(fù)議決定為最終決定。

第九章應(yīng)急與例外管理

9.1應(yīng)急預(yù)案與危機(jī)處理

9.1.1應(yīng)急預(yù)案體系

（1）綜合預(yù)案：由安全環(huán)保部制定，每年修訂；

（2）專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案：針對(duì)火災(zāi)、機(jī)械傷害等制定，每半年演練。

9.1.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

（1）應(yīng)急指揮部：總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮；

（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮部：車(chē)間負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮。

9.1.3資源保障

（1）應(yīng)急物資：通過(guò)ERP系統(tǒng)管理，每月盤(pán)點(diǎn)；

（2）應(yīng)急培訓(xùn)：每年開(kāi)展不少于2次。

9.2例外情況處理

9.2.1例外場(chǎng)景

（1）自然災(zāi)害：臺(tái)風(fēng)、地震等；

（2）特殊工藝：電鍍、染色等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

9.2.2處理流程

（1）評(píng)估：安全環(huán)