監(jiān)理工程師目標(biāo)控制中投資控制價(jià)值工程的實(shí)施要點(diǎn)一、價(jià)值工程在投資控制中的核心定位與監(jiān)理職責(zé)價(jià)值工程作為一種系統(tǒng)化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，在監(jiān)理工程師實(shí)施投資控制過程中發(fā)揮著不可替代的作用。價(jià)值工程的核心內(nèi)涵在于通過功能分析，以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或系統(tǒng)的必要功能，從而提升項(xiàng)目價(jià)值。監(jiān)理工程師需要深刻理解價(jià)值工程的基本原理，將其有機(jī)融入投資控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在投資控制中運(yùn)用價(jià)值工程，首要任務(wù)是準(zhǔn)確把握價(jià)值、功能、成本三者之間的辯證關(guān)系。價(jià)值工程中的價(jià)值概念不同于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)值概念，它特指對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比，可用公式V=F/C表示，其中V代表價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)代表功能評(píng)價(jià)值，C代表壽命周期成本。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)明確，提高項(xiàng)目價(jià)值的途徑包括：功能不變降低成本、成本不變提高功能、功能大幅提高成本略有增加、功能略有下降成本大幅降低、功能提高同時(shí)成本降低。在實(shí)際工程監(jiān)理工作中，投資控制面臨諸多挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目全壽命周期成本的70%以上，而施工階段對(duì)投資的影響程度僅為10%左右。監(jiān)理工程師必須在設(shè)計(jì)階段就深度介入，運(yùn)用價(jià)值工程方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)分析。例如，在某商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師通過價(jià)值工程分析發(fā)現(xiàn)，原設(shè)計(jì)的玻璃幕墻系統(tǒng)雖然美觀但成本高昂且維護(hù)困難，建議改為高性能鋁合金幕墻配合局部玻璃裝飾，既保證了建筑外觀效果，又使幕墻系統(tǒng)造價(jià)降低約35%，年維護(hù)費(fèi)用減少40%。監(jiān)理工程師在價(jià)值工程實(shí)施中的職責(zé)定位具有多重屬性。首先是組織者的角色，需要協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參與價(jià)值工程活動(dòng)；其次是分析者的角色，要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目功能進(jìn)行系統(tǒng)分解和評(píng)價(jià)；再次是監(jiān)督者的角色，確保價(jià)值工程提出的優(yōu)化方案得到有效落實(shí)；最后是評(píng)價(jià)者的角色，對(duì)價(jià)值工程實(shí)施效果進(jìn)行客觀評(píng)估。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)建立價(jià)值工程專項(xiàng)工作機(jī)制，明確各參與方的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二、投資控制價(jià)值工程的系統(tǒng)實(shí)施流程監(jiān)理工程師推動(dòng)價(jià)值工程在投資控制中的應(yīng)用，需要遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施流程。整個(gè)流程分為準(zhǔn)備、分析、創(chuàng)新、實(shí)施四個(gè)主要階段，每個(gè)階段都有明確的工作內(nèi)容和質(zhì)量控制要點(diǎn)。準(zhǔn)備階段的核心任務(wù)是確定價(jià)值工程的研究對(duì)象和組建工作團(tuán)隊(duì)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和投資控制目標(biāo)，選擇對(duì)投資影響大、功能要求高、成本潛力大的分部工程或分項(xiàng)工程作為研究對(duì)象。選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：造價(jià)占比高、功能要求高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、問題突出、易于量化分析等。例如，在高層住宅項(xiàng)目中，樁基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)、門窗工程、機(jī)電安裝系統(tǒng)等通常作為價(jià)值工程的重點(diǎn)研究對(duì)象。監(jiān)理工程師應(yīng)組建由建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的價(jià)值工程小組，明確各成員的職責(zé)權(quán)限和工作要求。分析階段是價(jià)值工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括功能定義、功能整理、功能成本分析三個(gè)步驟。功能定義要求用簡明準(zhǔn)確的語言描述研究對(duì)象及其組成部分的功能，通常采用"動(dòng)詞+名詞"的表達(dá)方式，如"承受荷載"、"分隔空間"、"保溫隔熱"等。功能整理則是通過功能系統(tǒng)圖，將定義的功能按照邏輯關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)排列，明確各功能之間的上下位關(guān)系和并列關(guān)系，形成完整的功能體系。功能成本分析需要計(jì)算各功能的現(xiàn)實(shí)成本，通常采用功能成本分?jǐn)偡?，將研究?duì)象的實(shí)際成本按照功能重要程度進(jìn)行分配。監(jiān)理工程師在此階段應(yīng)重點(diǎn)審核功能定義的準(zhǔn)確性、功能系統(tǒng)圖的完整性、成本分?jǐn)偟暮侠硇?。?chuàng)新階段的目標(biāo)是提出實(shí)現(xiàn)功能的創(chuàng)新方案。監(jiān)理工程師應(yīng)組織價(jià)值工程小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、哥頓法、德爾菲法等創(chuàng)新技法，圍繞研究對(duì)象的功能實(shí)現(xiàn)途徑提出盡可能多的替代方案。方案創(chuàng)造應(yīng)遵循解放思想、打破框框、精益求精的原則，鼓勵(lì)提出看似離奇但可能具有價(jià)值的設(shè)想。對(duì)于提出的各種方案，需要進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不可行的方案，保留3至5個(gè)較優(yōu)方案進(jìn)入詳細(xì)評(píng)價(jià)階段。詳細(xì)評(píng)價(jià)包括技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)三個(gè)方面，技術(shù)評(píng)價(jià)主要分析方案能否滿足功能要求、技術(shù)是否成熟可靠；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)重點(diǎn)計(jì)算方案的成本效益；社會(huì)評(píng)價(jià)則考慮方案對(duì)環(huán)境、安全、資源等方面的影響。實(shí)施階段是將選定的最優(yōu)方案付諸實(shí)踐并跟蹤驗(yàn)證效果的過程。監(jiān)理工程師需要編制詳細(xì)的實(shí)施方案，明確實(shí)施步驟、責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源配置等內(nèi)容。在實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，確保方案執(zhí)行不走樣。實(shí)施完成后，要及時(shí)收集數(shù)據(jù)，計(jì)算價(jià)值工程活動(dòng)的實(shí)際效果，包括成本節(jié)約額、投資降低率、功能改善程度等指標(biāo)，形成完整的價(jià)值工程總結(jié)報(bào)告。某工業(yè)廠房項(xiàng)目通過價(jià)值工程優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，實(shí)施后經(jīng)測(cè)算節(jié)約投資約280萬元，投資降低率達(dá)到12.6%，同時(shí)建筑使用功能得到明顯改善，價(jià)值工程活動(dòng)取得了顯著成效。三、投資控制價(jià)值工程的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)監(jiān)理工程師在運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行投資控制時(shí)，必須掌握若干關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)，這些技術(shù)要點(diǎn)直接關(guān)系到價(jià)值工程活動(dòng)的成敗。功能分析技術(shù)是價(jià)值工程的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師需要指導(dǎo)價(jià)值工程小組對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行徹底的功能分析，包括功能定義、功能分類、功能整理三個(gè)層次。功能分類可將功能分為基本功能和輔助功能、使用功能和美學(xué)功能、必要功能和不必要功能等類別?；竟δ苁钱a(chǎn)品存在的根本理由，輔助功能是為了更好地實(shí)現(xiàn)基本功能而附加的功能。例如，建筑物外墻的基本功能是"圍護(hù)結(jié)構(gòu)"，輔助功能包括"保溫隔熱"、"裝飾美觀"等。監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)識(shí)別和剔除不必要的功能，這些功能往往消耗大量資源但對(duì)用戶價(jià)值貢獻(xiàn)甚微。功能整理通過繪制功能系統(tǒng)圖，將各功能按照邏輯關(guān)系排列，上位功能是目的，下位功能是手段，通過"目的-手段"關(guān)系將功能系統(tǒng)化。功能評(píng)價(jià)是價(jià)值工程的核心技術(shù)，其目的是確定功能的目標(biāo)成本，即實(shí)現(xiàn)該功能的最低費(fèi)用。功能評(píng)價(jià)方法主要有功能重要性系數(shù)法和功能成本法。功能重要性系數(shù)法通過強(qiáng)制確定法、環(huán)比評(píng)分法、邏輯判斷評(píng)分法等手段，確定各功能在總體功能中的重要程度，進(jìn)而分配目標(biāo)成本。監(jiān)理工程師在組織功能評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)注意評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和評(píng)價(jià)過程的公正性，避免主觀臆斷。功能成本法則直接尋找實(shí)現(xiàn)功能的最低成本方案作為功能評(píng)價(jià)值。例如，對(duì)于"樓板承重"功能，可以通過調(diào)研市場(chǎng)上各種樓板結(jié)構(gòu)的成本數(shù)據(jù)，找出滿足荷載要求的最經(jīng)濟(jì)方案的成本作為功能評(píng)價(jià)值。價(jià)值系數(shù)的計(jì)算與分析是判斷功能與成本匹配程度的重要工具。價(jià)值系數(shù)V=F/C，其中F是功能評(píng)價(jià)值，C是功能現(xiàn)實(shí)成本。當(dāng)V=1時(shí)，表示功能與成本匹配合理；當(dāng)V<1時(shí)，表示成本過高，是價(jià)值工程的重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，成本降低潛力大；當(dāng)V>1時(shí)，表示功能重要但成本分配不足，可能存在功能不足的風(fēng)險(xiǎn)，需要分析是功能過剩還是成本投入不夠。監(jiān)理工程師應(yīng)組織價(jià)值工程小組對(duì)價(jià)值系數(shù)偏離1較大的功能進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出改進(jìn)方向。在實(shí)際應(yīng)用中，通常將價(jià)值系數(shù)小于0.7的功能作為優(yōu)先改進(jìn)對(duì)象。方案創(chuàng)造與優(yōu)化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師應(yīng)掌握多種創(chuàng)新技法，如頭腦風(fēng)暴法要求會(huì)議主持人引導(dǎo)參與者自由暢想，禁止批評(píng)他人意見，鼓勵(lì)在他人設(shè)想基礎(chǔ)上提出改進(jìn)；哥頓法通過抽象化問題，啟發(fā)參與者從更高層次思考解決方案；德爾菲法通過多輪匿名函詢，集中專家智慧。在方案優(yōu)化階段，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)分析原理，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可采用加權(quán)評(píng)分法，根據(jù)各評(píng)價(jià)因素的重要程度賦予權(quán)重，對(duì)各方案進(jìn)行量化評(píng)分，選擇總分最高的方案。監(jiān)理工程師在此過程中應(yīng)保持客觀中立，既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，又要確保方案的可行性和可靠性。四、工程建設(shè)各階段價(jià)值工程監(jiān)理控制重點(diǎn)監(jiān)理工程師在不同建設(shè)階段實(shí)施價(jià)值工程投資控制，其工作重點(diǎn)和控制方法各有側(cè)重，需要針對(duì)性地制定監(jiān)理策略。設(shè)計(jì)階段是價(jià)值工程發(fā)揮作用的關(guān)鍵時(shí)期。監(jiān)理工程師應(yīng)在設(shè)計(jì)方案論證階段就介入價(jià)值工程活動(dòng)，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)任務(wù)書中功能定義的合理性，避免功能過?；蚬δ懿蛔恪Ｔ诔醪皆O(shè)計(jì)階段，應(yīng)組織價(jià)值工程小組對(duì)總體布局、結(jié)構(gòu)體系、材料選用等進(jìn)行系統(tǒng)分析。例如，在某醫(yī)院項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師通過價(jià)值工程分析發(fā)現(xiàn)，原設(shè)計(jì)的地下停車場(chǎng)面積過大，遠(yuǎn)超實(shí)際需求，建議減少地下一層面積并優(yōu)化車位布局，節(jié)約土建投資約600萬元。在施工圖設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審核各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)性，避免因設(shè)計(jì)矛盾導(dǎo)致的功能浪費(fèi)和成本增加。設(shè)計(jì)階段價(jià)值工程監(jiān)理控制的主要手段包括：組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、推行限額設(shè)計(jì)、開展設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢、建立設(shè)計(jì)變更審查機(jī)制等。招投標(biāo)階段的價(jià)值工程重點(diǎn)在于合同條款的優(yōu)化和投標(biāo)方案的評(píng)價(jià)。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位在招標(biāo)文件中明確價(jià)值工程要求，鼓勵(lì)投標(biāo)單位提出優(yōu)化建議。在評(píng)標(biāo)過程中，不僅要考慮報(bào)價(jià)因素，更要重視投標(biāo)方案的功能實(shí)現(xiàn)程度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性。監(jiān)理工程師應(yīng)參與評(píng)標(biāo)委員會(huì)工作，對(duì)投標(biāo)方案中的價(jià)值工程內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。例如，在某市政道路工程招標(biāo)中，監(jiān)理工程師在評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的方案雖然報(bào)價(jià)略高，但采用了新型路面材料和優(yōu)化的排水設(shè)計(jì)，全壽命周期成本更低，最終該方案被采納，項(xiàng)目實(shí)施后證明其經(jīng)濟(jì)性顯著。合同談判階段，監(jiān)理工程師應(yīng)關(guān)注價(jià)值工程獎(jiǎng)勵(lì)條款的設(shè)置，明確因價(jià)值工程節(jié)約投資的分享機(jī)制，調(diào)動(dòng)承包商實(shí)施價(jià)值工程的積極性。施工階段的價(jià)值工程實(shí)施具有動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性特點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)建立施工過程價(jià)值工程動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，定期組織價(jià)值工程專題會(huì)議，分析施工過程中出現(xiàn)的新情況新問題。重點(diǎn)控制內(nèi)容包括：施工方案優(yōu)化、材料設(shè)備代換、施工工藝改進(jìn)、施工組織優(yōu)化等。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位提出的價(jià)值工程變更申請(qǐng)，核實(shí)其技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，防止借價(jià)值工程之名行偷工減料之實(shí)。在某橋梁工程施工中，施工單位提出將原設(shè)計(jì)的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁改為鋼混組合梁，監(jiān)理工程師組織專家論證，確認(rèn)該方案在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下可縮短工期3個(gè)月，降低造價(jià)約8%，最終批準(zhǔn)實(shí)施并取得良好效果。施工階段價(jià)值工程監(jiān)理控制的關(guān)鍵是把握好功能、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的平衡關(guān)系，確保價(jià)值工程活動(dòng)不損害工程質(zhì)量和使用功能?？⒐るA段的價(jià)值工程工作重點(diǎn)是效果評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。監(jiān)理工程師應(yīng)組織價(jià)值工程小組對(duì)實(shí)施的價(jià)值工程活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)后評(píng)價(jià)，計(jì)算實(shí)際節(jié)約的投資額，評(píng)估功能實(shí)現(xiàn)程度，分析目標(biāo)偏離原因。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括：投資降低率、成本節(jié)約額、功能改善指數(shù)、工期縮短時(shí)間等。監(jiān)理工程師應(yīng)編制價(jià)值工程總結(jié)報(bào)告，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，提出改進(jìn)建議，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。同時(shí)，應(yīng)建立價(jià)值工程案例庫，將典型價(jià)值工程實(shí)例整理歸檔，形成企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)。某大型公共建筑項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工程師組織編制的價(jià)值工程總結(jié)報(bào)告顯示，通過系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值工程，項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約投資約3200萬元，投資降低率達(dá)到11.2%，功能滿意度提升15個(gè)百分點(diǎn)，價(jià)值工程活動(dòng)取得了顯著的綜合效益。五、投資控制價(jià)值工程實(shí)施中的常見問題與處理對(duì)策監(jiān)理工程師在組織價(jià)值工程活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題和障礙，需要提前預(yù)判并制定有效的處理對(duì)策。功能定位偏差是價(jià)值工程實(shí)施中最常見的問題之一。具體表現(xiàn)為功能定義過于籠統(tǒng)或過于繁瑣、功能重要性評(píng)價(jià)失真、功能與成本不匹配等。產(chǎn)生這類問題的主要原因是價(jià)值工程小組成員對(duì)項(xiàng)目理解不深、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、主觀判斷過多。監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下對(duì)策：第一，組織深入的項(xiàng)目調(diào)研，確保價(jià)值工程小組成員充分了解項(xiàng)目背景、建設(shè)目標(biāo)、使用需求；第二，制定詳細(xì)的功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用強(qiáng)制確定法等客觀方法減少主觀因素影響；第三，引入第三方專家參與功能評(píng)價(jià)，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性；第四，對(duì)功能系統(tǒng)圖進(jìn)行多輪評(píng)審，確保功能分解合理、邏輯關(guān)系清晰。在某辦公樓項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)原功能定義將"提供舒適環(huán)境"作為基本功能，過于籠統(tǒng)，經(jīng)重新分析后細(xì)化為"調(diào)節(jié)溫度"、"控制濕度"、"保證采光"、"降低噪音"等具體功能，為后續(xù)分析奠定了良好基礎(chǔ)。成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會(huì)嚴(yán)重影響價(jià)值工程分析結(jié)果的可靠性。常見問題包括：成本數(shù)據(jù)不完整、成本分?jǐn)偛缓侠?、市?chǎng)價(jià)格信息滯后、隱性成本未考慮等。監(jiān)理工程師應(yīng)建立嚴(yán)格的成本數(shù)據(jù)管理制度：首先，明確成本數(shù)據(jù)的收集范圍和深度，確保涵蓋研究對(duì)象的全部費(fèi)用，包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本、維護(hù)成本、拆除成本等壽命周期費(fèi)用；其次，采用科學(xué)的成本分?jǐn)偡椒ǎ瑢?duì)于共享功能應(yīng)按照受益原則合理分?jǐn)偝杀荆辉俅?，建立?dòng)態(tài)成本信息庫，定期更新材料設(shè)備價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等數(shù)據(jù)；最后，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的識(shí)別和計(jì)量，如質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的維修成本、功能不足造成的效率損失等。監(jiān)理工程師可借助BIM技術(shù)建立成本數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。方案實(shí)施阻力是價(jià)值工程活動(dòng)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。價(jià)值工程提出的優(yōu)化方案往往會(huì)改變?cè)性O(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，可能觸及相關(guān)方的利益，遭到設(shè)計(jì)單位、施工單位甚至建設(shè)單位的抵觸。監(jiān)理工程師需要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，化解實(shí)施阻力：一是加強(qiáng)溝通宣傳，向相關(guān)方詳細(xì)說明價(jià)值工程方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，展示節(jié)約投資的實(shí)際效益；二是建立激勵(lì)機(jī)制，建議建設(shè)單位將價(jià)值工程節(jié)約的投資按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給提出單位和實(shí)施單位；三是堅(jiān)持分步實(shí)施原則，對(duì)于重大變更可先進(jìn)行試點(diǎn)，驗(yàn)證效果后再全面推廣；四是做好風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)價(jià)值工程方案進(jìn)行充分的技術(shù)論證和試驗(yàn)，確保方案安全可靠。在某地鐵項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師提出的優(yōu)化方案最初遭到設(shè)計(jì)單位反對(duì)，監(jiān)理工程師組織多次技術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)權(quán)威專家進(jìn)行論證，最終說服設(shè)計(jì)單位接受方案，實(shí)施后節(jié)約投資超過5000萬元。效果評(píng)價(jià)困難是價(jià)值工程活動(dòng)的末端問題。價(jià)值工程的效果具有多維性和滯后性，單純用成本節(jié)約額評(píng)價(jià)過于片面，而功能改善程度又難以量化。監(jiān)理工程師應(yīng)建立綜合評(píng)價(jià)體系：從經(jīng)濟(jì)效益角度，計(jì)算投資降低率、成本節(jié)約額、投資回收期等指標(biāo)；從功能效果角度，通過用戶滿意度調(diào)查、功能實(shí)現(xiàn)度評(píng)分等方式量化評(píng)價(jià)；從社會(huì)效益角度，評(píng)估節(jié)能降耗、環(huán)境