2026年現(xiàn)代企業(yè)必學：6S管理與安全管理的融合策略題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.在6S管理中，“S”代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其中最能體現(xiàn)全員參與的是哪個環(huán)節(jié)？A.整理B.清掃C.素養(yǎng)D.安全2.某制造企業(yè)推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)員工對“清掃”與“清潔”的區(qū)別理解不清，導致效果不佳。以下哪種方法最能幫助他們區(qū)分？A.強制執(zhí)行B.提供圖文并茂的對比說明C.舉辦競賽評比D.由管理層單獨監(jiān)督3.在6S管理中，“整頓”的核心目標是？A.減少浪費B.提高空間利用率C.增強員工紀律性D.降低設備故障率4.某化工企業(yè)為減少安全事故，將6S管理中的“安全”環(huán)節(jié)與設備維護結合。以下做法最合理的是？A.僅在安全檢查時強調設備維護B.將設備維護納入每日清掃檢查表C.由安全部門單獨負責設備維護D.僅對主管進行設備維護培訓5.6S管理中，“素養(yǎng)”的培養(yǎng)主要通過哪種方式實現(xiàn)？A.強制規(guī)定B.持續(xù)教育C.罰款制度D.一次性培訓6.某食品加工廠因員工未按規(guī)定擺放工具導致誤操作，事故頻發(fā)。6S管理中最直接的改進方法是？A.增加安全警示標語B.明確工具擺放標準并嚴格執(zhí)行C.加大處罰力度D.改進設備設計7.在融合6S與安全管理時，以下哪個措施最能體現(xiàn)“預防為主”？A.發(fā)生事故后追責B.定期進行安全演練C.設備定期檢查D.提高員工工資8.某物流公司倉庫因貨物堆放混亂導致員工踩踏事故。6S管理中最有效的改進措施是？A.加高貨架B.規(guī)范貨物堆放高度與間距C.減少倉庫人員D.安裝安全防護欄9.在6S管理中，“清潔”的目的是？A.美化環(huán)境B.延長設備壽命C.減少污染D.以上都是10.某電子廠因電線亂拉導致短路火災，事故后企業(yè)決定推行6S管理。以下哪個環(huán)節(jié)最關鍵？A.清理雜物B.規(guī)范電線布局C.增加消防設施D.加強員工教育二、多選題（每題3分，共10題）1.6S管理中，“整理”的主要對象包括哪些？A.不需要的物品B.需要但未使用的物品C.設備故障D.過期文件2.在融合6S與安全管理時，以下哪些措施是有效的？A.定期進行安全檢查表（Checklist）B.將安全操作規(guī)范納入6S檢查表C.僅依靠員工自覺D.設立安全獎懲制度3.“清掃”在6S管理中的作用包括？A.發(fā)現(xiàn)設備隱患B.改善工作環(huán)境C.提高員工責任心D.減少工傷事故4.某汽車制造廠推行6S管理后，員工安全意識提升。以下哪些因素促進了這一效果？A.持續(xù)的安全培訓B.管理層帶頭執(zhí)行C.定期評選“6S標兵”D.增加安全設備投入5.“整頓”的目的是什么？A.減少尋找時間B.提高工作效率C.避免誤用工具D.降低庫存成本6.某化工廠推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)員工對“清潔”的重視度不足。以下哪些措施能提升效果？A.將清潔責任落實到人B.定期檢查清潔效果C.僅依靠員工自覺D.獎勵清潔做得好的班組7.在融合6S與安全管理時，以下哪些行為屬于“素養(yǎng)”的體現(xiàn)？A.員工主動糾正不安全行為B.按規(guī)定佩戴勞保用品C.隨意丟棄垃圾D.遵守操作流程8.某紡織廠因員工未按規(guī)定擺放布料導致火災。6S管理中最有效的改進措施包括？A.制定布料擺放標準B.加強安全培訓C.安裝滅火器D.增加巡查頻次9.6S管理中，“安全”環(huán)節(jié)的核心目標是什么？A.減少工傷事故B.降低企業(yè)損失C.提升員工安全意識D.優(yōu)化生產流程10.在推行6S管理時，以下哪些問題需要重點關注？A.員工參與度B.持續(xù)改進機制C.管理層支持D.短期利益最大化三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務業(yè)。（√/×）2.“清掃”只是簡單的清潔工作，與安全管理無關。（√/×）3.在6S管理中，“素養(yǎng)”是最后才需要關注的環(huán)節(jié)。（√/×）4.“整頓”的目標是減少物品數(shù)量，而不是優(yōu)化布局。（√/×）5.安全檢查表是6S管理中“安全”環(huán)節(jié)的核心工具。（√/×）6.6S管理的成功需要全員參與，而非管理層強制推動。（√/×）7.“清潔”的目的是為了美觀，與安全無關。（√/×）8.在融合6S與安全管理時，罰款是唯一有效的手段。（√/×）9.“素養(yǎng)”的培養(yǎng)只需要一次性培訓即可。（√/×）10.6S管理的實施可以立即提高安全水平。（√/×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述6S管理與安全管理的區(qū)別與聯(lián)系。2.某建筑公司在工地推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)員工對“清掃”與“清潔”的執(zhí)行效果不佳。請?zhí)岢龈倪M建議。3.某制藥廠因員工未按規(guī)定佩戴手套導致交叉污染。請結合6S管理提出解決方案。4.在融合6S與安全管理時，如何設計有效的檢查表（Checklist）？五、論述題（每題10分，共2題）1.結合實際案例，論述6S管理在降低企業(yè)安全事故中的作用。2.某企業(yè)推行6S管理后，安全績效未顯著提升。請分析可能的原因并提出改進策略。答案與解析一、單選題1.C解析：6S管理強調全員參與，而“素養(yǎng)”環(huán)節(jié)通過持續(xù)教育培養(yǎng)員工的安全意識和行為習慣，最能體現(xiàn)這一點。2.B解析：圖文并茂的對比說明能直觀幫助員工理解“清掃”（清潔工作）與“清潔”（維持清潔狀態(tài)）的區(qū)別。3.B解析：“整頓”的核心是優(yōu)化物品布局，提高空間利用率，減少尋找時間。4.B解析：將設備維護納入每日清掃檢查表，能確保員工在清掃時同步檢查設備，預防故障。5.B解析：“素養(yǎng)”是6S管理的最高階段，通過持續(xù)教育培養(yǎng)員工自覺遵守規(guī)則。6.B解析：明確工具擺放標準并嚴格執(zhí)行，能減少誤操作。7.B解析：定期進行安全演練能提前發(fā)現(xiàn)隱患，預防事故。8.B解析：規(guī)范貨物堆放高度與間距，能避免踩踏事故。9.D解析：“清潔”既能美化環(huán)境，又能減少污染，還能延長設備壽命。10.B解析：規(guī)范電線布局能直接解決短路隱患。二、多選題1.A、B、D解析：“整理”主要針對不需要的物品、未使用的物品和過期文件。2.A、B、D解析：安全檢查表、安全操作規(guī)范納入6S檢查表、安全獎懲制度都是有效措施。3.A、B、C解析：“清掃”能發(fā)現(xiàn)設備隱患、改善環(huán)境、提升責任心。4.A、B、C解析：持續(xù)培訓、管理層帶頭、評選標兵能提升安全意識。5.A、B、C解析：“整頓”能減少尋找時間、提高效率、避免誤用工具。6.A、B解析：責任到人、定期檢查能提升清潔效果。7.A、B解析：主動糾正不安全行為、遵守操作流程體現(xiàn)“素養(yǎng)”。8.A、B、D解析：制定標準、加強培訓、增加巡查能解決布料火災問題。9.A、B、C解析：“安全”環(huán)節(jié)的核心目標是減少事故、降低損失、提升安全意識。10.A、B、C解析：員工參與度、持續(xù)改進機制、管理層支持是6S管理成功的關鍵。三、判斷題1.×解析：6S管理適用于制造業(yè)、服務業(yè)、醫(yī)療、物流等所有行業(yè)。2.×解析：“清掃”不僅是清潔，還能發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.×解析：“素養(yǎng)”是6S管理的最高階段，需持續(xù)培養(yǎng)。4.×解析：“整頓”是優(yōu)化布局，而非減少物品數(shù)量。5.√解析：安全檢查表是6S管理中“安全”環(huán)節(jié)的核心工具。6.√解析：6S管理需全員參與，而非強制推動。7.×解析：“清潔”不僅為美觀，還能減少污染，預防事故。8.×解析：罰款不是唯一手段，培訓、激勵更有效。9.×解析：“素養(yǎng)”需持續(xù)培養(yǎng)，而非一次性培訓。10.×解析：6S管理需長期堅持才能提升安全水平。四、簡答題1.6S管理與安全管理的區(qū)別與聯(lián)系-區(qū)別：6S管理側重于工作環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，而安全管理側重于預防事故、控制風險、應急處理。-聯(lián)系：6S管理通過改善環(huán)境、優(yōu)化流程，減少安全隱患；安全管理則通過培訓、檢查等手段，提升員工安全意識。兩者結合能全面提升企業(yè)安全績效。2.改進“清掃”與“清潔”執(zhí)行效果的建議-制定明確的清潔標準，責任到人；-定期檢查清潔效果，及時反饋；-加強培訓，讓員工理解“清掃”與“清潔”的區(qū)別；-設立獎勵機制，激勵員工主動清潔。3.制藥廠交叉污染的6S解決方案-制定嚴格的操作規(guī)范，明確佩戴手套的要求；-將手套佩戴檢查納入6S檢查表；-加強培訓，強調交叉污染的危害；-設立監(jiān)督員，確保規(guī)范執(zhí)行。4.設計安全檢查表的建議-包含6S各環(huán)節(jié)內容（如整理、整頓、清掃）；-明確安全操作規(guī)范；-設置評分標準，便于檢查；-定期更新，反映新風險。五、論述題1.6S管理在降低企業(yè)安全事故中的作用-案例：某機械廠推行6S管理后，通過整頓設備布局、加