施工項(xiàng)目成本管理與控制的研究

摘要企業(yè)經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本以獲得較高利潤，從這一角度來分析，決定企業(yè)核心利益的要素便是施工成本。對(duì)土建施工工程的成本管理和控制相關(guān)理論做了介紹，之后對(duì)我國土建行業(yè)工程成本控制的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)行實(shí)施原則做了描述，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述，最后提出了完善施工工程項(xiàng)目成本管理與控制的措施。關(guān)鍵詞：土建施工工程，成本管理，成本控制目錄前言 1TOC\o"1-3"\h\u第2章相關(guān)理論的界定 第1章前言隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展，建筑項(xiàng)目也不斷快速增長。衡量一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)意義，不能只看項(xiàng)目提供的使用價(jià)值，還需考慮它的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)最合理成本自然成了重要目標(biāo)，杜絕項(xiàng)目過程的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化，首先應(yīng)對(duì)建筑全過程的進(jìn)行成本控制。對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心工作之一，它是指通過對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理全過程中，對(duì)可能發(fā)生的所有成本及費(fèi)用，進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，為了實(shí)現(xiàn)降低成本為目標(biāo)的一項(xiàng)復(fù)雜性管理工作。成本管理工作是建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理利潤最大化的過程中，在控制成本和降低成本的重要管理工作。成本管理與控制決定了施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利潤，可以直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平和管理工作的效率，更是對(duì)企業(yè)成本管理制度和規(guī)定的嚴(yán)格考驗(yàn)。建筑施工項(xiàng)目涉及面廣而且復(fù)雜，只有掌控項(xiàng)目管理當(dāng)中的安全、合同與質(zhì)量，才能進(jìn)行高質(zhì)高效的管理，把各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)處理好，在項(xiàng)目管理工程中靠管理出效益，這樣就可以保證企業(yè)能得到長遠(yuǎn)整體利潤空間。工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心是對(duì)施工成本進(jìn)行控制，總結(jié)在工程造價(jià)管理中主要存在的問題，并且找到能夠解決在成本控制當(dāng)中存在的主要問題的管理措施，就具備了重要意義。第2章相關(guān)理論的界定2.1成本控制成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制發(fā)生在施工項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)過程中，是施工項(xiàng)目利潤的基本保障。2.2成本管理成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理涉及到施工項(xiàng)目的所有人員，是施工項(xiàng)目利潤的動(dòng)態(tài)保障。第3章建筑工程項(xiàng)目成本管理基本理論3.1建筑工程施工成本的組成建設(shè)工程施工成本表現(xiàn)形式為貨幣，這種形式以施工當(dāng)中消耗的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)。包括以下幾個(gè)方面：①周轉(zhuǎn)材料與主輔材料消耗的攤消費(fèi)；②租賃機(jī)械設(shè)備與構(gòu)配件的費(fèi)用；③勞動(dòng)者勞動(dòng)所得的工資與獎(jiǎng)金；④管理項(xiàng)目支出的費(fèi)用。言而總之，在生產(chǎn)過程當(dāng)中所有的費(fèi)用總和即為施工成本。3.2施工項(xiàng)目成本管理工作內(nèi)容在施工項(xiàng)目中，成本管理的任務(wù)：首先進(jìn)行成本預(yù)測，然后進(jìn)行成本控制，其次對(duì)成本進(jìn)行核算，對(duì)成本進(jìn)行分析，最后是對(duì)成本進(jìn)行考核。施工經(jīng)理在項(xiàng)目施工中進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測計(jì)劃、控制核算、分析考核，保證每個(gè)子系統(tǒng)當(dāng)中成本的控制要素能夠遵循指定的方向進(jìn)行，確保實(shí)際的控制成本能夠在計(jì)劃的控制成本范圍之內(nèi)。3.3施工項(xiàng)目成本控制的流程施工項(xiàng)目中的成本控制是指：在實(shí)施項(xiàng)目的過程當(dāng)中，以工程實(shí)體和職能部門為成本對(duì)象，首先通過計(jì)劃成本，然后進(jìn)行成本過程控制，最后進(jìn)行核算糾偏，加強(qiáng)掌控影響成本控制當(dāng)中的關(guān)鍵要素，并且在組織、管理、技術(shù)、合同等四個(gè)方面采取有效的措施，把施工過程當(dāng)中發(fā)生了的成本控制在成本計(jì)劃內(nèi)，能夠降低在施工過程當(dāng)中沒有必要的損失。施工項(xiàng)目成本管理的最為核心部分就是成本控制，具有詳細(xì)的工作流程圖（見圖3-1）。圖3-1成本控制流程第4章土建施工工程項(xiàng)目成本控制的發(fā)展?fàn)顩r4.1土建施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)（1）項(xiàng)目成本管理與控制以項(xiàng)目部為中心，在接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程項(xiàng)目的資料，結(jié)合施工場地、施工要求等特點(diǎn)，由工程預(yù)算部的工程造價(jià)編制人員對(duì)工程進(jìn)行合理的成本核算，并將計(jì)算出來的成本進(jìn)行備案，項(xiàng)目部根據(jù)成本預(yù)算管理計(jì)劃制訂出目標(biāo)成本，再由生產(chǎn)管理部針對(duì)成本控制和預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行具體實(shí)施。（2）有效的成本控制體系主要包括以下幾方面。1）在項(xiàng)目部和造價(jià)人員進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算期間，融入相互監(jiān)督制約機(jī)制，建立有效的監(jiān)控體系。2）在進(jìn)行項(xiàng)目管理控制的過程中，要明確每個(gè)單位的應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。3）成立相關(guān)部門審計(jì)小組，整合現(xiàn)有稽查、審計(jì)等部門的督查資源。（3）工程項(xiàng)目成本的管理與控制要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終，尋章辦事，責(zé)任到人。把人力和物力成本統(tǒng)一考慮其中，做到事初測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。4.2成本控制的缺陷4.2.1人員成本控制和管理意識(shí)不強(qiáng)從表面上來看，雖然企業(yè)有各項(xiàng)目管理部門，各部門之間也有明確的分工，但在實(shí)際的操作過程中，相關(guān)人員卻沒有這方面的意識(shí)。就像部分專業(yè)的技工人員，他們只注重自己所承擔(dān)的那部分工程的質(zhì)量品質(zhì)，根本沒有成本控制的概念，甚至有時(shí)為趕工期不惜付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)。有些項(xiàng)目的管理部門在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃與管理的時(shí)候，只注重設(shè)計(jì)成果，沒有考慮成本控制與管理，根本沒有降低成本的規(guī)劃舉措。綜合來講，項(xiàng)目的各部門間缺乏協(xié)調(diào)，雖然保證了本部門的質(zhì)量，卻沒有最大限度地節(jié)約成本，對(duì)項(xiàng)目整體的利潤不關(guān)心，形成了一旦出現(xiàn)問題都相互踢皮球，推卸責(zé)任的消極局面。4.2.2人員素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任心在企業(yè)中，一些老員工雖然有一定的成本控制意識(shí)，但沒有足夠?qū)I(yè)的理論支撐，很難在控制好成本的同時(shí)高效地完成項(xiàng)目工作。而一些年輕的具備專業(yè)知識(shí)的人員卻又不具備足夠的相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)造成成本浪費(fèi)的不良后果。在進(jìn)行項(xiàng)目分級(jí)管理中，責(zé)任劃分不夠明確，很多員工出現(xiàn)怠慢的情緒，工作效率降低也是增加成本的一部分。4.2.3監(jiān)管不嚴(yán)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重在土建工程中，材料耗費(fèi)占總資產(chǎn)的50﹪以上，因此對(duì)材料的控制直接影響著土建工程的利潤。在部分工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，分包隊(duì)伍為縮短施工時(shí)間，快速達(dá)到施工質(zhì)量要求，盲目地根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)施工，造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，還有些監(jiān)守自盜，這就暴露出項(xiàng)目人員缺乏對(duì)工程材料的監(jiān)管。在施工過程中，有些人員過于疏忽沒法對(duì)設(shè)備進(jìn)行較好的保護(hù)，帶來了一些維護(hù)設(shè)備不必要的開支。在采購材料中，因疏忽，造成采購的材料強(qiáng)度、設(shè)備型號(hào)要求上與工程明顯不符合，發(fā)生采買時(shí)間增加，材料周轉(zhuǎn)費(fèi)用增加和設(shè)備閑置等嚴(yán)重失誤。4.2.4成本核算力度不強(qiáng)在企業(yè)工程成本的管理與控制中，一些項(xiàng)目管理人員與成本控制人員不互相聯(lián)系，即使有預(yù)算控制也不屬于他的工作范疇，導(dǎo)致他們對(duì)這方面的問題并不關(guān)注，使得成本管理與控制不能實(shí)施到施工過程中。由于缺乏各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，導(dǎo)致整個(gè)工程的成本控制形同虛設(shè)，落不到實(shí)處。成本的控制十分復(fù)雜，一定要所有參與工程的部門互相協(xié)調(diào)，在施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都及時(shí)溝通，只有保持事無巨細(xì)，人人有責(zé)的工作態(tài)度，才能真正保障在施工過程中成本的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終的利潤最大化。4.2.5成本管理和控制體制不健全很多企業(yè)在工程項(xiàng)目開始時(shí)，成立的各個(gè)項(xiàng)目管理部門雖然都有各自的崗位職責(zé)，但是對(duì)于成本管理的職責(zé)并沒有劃清，各部門只意識(shí)到在本部門的工作范圍內(nèi)做到質(zhì)量過關(guān)即可，并不時(shí)刻關(guān)心綜合成本，各部門間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，更沒有承擔(dān)起相互監(jiān)督、相互提醒的責(zé)任，所以在成本核算方面，發(fā)生問題之后無法追究具體責(zé)任，也沒有將成本控制與部門的績效考核相掛鉤，導(dǎo)致工作人員的積極性無法充分調(diào)動(dòng)。第5章土建施工工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施原則5.1施工全面控制的原則施工全面控制包含施工全成員的控制和施工全過程的控制。（1）施工全成員的控制是考核施工工程項(xiàng)目成本的綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及到施工工程所建立的各個(gè)部門、單位及分組，也就是說想要切實(shí)達(dá)到工程全成員的控制就要做到使施工工程成本與每一位參與者的利益都息息相關(guān)。（2）施工全過程的控制是衡量施工工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段。首先，一套完整成熟的投標(biāo)策略是保障工程項(xiàng)目施工利益的先決條件，而針對(duì)招標(biāo)文件所測算的施工成本分析又是投標(biāo)策略的核心，換言之，科學(xué)真實(shí)的施工成本分析在工程項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算起到至關(guān)重要的作用。其次，工程項(xiàng)目的主要成本來都自于施工過程中，如果說投標(biāo)階段是保證了“開源”，則施工過程中就要做到“節(jié)流”，合理的項(xiàng)目人員配置、施工材料的合理控制、施工機(jī)械的正確操作等都是在施工過程中達(dá)到成本控制的關(guān)鍵因素。最后，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生了的固定工程費(fèi)用的現(xiàn)狀，能夠巧妙運(yùn)用工程造價(jià)的相關(guān)政策性文件，在竣工結(jié)算過程中爭取到利益最大化是施工工程成本控制的最后保障。5.2合理限度控制的原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)重要基本原則，但想要做好節(jié)約工作首先要保證其合理性。首先在項(xiàng)目人員配置上，不能為了降低成本而忽略施工人員的專業(yè)素質(zhì)，更不能發(fā)生一人身兼多職、無證上崗等違反國家規(guī)定的情況。其次，不論是施工材料還是施工機(jī)械的選擇，都應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量檢測要求，達(dá)到相應(yīng)等級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕武斷進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，簡化質(zhì)量檢測過程等以次充好、以舊換新等工程蛀蟲的出現(xiàn)。再有，施工工程款項(xiàng)要?？顚Ｓ茫粌H要及時(shí)也要充足，保證施工順利進(jìn)行，施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期也是施工工程成本控制的重要因素。5.3目標(biāo)管理控制的原則在工程施工前，依據(jù)科學(xué)有效的施工預(yù)算成本設(shè)定估算施工成本，設(shè)定施工過程各階段的成本目標(biāo)；在施工過程中，有階段、有節(jié)點(diǎn)的進(jìn)行施工預(yù)算成本目標(biāo)和施工實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中超出預(yù)算的地方，并能夠盡快糾正不合理之處，控制施工成本；在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，動(dòng)態(tài)控制相關(guān)成本，減少不必要的開支，縮短程序耗費(fèi)的時(shí)間，保證成本目標(biāo)控制。第6章土建施工工程項(xiàng)目成本管理與控制的改進(jìn)6.1提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和成本控制意識(shí)工程項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且戰(zhàn)線較長的工作，所以想要更好地實(shí)施成本管理就要以人為本，要將企業(yè)員工的工資與企業(yè)工程的利潤相結(jié)合，工程利潤可觀了，員工也能得到實(shí)際利益，這樣能充分調(diào)動(dòng)員工參與成本控制與管理的積極性，使工程成本控制工作的實(shí)施得到很好的保證。在企業(yè)工作中要加強(qiáng)成本控制與管理方面的宣傳，讓所有的人員對(duì)工程成本管理與控制有所了解，并強(qiáng)化這種意識(shí)，將意識(shí)施加到實(shí)際工作中。與此同時(shí)，建立嚴(yán)格的成本分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制與管理人員之中。6.2加強(qiáng)材料費(fèi)用控制與監(jiān)管工程項(xiàng)目的主要資金投入時(shí)工程材料，材料費(fèi)用作為工程開支中的主要組成部分，是土建工程進(jìn)行成本控制與管理的關(guān)鍵。想要嚴(yán)格把控材料款項(xiàng)，就要做好準(zhǔn)備工作，在購置材料前期要認(rèn)真核算所需材料的種類與型號(hào)，避免所購材料與所需材料不匹配的情況產(chǎn)生，造成不必要的運(yùn)輸費(fèi)用。驗(yàn)收材料時(shí)應(yīng)請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量和數(shù)量，避免因質(zhì)量不合格而造成材料數(shù)量增加。在工程施工的現(xiàn)場加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管，安排專人進(jìn)行守夜勘察，防止材料盜竊事件的發(fā)生。監(jiān)督相關(guān)人員負(fù)責(zé)好材料的管理，建筑材料處理分類根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行放置，并放置整齊，將未使用的材料恢復(fù)到指定位置，避免影響現(xiàn)場整潔，能夠?yàn)闇p少材料成本起到積極的作用。6.3項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)對(duì)工程的預(yù)算、實(shí)施、核算等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)算要做到實(shí)事求是，科學(xué)合理，為成本控制樹立一個(gè)真實(shí)的目標(biāo)；在實(shí)施環(huán)節(jié)可使用魚骨圖工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異，暴露出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)作出對(duì)應(yīng)調(diào)整，減少后期返工和維修造成的損失。對(duì)建筑施工質(zhì)量的成品和半成品的接頭部分及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，確保后續(xù)工程的順利進(jìn)行，減少因保護(hù)不當(dāng)而造成后期工作費(fèi)用的增加。6.4健全各部門成本管理和控制法規(guī)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制時(shí)，要建立相關(guān)的制度，明確劃分各部門的職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。尤其是在初期的預(yù)算階段，一定要把好關(guān)，在成本預(yù)算前期，相關(guān)的預(yù)算人員就要充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)，實(shí)事求是地根據(jù)工程資料做出科學(xué)合理的工程成本，不僅針對(duì)工程的直接費(fèi)用，也要對(duì)工程特點(diǎn)所可能增加的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，作為工程成本的考慮范圍。企業(yè)的管理人員也可以積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在的潛力，讓所有的員工都參與到企業(yè)工程預(yù)算當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在工程的期限和質(zhì)量上也要仔細(xì)把關(guān)，要在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工作效率，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。第7章結(jié)束語對(duì)土建工程來說，“開源節(jié)流”“減支增效”才是今后主要的經(jīng)營戰(zhàn)略，本文對(duì)土建工程項(xiàng)目主要成本管理和控制的進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，總結(jié)其中存在的問題。企業(yè)在實(shí)施成本控制管理的過程中要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和成本控制意識(shí)，加強(qiáng)材料費(fèi)用控制與監(jiān)管，項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，健全各部門成本管理和控制法規(guī)，從而提出相關(guān)見解以促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。參考文獻(xiàn)[1]唐菁菁.建筑工程施工項(xiàng)目管理叢書[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009.[2]戴爾·希爾曼，溫志誠.系統(tǒng)成本工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承受性控制與成本控制[M].北京：國防工業(yè)出版社，2011.[3]肖新華.有關(guān)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的探討[J].科技信息，2008（21）.[4]謝丹鳳.關(guān)于項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理與工程監(jiān)控界限的關(guān)系模型研究[J].建筑技術(shù)，2017，48，（1）：108–110.致謝經(jīng)過幾個(gè)月的努力，畢業(yè)論文即將完成，回想論文全程，瑣碎而平淡的工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一處字斟句酌，原本以為會(huì)輕松的我，卻沒想到過程是如此的艱辛，借此機(jī)會(huì)，我要對(duì)四年來幫助過我的人表示深深的感謝。感謝我的父母，可愛的父親，可敬的母親，你們的愛是我最大的財(cái)富，伴隨我走過四年求學(xué)之路。設(shè)計(jì)期間，指導(dǎo)老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹?/p>