企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第1篇

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第1篇1、工作日程安排緊湊，不辭勞

苦，不畏艱難，輾轉(zhuǎn)奔波于各中學(xué)積極開展招生宣傳、咨詢工作。

6月5日上午，不顧長途跋涉艱辛，直奔衡水市，郭偉老師對于明天

工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署，包括目標(biāo)、重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、人員分配等。

韓希福老師也給我們傳授他的親身經(jīng)驗(yàn)，讓我們受益匪淺。

6月6日上午兵分四路，我負(fù)責(zé)去饒陽中學(xué)進(jìn)行高考前的招生宣傳工

作的提前鍛煉，該學(xué)校較為偏遠(yuǎn)于市里，交通有些不便，實(shí)地考核我

們對于招生的工作的技巧。

6月7日，趕赴生源較多故城一一鄭口中學(xué)、聚龍中學(xué)、職教中心。6

月8日，趕赴阜城鎮(zhèn)的一一阜城中學(xué)，下午又趕回衡水二中進(jìn)行宣傳。

6月9日，和師永攀對學(xué)生進(jìn)行返校宣傳。

6月10日，上午去衡水二中針對返校生宣傳，下午和韓老師一同去

棗強(qiáng)中學(xué)進(jìn)行招生宣傳及與校方溝通聯(lián)系。

6月11日，趕回廊坊，顧不上休整，立馬奔赴工作崗位。

2、任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是選擇

借口，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。有了問題，特別是難以解決的問題，

可能讓你懊惱萬分。這時候，有一個基木的原則可用，而且永遠(yuǎn)適用。

這個原則非常簡單，就是永遠(yuǎn)不要放棄，永遠(yuǎn)不要為自己找借口,不

要借口的工作使我在招生宣傳工作中遵守紀(jì)律和勇于承擔(dān)責(zé)任做好

了準(zhǔn)備。我在招生過程中及時的匯報(bào)工作，這樣容易及時的解決招生

過程中遇到的各個問題。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第2篇作為一種極其有效的經(jīng)營管理策

略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本

質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運(yùn)用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實(shí)價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒

有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

在新的一年里，如何使各項(xiàng)管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、與品牌建

設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配?如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，用一種聲音和

語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力,

使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實(shí)現(xiàn)理念落地、計(jì)劃落地，共同

實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵

力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益,

從而推動管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績,

使公司腳踏實(shí)地、有計(jì)劃有步驟地向既定的目標(biāo)邁進(jìn)?其實(shí)，這正是

我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)!不是因?yàn)槿f科驕人的業(yè)績，

而是因?yàn)樗麄兛偰苡泻芎玫膭?chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人

的理念的倡導(dǎo)與實(shí)踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地

產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣;事實(shí)上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、

甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些

創(chuàng)意長期堅(jiān)持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最

終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于1995年、堅(jiān)持了13年的〃主題年〃傳統(tǒng)就是一個典型案例。

我可以十分負(fù)責(zé)任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上

下對〃企業(yè)主題年〃的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上，萬科又一次

走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)

構(gòu)的長期實(shí)踐，本文將對〃如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃〃的操作思

路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、

提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引

發(fā)實(shí)際行動。

企業(yè)的成長與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地、一步一個腳印的努力。人們擔(dān)

心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次

活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復(fù)歸平靜?會不會在原已比

較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、

制造不必要的混亂？

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)

節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工

作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量，予

以重點(diǎn)解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促

進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

比如：1995年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為〃資金年〃，

就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo)，并由此建立了資金結(jié)算中心模

式;1997年的萬科〃客戶年〃，則提出了〃如何對待客戶〃這一重大命題，

倡導(dǎo)''善待客戶，善待職員〃，促使客戶服務(wù)體系初具雛形;而1998-20XX

年連續(xù)三年的〃職業(yè)經(jīng)理年〃、〃團(tuán)隊(duì)精神年〃、〃職業(yè)精神年〃，通過倡

導(dǎo)成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為職業(yè)經(jīng)

理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

〃企業(yè)主題年〃的價值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機(jī)制、

實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、

提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,

與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配，切實(shí)推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)

如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、

全員互動的活動樣式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個

系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。

企業(yè)主題年有哪些構(gòu)成要素呢?企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容：

1、主題年的年號：即主題年主題的最凝煉、最準(zhǔn)確、最傳神的表達(dá)；

2、主題年口號：即對主題最貼切、最具感召力的詮釋性標(biāo)語；3、主

題年視覺形象：即專門為主題年設(shè)計(jì)制作的圖文標(biāo)識以及海報(bào)、電視

宣傳片等；

4、經(jīng)營管理機(jī)制：即與主題年的主題密切相關(guān)的、確保主題目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)的一系列人才激勵、營銷創(chuàng)新機(jī)制和政策的完善和出臺

5、內(nèi)部造勢活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)內(nèi)

部的宣傳造勢活動，例如主題年啟動儀式、培訓(xùn)、研討會、比賽、團(tuán)

隊(duì)訓(xùn)練、企業(yè)周年慶典、年會等;6、外部推廣活動：即圍繞主題年的

主題策劃、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳、產(chǎn)品營銷推廣活動，

例如主題年新聞發(fā)布會、經(jīng)銷商/供應(yīng)商會議、終端主題促銷活動、

媒體廣告和軟性宣傳文章等。

用一支旋律領(lǐng)舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實(shí)際問題,

每年完成一次系統(tǒng)突破一一這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)!正是通過主題

年的方式，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)部的〃短板〃進(jìn)行內(nèi)省和澆鑄，使

公司員工的職業(yè)素質(zhì)、客戶理念、品牌意識和整體經(jīng)營管理水平逐年

躍升一個新的臺階，向更規(guī)范、史專業(yè)化的方向堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。見附表《萬

科企業(yè)主題年年歷表》。

萬科企業(yè)主題年年歷表

而制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃有一下幾個要點(diǎn)：1.分析企業(yè)經(jīng)營管理

和企業(yè)文化工作現(xiàn)狀2.確立年度企業(yè)文化年度工作目標(biāo)

3.確立年度企業(yè)文化工作內(nèi)容，如主題，為全年定調(diào)

企業(yè)主題年有兩個關(guān)鍵詞，即〃年〃和〃主題〃，其中〃主題〃是為〃年〃服

務(wù)的。因而，主題的契合性就變得十分關(guān)鍵。主題年的年號要求簡單、

明確，但主題的確定決非一件容易的事。主題年的主題需要從現(xiàn)實(shí)與

未來兩個方面去思考和把握。一是思考在即將過去的這一年里，我們

的各級員工缺少了什么樣的精神、忽略了什么樣的理念，我們的經(jīng)營

管理過程中出現(xiàn)了什么樣的問題，有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是思考在未來

這一年里，為了配合年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)

該在哪些方面有所改善和突破。

4.實(shí)施步驟，可按階段劃分。

5.實(shí)施保障

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第3篇一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)

在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、

企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行

為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、參與對象

公司全體員工。

四、組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價值觀：共享財(cái)富成長。

經(jīng)營理念：以人為木

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a）員工日常行為規(guī)范；

b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；

c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；

編制視覺系統(tǒng)（VI）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a）環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱一文化落地工程_、_文化上墻工程_、

—文化視覺化工程」目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活

地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的

log。、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b）企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、

象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳；

c）在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、

郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋

等;d）對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜

的時候進(jìn)行講解（如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下交流活動，招聘

活動等）e）欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布

不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、

員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等）；

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a）管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管

理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，

要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b）員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企

業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)

價值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計(jì)劃，內(nèi)容包括：

a）一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示

團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動（比

如打羽毛球、打籃球等），同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員

工宣傳欄內(nèi)。

b）進(jìn)行捕_風(fēng)_捉_影_的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增

強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),

捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分

展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每

時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第4篇⑴通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解

決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能

力。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意

識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)?/p>

力。

⑶通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫

工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級工作：

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第5篇一、公司期刊策劃方案

為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企

業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制訂

本方案。

（一）、目的

1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企

業(yè)文化的演進(jìn)過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋

和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式

上，它必須以文字的形式〃固化〃，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是

伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。

2、期刊對內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒

亞的文化氛圍，提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與，了解公

司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認(rèn)同，以員工之口對外宣

傳公司形象。

3、期刊對外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊

內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是

公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

（二卜期刊的宗旨定位

1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。

2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。（三人

版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：

1）、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司

的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員

工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用（每期一篇）

2、資訊

2）、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道，或是

公司新出臺的對員工有益的新政策的報(bào)道等（每期多則新聞稿或圖片

新聞）

3、企業(yè)文化

3）、企業(yè)文化活動：對公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報(bào)道宣傳（包

括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的），為公司每月過生日的員工刊登祝

福（每期一篇）

4、員工天地

4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員

工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生

活，投稿時需提供相應(yīng)圖片（每期一則）

5）、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門

的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5、健康廣角

6）、養(yǎng)生之路：注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運(yùn)動

等（每期一篇）。

6、員工隨筆

7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游

情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康

的即可（每期3-4篇）

（四卜出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版。

（五卜稿源渠道

1、充足的稿源是報(bào)紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線索、優(yōu)

秀國內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問題；

2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字?jǐn)?shù)不限，投稿對象、投稿時

間不限；

3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第6篇一、背景

公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大

員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識，同時開展了員工運(yùn)動

會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實(shí)際的措施來

支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維

護(hù)企業(yè)文化。

二、目的

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)差異化競爭

三、目標(biāo)

從制度（被動的感應(yīng)）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從

實(shí)際著手，

內(nèi)、外部同時推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和

文化與自身的關(guān)系，并自覺維護(hù)文化秩序。

四、計(jì)劃

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中

誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

措施：

1、建立〃文化園地〃企業(yè)板報(bào)（推廣渠道）

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、、弘揚(yáng)員

工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝

通互動的橋梁。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報(bào)，每月一期，每期一個〃和〃的專題,

刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：選擇板報(bào)地點(diǎn)、組建工作組、制作物料

工作組：

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第7篇企業(yè)文化工作計(jì)劃，企業(yè)文化年度

工作計(jì)

企業(yè)文化工作計(jì)劃（一）怎么制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很

多管理者所忽視。企業(yè)文化的木質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運(yùn)

用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升,

其現(xiàn)實(shí)價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

在新的一年里，如何使各項(xiàng)管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、與品牌建

設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配?如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，用一種聲音和

語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，

使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實(shí)現(xiàn)理念落地、計(jì)劃落地，共同

實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵

力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，

從而推動管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，

使公司腳踏實(shí)地、有計(jì)劃有步驟地向既定的目標(biāo)邁進(jìn)？其實(shí)，這正是

我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)!不是因?yàn)槿f科驕人的業(yè)績，

而是因?yàn)樗麄兛偰苡泻芎玫膭?chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人

的理念的倡導(dǎo)與實(shí)踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地

產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣;事實(shí)上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、

甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些

創(chuàng)意長期堅(jiān)持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最

終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于1995年、堅(jiān)持了xx的〃主題年〃傳統(tǒng)就是一個典型案例。

我可以十分負(fù)責(zé)任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上

下對〃企業(yè)主題年〃的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上，萬科又一次

走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。結(jié)合木人在管理咨詢機(jī)

構(gòu)的長期實(shí)踐，本文將對〃如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃〃的操作思

路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、

提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引

發(fā)實(shí)際行動。

企業(yè)的成長與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地、一步一個腳印的努力。人們擔(dān)

心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次

活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復(fù)歸平靜?會不會在原已比

較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、

制造不必要的混亂？

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)

節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工

作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量，予

以重點(diǎn)解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促

進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

比如：1995年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為〃資金年〃，

就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo)，并由此建立了資金結(jié)算中心模

式;1997年的萬科〃客戶年〃，則提出了〃如何對待客戶〃這一重大命題，

倡導(dǎo)''善待客戶,善待職員〃，促使客戶服務(wù)體系初具雛形;而1998-2000

年連續(xù)三年的〃職業(yè)經(jīng)理年〃、〃團(tuán)隊(duì)精神年〃、〃職業(yè)精神年〃，通過倡

導(dǎo)成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為職業(yè)經(jīng)

理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

〃企業(yè)主題年〃的價值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機(jī)制、

實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、

提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法。它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,

與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配，切實(shí)推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)

如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、

全員互動的活動樣式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個

系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。

企業(yè)主題年有哪些構(gòu)成要素呢？企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容：

1、主題年的年號：即主題年主題的最凝煉、最準(zhǔn)確、最傳神的表達(dá);

2、主題年口號：即對主題最貼切、最具感召力的詮釋性標(biāo)語;3、主

題年視覺形象：即專門為主題年設(shè)計(jì)制作的圖文標(biāo)識以及海報(bào)、電視

宣傳片等；

4、經(jīng)營管理機(jī)制：即與主題年的主題密切相關(guān)的、確保主題目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)的一系列人才激勵、營銷創(chuàng)新機(jī)制和政策的完善和出臺

5、內(nèi)部造勢活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)內(nèi)

部的宣傳造勢活動，例如主題年啟動儀式、培訓(xùn)、研討會、比賽、團(tuán)

隊(duì)訓(xùn)練、企業(yè)周年慶典、年會等;6、外部推廣活動：即圍繞主題年的

主題策劃、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳、產(chǎn)品營銷推廣活動,

例如主題年新聞發(fā)布會、經(jīng)銷商/供應(yīng)商會議、終端主題促銷活動、

媒體廣告和軟性宣傳文章等。

用一支旋律領(lǐng)舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實(shí)際問題,

每年完成一次系統(tǒng)突破一一這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)!正是通過主題

年的方式，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)部的〃短板〃進(jìn)行內(nèi)省和澆鑄，使

公司員工的職業(yè)素質(zhì)、客戶理念、品牌意識和整體經(jīng)營管理水平逐年

躍升一個新的臺階，向更規(guī)范、更專業(yè)化的方向堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。見附表《萬

科企業(yè)主題年年歷表》。

萬科企業(yè)主題年年歷表

年份主題年年號

XX年大道當(dāng)然精細(xì)致遠(yuǎn)XX年變革先鋒企業(yè)公民XX年顛覆一引領(lǐng)

—共生XX年成就生活夢想XX年生活無限XX年客戶微笑年XX年

網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年2000年職業(yè)精神年1999年團(tuán)隊(duì)精神年1998年職業(yè)

經(jīng)理年1997年客戶年1996年質(zhì)量管理年1995年資金年

而制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃有一下幾個要點(diǎn)：1.分析企業(yè)經(jīng)營管

理和企業(yè)文化工作現(xiàn)狀2.確立年度企業(yè)文化年度工作目標(biāo)

3.確立年度企業(yè)文化工作內(nèi)容，如主題，為全年定調(diào)

企業(yè)主題年有兩個關(guān)鍵詞，即〃年〃和〃主題〃，其中〃主題〃是為〃年〃服

務(wù)的。因而，主題的契合性就變得十分關(guān)鍵。

主題年的年號要求簡單、明確，但主題的確定決非一件容易的事。

主題年的主題需要從現(xiàn)實(shí)與未來兩個方面去思考和把握。一是思考在

即將過去的這一年里，我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽略了

什么樣的理念，我們的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了什么樣的問題，有哪些

薄弱環(huán)節(jié);二是思考在未來這一年里，為了配合年度經(jīng)營目標(biāo)和中長

期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該在哪些方面有所改善和突破。

4.實(shí)施步驟，可按階段劃分。5.實(shí)施保障

6.年度工作評價及優(yōu)化建議企業(yè)文化工作計(jì)劃（二）

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性

表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根

據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，

根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標(biāo)

及計(jì)劃如下：

一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。

1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂下載、

播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第8篇企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也

是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的

挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員

工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引

領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)〃責(zé)任〃文化，打造卓

越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。

一、總體思路

以〃責(zé)任鑄就卓越〃為文化導(dǎo)向，以〃主人翁精神〃、〃團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神〃為

核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價值

觀和行為規(guī)范。以"活力班組〃為基礎(chǔ)平臺，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)

行機(jī)制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,

進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理

模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變

化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化

管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、主要原則

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種，’介值觀，企業(yè)文化是公司全

體員工的文化，需要大家的共同參與。堅(jiān)持〃大家的文化大家建〃，是

公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，

動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)

持包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。

三、創(chuàng)建規(guī)劃

（一）確立企業(yè)文化精神與理念

1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求（即：堅(jiān)

持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再

造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求

真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企.業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激

發(fā)企業(yè)活力），結(jié)合金華〃八婺文化〃的地域文化特色，通過自下而上的

討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,

從而形成公司特色的〃責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。

2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出

實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、

專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等，并對每個元素進(jìn)行詳細(xì)的

注釋。

3、實(shí)現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與〃正德厚生、臻于至善〃實(shí)

現(xiàn)對接，明確文化建設(shè)對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對

組織層面，就是完善激勵評估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對

個人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進(jìn)工作流程、方法、

模式等，提升工作效率和效益。

（二）健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企一業(yè)文化建

設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)

導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體

系。

2、加強(qiáng)黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)

上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團(tuán)各部門要按照兩

個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事

一體文化建設(shè)的格局；加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形

成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按PDCA閉環(huán)管理模

式，做到有理念、有計(jì)劃、有舉措、有評估、有成果。如：

黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào)、評估和企業(yè)文化在黨群

紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等收集工作；

綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負(fù)責(zé)企業(yè)文化

在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸；

人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化

理念素貫穿到公司選人用人（人才評價）、績效考評、典型評選等各項(xiàng)

工作推進(jìn)和實(shí)施之中。

工會：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實(shí)施與開展，協(xié)同做好宣貫。市

場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。

縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸

和落地工作。

由各單位（部門）結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措，公司企

業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。

（三）建立企業(yè)文化制度規(guī)范

1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識LOGO。

2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)

文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃。

3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，

要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)

文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效

進(jìn)行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

（四）實(shí)施文化落地和固化。

主要分為造勢、推進(jìn)和深化三個階段。

首先是宣傳造勢。按照〃知、信、行〃的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)

動和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)

者和踐行者;其次，要實(shí)施宣貫，利用各類會議、各種傳播媒體和渠

道，進(jìn)行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵

并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題實(shí)踐活動，把文化理

念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個領(lǐng)域的工作之中，在

實(shí)踐中樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氛圍。

其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識

水平，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè)，將文化與

制度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的

目的，實(shí)現(xiàn)員工對企.業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。

最后是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作，讓員工將企

業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力

的目的。

三、主要實(shí)施步驟

圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動，使企業(yè)文化

理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同

并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

（一）圍繞''正德厚生、臻于至善〃的核心理念，以〃活力班組〃為平臺，

廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神

提煉的討論活動，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重

點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能

力和解決的問題兩個方面進(jìn)行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳

理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決

定，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。

（二）圍繞〃二次創(chuàng)業(yè)〃主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從

郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回顧當(dāng)年

在〃上無片瓦、下無寸土〃的情況下，第一代移動人如何精誠團(tuán)結(jié)、不

計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強(qiáng)的

發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。

（三）以"創(chuàng)新〃發(fā)展〃為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善

創(chuàng)新管理辦法和評，'介體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由〃量〃到〃質(zhì)〃的轉(zhuǎn)變,

鼓勵員工立足崗位開展各類〃小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)〃活動，采取有

效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵

等舉措，積極營造一個"包容合作、求新求變、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用〃

的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。

（四）開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告

會（近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、一員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵），用身邊

人、身邊事來教育和激勵員工，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿。

（五）圍繞公司重點(diǎn)工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員

工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。

（六）深化〃活力班組〃建設(shè)。充分運(yùn)用近年來〃活力班組〃建設(shè)取得的成

效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。通過演講、征文、業(yè)務(wù)技能PK

賽、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動，進(jìn)行深度推進(jìn)。

（七）以〃接納自我-悅納他人〃為主題，開展員工關(guān)愛活動。通過推廣EAP

項(xiàng)目，組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍，

使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除后顧之憂，安心做好工

作。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第9篇一、指導(dǎo)思想

按照市局（公司）關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙

草實(shí)際，深入開展企業(yè)文化活動，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為

推動''卷煙上水平〃，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神

動力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

二、工作安排

全縣煙草20_年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以〃四進(jìn)〃

為重點(diǎn)的〃兩個至上〃長效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn)，以服務(wù)

品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,

努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作：

（一）深入開展以〃講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率〃為主要內(nèi)容的〃以

德為先〃主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，

注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊

密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與〃踐行，兩個至上，、

做到，三個始終，、梃立，五種意識，〃教育實(shí)踐活動相結(jié)合，著力提高全

系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識、誠

信意識、規(guī)范意識和效率意識，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念

進(jìn)一步堅(jiān)定，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成

各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

（二）充分開展‘'踐行'兩個至上'、做到'三個始終'、樹立‘五種意識'〃教育

實(shí)踐活動。搭建〃三個載體〃，開展〃七項(xiàng)活動〃。廣泛開展各類教育實(shí)

踐活動，促進(jìn)〃兩個至上〃行業(yè)共同價值觀深入人心，促進(jìn)〃三個始終〃、

〃五種意識〃入腦入行，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作

能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，

提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思

想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

（三）建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)

合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、

手冊、宣傳片等形式，把企、業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。

要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入

開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營

理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度

創(chuàng)新推動企業(yè)文化〃落地〃，促進(jìn)全員對〃朝陽文化〃的認(rèn)同。

（四）深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位

的先進(jìn)做法，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評估和

傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度，按照〃高標(biāo)準(zhǔn)、

全覆蓋、嚴(yán)要求〃的方針，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展、完善，

把行為規(guī)范落實(shí)到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、

工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。

（五）做好20_年績效考核。建立有效激勵的考核評價機(jī)制，客觀評價

縣局（分公司）各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著

力推進(jìn)〃卷煙上水平〃各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)

量和整體競爭實(shí)力。本著〃導(dǎo)向性、激勵性和公平性〃的原則，設(shè)計(jì)考

核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對性考核。

（六）開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活?！ㄎ逡弧?、〃五匹“、

〃十一〃、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際，開展文體活動;積極參加全

省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谝粚美夏晡幕?jié)，深入推進(jìn)〃文化養(yǎng)

老〃工作;積極組織參加全市煙草第一屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),

弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開展黨員民主測評，評選表

彰優(yōu)秀一員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開展廉政教育。

三、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是

第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工

全面落實(shí)的〃三位一體〃企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐

項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。

要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一

步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動

企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。

（二）切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)〃兩個至上〃共

同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門

要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織

實(shí)施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計(jì)劃、周密

組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

（三）全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)

格按照各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企

業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制，

認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融

于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各

項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第10篇20—年度的企業(yè)文化工作要緊

緊圍繞〃服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工，提升形象，凝聚精神〃的宗旨，以〃靚

麗太平洋，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋〃為主線開展工作，

通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達(dá)到〃員工積極參與、

活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)〃的效果，從而增強(qiáng)太平洋國際飯店的

影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

具體計(jì)劃如下：

一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。

二、'‘靚麗太平洋我先行〃義工活動視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)10次左

右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展。

可與德陽婦聯(lián)、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動〃立足德陽、外圍

發(fā)展〃，可參加地方扶老、助困等活動，擴(kuò)大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫〃企業(yè)文化手冊〃，內(nèi)容包括集團(tuán)公司、飯店發(fā)展

歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、

企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四、4月份，為迎〃五一〃國際勞動節(jié)，組織〃創(chuàng)新太平洋〃"服務(wù)技能能

手〃評選活動，由黨支部、團(tuán)委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)

務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會上進(jìn)行表

彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆〃一日游〃，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員

工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展〃太平洋明星〃風(fēng)采比賽，刊登員工

照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員

工投票評出〃太平洋明星〃并給予獎勵。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展〃我推崇的太平洋價值觀〃征

文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精?神、思想、核心價值觀

的巨型口號標(biāo)語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、

豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以團(tuán)委會名義，組織建立〃員工愛心基金會〃，團(tuán)委抽出部

分資金作基金，員工個人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛心基金主要用

于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。

九、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)〃廣場文化角〃，滿足員工業(yè)余休閑、

歌唱需要。員工晚上6：30-10：30可去〃廣場文化角〃學(xué)歌、唱歌,

以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。

開始時，請人進(jìn)行培育。〃廣場文化角〃既豐富員工業(yè)余文化生活，可

考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。

十、8月份，舉辦首屆〃太平洋之聲〃歌唱大賽，員工自由報(bào)名參加。

十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一

二三等獎。

十二、8月一9月，舉辦首屆〃活力太平洋杯〃籃球賽。以部門組隊(duì)參

加（也可合并部門）。

十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。

十四、10月1日，舉辦〃魅力太平洋〃國慶歌舞晚會。

十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的〃太平洋迎新年文藝調(diào)演〃。每個部門

出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，

并給予獎勵。

十六、1月份，舉辦〃飛翔太平洋杯〃乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第11篇1、當(dāng)?shù)弥约罕淮_定去衡水招

生工作組工作，因?yàn)榈谝淮稳フ猩?，怕做不好，立即向以前參加過招

生的人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

2、認(rèn)真參加招生宣傳前期培訓(xùn)，掌握有關(guān)招生政策，熟悉招生業(yè)務(wù)

及宣傳技巧，確保招生宣傳工作的質(zhì)量。

3、積極查找衡水市相關(guān)中學(xué)的資料，確保招生宣傳工作有的放矢地

順利鋪開。

5、事前主動與衡水市同學(xué)取得聯(lián)系，獲取當(dāng)?shù)匦畔?，從人脈上保證

招生宣傳工作順利進(jìn)行。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第12篇首先，一定要突出我們學(xué)院優(yōu)勢,

我們學(xué)校的優(yōu)勢很多，我這次用的比較多的優(yōu)勢有：

1、我們是正規(guī)三本獨(dú)立學(xué)院，宣傳起來比那些職業(yè)技能學(xué)校，民辦

大學(xué)底氣足。

2、我們的校園文化，〃雙禁四無〃的辦學(xué)特色。

3、我們的簡章內(nèi)容全、詳細(xì)，學(xué)生和家長都愛讀。

其次，注重宣傳，面對各省各大高校競爭越來越激烈的嚴(yán)峻形勢，我

主要對各個考點(diǎn)作宣傳，把我們學(xué)校的招生簡章發(fā)給他們，不過不是

每個人都發(fā)，看重點(diǎn)，如對我們學(xué)校感興趣的、分?jǐn)?shù)在三本線左右的、

家里有私家車的，我會給家長介紹我們學(xué)校，向他們介紹我們學(xué)校的

優(yōu)勢，和我們學(xué)校的教職工團(tuán)隊(duì)，讓他們知道我們學(xué)校老師對每個學(xué)

生負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過自己的努力，會得到本科文憑等等。

最后，拓寬渠道，在招生工作的黃金時段中，每分每秒都很重要，要

盡快的和高中同學(xué)、大學(xué)朋友聯(lián)系，從他們那里收集高中生的信息,

以便于以后的聯(lián)系，再通過聯(lián)系他們，從他們那里盡可能多收集同學(xué)

的信息，不過，最好的方法是從每個班級那里借他們的同學(xué)錄，因?yàn)?/p>

那里基本上每個班級的同學(xué)都有，而且收集的還快，然后再用電腦列

好，復(fù)印出來，以便于更快、更直接聯(lián)系他們。同時，和老師合作也

能快速取得效果，因?yàn)榇蟛糠滞瑢W(xué)對老師比較信任，相信老師介紹的

學(xué)校沒有錯。這樣有利于開展宣傳工作。

我們在招生工作之中遇到了各種各樣的問題，比如你們是本科，怎么

也下來招生？當(dāng)時我說〃去年咱們鄭口中學(xué)報(bào)考我們學(xué)校的人挺多，

怕家長不了解，咱們考生填錯了，所以今年把高考政策的、學(xué)院專業(yè)

增加及招生代碼的及時跟大家傳達(dá)下來，比如高考填志愿政策由原來

的三次變成兩次？〃，還有問專業(yè)的，問畢業(yè)證的問題等。

有的家長不知道我們哪個學(xué)校好，在選擇學(xué)校的時候不知所措，我們

可以告訴他選擇學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，可以從學(xué)院的統(tǒng)招人數(shù)，學(xué)院的就業(yè)、

考研情況，可以從學(xué)院校園文化來比較。給他們一定的暗示。

總之，在這次招生宣傳工作中按照郭偉老師的安排，初步達(dá)到了預(yù)想

的效果，從中得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，也不愧我這次招生工作的辛苦。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與

經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企

業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

一、以培育〃三觀〃為基礎(chǔ)通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值

觀三觀的榜樣。以〃奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民〃為主題，以樹立良好的社會

形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。

三、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的

職工道德要求、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職

業(yè)道德的教育。

四、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

五、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公

開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,

監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

六、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,

抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的

重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

七、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安

全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建

立企業(yè)安全文化評價體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第13篇為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增

強(qiáng)凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，

推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚

力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓

與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好?陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文

化建設(shè)。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)；

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)；

4、員工思想動態(tài)；

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認(rèn)識，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。

“企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有

進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工

作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化〃。因此，要端正

認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室

負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳

工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名

兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月

20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月

22日組織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需

要。

②自3月份開始恢復(fù)《—報(bào)》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。

凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限,

宣傳內(nèi)容以?年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿

酬。優(yōu)秀的稿件向上級報(bào)刊推薦。

③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中

心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范

圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化

特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安

全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能

手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

⑧、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，

有要講究實(shí)效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會。

⑩加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第14篇20—年公司宣傳部工作計(jì)劃及

思路目的：提高員工素質(zhì)，突出企業(yè)精神的培育增強(qiáng)凝聚力，塑造

公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，為公司的發(fā)展

與鼓舞作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)推

動企業(yè)文化建設(shè)。

具體措施

初步計(jì)劃

一：對外宣傳

1、網(wǎng)絡(luò)。

充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站（并及時將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內(nèi)圖

片而是根據(jù)需要從新設(shè)計(jì)網(wǎng)站）手機(jī)3g網(wǎng)站，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺如

谷歌、百度等設(shè)置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶更方便的從網(wǎng)絡(luò)了解青辰。

2、多媒體

專門設(shè)計(jì)錄制公司企業(yè)形象光盤（包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人

等）刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡(luò)。

3、文件資料

制作專門的投標(biāo)書文件包裝、擇機(jī)更換樣本、設(shè)計(jì)可以體現(xiàn)我公司形

象的記事本、（視情況允許的情況下設(shè)計(jì)我公司統(tǒng)一投標(biāo)文件格式）、

制作新的手提袋、文件袋等。贈品

4、設(shè)計(jì)公交卡，u盤貼，鼠標(biāo)墊，臺掛歷。以及其他辦公用品有關(guān)

的禮品。

二：內(nèi)部宣傳

1、宣傳欄

自1月份開始正式運(yùn)用公司宣傳欄。公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇,

期間根據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以當(dāng)月公司重大決策，員

工當(dāng)月工作情況，和最新動態(tài)，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。

2、標(biāo)語

增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。（淡

定：道路上懸掛標(biāo)牌）3勵志宣傳開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。

開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，并適當(dāng)以現(xiàn)金形式

獎勵優(yōu)秀員工，以激發(fā)員工的勞動熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。宣

傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設(shè)計(jì)制作屬于我公司的吉祥

物，更進(jìn)一步提高公司的形象宣傳力度。

企業(yè)文化長廊工作計(jì)劃范文第15篇思路：從推廣渠道和推廣人員兩

方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通

過人員去推廣執(zhí)行。

措施：

1、建立〃文化園地〃企業(yè)板報(bào)（推廣渠道）

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員

工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企'也上下層間、員工之間溝

通互動的橋梁。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報(bào)，每月一期，每期一個〃和〃的專題,

刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：選擇板報(bào)地點(diǎn)、組建工作組、制作物料

工作組：

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營

最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。我國企'亞文化建設(shè)在理論和實(shí)踐上都

有長足的發(fā)展，并取得了豐碩的成果,但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市

場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中也出現(xiàn)了一些問

題。本文明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，圍繞企業(yè)文化的建設(shè)

過程中的問題進(jìn)行了深入地分析，并探討了對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè)基本原則問題對策

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過一定時期的生存與發(fā)

展的實(shí)踐，形成的一種為全體員工所認(rèn)同,并且對員工的行為產(chǎn)生約束

力和激勵力的價值系統(tǒng)，它包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行

為規(guī)范和準(zhǔn)則等。其中,企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是企業(yè)的價值觀。在

我國,企業(yè)界已就企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大所起的重要作用基本達(dá)

成共識。所以只有著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源

在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的

全球競爭中立與不敗之地。本文明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則,

圍繞企業(yè)文化的建設(shè)過程中的問題進(jìn)行了深入地分析，并探討了對策。

一、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

（一）、統(tǒng)一認(rèn)識原則

企業(yè)成員的思想認(rèn)識問題是企業(yè)文化建設(shè)中首先必須解決好的問題。

企業(yè)文化建設(shè)是以塑造個人以及群體的價值觀為核心,以個人以及群

體行為自覺長期地保持預(yù)定方向的管理活動。而人的行為都是在一定

的思想意志的支配下進(jìn)行的。因此要形成一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必

須統(tǒng)一企業(yè)的每一個員工的認(rèn)識。

（二）、目標(biāo)明確原則

由于文化的功能具有戰(zhàn)略性，而且價值不具備即顯性，所以企業(yè)文化從

形態(tài)上來講是比較務(wù)虛的。但企業(yè)文化建設(shè)的過程又必須是具體的、

實(shí)在的。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系必須是宏觀與微觀、總

體與具體的結(jié)合。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成，小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成了大目標(biāo)

的具體化過程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。

（三）、全員努力原則

企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)各方面的共同任務(wù)。企業(yè)內(nèi)的各個部門都將

承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)具體工作，各部門、各方面在工作中必須保

持默契的配合，既要充當(dāng)主角乂要樂做配角。同時企業(yè)還可以通過精

神與物質(zhì)方面的激勵、榜樣示范、開展豐富的文體活動等來實(shí)現(xiàn)全體

動員、全體努力的效果。

（四）、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行原則

企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先帶頭，身體力行提

出的企業(yè)文化要求C沒有領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭實(shí)技，企業(yè)文化難于建設(shè)，建設(shè)

起來也難于穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，不僅指領(lǐng)導(dǎo)者要按照企業(yè)文化的

基木內(nèi)容要求自己，而且要求在建設(shè)企業(yè)文化的工作中,像對待企業(yè)的

業(yè)務(wù)工作那樣，投人時間和精力。

（五）、持之以恒原則

企業(yè)文化的形成與發(fā)揮作用，尤其是一種優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，不是一

朝一夕、一蹴而就的事情。百年的企業(yè)靠文化的支撐,而百年的文化

又靠堅(jiān)持不懈的百年的努力。所以,在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)如同其

他的建設(shè)一樣，一旦找準(zhǔn)方向，明確了方針，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下去。每一種企

業(yè)文化建設(shè)都有可能需要幾任領(lǐng)導(dǎo)、幾代員工的承前啟后、持之以恒

地努力。這也正是企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性的體現(xiàn)。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

（一）、對企業(yè)文化認(rèn)識上存在著偏差

企業(yè)文化是企業(yè)借文化力推動自身發(fā)展的強(qiáng)有力的武器。但由于我國

的企業(yè)文化發(fā)展還很不成熟，關(guān)于企業(yè)文化研究的時間也較短，導(dǎo)致了

在對企業(yè)文化的認(rèn)識上還存在一定的認(rèn)識誤區(qū),其具有代表性的觀點(diǎn)

有：

無用論。由于人們的認(rèn)識不夠深入，認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)沒有用處，這

是目前最普遍的一個觀點(diǎn)。萬能論。無論企業(yè)出了什么問題,都?xì)w咎

于企業(yè)文化問題,從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。政工論。

認(rèn)為企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、思想政治工作是一碼事，只是換個新

名詞而已。領(lǐng)導(dǎo)論。認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有、好與壞都是領(lǐng)導(dǎo)的事商

有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。速成論。有一些人認(rèn)為經(jīng)過

企業(yè)的管理咨詢，企業(yè)文化就可以建立起來了。標(biāo)簽論。很多企業(yè)搞

企業(yè)文化就是為了給