企業(yè)資源管理（ERM）技術(shù)方案及要求

特別說明：由于時間和水平上的因素，本《企業(yè)資源管理（ERM）技術(shù)方案（草案）》

不盡完善，還需進(jìn)行大量的修改，只能作為該系統(tǒng)的總體框架和供貨商投標(biāo)時對開發(fā)難

度和工作量計算時的一個依據(jù)。在實(shí)際開發(fā)過程中，需要雙方不斷地進(jìn)行交流、溝通、

完善技術(shù)方案和需求分析，并共同確定最終技術(shù)方案和需求分析，作為開發(fā)該ERM系統(tǒng)

的依據(jù)。

第一章緒論

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，尤其是電力行業(yè)管理體制的改革，電廠原有的管理體制和模

式己經(jīng)不能適應(yīng)變化了的形勢，變化中的外部環(huán)境迫切要求電廠改變傳統(tǒng)的管理模式,

以適應(yīng)市場的需要。

首先，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多管理職能僅僅通過人工方法已經(jīng)不能滿足需

耍。例如：隨著電廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的利用人工來完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)

的收集、匯總、分析，不論是在準(zhǔn)確性還是及時性上都不能滿足管理的需要。利用管理

信息系統(tǒng)，將加快信息傳遞，縮短處理時間，便于及時擇優(yōu)決策，有效地提高企業(yè)的管

理效率。其次，電廠作為電力行業(yè)中重要的組成部分，只有銳意進(jìn)取、強(qiáng)化改革才能在

新一輪的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為了能夠跟上現(xiàn)代化管理的步伐，建立和應(yīng)用管理信息

系統(tǒng)勢在必行。管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，有利于帶來新的管理模式和思想，將很多以往含

混不清的問題明確化、程序化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅可以使企業(yè)各部門和人員的權(quán)責(zé)

明確，而且可以更加突出信息作為企業(yè)生命線的重要地位。

在傳統(tǒng)的管理方式中，管理人員耗費(fèi)大量的精力來處理隨機(jī)產(chǎn)生的應(yīng)急問題，管理

往往處于被動地位。例如：在設(shè)備管理中，目前還基本停留在糾正性檢修和大小修的管

理方式中，檢修的大多數(shù)時間都用在事后消缺中，而不是預(yù)防性維護(hù)；在安全管理中，

運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備定期切奧主要是執(zhí)行制度，而較少考慮設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修歷史。

所有這些都進(jìn)一步表明，傳統(tǒng)的管理模式，缺乏科學(xué)性和以成本管理為中心的經(jīng)濟(jì)頭腦。

隨著電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的逐步推進(jìn)和我國加入WTO,電廠將面對愈

來愈激烈的市場競爭環(huán)境，不得不面臨生存與發(fā)展的考驗(yàn)，在競價上網(wǎng)的競爭中求得生

存和發(fā)展。如何圍繞“以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的兩個根本轉(zhuǎn)變，確保

安全生產(chǎn)，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是風(fēng)華發(fā)電股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注的重

要課題。因此，管理決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性就成為決定電廠生存和發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。

管理信息系統(tǒng)以其巨大的信息處理能力和及時準(zhǔn)確的決策能力，能夠?yàn)殡姀S的決策者提

供前所未有的、及時準(zhǔn)確的企業(yè)和市場信息，對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行全面嚴(yán)格的成本控制，并

以管理數(shù)學(xué)模型、預(yù)測技術(shù)、經(jīng)營決策模型及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型為依托，實(shí)現(xiàn)高層次的綜合

決策。

風(fēng)華發(fā)電股份公司是上海電力公司、龍源電力投資公司、風(fēng)華市政府、英屬維爾津

公司共同投資建設(shè)的大型現(xiàn)代化火力發(fā)電企業(yè)，裝機(jī)容量4X125MW,其中，二臺機(jī)組于

上世紀(jì)80年代投產(chǎn)、另兩臺也于90年代投入商業(yè)運(yùn)營。早在公司建立初期，就對電廠

信息化建設(shè)投入了極大的精力和熱情，采用上海發(fā)的一套完整的電廠MIS系統(tǒng)，并于

1999年通過了實(shí)用化驗(yàn)收。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的需要，風(fēng)華發(fā)電股

份公司為了進(jìn)一步提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，推進(jìn)規(guī)范化管理進(jìn)程，滿足一流電廠科

學(xué)管理的需要，不斷提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，要求開發(fā)一套信息管理系統(tǒng)，決定

重新開發(fā)具有現(xiàn)代化水平的企業(yè)資源管理（ERM）軟件，以提高企業(yè)綜合管理水平和市場

競爭力。

風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)（FHERM）總體方案，將為整個管理信息系統(tǒng)

軟件開發(fā)提供總體上的規(guī)劃，為各個模塊的接口定義、數(shù)據(jù)存儲、功能處理等提供較完

整的說明和規(guī)范，為系統(tǒng)軟件的開發(fā)提供依據(jù)。

軟件系統(tǒng)名稱：

全稱：風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)

簡稱：風(fēng)華企業(yè)資源管理（FHERM）

系統(tǒng)用戶：風(fēng)華發(fā)電股份公司各部門、全體職員

第二章FHERM的作用與內(nèi)涵

2.1ERM系統(tǒng)的作用為：

規(guī)范企業(yè)管理，降低電廠綜合運(yùn)行成本，提高電廠管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)

在：

1、降低物資庫存

通過MRPII算法科學(xué)的產(chǎn)生物資需求計劃及采購計劃，可有效的控制庫存，最終將

大大降低電廠庫存物資的資金占有量。如每降低一個百分點(diǎn)，則可減少幾十到上百萬的

庫存資金占用，而由此帶來的間接效益，則難以量化。

2、優(yōu)化電廠供應(yīng)鏈，降低物資采購成本

通過強(qiáng)化對電廠內(nèi)外供需鏈的管理，可大大縮短采購周期，使采購成本降低10淅30機(jī)

每年可節(jié)省物資采購成本幾百到上千萬。

3、提升機(jī)組運(yùn)行的安全性能與經(jīng)濟(jì)性能，減少非計劃停機(jī)次數(shù)

通過加強(qiáng)對設(shè)備的管理，推行點(diǎn)檢制，提高檢修工藝，規(guī)范消缺工作，提高機(jī)組安

全性能與經(jīng)濟(jì)性能，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，減少非計劃停機(jī)次數(shù)C

4、加強(qiáng)成本核算，提高市場應(yīng)變能力

強(qiáng)化運(yùn)行成本中心與設(shè)備維護(hù)成本中心的成本核算，可降低發(fā)電成本，為“競價上

網(wǎng)”提供真正支持。

5、推廣預(yù)防性維護(hù)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，降低設(shè)備維護(hù)、檢修費(fèi)用

以預(yù)防性維護(hù)為主，加強(qiáng)日常維護(hù)與點(diǎn)檢定修管理。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，采用項(xiàng)目管理

+工單管理+工作票管理的管理模式，控制設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，一方面可

顯著減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，另一方面可減少非計劃停機(jī)次數(shù)。

6、延長電廠壽命

采用狀態(tài)檢修與日常維護(hù)可使電廠主設(shè)備的運(yùn)行壽命延長20?30機(jī)對12.5萬千瓦

機(jī)組而言，由此產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益累計大于上千萬元。

2.2ERM系統(tǒng)的內(nèi)涵為：

1、結(jié)合風(fēng)華發(fā)電股份公司的企業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)成具有中國特色的處于國內(nèi)領(lǐng)先

水平的發(fā)電企業(yè)資源管理（ERM）軟件系統(tǒng)。

2、以FHERM系統(tǒng)為依托，在電廠努力應(yīng)用和推廣先進(jìn)的ERM管理思想，并結(jié)合中

國電力行業(yè)的改革發(fā)展趨勢與目前的現(xiàn)狀，使風(fēng)華發(fā)電有限公司的信息管理與企業(yè)發(fā)展

目標(biāo)緊密結(jié)合起來，有效地保證風(fēng)華發(fā)電股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營總目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)資源共享，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公和無

紙化管理。

3、通過諸如設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、各種人力資源、物力資源和財力資源

的可用性等最新、最準(zhǔn)確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達(dá)到縱向強(qiáng)化職

能管理，橫向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)的目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時提供需要的信息和輔助決策手

段。

4、在設(shè)計開發(fā)的FHERM中將融合國外先進(jìn)的管理思想與理念,如：計劃與控制、

全面預(yù)算與控制、MRP、成本管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等，提高企業(yè)適應(yīng)市場

變化的觀念，使FHERM更加適應(yīng)發(fā)展中的管理觀念和機(jī)制，逐步形成外部市場化、內(nèi)部

緊密化的經(jīng)營管理思想。

5、開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。

第三章FHERM的總體設(shè)計思路

3.1FHERM的目標(biāo)

1、將先進(jìn)的ERM管理思想與中國電力系統(tǒng)的實(shí)際情況相結(jié)合

充分借鑒MRPH（制造資源計戈U）和ERP（企業(yè)資源計?劃）的核心管理思想，結(jié)合發(fā)電

企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備、運(yùn)行以及物資管理等方面的特點(diǎn)，以及國內(nèi)電力市場的特

殊競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)計劃管理、物料管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、營銷管理、成本

管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理為核心內(nèi)容，具有中國特色的電廠綜合資源管理系

統(tǒng)ERM；

2、物流、資金流、信息流、工作流和控制流的有機(jī)統(tǒng)一

強(qiáng)化以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以MRP綜合物

料管理為支持，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的新型電力企業(yè)管理思路，實(shí)現(xiàn)電廠內(nèi)人流、

物流、資金流、信息流、增值流與工作流的有機(jī)統(tǒng)一和合理流動；

3、以成本為中心、效益為目標(biāo)

緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理電廠，并建立以全面預(yù)算管理為龍頭的系

統(tǒng)的改進(jìn)、分析、評價和控制方法；

3.2FHERM的性質(zhì)

1.計算機(jī)輔助管理的實(shí)用系統(tǒng)；

2.全面考慮FHERM的數(shù)據(jù)接口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量等數(shù)據(jù)交互問題的系統(tǒng)：

3.綜合性強(qiáng)，應(yīng)用領(lǐng)域跨專業(yè)、跨部門，實(shí)現(xiàn)包括計劃、物資、燃料、設(shè)備、全

面預(yù)算、項(xiàng)目、合同、資金、人事等一系列的管理職能；

4.人機(jī)交互的系統(tǒng)，可以提供清晰、友好、易操作的圖形操作界面；

5.可以根據(jù)電廠發(fā)展的需要，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的進(jìn)一步擴(kuò)充。

3.3FHERM的數(shù)據(jù)接口

1、與浪潮國強(qiáng)財務(wù)軟件連接

風(fēng)華發(fā)電股份公司在信息化建設(shè)過程中，為改善管理，已經(jīng)投運(yùn)了部分管理系統(tǒng),

在系統(tǒng)設(shè)計時，必須充分考慮FHERM與電廠現(xiàn)有的浪潮國強(qiáng)財務(wù)軟件的接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

流的交互與共享。要求FHERM與浪潮國強(qiáng)財務(wù)軟件能實(shí)現(xiàn)自動相互讀取數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)

信息重復(fù)操作的工作量。

2、采用統(tǒng)一的物資代碼和標(biāo)準(zhǔn)代碼

為了實(shí)現(xiàn)全國各行業(yè)間及電力行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)共享，特別是物

流信息、燃料信息和設(shè)備信息，信息編碼應(yīng)符合國家和電力行業(yè)的各種規(guī)范及編碼標(biāo)準(zhǔn),

同時要使用本省和本單位的有關(guān)編碼標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)一編碼，以構(gòu)造信息交互與共享的基

礎(chǔ)。

3、與外部環(huán)境的連接

應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類報表數(shù)據(jù)、公共信息數(shù)據(jù)和市場信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，以及信息的交互和共

享，完成信息發(fā)布和接收任務(wù)。最終實(shí)現(xiàn)Tntranet/Internet信息的交互和共享，為企

業(yè)步入國際化市場和在電力系統(tǒng)內(nèi)共享信息創(chuàng)造條件。在與外部環(huán)境連接過程中，應(yīng)充

分考慮系統(tǒng)自身的安全性，構(gòu)筑安全防范措施。

3.4FHERM的設(shè)計約束

電廠是安全性要求很高的企業(yè)，設(shè)計時應(yīng)充分考慮到對其現(xiàn)有的安全運(yùn)行規(guī)程的支

持。

電廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時性要求很高，設(shè)計時應(yīng)充分予以考慮。

系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計、分析、優(yōu)化、

預(yù)警、控制等基本處理。

采用電廠現(xiàn)有運(yùn)行環(huán)境：網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等應(yīng)盡量使用電廠現(xiàn)有

資源，減少投資。

系統(tǒng)界面需要清晰、友好、易操作以及圖形化。

研發(fā)過程中用戶需要參與開發(fā)方的開發(fā)工作（合作開發(fā)）。

提供友好數(shù)據(jù)接口，全面考慮整個企業(yè)信息的數(shù)據(jù)接口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量

等交互問題，保留與未來系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

提供安全、可靠的系統(tǒng)控制。

提供開放、實(shí)用、可擴(kuò)充、維護(hù)性好的系統(tǒng)。

用戶與開發(fā)方共同享有版權(quán)。

開發(fā)方需要提供后期技術(shù)支持和維護(hù)。

在實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面，F(xiàn)HERM系統(tǒng)應(yīng)具有如下技術(shù)特征：

采用軟件構(gòu)件技術(shù)，建立靈活的體系架構(gòu)，支持系統(tǒng)自動裁剪，支持即插即用。

支持瘦客戶端體系結(jié)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)客戶端“零維護(hù)”

FHERM系統(tǒng)架構(gòu)在工作流平臺上，支持企'業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）,支持可視化定制

流程，支持“推”式處理，支持任務(wù)提醒。

FHERM采用數(shù)據(jù)庫對象層設(shè)計，支持各種數(shù)據(jù)庫連接。

I1IERM提供強(qiáng)大的報表定制工具，用戶可以輕松進(jìn)行報表二次開發(fā)。

FHERM提供界面定制工具，允許用戶動態(tài)定制輸入界面，滿足客戶化需求。

FHERM提供全方位的系統(tǒng)日志功能，能監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，支持審計功能。

FHERM支持完善的系統(tǒng)權(quán)限管理，包括按權(quán)限組、角色、組織機(jī)構(gòu)層次等進(jìn)行授權(quán)。

并可以與工作流系統(tǒng)結(jié)合使用。

3.5設(shè)計開發(fā)的基本原則

當(dāng)前，信息已經(jīng)成為電廠的生命線，是電廠經(jīng)營決策和運(yùn)行管理的重要依據(jù)。管理

信息系統(tǒng)和電廠的運(yùn)營方式，文化習(xí)慣更是息息相關(guān)，已逐步成為電廠管理的重要組成

部分。為了能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，在FHERM開發(fā)設(shè)計過程中，將始終遵循“實(shí)用、

適用、先進(jìn)”的指導(dǎo)原則,具體如下：

1、開放性

開放性是任何種類的管理信息系統(tǒng)，為延長軟件生命周期所必須遵循的首要原則。

開放性靠標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的軟件便于維護(hù)與開放。為了能實(shí)現(xiàn)FHERM與相關(guān)系

統(tǒng)信息的交互與共享，在系統(tǒng)設(shè)計階段就應(yīng)充分考慮系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)節(jié)上的開放性，考慮到

FHERM與電廠已有的國強(qiáng)財務(wù)軟件，考慮到物資代碼、設(shè)備代碼等基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一。

2、自治性

FHERM系統(tǒng)應(yīng)具有相對獨(dú)立的應(yīng)用環(huán)境和功能，能在預(yù)先考慮兼容未來系統(tǒng)的基礎(chǔ)

上，實(shí)現(xiàn)信息的交互和共享。

3、適應(yīng)性

FHERM的設(shè)計與開發(fā)，不僅要充分考慮公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，還要考慮未來的發(fā)展

變化，以適應(yīng)不同管理模式和管理方式下的信息管理功能，因此，在系統(tǒng)設(shè)計階段就應(yīng)

充分考慮系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的適應(yīng)性。基于工作流，采用可視化方式表達(dá)業(yè)務(wù)流程，支持企

業(yè)業(yè)務(wù)過程重組(BPR)。

4、可維護(hù)性

任何一個大型軟件不可能沒有錯誤，加上運(yùn)行環(huán)境的變更，用戶需求的擴(kuò)充，使軟

件維護(hù)的工作量加大。如果軟件的可維護(hù)性差，那么這套軟件從誕生之日起就注定要滅

亡。必須采用面向?qū)ο蠹敖M態(tài)的程序開發(fā)技術(shù)，采用基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的部件化軟件體系結(jié)

構(gòu)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用部件的即插即用，系統(tǒng)的開放性、靈活性和擴(kuò)展性好。具有功能強(qiáng)大的定

制工具及二次開發(fā)環(huán)境，易于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的用戶化定制及應(yīng)用功能的擴(kuò)充。從根本上解決

應(yīng)用軟件的可修改性、可擴(kuò)充性、可理解性和可測試性，真正完善軟件的可維護(hù)性。支

持混合型B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)客戶端“零維護(hù)”。

5、整體性

要特別強(qiáng)調(diào)以企業(yè)級的整體觀念來設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)各個模塊的集成整合和數(shù)據(jù)

交流，實(shí)現(xiàn)模塊間的無縫連接，以及信息流、物流和資金流的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，綜合體現(xiàn)系

統(tǒng)工程的觀念和方法。因此，在物料代碼、設(shè)備代碼等的編制過程中，將在整個電力系

統(tǒng)內(nèi)通盤考慮，為實(shí)現(xiàn)物流信息、設(shè)備信息和燃料信息的共享創(chuàng)造條件。

6、實(shí)用性與先進(jìn)性

只有實(shí)用，先進(jìn)才有意義；只有先進(jìn)，才能保持長時間的實(shí)用。必須融入先進(jìn)的管

理思想和模式，要對現(xiàn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)規(guī)范和提高，決不能成為現(xiàn)實(shí)手工系統(tǒng)的仿真。

要以提高信息的實(shí)用性和共享性為主要目標(biāo)，最大限度滿足企業(yè)管理的需要，提高電廠

的經(jīng)濟(jì)效益。支持企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的集成管理，能充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管

理要求。另一方面要從FHERM開發(fā)所用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及開發(fā)工具及所選擇的開發(fā)方法、

開發(fā)策略、開發(fā)規(guī)范等諸方面考慮FHERM的先進(jìn)性，同時FHERM要具有統(tǒng)一的應(yīng)用平臺、

統(tǒng)一的界面風(fēng)格、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理模式，界面友好，簡單易學(xué)。要提供多種輔助手段,

方便用戶使用。支持信息的“推”式訪問和事務(wù)的集中處理機(jī)制，用戶不必在龐大的系

統(tǒng)中搜尋待處理的事務(wù)和相關(guān)信息。

7、安全性與可靠性

FHERM必須具有很高的可靠性和安全性，應(yīng)建立完善的應(yīng)用軟件安全系統(tǒng)，確保系

統(tǒng)的安全運(yùn)行。提供方便、易維護(hù)的用戶權(quán)限、角色權(quán)限管理。提供運(yùn)行日志，具有審

計功能、提供對實(shí)施過程的管理。

第四章代碼設(shè)計

代碼設(shè)計是FHERM正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，將直接影響系統(tǒng)運(yùn)行的效率。為此，應(yīng)采

用規(guī)范統(tǒng)?的代碼設(shè)計原則。在所有代碼中最重要的是物資代碼、設(shè)備代碼、設(shè)備位置

碼。因此，供應(yīng)商應(yīng)提供科學(xué)、合理、簡易的物資代碼與設(shè)備代碼的編制方法。下列表

述僅供供應(yīng)商參考。

4.1物資代碼

一、編制的基本原則

物資代碼編制工作是?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和繁重的工作，要求所有工作人員必須采取統(tǒng)

一、規(guī)范的工作方式，嚴(yán)格地遵循物資代碼編制的基本原則。在物資代碼設(shè)計中應(yīng)盡可

能從全局來考慮，為在電力系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物流信息的共享與交流創(chuàng)造條件。

1、唯一性

在電力系統(tǒng)各電廠之間的計算機(jī)信息共享與交流，只能建立在物資代碼唯一性的前

提上。只有在此原則上形成的“一物一碼”，才能無需轉(zhuǎn)換和中介地快速實(shí)現(xiàn)以物資代

碼為替身的物流信息的傳輸和交換。

2、完整性

在物資代碼編制過程中，應(yīng)盡可能包容公司物資管理環(huán)節(jié)中當(dāng)前應(yīng)用的所有物資,

未能一一列出的物資用戶可以根據(jù)需要進(jìn)一步細(xì)化和添加，以保持物資代碼在本企業(yè)內(nèi)

部的絕對完整性。

3、開放性

在完整性原則支配下，盡可能多地搜集信息，形成標(biāo)準(zhǔn)物資代碼庫，但是各個企業(yè)

內(nèi)部應(yīng)用的一些非標(biāo)準(zhǔn)物資，以及不斷涌現(xiàn)的新物資，使代碼不斷喪失了完整性，為此，

允許用戶在不破壞原有代碼結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上根據(jù)特征模板在各自的企業(yè)代碼庫中添加物

資及其屬性，待公司統(tǒng)一組織修訂，實(shí)現(xiàn)物資代碼的維護(hù)與升級。

4、自治性

代碼編制工作的完成并不是以文本文件的生成作為標(biāo)志的，實(shí)際上大量的工作是在

代碼的系統(tǒng)維護(hù)上。為了能滿足這一要求，在系統(tǒng)設(shè)計中就充分考慮到系統(tǒng)功能的進(jìn)一

步完善，使系統(tǒng)本身能獨(dú)立于相關(guān)系統(tǒng)完成代碼的生成、添加、刪除和修改等功能，進(jìn)

而實(shí)現(xiàn)物資代碼的升級。

5、擴(kuò)充性

代碼應(yīng)留有余地,當(dāng)新的物資類別或以后信息需要時,便于發(fā)展擴(kuò)充。

6、實(shí)用性

易懂、易記、易區(qū)別C

4.2設(shè)備代碼的設(shè)計

設(shè)備代碼是電廠設(shè)備管理的核心支撐。設(shè)備代碼設(shè)計分成兩個部分：裝置編碼、設(shè)

備編號。裝置編碼簡稱裝置碼，它對應(yīng)于電廠中一個工藝裝置位置，也可以認(rèn)為是電廠

的一項(xiàng)功能。每個裝置碼在電廠中是唯一的、相對固定的。而設(shè)備編號則是設(shè)備的個體

編號，用于跟蹤一個設(shè)備從購置、安裝、拆除、維修、報廢的全過程。一個設(shè)各，可以

安裝在不同的裝置碼上，在不同的裝置發(fā)揮不同作用,這與設(shè)備編號沒有關(guān)系。對于設(shè)

備的管理，按照兩條線索來進(jìn)行：按照電廠功能方面的要求，規(guī)程性的維護(hù)、檢修以裝

置碼為主，參照裝置碼上當(dāng)前設(shè)備信息；而對于設(shè)備本身的管理，則通過設(shè)備編號來實(shí)

現(xiàn)，設(shè)備的固有信息，是不隨裝置信息而改變的。根據(jù)以往的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，裝置碼采用KKS

編碼系統(tǒng)，設(shè)備編號采用無意義的長整型數(shù)。

KKS編碼按系統(tǒng)、設(shè)備、部件、元件劃分，結(jié)合編碼對象不同的功能，給編碼對象

編碼并唯一標(biāo)識該對象。KKS碼再結(jié)合安裝位置、說明與分類，可以用最簡練的方式對

設(shè)備進(jìn)行詳盡的描述說明C

根據(jù)KKS碼的編碼規(guī)則，可以具體到對安裝在設(shè)備上的零部件進(jìn)行編碼，如設(shè)備上

的一顆螺絲釘

通過KKS編碼，可對全廠所有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，查找方便快捷。

4.3其它類型代碼的設(shè)計

除物資代碼與設(shè)備代碼外，其它類型的代碼還有很多，如全國行政區(qū)域代碼，民族、

文化程度、性別、職業(yè)、和健康狀況等代碼采用國家標(biāo)準(zhǔn)；全國電網(wǎng)代碼、電力企事業(yè)

單位代碼，發(fā)供電企業(yè)調(diào)度方式代碼，單位行業(yè)分類代碼、隸屬關(guān)系等代碼采用電力行

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對無國家標(biāo)準(zhǔn)及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的信息代碼優(yōu)先采用省局統(tǒng)一編制的代碼。這類

編碼主要有:

(1)GB4754-84國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類和編碼

(2)GB2210-84中華人民共和國行政劃分編碼

(3)GB3304-82民族編碼

(4)GB2261-80人的性別編碼

(5)GB4766-84婚姻狀況編碼

(6)GB4767-84健康狀況編碼

(7)GB4762-82政治狀況編碼

(8)國家標(biāo)準(zhǔn)報批稿，專業(yè)技術(shù)職業(yè)編碼

(9)NDX1-90電力企事業(yè)單位名稱編碼

(10)NDX3-90電力企事業(yè)單位隸屬關(guān)系編碼

(11)NDX2-90電力企事業(yè)單位行業(yè)分類編碼

(12)NDX4-90全國電網(wǎng)編碼

(13)NDX5-90發(fā)供電企業(yè)調(diào)度方法編碼

(14)電力工業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)體系分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)93.9.2

（15）電力設(shè)施可靠性統(tǒng)計編碼95年補(bǔ)充版

在沒有上述統(tǒng)一代碼的情況下，為了保證編碼的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，應(yīng)按照GB7026

-86《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，信息分類編碼的編寫規(guī)范》要求，遵循GB7027—86《標(biāo)準(zhǔn)化工

作導(dǎo)則，信息分類的基本原則和方法》的有關(guān)規(guī)定，編制本廠的統(tǒng)一代碼。如各類單據(jù)

代碼、單位部門代碼、人員代碼、供應(yīng)商代碼、項(xiàng)目類型代碼等，在這類代碼設(shè)計中將

采用統(tǒng)一規(guī)范的方式，便于查詢、統(tǒng)計和分析。

1、單據(jù)代碼

單據(jù)代碼是系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行所必需的一類代碼，可以采用統(tǒng)一的方式來編碼。建議采

用如下結(jié)構(gòu)：

XXXXXX〉XXXXXX

單據(jù)前綴年流水碼

其中，單據(jù)前綴與單位部門相關(guān)聯(lián)，流水碼按年更新。

2、其它類型代碼

其它類型的代碼可以根據(jù)具體的對象來統(tǒng)一規(guī)范，如供應(yīng)商代碼可以采用如下結(jié)構(gòu):

XXX義XXXX義XX

國別碼地區(qū)碼流水碼

第五章FHERM系統(tǒng)需求概述

5.1計劃管理

5.1.1計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐，為生產(chǎn)目標(biāo)的分解提供手段，

為降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)c通過ERM軟件的計劃與控制這條主線，規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展

目標(biāo)，協(xié)調(diào)和控制公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

計劃管理實(shí)質(zhì)上也是一個全廠全面的資金管理。公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是資金的投入和

資金的收益。通過計劃管理，可以把資金流從雜亂的數(shù)據(jù)中提取出來，采用科學(xué)的分析

方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本分析和決策分析。

計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)公司年、月、日經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整和考核。

內(nèi)容包括計劃目標(biāo)、依據(jù)、資源需求、管理措施、效益分析和考核；制定公司中長期的

發(fā)展規(guī)劃，主要包括大修、小修、輔修、技改、零購等項(xiàng)目的計劃制定和審批；全公司

工程項(xiàng)目合同（協(xié)議）的簽定、驗(yàn)收和結(jié)算；編制生產(chǎn)日報、月報的統(tǒng)計報表等；通過

任意查詢自動、隨意生成各種圖表。

計劃管理必須遵循電廠計劃管理多層次的規(guī)律，為以成本管理為中心的目標(biāo)管理,

制定科學(xué)合理的生產(chǎn)指標(biāo)。電廠計劃管理的多層次性表現(xiàn)為：下級編制計劃逐級上報,

上級審批計劃逐級下達(dá)；下級反饋執(zhí)行情況，逐級統(tǒng)計上報；上級根據(jù)執(zhí)行情況，調(diào)整

計劃或制定新的計劃。

計劃管理的功能模塊有計劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計分析和綜合統(tǒng)計分析等模塊。計劃管理

系統(tǒng)能夠充分的挖掘火電廠的企業(yè)信息，并按專業(yè)制定相應(yīng)的計劃，而且可指定一個滾

動周期，到期末，系統(tǒng)自動將未完成的任務(wù)累積到下一期的滾動計劃當(dāng)中。

計劃管理系統(tǒng)采用滾動式的計劃編制方法。在已編制出的計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一

段固定的時期（例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據(jù)變化了的

環(huán)境條件和計劃的實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)出發(fā)對原計劃進(jìn)行調(diào)整,可以自

動累積未完成的任務(wù)，亦可以人工干預(yù)對原計劃調(diào)整。每次調(diào)整時，保持原計劃期限不

變，而將計劃期順序向前推進(jìn)一個滾動期?？梢愿鶕?jù)環(huán)境條件變化和實(shí)際完成情況，定

期地對計劃進(jìn)行修訂，使組織始終有一個較為切合實(shí)際的長期計劃作指導(dǎo)，并使長期計

劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。

生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)容有發(fā)電量計劃編制、供熱量計劃編制、煤耗率指標(biāo)制定、廠用

電率指標(biāo)制定、機(jī)爐出力計劃編制、運(yùn)行小指標(biāo)制定、檢修計劃審核等。

生產(chǎn)統(tǒng)計分析模塊的內(nèi)容有發(fā)電量統(tǒng)計分析、供熱量統(tǒng)計分析、煤耗率統(tǒng)計分析、

廠用電率統(tǒng)計分析、運(yùn)行小指標(biāo)統(tǒng)計分析、發(fā)電可調(diào)率統(tǒng)計分析等數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。

綜合統(tǒng)計分析模塊的內(nèi)容有目標(biāo)考核分析、安全統(tǒng)計審核、成本利潤統(tǒng)計審核、勞

動統(tǒng)計審核等統(tǒng)計功能。

概括而言，計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：

1、全面完善公司整體規(guī)劃，為計劃的制定提供聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)；

2、強(qiáng)調(diào)公司年度計劃與月度計劃；

3、提供完備的月、季、年統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)；

4、整個計劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制（編制、實(shí)時監(jiān)控、考核、分析、糾偏、調(diào)整）。

5.1.2計劃管理子系統(tǒng)設(shè)計要求

計劃與控制是電廠管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有具

備強(qiáng)有力的計劃與控制功能，電廠才能夠指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。計劃管理

子系統(tǒng)應(yīng)包括下面幾個層次：

1、電廠長遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)營規(guī)劃

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容的編制、調(diào)整與糾偏。經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃依據(jù)、

資源需求、管理措施、目標(biāo)與考核、節(jié)能指標(biāo)考核等；主要包括三年滾動計劃、設(shè)備整

治規(guī)劃、技改規(guī)劃等，它受制于國家政策、企業(yè)目標(biāo)、市場預(yù)測以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

2、電廠中期規(guī)劃，即電廠生產(chǎn)規(guī)劃

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容的編制、調(diào)整與糾偏。生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃依據(jù)、

資源需求、管理措施、目標(biāo)與考核、節(jié)能指標(biāo)考核等；它來源于長期規(guī)劃，受制于市場

信息、預(yù)測信息和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

3、電廠年度生產(chǎn)計劃，即主生產(chǎn)計劃

實(shí)現(xiàn)電廠年、月、周/日生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)-調(diào)度計?劃、以及運(yùn)行MRP產(chǎn)生主要

生產(chǎn)資料的物料需求及模擬預(yù)測。它來源于中期計劃，受制于調(diào)度計劃、企業(yè)能力等。

發(fā)電日計劃的生成與分析：接收電網(wǎng)下達(dá)的發(fā)電計劃，包括年度發(fā)電計劃、月度發(fā)

電計劃，每口發(fā)電計劃，結(jié)合電網(wǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行的設(shè)備檢修計劃，根據(jù)省公司調(diào)度曲線生成

發(fā)電口計劃；計劃管理將發(fā)電計劃下達(dá)給發(fā)電部進(jìn)行電能生產(chǎn)，接收運(yùn)行反饋的發(fā)電量

等，并進(jìn)行發(fā)電計劃完成情況的對比分析。

檢修計劃的生成：根據(jù)滾動檢修計劃自動生成檢修計劃，也可直接輸入檢修計劃。

4、項(xiàng)目計劃

實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目計劃的編制、匯總、審核、下發(fā)等全過程的管理。它來源于年度計劃，

月度計劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、檢修計劃、安全整改、技術(shù)改造等。

5、燃料需求計劃

實(shí)現(xiàn)燃料需求計劃的處理。根據(jù)發(fā)電計劃生成燃煤采購計劃；計劃管理將燃料供應(yīng)

計劃下達(dá)給燃料管理部門組織燃料供應(yīng)，接收燃料管理部門反饋的燃料供應(yīng)情況，并進(jìn)

行燃料供應(yīng)完成情況的對比分析。

6、物資需求計劃

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、維護(hù)、安全庫存、零星需求四類物資需求計劃的處理、定期產(chǎn)生采購計

劃的功能。根據(jù)設(shè)備備品備件定額標(biāo)準(zhǔn)、檢修計劃和申請計劃生成物資采購計劃；提供

領(lǐng)導(dǎo)和部門工作安排；實(shí)現(xiàn)計劃審批過程計算機(jī)化。計?劃管理將物資供應(yīng)計劃下達(dá)給物

資管理部門組織物資供應(yīng)，接收物資管理部門反饋的物資供應(yīng)情況，并進(jìn)行物資供應(yīng)完

成情況的對比分析。

7、計劃統(tǒng)計報表

生產(chǎn)、綜合統(tǒng)計部分包括數(shù)據(jù)錄入模塊、數(shù)據(jù)計算模塊、報表輸出模塊以及數(shù)據(jù)分

析模塊。

7.1數(shù)據(jù)錄入模塊

1、機(jī)、電氣、鍋爐生產(chǎn)小指標(biāo)錄入（分班次錄入）

鑒于目前公司的實(shí)際情況，該部分可暫由各班組指標(biāo)管理員根據(jù)每小時抄表數(shù)據(jù)計

算出上一班次8小時算術(shù)平均值后人工輸入。但在總體設(shè)計時應(yīng)考慮公司DCS改造完成

后的情況（DCS改造完成后，將力爭做到每半小時或更短時間由計算機(jī)自動采集各項(xiàng)數(shù)

據(jù)一次，并采用加權(quán)平均計算出每小時的各指標(biāo)平均值，進(jìn)而再根據(jù)每小時的平均值加

權(quán)計算出8小時的平均值），預(yù)留好接口。

2、燃料、煤灰化驗(yàn)指標(biāo)錄入（每天錄入）

燃料、煤灰化驗(yàn)指標(biāo)的錄入可通過從燃料、化驗(yàn)等系統(tǒng)自動讀取數(shù)據(jù)的方式自動錄

入，此項(xiàng)數(shù)據(jù)為每天讀取一次（讀取前一天分班數(shù)據(jù)）。

3、錄入運(yùn)行、財務(wù)、勞資、物資耗用（燃料、油類）等指標(biāo)（每月錄入）

此部分以及除第“1”項(xiàng)外的其他需分月錄入的指標(biāo)如：對外供電、供汽、非生產(chǎn)

用電等也應(yīng)從對應(yīng)系統(tǒng)中自動讀取（讀取上月累計數(shù)）。

4、其它指標(biāo)（如同行先進(jìn)水平、本廠最好水平、其它不能讀取的需人工輸入的指

標(biāo)）

5、前3年或前5年的現(xiàn)有數(shù)據(jù)錄入新系統(tǒng)。

7.2數(shù)據(jù)計算模塊

對于機(jī)、電、爐、燃料、化驗(yàn)等指標(biāo)分別采用與對應(yīng)指標(biāo)加權(quán)計算每班及每日指標(biāo)，

進(jìn)而根據(jù)每日指標(biāo)再加權(quán)計算出月指標(biāo)，根據(jù)月指標(biāo)加權(quán)計算出季指標(biāo)，依次類推計算

出年指標(biāo)。一般地，汽機(jī)指標(biāo)按每班次發(fā)電量（實(shí)時讀取時按對應(yīng)發(fā)電負(fù)荷）加權(quán)、鍋

爐指標(biāo)按每班蒸發(fā)量累計（實(shí)時讀取時按對應(yīng)蒸發(fā)量）加權(quán)計算，化驗(yàn)指標(biāo)、燃料指標(biāo)

按前一天對應(yīng)班次的耗煤量累計加權(quán)計算。最終通過運(yùn)算能計算出實(shí)時（目前每天）的

發(fā)電生產(chǎn)成本，以適應(yīng)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的趨勢（天然煤用量*天然煤單價/上網(wǎng)

電量/10000）。其它熱力計算及相關(guān)過程待程序設(shè)計時共同商討。

7.3報表生成與輸出模塊

1、生成與輸出分班、分值報表

2、生成與輸出生產(chǎn)日報、發(fā)電日志等

3、生成每班、每日廠用電平衡表，包括生產(chǎn)用電（機(jī)、電、爐、出灰、啟停等）、

對外供電、生活后勤用電、機(jī)組檢修用電等。

4、生成每班、每日變損、線損監(jiān)控表，

5、生成運(yùn)行月報（電生15表）、發(fā)電生產(chǎn)情況表（電統(tǒng)103表）、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月

報表、產(chǎn)品產(chǎn)銷存報表、目子秤與上報及反平衡指標(biāo)對照表、能源購進(jìn)及消耗庫存表等

其它各類報表，所有上報報表均應(yīng)有人工干預(yù)功能。

6、靈活生成其他各種需要的臺帳和報表，支持用戶自定義各種樣式的EXCEL報表。

7.4數(shù)據(jù)分析模塊

在指標(biāo)統(tǒng)計基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)分析模塊提供能耗指標(biāo)分析，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等分析功能，

向管理層和決策層及時準(zhǔn)確地提供反映生產(chǎn)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，為制定生產(chǎn)規(guī)劃、

節(jié)約能源、降低發(fā)電成本提供依據(jù)。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均應(yīng)分月、分年形成臺帳（需打印輸

出），并儲存于計算機(jī)中，進(jìn)而根據(jù)當(dāng)前和歷史數(shù)據(jù)生成主要相關(guān)指標(biāo)的曲線圖表，以

便作對比分析（與去年同期、上期、計劃指標(biāo)）。

功能結(jié)構(gòu)計劃管理子系統(tǒng)主要包含公司經(jīng)營規(guī)劃、公司生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、

物資需求計劃、計劃統(tǒng)計報表等功能，其功能結(jié)構(gòu)圖如圖5-1所示。

計劃管理子系統(tǒng)

圖5-1計劃管理子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

數(shù)據(jù)流圖

計劃管理子系統(tǒng)與設(shè)備管理、物資管理.、燃料管理.、人力資源管理、財務(wù)管理、全

面預(yù)算管理等子系件存在數(shù)據(jù)集口o

設(shè)備管理----項(xiàng)目管理

檢修管理財務(wù)管理

物資管理預(yù)算管理

5.2燃料管理

燃料是電力工業(yè)的關(guān)鍵性要素之一，在火力電廠的生產(chǎn)成本中，燃料的費(fèi)用一般占

50%以上。加強(qiáng)燃料管理、保障企業(yè)完成生產(chǎn)計劃的同時控制燃料成本，是企業(yè)適應(yīng)電

力體制改革和日益激烈的市場競爭的要求。

公司現(xiàn)有燃料管理子系統(tǒng)分為水尺驗(yàn)收、采樣通知單、入廠煤化驗(yàn)、入爐煤化驗(yàn)、

燃料計劃、燃料調(diào)運(yùn)、港口管理、入廠管理、耗煤盤場、燃油管理、綜合管理、報表處

理、編碼初始化等功能模塊。

可考慮在新平臺中將這些模塊移植過來；或還用老的燃料管理，新平臺從老的燃料

管理中提取、查詢數(shù)據(jù)。

燃料合同管理、燃料計價模塊目前還欠缺，系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)對各種燃料費(fèi)用的實(shí)時或

定期核算（估價、核價、紅沖、計價）。新平臺中必須增加這些功能。

燃料合同管理

根據(jù)燃料計劃安排，從合同管理子系統(tǒng)中獲得供應(yīng)商的有關(guān)信息和當(dāng)前市場價格信

息，通過直接報價、歷史成交價和網(wǎng)上報價的綜合分析進(jìn)行詢價采購，簽訂燃料供應(yīng)合

同。合同的內(nèi)容、執(zhí)行情況、付款情況等由合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

燃料成本管理

燃料成本管理主要進(jìn)行燃料費(fèi)用構(gòu)成分析、燃料價格分析和虧噸虧卡及索賠數(shù)據(jù)處

理，并將索賠信息記載到供應(yīng)商檔案中，作為供應(yīng)商考核管理的依據(jù)。

財務(wù)稽核管理

根據(jù)燃料合同、計量、檢質(zhì)信息完成燃料費(fèi)用結(jié)算及相關(guān)的帳務(wù)處理。

5.3設(shè)備維護(hù)管理（包括設(shè)備臺帳、檢修、點(diǎn)檢、缺陷管理）

設(shè)備維護(hù)管理提供了對設(shè)備從安裝調(diào)試、運(yùn)行維修、改造更新、直至報廢的全過程

管理。主要包括設(shè)備臺帳管理和設(shè)備的檢修管理。

需求理解

電廠設(shè)備一般都是在高負(fù)荷下運(yùn)行，意外故障往往會直接影響生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)

的效率，電力企'也在管理上特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備的維護(hù)管理工作，高效的設(shè)備維護(hù)管理也成為

電廠追求有效降低成本的重要手段?，F(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，即運(yùn)用現(xiàn)

代科學(xué)技術(shù)，管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管

理等方面進(jìn)行綜合研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而

為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。但實(shí)際上企業(yè)的設(shè)備管理還停留在一個比較低的層次，在

管理上還存在很多的問題：

設(shè)備的檔案資料不健全

設(shè)備檔案資料不健全有很多因素，比如說可能是由于設(shè)備管理的人員較少，本身管

理也不夠規(guī)范，再加上設(shè)備的數(shù)量較多，手工管理無法系統(tǒng)的將設(shè)備的資料進(jìn)行有效的

整理和分類，造成了設(shè)備的資料不全。也可能是企業(yè)的設(shè)備管理人員在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過程

中，不注重對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行積累。設(shè)備臺帳的建立，對于設(shè)備管理有很重要

的作用，它為設(shè)備管理提供依據(jù)。

設(shè)備管理和檢修管理、缺陷管理等的集成度不高，信息需重復(fù)輸入

檢修經(jīng)歷，包括重大故障、缺陷、大修、小修記錄和異動改進(jìn)記錄，不能從檢修管

理、缺陷管理中關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，共享性差。

設(shè)備的管理不夠精細(xì)化

目前大多數(shù)企業(yè)對于設(shè)備的管理都比較粗放，往往都是只是注重重要設(shè)備和設(shè)備主

要系統(tǒng)的管理，而對于一些輔助設(shè)備，設(shè)備的子系統(tǒng)管理則比較薄弱，認(rèn)為只要這些主

要的部分管好了，就可以了。但是按照人們常說的系統(tǒng)木桶效應(yīng)來看，對于一個設(shè)備來

說，設(shè)備故障多發(fā)生于子系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的性能要靠設(shè)備所有系統(tǒng)的性能來綜合決

定。

設(shè)備管理缺少策劃、設(shè)計和系統(tǒng)思考

由于設(shè)備管理缺少策劃、設(shè)計和系統(tǒng)的思考，企業(yè)的設(shè)備管理工作缺乏系統(tǒng)性，對

于設(shè)備維修也主要采用事后維修，結(jié)果設(shè)備管理人員忙于應(yīng)付設(shè)備上的各種突發(fā)問題,

使設(shè)備管理工作陷入惡性循環(huán)狀態(tài)。在設(shè)備管理的過程中，容易產(chǎn)生這樣的思想傾向，

我們?nèi)绻麑υO(shè)備的維修越多，就越能保障設(shè)備的運(yùn)行；設(shè)備的運(yùn)行越多，則產(chǎn)生的故障

也越多，故障多必然會維修更多，于是就產(chǎn)生了一個惡性循環(huán)的增強(qiáng)環(huán)路。但是我們

如果能夠通過強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)來抑制故障的產(chǎn)生，則會使原來的增強(qiáng)環(huán)路得到控制。

同反

維修

備品備件的管理不到位，與庫存和財務(wù)管理的集成度不高

由于設(shè)備管理和庫存管理的脫節(jié)，無法將設(shè)備維修使用備品備件情況和備品備件實(shí)

際的庫存情況結(jié)合來制定相應(yīng)的采購計劃，導(dǎo)致備品備件的積壓，占用了大量的流動資

金，或者是備品備件不足，影響了生產(chǎn)。設(shè)備管理人員無法知道備品備件在倉庫的具體

庫存情況，對于檢修過程中需要的備品備件不能進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，如果過多的估計，會

延誤設(shè)備的維修，影響生產(chǎn)活動正常進(jìn)行；如果估計過少，會造成額外的采購，而使得

備品備件產(chǎn)生積壓，好多備品備件的價格比較昂貴，這樣就會占用大量的庫存資金。另

外，雖然有檢修的定額，但在實(shí)際檢修的過程中，手工的管理很難將定額與實(shí)際檢修聯(lián)

系起來，照成了檢修過程中大量的備件和材料的浪費(fèi)。另外，對于設(shè)備管理過程中的所

消耗的備品備件和其它材料，不能和財務(wù)的核算緊密的結(jié)合起來，不利于生產(chǎn)成本的控

制

設(shè)備管理過程缺少規(guī)范的約束

設(shè)備管理的隨意性很大，設(shè)備的維修缺少標(biāo)準(zhǔn)的約束，不但容易造成備件和材料的

浪費(fèi)，增加了維修的成本，而且由于沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的工藝，不規(guī)范的操作很容易損還設(shè)

備。對設(shè)備的口常保養(yǎng)和維護(hù)，如果沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，設(shè)備管理人員很可能會

少檢或漏檢，難以保證設(shè)備的可靠性

解決方案

設(shè)備臺帳主要記錄和提供各種必要的設(shè)備信息，建立設(shè)備臺帳，反映設(shè)備的基本情

況以及變化的歷史記錄，提供管理設(shè)備和維護(hù)設(shè)備的必要信息。設(shè)備管理從本質(zhì)是對設(shè)

備運(yùn)動過程的管理。主要是通過對設(shè)備的管理和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保

證生產(chǎn)正常運(yùn)行；不斷提高設(shè)備裝備水平，保證企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。它的功能主要包括建立

設(shè)備所需各個方面的臺帳，如設(shè)備基本信息、設(shè)備重要參數(shù)、備品備件定額、設(shè)備評級、

設(shè)備的變更挪用（須走流程）、校驗(yàn)等。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，對設(shè)備的啟停情況、設(shè)備

的重要故障、設(shè)備的評級情況、設(shè)備的歷次檢修情況、設(shè)備的異動情況、設(shè)備缺陷情況

進(jìn)行及時的記錄，便于進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行信息、檢修信息、變更信息等方面的綜合分析，

也為日常設(shè)備的管理和檢修提供相應(yīng)的依據(jù)。設(shè)備管理和實(shí)時系統(tǒng)集成，自動記錄設(shè)備

的啟停情況，并通過對設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的分析，可以幫助管理人員實(shí)時了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),

輔助管理人員根據(jù)設(shè)備臺帳對設(shè)備出力水平、劣化趨勢、設(shè)備壽命進(jìn)行初步的分析。

基于對設(shè)備管理業(yè)務(wù)的理解，我們從以下幾方面來闡述FHERM的設(shè)備管理解決方案:

設(shè)備和其它業(yè)務(wù)高度集成

重大故障、缺陷、大修、小修記錄和異動改進(jìn)記錄，直接從缺陷管理、檢修管理中

關(guān)聯(lián)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，提高共享性。

制定備品備件合理的安全庫存，并將設(shè)備管理和庫存管理、采購管理、財務(wù)管理進(jìn)

行有效的集成，數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，為設(shè)備管理提供必要的庫存信息，以及將備件和材料的

計劃、申請、采購、領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)范的流程化管理.，對于設(shè)備管理過程中的備件和材料的

費(fèi)用都自動生成相應(yīng)的費(fèi)用臺帳，這樣提高了管理的透明度，減少檢修過程中人為的浪

費(fèi)，降低檢修的費(fèi)用。

提供完備的設(shè)備臺帳管理

在設(shè)備的整個生命周期中，對于該設(shè)備，會產(chǎn)生很多相關(guān)的運(yùn)行信息，如何將這些

信息有效的組合起來，為生產(chǎn)運(yùn)行提供有效的信息和為決策部門提供決策的依據(jù)，是一

個很重要的問題。設(shè)備編碼采用國際通用的KKS編碼體系,KKS編碼是針對功能對象的，

不是設(shè)備，設(shè)備是用設(shè)備號區(qū)分的。設(shè)備安裝在一個功能對象上，就具有該功能對象的

KKS碼；設(shè)備拆除或報廢，就沒有KKS碼，只有設(shè)備號。這樣對于設(shè)備的管理實(shí)際上是

兩個層次的管理，一個是功能對象層次的管理，一個是功能對象上所對應(yīng)的具體的設(shè)備

的管理，從而使得設(shè)備管理更全面，更充分。

設(shè)備精細(xì)化管理

不但要管好重要設(shè)備和設(shè)備的主要系統(tǒng)，還要管好輔助設(shè)備和設(shè)備的子系統(tǒng)，提高

設(shè)備的整體性能，使設(shè)備的各部分都達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。

多種設(shè)備維修管理模式相結(jié)合

對設(shè)備管理的模式進(jìn)行合理的策劃和系統(tǒng)的設(shè)計，將多種設(shè)備維修管理模式相結(jié)合,

采用以設(shè)備的口常點(diǎn)檢為設(shè)備維修和保養(yǎng)的基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備的計劃檢修和事后維修，來

對不同的設(shè)備制定不同的管理方案，降低維修的成本，提高維修的效率。

規(guī)范化管理

我們提倡的設(shè)備的規(guī)范化管理，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)，使得設(shè)備一生管埋的全過程中，各

個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化，使設(shè)備各個環(huán)節(jié)有章可

循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。這樣不論管理層如何變化，也無論操作與維修

人員怎樣流動，設(shè)備管理的模式基本穩(wěn)定不變。今后，隨著企業(yè)人員素質(zhì)的提高和設(shè)備

的更新，可以對管理內(nèi)容作變更和調(diào)整，管理規(guī)范也應(yīng)該不斷的提高，但是基本框架與

閉環(huán)流程應(yīng)該保持相對穩(wěn)定。在設(shè)備管理的過程中，根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和

技術(shù)水平，制定可以指導(dǎo)操作工人、維修人員及生產(chǎn)輔助人員“全員”參加的設(shè)備管理

作業(yè)規(guī)范，通過宣傳、推廣和培訓(xùn)，形成可執(zhí)行的設(shè)備管理行為準(zhǔn)則。在實(shí)際執(zhí)行的過

程中不斷完善和改進(jìn)，逐步建立操作和維修的規(guī)范。

可預(yù)期管理改進(jìn)

建立完備的設(shè)備臺帳，提供設(shè)備運(yùn)行中的各種信息，便于對管理人員進(jìn)行分析決策；

實(shí)現(xiàn)對設(shè)備從安裝到報廢的全過程的管理；

在設(shè)備管理的過程中，設(shè)備的規(guī)范化管理，使設(shè)備各個環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可

依，有“工藝”可執(zhí)行。從操作到維修，都逐步形成相應(yīng)的規(guī)范。提高了設(shè)備管理的層

次；

設(shè)備管理與運(yùn)行、采購、庫存、財務(wù)等管理高度集成，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)的共享性和及時

性，也保證了數(shù)據(jù)的一致性和完整性；

設(shè)備管理和費(fèi)用控制、財務(wù)管理集成，加強(qiáng)了成本控制管理；

5.4檢修、點(diǎn)檢、缺陷管理

圖5-4點(diǎn)檢、缺陷、檢修之間的關(guān)聯(lián)

設(shè)備在運(yùn)行過程中，必然會產(chǎn)生各種故障和異常，這就牽涉到對設(shè)備的檢修管理，

設(shè)備的檢修管理，包括三個層次的管理。

首先是設(shè)備點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢

查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管

理方法。設(shè)備點(diǎn)檢是對設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，也就是預(yù)防性維修。

檢修管理的第二個層次是對設(shè)備運(yùn)行過程中的缺陷進(jìn)行管理。運(yùn)行人員在設(shè)備運(yùn)行

的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，進(jìn)行登記，并上報點(diǎn)檢進(jìn)行診斷，點(diǎn)檢對缺陷現(xiàn)象進(jìn)行診斷

并安排檢修進(jìn)行消缺，包括安排消缺工時和消缺所需的材料。檢修人員對缺陷進(jìn)行檢修,

并登記消缺的情況和工時與材料的消耗情況，然后由運(yùn)行、檢修、點(diǎn)檢相關(guān)的人員三方

驗(yàn)收，這樣就完成了設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。同時提供各種統(tǒng)計分析手段，對缺陷進(jìn)行相

關(guān)的統(tǒng)計分析。設(shè)備缺陷的管理屬于設(shè)備的事后維修。

檢修的第三個管理層次是計劃性維修，按照相應(yīng)的檢修計劃，來進(jìn)行檢修。包括大

小修等。計劃性檢修的管理流程一般為：制訂檢修計劃，確定檢修項(xiàng)目、進(jìn)行實(shí)際的檢

修工作、對檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，最后進(jìn)行檢修總結(jié)。在檢修的過程中，肯定會有工時的

消耗和材料的消耗，并且對于每項(xiàng)具體的檢修工作，都應(yīng)該對應(yīng)相應(yīng)的檢修步驟，也就

是常說的工藝過程。而對于大小修來說，每次檢修的項(xiàng)目基本上都差不多，我們?nèi)绻?/p>

夠?qū)⒚看螜z修進(jìn)行有效的總結(jié)，比如對檢修工時，對檢修用料、檢修的工藝工程等進(jìn)行

相應(yīng)的分析和總結(jié)，為以后的檢修工作提供相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，這樣對于以后的檢修工作

的安排、檢修用料的預(yù)算、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量的控制都有很好的指導(dǎo)作用。首先建立

標(biāo)準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目庫，包括該檢修項(xiàng)目所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時、材料、工藝過程。每次檢修計

劃所對應(yīng)的檢修項(xiàng)目可從標(biāo)準(zhǔn)庫中選取，也可新增加，然后可對每一個項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工時、

材料、工藝過程等進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整完后，可生成本次計劃的采購申請，進(jìn)入采購計劃的

流程中進(jìn)行流轉(zhuǎn)。也可生成本次檢修的工藝卡，打印出來供現(xiàn)場執(zhí)行。檢修完成后，進(jìn)

行驗(yàn)收和總結(jié)，并按照實(shí)際檢修情況對標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，使其更準(zhǔn)確、更經(jīng)濟(jì)、更可

行。

需求理解

檢修管理中的材料和工時消耗定額管理混亂，提供費(fèi)用預(yù)算時不能準(zhǔn)確地說出費(fèi)用

發(fā)生原因；

檢修工藝卡的編制煩瑣；

設(shè)備缺陷、大小修檢修記錄不能直接和設(shè)備管理建立關(guān)聯(lián)；

解決方案

檢修管理，作為保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備可用系數(shù)、設(shè)備的綜合利用效

率的重要措施，是設(shè)備管理中重要的環(huán)節(jié)。FHERM的檢修管理，主要包括日常點(diǎn)檢、設(shè)

備缺陷、大中小修管理三個管理層次的內(nèi)容。

日常點(diǎn)檢：是對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修。作為設(shè)備的日常保全保養(yǎng)的重要手段，是防

止設(shè)備發(fā)生故障、提高設(shè)備的運(yùn)行效率的重要手段，建立設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫，在點(diǎn)檢

作業(yè)庫中定義點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方式、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢人員等。點(diǎn)檢人員的日常檢查工作

由系統(tǒng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的檢查周期自動生成，點(diǎn)檢人員對每項(xiàng)檢查內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

進(jìn)行檢查，登記檢查結(jié)果，并集成到設(shè)備臺帳中去。系統(tǒng)自動對超限的項(xiàng)目進(jìn)行報警，

也可根據(jù)檢查項(xiàng)目，對某項(xiàng)檢查項(xiàng)目進(jìn)行分析。

設(shè)備缺陷管理：是對設(shè)備進(jìn)行事后維修。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行有效的處理，

是保障生產(chǎn)運(yùn)行順利進(jìn)行、提高生產(chǎn)效率的重要手段。電廠的所有人員，包括運(yùn)行人員

和巡檢人員在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，遇到設(shè)備的故障，進(jìn)行詳細(xì)情況的登記（填缺陷單），

并自動發(fā)事務(wù)給專職點(diǎn)檢，由專職點(diǎn)檢進(jìn)行故障診斷，并根據(jù)現(xiàn)有庫存的備品、備件、

材料、工具等進(jìn)行檢修費(fèi)用、物資需求計劃以及檢修工時的預(yù)算，然后進(jìn)行具體的消缺

工作安排，并通知檢修執(zhí)行。系統(tǒng)提供強(qiáng)大的統(tǒng)計分析功能，對消缺率、缺陷發(fā)生的頻

率、消缺工時、材料費(fèi)用能夠進(jìn)行靈活的統(tǒng)計、對比分析，以及對各類缺陷的發(fā)生次數(shù)，

按照缺陷專業(yè)和缺陷設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計分析。設(shè)備的缺陷信息自動集成到設(shè)備臺帳中去。

大中小修管理：是對設(shè)備進(jìn)行計劃性維修，是設(shè)備管理的一個重要組成部分。主要

內(nèi)容包括根據(jù)設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備的運(yùn)行狀況、日常點(diǎn)檢情況、設(shè)備的缺陷情況以及設(shè)

備的技改計劃來制定檢修計劃（包括大、中、小修），系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目庫，其中

登記各個設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，以及每個標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的工序、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)檢修工時、

備品備件、標(biāo)準(zhǔn)檢修費(fèi)用、安全措施等內(nèi)容。每次制定檢修計劃的時候，只需從標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)

目庫中選取各設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，然后根據(jù)本次檢修的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整即可。設(shè)備

部將調(diào)整后的項(xiàng)目報計劃部審批（計劃管理）、領(lǐng)導(dǎo)審核后形成實(shí)際的檢修項(xiàng)目。系統(tǒng)

根據(jù)實(shí)際檢修項(xiàng)目的備品備件需求，以及檢修項(xiàng)目工時安排，自動產(chǎn)生本次檢修的物料

需求計劃，并按照物資計劃的流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，以及自動產(chǎn)生檢修進(jìn)度表。在檢修的過程

中，按照檢修項(xiàng)目進(jìn)度表和檢修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工序和工藝流程進(jìn)行檢修，及時反饋檢修情

況、工時耗用情況、費(fèi)用耗用情況和材料耗用情況。每個檢修項(xiàng)目完工后，上報驗(yàn)收部

門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一個項(xiàng)目的檢修。在檢修過程中，可以動態(tài)了解檢修

項(xiàng)目進(jìn)展情況。本次檢修計劃完成后，進(jìn)行檢修總結(jié)，包括工時、材料、費(fèi)用等方面的

內(nèi)容。在檢修的過程中，對于需要外委檢修的項(xiàng)目，要進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，簽定工程合同，

通過與合同管理模塊集成，實(shí)現(xiàn)對合同的全過程管理。

系統(tǒng)能夠根據(jù)檢修內(nèi)容輔助生成工作票，經(jīng)人工修改補(bǔ)充后打印生成正式工作票。

FHERM提供事務(wù)集中管理和信息的“推”式訪問機(jī)制，在設(shè)備管理的過程中，將各

有關(guān)部門、專業(yè)之間的人員協(xié)調(diào)起來，有助于提高設(shè)備管理水平。

可預(yù)期管理改進(jìn)

設(shè)備檢修的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得檢修的預(yù)算更科學(xué)、更合理，減少了材料和

人工的浪費(fèi)，縮短了檢修時間，降低了檢修成本，節(jié)省了檢修費(fèi)用。

設(shè)備的缺陷管理實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)化管理.，通過事務(wù)機(jī)制和工作流機(jī)制，提高了消缺的效

率，并且提供多種統(tǒng)計分析手段，滿足不同管理層次的人員的需要；

系統(tǒng)根據(jù)所有檢修項(xiàng)目的備品備件需求，以及檢修項(xiàng)目工時安排，自動產(chǎn)生本次檢

修的物料需求計劃；

系統(tǒng)按照物資計劃的流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，以及自動產(chǎn)生檢修進(jìn)度表。

5.5計量管理

計量管理的主要功能包括：

計量器具使用維護(hù)管理：實(shí)現(xiàn)計量器具的基礎(chǔ)信息臺帳和計量器具的啟封與封存、

降級及報廢、借入及借出、送檢、更新、修理、使用等業(yè)務(wù)管理，并提供計量器具的A、

B、C分類管理；

計量器具周期檢定管理：實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)使用的計量器具和計量標(biāo)準(zhǔn)器具及設(shè)備的周期檢

定。根據(jù)廠內(nèi)計量器具周期檢定規(guī)定，制定周期檢定計劃，到期自動提醒，在規(guī)定時間

內(nèi)進(jìn)行檢定，并填寫交接驗(yàn)收記錄和自檢記錄。對本廠不能檢定的計量器具，報經(jīng)廠部

同意及時送上級法定計量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定；

計量器具抽檢管理：記錄計量器具的抽檢結(jié)果，分類匯總統(tǒng)計，作為評估計量器具

技術(shù)性能及調(diào)整年度周檢計劃的依據(jù)，在用計量器具的抽檢可分為功能抽檢、完好率抽

檢、原始記錄、計量器具管理及全程校驗(yàn)合格率抽檢，其中，合格率抽檢應(yīng)按使用頻度、

測試部門的重要程度進(jìn)行抽檢；

事故管理：按事故發(fā)生原因區(qū)分儀器設(shè)備事故、人員安全事故、工作責(zé)任事故，進(jìn)

行事故發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)登記、事故向上報告、以及進(jìn)行事故處理跟蹤等管理；

計量人員管理：實(shí)現(xiàn)對計量人員的培訓(xùn)、考核、任用、獎勵等管理，并跟蹤維護(hù)人

維護(hù)的所有計量器具的情況；

5.6更改管理

實(shí)現(xiàn)更改項(xiàng)目的決策管理，包括項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目立項(xiàng)分析、項(xiàng)目內(nèi)容論證、項(xiàng)目預(yù)

算/決算、項(xiàng)目效益分析與考核、項(xiàng)目評估分析等處理功能；

實(shí)現(xiàn)更改項(xiàng)目過程控制管理，包括項(xiàng)目查詢、項(xiàng)目過程準(zhǔn)備、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度

控制與調(diào)整、實(shí)施反饋與記錄、項(xiàng)目質(zhì)量控制等處理功能；

項(xiàng)目合同管理對工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行記錄、編輯及綜合查詢。

它與計劃管理、檢修管理、預(yù)算管理密切聯(lián)系。

5.7車輛管理

車輛管理實(shí)現(xiàn)電廠辦公用車輛的全過程管理，主要功能包括

車輛臺帳管理：記錄每一輛車的基礎(chǔ)信息，并對該車的耗油、里程、維修、安全的

情況進(jìn)行跟蹤管理；

駕駛員管理：實(shí)現(xiàn)全廠駕駛員的基本信息、駕駛證照、駕駛?cè)藛T安全記錄、出車記

錄、安全培訓(xùn)記錄等管理；

交通事故管理：對全廠車輛發(fā)生的交通事故進(jìn)行登記管理，作為駕駛員考核依據(jù)之

9

車輛調(diào)度管理：

迤：各部門用車申請（見附表一）——車輛調(diào)度（同時打印出派車單，見附表

二，要求增加語音功能）------用車部門

甌：（1）按車號匯總本次行駛里程、趟數(shù)、運(yùn)量。（按月、季、年）

（2）按用車部門匯總本次行駛里程、趟數(shù)、運(yùn)量。（按月、季、年）

詢（1）用車部門查詢：按用車部門匯總的車輛行駛里程。

（2）本部門查詢：按車號及按用車部門匯總的運(yùn)量、里程、趟數(shù)。

車輛修理管理

車輛年檢、季檢計劃表（見附表三）；（需要輸入、查詢功能）

零星修理費(fèi)用表（見附表四）；（需要輸入、按車號、月度、季度、年度匯總金額、

查詢功能）

車輛固定費(fèi)用統(tǒng)計表（見附表五）；（需要輸入、按車號、月度、季度、年度匯總金

額、查詢功能）

材料費(fèi)用管理

材料費(fèi)用統(tǒng)計表（見附表六）。（需要輸入、按車號、月度、季度、年度匯總金額、

查詢功能）

油料消耗管理

外購油登記；

定點(diǎn)加油登記；

按車號、按月份匯總耗油量。（見附表七）

各項(xiàng)費(fèi)用管理

日常登記；（登記內(nèi)容見附表八）

按車號、按用車部門并按月度、季度、年度匯總金額。

通過以上流程，最終實(shí)現(xiàn)用車單位用車申請、車輛調(diào)度、車輛修理的全過程管理，

包括：實(shí)現(xiàn)對用車單位相關(guān)信息的綜合查詢、相關(guān)統(tǒng)”報表功能。

附表一、

風(fēng)華蘇源實(shí)業(yè)有限公司用車申請單

申請部門用車時間

用途去向

發(fā)車時間發(fā)車地點(diǎn)

人數(shù)車型

部門負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)

備注

附表二、

風(fēng)華蘇源實(shí)業(yè)有限公司運(yùn)輸分公司派車單NO.

使用部門車型車號

起止地點(diǎn)用途

發(fā)車時間月日時回廠時間月日時

行駛里程起數(shù)止數(shù)實(shí)際里程

調(diào)度駕駛員空駛里程

運(yùn)量趟數(shù)

用車人分?jǐn)SE派

簽字里程

用戶測評滿意基本滿意需要改進(jìn)不滿意

附表三、運(yùn)輸分公司車輛維修月度計劃表

日期車號維修類型備注

附表四、運(yùn)輸分公司車輛零星修理費(fèi)用統(tǒng)計表

日期車號工時費(fèi)材料費(fèi)管理費(fèi)外加工其他費(fèi)合計

（元）（元）（元）（元）（元）（元）

合計

附表五、運(yùn)輸分公司車輛固定費(fèi)用統(tǒng)計表

日期車號運(yùn)管費(fèi)大交通費(fèi)檢測費(fèi)更名.培訓(xùn)其他費(fèi)用合計（元）

（元）（元）（元）費(fèi)（元）（元）

合計

附表六：運(yùn)輸分公司車輛材料領(lǐng)用明細(xì)表

日期車號材料名稱數(shù)量單價（元）金額（元）

附表七、

運(yùn)輸分公司耗油統(tǒng)計表

日期車號外購油（公升）定點(diǎn)加油（公升）合計（公升）

附表八、

運(yùn)輸分公司各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計表

日期駕駛員車號過境費(fèi)停車費(fèi)通行證出差補(bǔ)其他合計用車部

貼（元）（元）門

5.8工具管理

建立工具臺帳，進(jìn)行工具的購置、修理、借用、故障及維修記錄、租賃、歸還、報

廢等管理，對工具全生命過程跟蹤有利于企業(yè)及時了解現(xiàn)有工具的實(shí)際情況，及時地安

排生產(chǎn)或者進(jìn)行采購，以合理的庫存量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5.9固定資產(chǎn)

實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過程管理，包括固定資產(chǎn)的購入（從物流系統(tǒng)中）、折舊、租賃、

變更、清理、報廢等功能C

電力固定資產(chǎn)由于電力企業(yè)的基礎(chǔ)性，有著資產(chǎn)地理位置分布廣、資產(chǎn)種類繁多、

和日常的維護(hù)檢修工作結(jié)合緊密的特點(diǎn)。系統(tǒng)采用樹型結(jié)構(gòu)管理固定資產(chǎn)，清晰明了固

定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，方便固定資產(chǎn)卡片的管理和查詢；提供固定資產(chǎn)卡片、折舊費(fèi)用、

折舊項(xiàng)目、折舊變動政策自定義功能，滿足用戶的個性化服務(wù)要求；能生成有關(guān)固定資

產(chǎn)的憑證，自動計提折舊，自動提供固定資產(chǎn)變動處理，減少煩瑣的日常處理二作；多

角度查詢分析，能按用戶輸入的多種并存的條件輸出滿足條件的固定資產(chǎn)清單C

固定資產(chǎn)管理與物流管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理有著緊密聯(lián)系。

5.10人事管理（人力資源管理）

系統(tǒng)概述

員工是企業(yè)經(jīng)營最寶貴的資產(chǎn)，企業(yè)必須有效地管理人力資源。在企業(yè)間的競爭越

來越激烈的今天,如何吸弓優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人力成本、提高企業(yè)競

爭力，已經(jīng)成為企業(yè)管理者考慮的首要問題。企業(yè)的人力資源建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與

目前企業(yè)的人事管理存在本質(zhì)區(qū)別。企業(yè)應(yīng)該成立企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃小組，統(tǒng)籌企

業(yè)的人力資源建設(shè)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是人力資源建設(shè)的帶頭人。

功能描述

人力資源管理子系統(tǒng)主要完成如下功能：

（一、）人事管理

實(shí)現(xiàn)各類人事組織管理，完成職工基本檔案、履歷、工作實(shí)績評估、培訓(xùn)情況、上

崗情況、專業(yè)技術(shù)資質(zhì)條件以及干部的基本情況、專業(yè)技術(shù)人員情況、大中專畢業(yè)生接

收情況、中層管理人員德能勤績的跟蹤管理。實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)期間內(nèi)的檔窠材料全程管

理。包括從招聘、上崗、工作期管理、直至以各種原因離開單位止。

1、老干部信息系統(tǒng)：包括廠級干部退休的管理信息

2、職稱管理：①外語、計算機(jī)職稱考試報名

②初級職稱的認(rèn)定和管理

③職稱上報

3、勞務(wù)市場管理：下崗工人的分布、培訓(xùn)、競爭上崗重新就業(yè)的情況。

4、科技人員管理

5、干部、工人調(diào)配：（1）、大學(xué)生、技校生的管理（2）、軍轉(zhuǎn)干的調(diào)配管理

6、出國人員管理

7、干部年報、檔案管理（參照原MIS系統(tǒng)和省委組織部開發(fā)的人事檔案系統(tǒng)）

8、干部退休和返聘

9、工人、干部的合同管理.、人員信息管理參照原MTS系統(tǒng)

（二）、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員配置

在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員配置管理中主要對部門與人員的基本信息進(jìn)行管理，完成部

門代碼和人員代碼的編制與維護(hù)，為系統(tǒng)正常運(yùn)行和系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)置提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）、勞資薪金管理

結(jié)合部門考勤實(shí)績和電廠各類工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動工資管理，統(tǒng)計和查詢，計算職工

工資、獎金。

1、工資的口常數(shù)據(jù)維護(hù)、查詢、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)出等功能

2、工資、勞動管理初始化時能進(jìn)行基本數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)入（可以是數(shù)據(jù)庫的形式），不需

要進(jìn)行重復(fù)的手工錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

3、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置只要分同級、上下級，部門和班組代碼要操作簡單化，崗位設(shè)

置（含崗級）在一個界面完成

4、能建立一個比較方便的人員變動管理操作系統(tǒng)

5、能形成比較完善的鹵位變動歷史記錄（包括崗位名稱、崗級、工號、姓名、部

門、變動時間），形成每個員工的崗位變動臺帳。

6、日常的人員減增和工資變動的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維十；對調(diào)整工資及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工資可

設(shè)置及格式進(jìn)行批量修改；形成工資審批表及新進(jìn)人員定級表。

7、根據(jù)要求查詢數(shù)據(jù)并按要求轉(zhuǎn)出數(shù)據(jù)信息。

8、工資獎金的數(shù)據(jù)由工資發(fā)放系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)入。

（四八考勤管理

完成全廠三級考勤管理體系，能實(shí)現(xiàn)班組、部門、電廠考勤的登記、查詢以及考勤

匯總表的打印，規(guī)范考勤工作，方便統(tǒng)計，使上級對下級的考勤情況能有更多的監(jiān)督和

管理功能。

可以分類統(tǒng)計出一段時間內(nèi)的出勤、缺勤、加班、補(bǔ)休等數(shù)據(jù)，為薪金核算、部門

及個人考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)C

可分類統(tǒng)計出時間段內(nèi)的出勤情況，缺勤情況及出勤率、缺勤率。作為勞動合同簽

定，獎金發(fā)放的依據(jù)。

考勤的數(shù)據(jù)，可為工資核算提供依據(jù)。一旦一員工定肉，能根據(jù)考勤數(shù)據(jù)自動對此

員工的薪金發(fā)放進(jìn)行核算C

部門出勤率的比較。根據(jù)企業(yè)年度出勤情況，參照企業(yè)生產(chǎn)年產(chǎn)值或總銷售金額情

況，為來年計劃總工時提供參照。

（五）、教育培訓(xùn)模塊：

隨著電廠設(shè)備的投產(chǎn)，生產(chǎn)、經(jīng)營和多經(jīng)后勤服務(wù)任務(wù)同企業(yè)職工總數(shù)之間出現(xiàn)

的非同步增長現(xiàn)象，迫切需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和適應(yīng)不同閔位的能力，

使員工逐步達(dá)到“一專多能二

企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理中制定企業(yè)人力資源中、長期培訓(xùn)戰(zhàn)略，針對企業(yè)中心

任務(wù)，制定年度專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)費(fèi)用和實(shí)施情

況予以匯總統(tǒng)計，對培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評估，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整培訓(xùn)戰(zhàn)略和計劃。

1、培訓(xùn)班學(xué)員各功課的成績應(yīng)全部存檔。

2、模塊查詢功能要能按姓名、部門、班級、性別、年限進(jìn)行查詢。

3、學(xué)歷教育（MBA、大專教育、專升本）