2026年財務(wù)成本控制中級專業(yè)練習(xí)題成本分析與管理一、單項選擇題（共10題，每題2分，合計20分）背景：某家電制造企業(yè)位于珠三角地區(qū)，2025年生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料采購成本占全部成本的60%，人工成本占20%，制造費用占20%。2026年計劃通過優(yōu)化供應(yīng)鏈降低材料成本5%，同時提高自動化水平減少人工成本3個百分點，制造費用保持不變。1.若2026年A產(chǎn)品預(yù)計產(chǎn)量為10萬臺，單位材料成本為200元，則材料成本總節(jié)約額為（）。A.100萬元B.95萬元C.105萬元D.90萬元2.若2026年人工成本占比降至17%，且每臺產(chǎn)品人工成本為150元，則人工成本總節(jié)約額為（）。A.45萬元B.30萬元C.50萬元D.60萬元3.某工序原需人工操作，每小時人工成本100元，每小時可生產(chǎn)100件產(chǎn)品。若改為自動化設(shè)備，每小時設(shè)備折舊攤銷80元，每小時可生產(chǎn)120件產(chǎn)品，則每小時生產(chǎn)成本變化為（）。A.降低20元B.增加10元C.降低10元D.增加20元4.某零部件采購單價為50元/件，年采購量10萬件，每次訂貨成本200元，單位年持有成本為采購單價的20%。采用經(jīng)濟訂貨批量模型，最優(yōu)訂貨批次為（）。A.20次B.40次C.30次D.50次5.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料用量為2千克/件，標(biāo)準(zhǔn)單價為100元/千克，實際用量為1.8千克/件，實際單價為110元/千克。材料價格差異為（）。A.6萬元不利差異B.4萬元有利差異C.8萬元不利差異D.2萬元有利差異6.某部門固定制造費用預(yù)算為10萬元，實際發(fā)生12萬元，預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定費用為9萬元。固定費用能量差異為（）。A.1萬元不利差異B.1萬元有利差異C.2萬元不利差異D.2萬元有利差異7.某企業(yè)采用作業(yè)成本法，A產(chǎn)品消耗作業(yè)量如下：機器工時500小時（單價20元/小時），檢驗工時100小時（單價30元/小時）。作業(yè)成本總額為（）。A.1.5萬元B.2萬元C.2.5萬元D.3萬元8.某企業(yè)采用變動成本法，A產(chǎn)品單位變動成本為200元，固定成本總額為50萬元，售價300元/件。盈虧平衡點銷量為（）。A.2000件B.2500件C.3000件D.4000件9.某企業(yè)采用目標(biāo)成本法，產(chǎn)品市場售價100元/件，目標(biāo)利潤率20%，預(yù)計總固定成本20萬元。目標(biāo)單位變動成本為（）。A.60元B.70元C.80元D.90元10.某工序原人工效率為100件/小時，改進后效率提升至120件/小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工時為1小時。效率差異為（）。A.20件不利差異B.20件有利差異C.10件不利差異D.10件有利差異二、多項選擇題（共5題，每題3分，合計15分）背景：某服裝企業(yè)位于長三角，2025年生產(chǎn)B產(chǎn)品，采用傳統(tǒng)成本法核算，發(fā)現(xiàn)部分高附加值產(chǎn)品成本被低估。2026年計劃改用作業(yè)成本法，并實施全面預(yù)算管理。11.作業(yè)成本法的優(yōu)勢包括（）。A.成本分配更準(zhǔn)確B.有助于作業(yè)改進C.簡化成本核算流程D.提高管理決策效率12.全面預(yù)算管理包括（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流量預(yù)算13.成本差異分析中，下列屬于價格差異的有（）。A.材料價格差異B.人工工資率差異C.變動制造費用耗費差異D.固定制造費用能量差異14.目標(biāo)成本法的關(guān)鍵步驟包括（）。A.確定市場售價B.計算目標(biāo)利潤C.分?jǐn)偣潭ǔ杀綝.制定成本標(biāo)準(zhǔn)15.成本控制措施包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.價值工程D.全面預(yù)算管理三、判斷題（共10題，每題1.5分，合計15分）背景：某機械制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量差異較大，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)主要是原材料浪費嚴(yán)重。16.經(jīng)濟訂貨批量模型假設(shè)存貨陸續(xù)入庫。（×）17.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)，尤其適用于產(chǎn)品種類復(fù)雜的企業(yè)。（√）18.固定制造費用能量差異=預(yù)算固定費用-實際固定費用。（×）19.目標(biāo)成本法的目標(biāo)利潤率由企業(yè)內(nèi)部自行決定。（×）20.材料價格差異=（實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價）×實際用量。（√）21.變動成本法適用于短期決策，但不適用于長期規(guī)劃。（√）22.經(jīng)濟訂貨批量模型考慮了訂貨成本和持有成本，但未考慮缺貨成本。（√）23.標(biāo)準(zhǔn)成本法主要適用于穩(wěn)定生產(chǎn)的企業(yè)。（√）24.作業(yè)成本法可以細(xì)化到具體作業(yè)，但實施成本較高。（√）25.全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)資源利用效率。（√）四、簡答題（共3題，每題5分，合計15分）26.簡述經(jīng)濟訂貨批量模型的假設(shè)條件。27.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的優(yōu)缺點。28.簡述全面預(yù)算管理的步驟。五、計算題（共2題，每題10分，合計20分）背景1：某食品企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，2025年數(shù)據(jù)如下：-材料標(biāo)準(zhǔn)用量：2千克/件，標(biāo)準(zhǔn)單價50元/千克；實際用量1.9千克/件，實際單價55元/千克。-人工標(biāo)準(zhǔn)工時：1小時/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率20元/小時；實際工時1.1小時/件，實際工資率22元/小時。-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元/小時，實際發(fā)生12000元；實際工時1100小時。-固定制造費用預(yù)算10000元，實際發(fā)生11000元，預(yù)算產(chǎn)量1000件，標(biāo)準(zhǔn)工時1000小時。要求：計算材料價格差異、人工工資率差異、變動制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異。背景2：某家電企業(yè)計劃2026年生產(chǎn)D產(chǎn)品，預(yù)計銷量5000件，售價300元/件。成本數(shù)據(jù)如下：-單位變動成本：180元/件。-固定成本總額：60萬元。-若采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)利潤率15%。要求：計算盈虧平衡點銷量；若按目標(biāo)成本法，目標(biāo)單位變動成本應(yīng)為多少？答案與解析一、單項選擇題1.B解析：材料成本節(jié)約=10萬臺×200元/臺×5%=100萬元。2.A解析：人工成本節(jié)約=10萬臺×150元/臺×3%=45萬元。3.C解析：原人工成本=100元/小時，新人工成本=80元/小時+（120件/小時÷100件/小時）×80元/小時=160元/小時，成本增加60元/小時；但效率提升，每小時實際生產(chǎn)成本=80元+（100件/120件）×80元=133.33元，節(jié)約10元/小時。4.B解析：EOQ=√（2×10萬件×200元/次÷（50元/件×20%））=40次。5.C解析：價格差異=（110元/千克-100元/千克）×1.8千克/件×10萬臺=8萬元不利差異。6.A解析：能量差異=10萬元-（10萬件×2小時/件×20元/小時）=1萬元不利差異。7.B解析：作業(yè)成本=500小時×20元/小時+100小時×30元/小時=2萬元。8.B解析：盈虧平衡點=50萬元÷（300元/件-200元/件）=2500件。9.A解析：目標(biāo)單位變動成本=100元×（1-20%）-（20萬元÷10萬臺）=60元。10.D解析：效率差異=（120件/小時-100件/小時）×1小時=10件有利差異。二、多項選擇題11.ABD解析：作業(yè)成本法更準(zhǔn)確、支持作業(yè)改進、提高決策效率，但簡化流程是傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢。12.ABCD解析：全面預(yù)算包括銷售、生產(chǎn)、資本支出、現(xiàn)金流量等。13.AB解析：價格差異包括材料價格和人工工資率差異；變動制造費用耗費差異屬于效率差異；固定制造費用能量差異屬于閑置差異。14.AB解析：目標(biāo)成本法核心是確定售價和目標(biāo)利潤，進而倒推成本標(biāo)準(zhǔn)。15.ACD解析：價值工程側(cè)重功能與成本的匹配，不屬于預(yù)算管理范疇。三、判斷題16.×解析：經(jīng)濟訂貨批量模型假設(shè)存貨瞬時入庫。17.√解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品復(fù)雜、間接費用占比高的行業(yè)。18.×解析：能量差異=預(yù)算固定費用-（實際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率）。19.×解析：目標(biāo)利潤率需結(jié)合市場情況確定。20.√21.√解析：變動成本法忽略固定成本，適用于短期決策。22.√解析：模型未考慮缺貨成本。23.√解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。24.√解析：作業(yè)成本法實施復(fù)雜但提供更精細(xì)的成本信息。25.√解析：預(yù)算管理有助于資源優(yōu)化配置。四、簡答題26.經(jīng)濟訂貨批量模型的假設(shè)條件：-存貨瞬時入庫；-不考慮缺貨成本；-訂貨成本和持有成本穩(wěn)定；-需求量穩(wěn)定且可預(yù)測；-無批量折扣。27.標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的比較：-標(biāo)準(zhǔn)成本法：-優(yōu)點：簡化核算、便于差異分析；-缺點：成本分配粗放、可能扭曲產(chǎn)品成本。-作業(yè)成本法：-優(yōu)點：成本分配更準(zhǔn)確、支持作業(yè)改進；-缺點：實施復(fù)雜、成本較高。28.全面預(yù)算管理的步驟：1.銷售預(yù)算；2.生產(chǎn)預(yù)算；3.成本預(yù)算；4.資金預(yù)算；5.資本支出預(yù)算；6.預(yù)計財務(wù)報表；7.績效考核。五、計算題背景1：成本差異計算：-材料價格差異=（55-50）×1.9×10萬=9.1萬元不利；-人工工資率差異=（22-20）×1