2026年P(guān)MP專業(yè)資格模擬試題集：考點(diǎn)逐一突破一、單選題（共10題，每題1分）1.某跨國制造企業(yè)在上海設(shè)立新工廠，項(xiàng)目預(yù)算為5億元人民幣。項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)，由于匯率波動，實(shí)際采購成本可能超出預(yù)算10%。此時，小王應(yīng)首先采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍以降低成本B.向總部申請追加預(yù)算C.重新評估供應(yīng)商報價D.啟動風(fēng)險應(yīng)對計劃2.某IT公司在深圳開發(fā)新系統(tǒng)，需求文檔中提到“用戶界面需符合國際標(biāo)準(zhǔn)”。然而，測試階段發(fā)現(xiàn)部分界面與國內(nèi)用戶習(xí)慣不符。根據(jù)PMBOK，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.拒絕客戶需求，認(rèn)為不符合標(biāo)準(zhǔn)B.聯(lián)系設(shè)計團(tuán)隊(duì)重新修改C.與客戶協(xié)商調(diào)整需求優(yōu)先級D.按原需求交付，責(zé)任歸咎于設(shè)計團(tuán)隊(duì)3.某建筑公司在成都承建地鐵項(xiàng)目，合同約定工期為36個月。施工期間，因地質(zhì)問題導(dǎo)致2號隧道塌方，工期延誤6個月。根據(jù)合同條款，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.承認(rèn)延誤，但要求業(yè)主補(bǔ)償趕工費(fèi)用B.聯(lián)合業(yè)主和分包商共同協(xié)商延期方案C.拒絕延期，承擔(dān)違約責(zé)任D.提交變更請求，申請工期補(bǔ)償4.某金融機(jī)構(gòu)在杭州上線新交易平臺，系統(tǒng)需同時支持滬市和深市交易規(guī)則。開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成開發(fā)后，測試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)滬市交易邏輯存在漏洞。根據(jù)敏捷原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.暫停項(xiàng)目，要求團(tuán)隊(duì)重新開發(fā)B.將問題移交給運(yùn)維團(tuán)隊(duì)解決C.優(yōu)先修復(fù)深市邏輯，滬市問題下次迭代解決D.與測試團(tuán)隊(duì)協(xié)商，制定臨時修復(fù)方案5.某醫(yī)藥企業(yè)在蘇州進(jìn)行臨床試驗(yàn)，項(xiàng)目需符合GMP標(biāo)準(zhǔn)。第三方檢測機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樣本數(shù)據(jù)異常，可能影響結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？A.指示團(tuán)隊(duì)忽略數(shù)據(jù)異常，加快進(jìn)度B.聯(lián)合檢測機(jī)構(gòu)重新檢測，但縮短檢測周期C.提交偏差報告，申請豁免檢測D.立即暫停試驗(yàn)，重新評估方案6.某物流公司在廣州推廣無人配送車項(xiàng)目，初期用戶接受度低。項(xiàng)目經(jīng)理計劃通過免費(fèi)試用和宣傳活動提升用戶量。根據(jù)PMBOK，這屬于哪種工具？A.角色矩陣B.偏差分析C.推廣計劃D.資源平衡7.某能源公司在內(nèi)蒙古建設(shè)風(fēng)力發(fā)電站，項(xiàng)目需協(xié)調(diào)多個政府部門審批。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)環(huán)保部門審批流程拖延。此時，他應(yīng)如何處理？A.直接向政府部門施壓，要求加快審批B.請求公司高層出面協(xié)調(diào)C.與環(huán)保部門溝通，了解拖延原因并制定解決方案D.暫停項(xiàng)目，等待審批通過8.某制造企業(yè)在青島開發(fā)智能工廠，項(xiàng)目需整合MES、WMS等多個系統(tǒng)。集成測試階段發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)沖突。根據(jù)PMBOK，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整測試范圍，忽略部分沖突B.要求供應(yīng)商單獨(dú)調(diào)試各自系統(tǒng)C.制定集成方案，聯(lián)合團(tuán)隊(duì)解決沖突D.提交缺陷報告，等待供應(yīng)商修復(fù)9.某科技公司在北京研發(fā)新芯片，項(xiàng)目需滿足客戶的交貨期要求。然而，供應(yīng)商的晶圓代工廠因設(shè)備故障導(dǎo)致交貨延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？A.指示團(tuán)隊(duì)自行研發(fā)替代方案B.與供應(yīng)商協(xié)商，要求其加快生產(chǎn)C.提交索賠申請，要求供應(yīng)商賠償損失D.聯(lián)合客戶協(xié)商調(diào)整交貨期10.某房地產(chǎn)公司在成都開發(fā)商業(yè)綜合體，項(xiàng)目需符合當(dāng)?shù)叵酪?guī)范。施工期間，消防部門要求增加消防通道。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.拒絕變更，認(rèn)為增加成本過高B.聯(lián)合設(shè)計團(tuán)隊(duì)優(yōu)化消防通道布局C.提交變更請求，申請費(fèi)用補(bǔ)償D.暫停施工，等待消防部門批準(zhǔn)二、多選題（共5題，每題2分）1.某港口公司在寧波建設(shè)自動化碼頭，項(xiàng)目需協(xié)調(diào)海關(guān)、海事等多個部門。根據(jù)PMBOK，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理干系人？A.識別所有干系人，分析其利益和影響力B.與關(guān)鍵干系人建立溝通機(jī)制C.忽略非關(guān)鍵干系人，集中精力處理重要關(guān)系D.制定干系人參與計劃，明確參與方式和時間E.定期評估干系人態(tài)度，調(diào)整溝通策略2.某汽車公司在廣州開發(fā)新能源車型，項(xiàng)目需滿足環(huán)保和性能標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)電池續(xù)航里程低于預(yù)期。根據(jù)PMBOK，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.聯(lián)合供應(yīng)商優(yōu)化電池技術(shù)B.調(diào)整項(xiàng)目范圍，降低續(xù)航里程要求C.提交變更請求，申請延長研發(fā)周期D.制定替代方案，如增加充電設(shè)施E.與客戶協(xié)商，解釋實(shí)際情況并爭取理解3.某零售企業(yè)在上海推廣線上商城，項(xiàng)目需支持大量并發(fā)用戶。上線初期，系統(tǒng)因流量過大出現(xiàn)崩潰。根據(jù)PMBOK，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.啟動應(yīng)急響應(yīng)計劃，臨時分流流量B.聯(lián)合運(yùn)維團(tuán)隊(duì)優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)C.暫停線上推廣，等待系統(tǒng)修復(fù)D.收集用戶反饋，改進(jìn)系統(tǒng)穩(wěn)定性E.提交缺陷報告，要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)修復(fù)4.某建筑公司在重慶承建橋梁項(xiàng)目，項(xiàng)目需符合抗震標(biāo)準(zhǔn)。施工期間，地質(zhì)勘探發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域存在液化風(fēng)險。根據(jù)PMBOK，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？A.聯(lián)合設(shè)計團(tuán)隊(duì)制定加固方案B.提交變更請求，申請調(diào)整施工工藝C.暫停施工，等待進(jìn)一步勘探D.通知業(yè)主，要求承擔(dān)額外費(fèi)用E.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，如采用特殊地基處理技術(shù)5.某科技公司在深圳開發(fā)AI客服系統(tǒng)，項(xiàng)目需滿足客戶個性化需求。開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用敏捷開發(fā)模式。根據(jù)PMBOK，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理需求變更？A.定期召開需求評審會議，收集變更請求B.優(yōu)先處理高優(yōu)先級變更，拒絕低優(yōu)先級需求C.將變更納入迭代計劃，逐步實(shí)施D.建立變更控制流程，評估變更影響E.與客戶協(xié)商，確定變更范圍和優(yōu)先級三、案例分析題（共3題，每題10分）1.某食品公司在杭州開發(fā)預(yù)制菜生產(chǎn)線，項(xiàng)目預(yù)算為1億元人民幣，工期為12個月。項(xiàng)目啟動后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)商的交貨期延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。同時，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求增加廢氣處理設(shè)施，進(jìn)一步增加成本。項(xiàng)目經(jīng)理小張感到壓力巨大，團(tuán)隊(duì)士氣下降。請結(jié)合PMBOK，分析小張應(yīng)如何應(yīng)對？2.某物流公司在上海建設(shè)無人倉儲系統(tǒng)，項(xiàng)目需整合自動化分揀、智能調(diào)度等多個模塊。系統(tǒng)集成測試階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)多個模塊間存在數(shù)據(jù)沖突，導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常運(yùn)行?？蛻粢笤?個月內(nèi)完成整改。項(xiàng)目經(jīng)理小李面臨時間緊、任務(wù)重的壓力。請結(jié)合PMBOK，分析小李應(yīng)如何管理項(xiàng)目風(fēng)險和資源？3.某制造企業(yè)在蘇州開發(fā)工業(yè)機(jī)器人，項(xiàng)目需滿足客戶的定制化需求。開發(fā)過程中，客戶多次提出新的功能需求，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)展。項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作量飽和，質(zhì)量卻難以保證。請結(jié)合PMBOK，分析小王應(yīng)如何管理項(xiàng)目范圍和客戶需求？答案與解析一、單選題1.D解析：匯率波動屬于已識別風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動風(fēng)險應(yīng)對計劃，如采用金融衍生品對沖風(fēng)險或調(diào)整采購策略。2.C解析：需求不符用戶習(xí)慣屬于范圍基準(zhǔn)變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶協(xié)商調(diào)整需求優(yōu)先級，避免影響項(xiàng)目交付價值。3.B解析：地質(zhì)問題屬于不可抗力風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聯(lián)合業(yè)主和分包商協(xié)商延期方案，并提交變更請求。4.D解析：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與測試團(tuán)隊(duì)協(xié)商，制定臨時修復(fù)方案，優(yōu)先保障核心功能。5.D解析：數(shù)據(jù)異?？赡苡绊懺囼?yàn)結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即暫停試驗(yàn)，重新評估方案，確保合規(guī)性。6.C解析：推廣計劃屬于營銷策略，通過免費(fèi)試用和宣傳提升用戶量屬于典型的推廣手段。7.C解析：政府部門審批拖延屬于外部風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動溝通，了解原因并制定解決方案，避免被動等待。8.C解析：系統(tǒng)集成問題需聯(lián)合團(tuán)隊(duì)解決，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定集成方案，協(xié)調(diào)各方資源確保數(shù)據(jù)一致。9.B解析：供應(yīng)商交貨延遲屬于已識別風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商，爭取加快生產(chǎn)，避免違約。10.C解析：消防規(guī)范屬于強(qiáng)制性要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提交變更請求，申請費(fèi)用補(bǔ)償，確保合規(guī)性。二、多選題1.A、B、D、E解析：管理干系人需識別、分析、溝通、評估和調(diào)整，忽略非關(guān)鍵干系人會遺漏潛在問題。2.A、C、D解析：電池續(xù)航問題需聯(lián)合供應(yīng)商優(yōu)化技術(shù)，調(diào)整范圍或延長周期需與客戶協(xié)商，替代方案可提升客戶滿意度。3.A、B、D、E解析：系統(tǒng)崩潰需臨時分流流量、優(yōu)化架構(gòu)、收集反饋和修復(fù)缺陷，暫停上線可能影響業(yè)務(wù)。4.A、B、E解析：液化風(fēng)險需加固、調(diào)整工藝或采用特殊地基處理，暫停施工需權(quán)衡成本和時間。5.A、C、D、E解析：敏捷開發(fā)需定期收集變更、逐步實(shí)施、建立控制流程并協(xié)商范圍，拒絕低優(yōu)先級需求可能損害客戶關(guān)系。三、案例分析題1.答案要點(diǎn)-風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)急預(yù)案，如調(diào)整設(shè)備采購方案或申請延期。-干系人管理：與環(huán)保部門溝通，爭取理解并協(xié)商解決方案，同時向高層匯報爭取支持。-團(tuán)隊(duì)激勵：調(diào)整工作安排，避免過度加班，并給予正向反饋提升士氣。2.答案要點(diǎn)-風(fēng)險管理：優(yōu)先修復(fù)核心模塊沖突，制定迭代計劃逐步解決其他問題。-資源管理：增加測試人員或外包部分工作