2026年6S管理活動(dòng)在特定場(chǎng)景的應(yīng)用與效果評(píng)估試題一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）場(chǎng)景：制造業(yè)車(chē)間——以汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)為例1.在汽車(chē)零部件生產(chǎn)車(chē)間的6S管理中，“整理”的核心目標(biāo)是？A.將工具歸位，保持整齊B.清除不必要的物品，保持現(xiàn)場(chǎng)必要物品的可用性C.定期清潔設(shè)備，防止污損D.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率2.在6S管理中，“整頓”與“整理”的主要區(qū)別在于？A.整頓強(qiáng)調(diào)物品的擺放順序，整理強(qiáng)調(diào)物品的去除B.整頓關(guān)注物品的清潔度，整理關(guān)注物品的標(biāo)準(zhǔn)化C.整頓是清潔環(huán)節(jié)的一部分，整理是6S的基礎(chǔ)D.整頓和整理沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都是現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化3.某汽車(chē)零部件廠推行6S管理后，員工反映找工具的時(shí)間縮短了，這主要體現(xiàn)了6S管理的哪個(gè)效果？A.提升安全性B.提高效率C.降低成本D.改善員工士氣4.在6S管理中，“清掃”的主要目的是？A.美化環(huán)境，提升企業(yè)形象B.預(yù)防設(shè)備故障，延長(zhǎng)使用壽命C.減少安全事故，保障員工健康D.以上都是5.某汽車(chē)零部件廠在推行6S管理后，車(chē)間地面的油污明顯減少，這反映了6S管理的哪個(gè)方面的改善？A.整理效果B.清掃效果C.清潔效果D.整頓效果6.在6S管理中，“素養(yǎng)”的核心是？A.員工的行為規(guī)范養(yǎng)成B.設(shè)備的定期維護(hù)C.生產(chǎn)流程的優(yōu)化D.車(chē)間的清潔程度7.某汽車(chē)零部件廠通過(guò)6S管理，員工違規(guī)操作事故率下降，這主要得益于6S管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)？A.整理B.清掃C.素養(yǎng)D.安全8.在6S管理中，“安全”的最終目標(biāo)是？A.減少事故發(fā)生B.降低生產(chǎn)成本C.提高生產(chǎn)效率D.提升員工滿意度9.某汽車(chē)零部件廠在推行6S管理后，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高，這主要體現(xiàn)了6S管理的哪個(gè)效果？A.提升效率B.降低成本C.改善質(zhì)量D.提高安全性10.在6S管理中，“節(jié)約”的內(nèi)涵包括？A.減少浪費(fèi)，降低成本B.提高資源利用率C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）場(chǎng)景：服務(wù)業(yè)——以連鎖超市為例11.在連鎖超市推行6S管理時(shí)，“整理”需要重點(diǎn)關(guān)注哪些物品？A.過(guò)期商品B.員工制服C.貨架上的空置商品D.清潔工具12.在連鎖超市推行6S管理時(shí)，“整頓”的目的是？A.優(yōu)化貨架布局，方便顧客取貨B.將暢銷(xiāo)商品放在顯眼位置C.減少員工找貨時(shí)間D.提高庫(kù)存管理效率13.在連鎖超市推行6S管理后，以下哪些是可能的效果？A.減少顧客投訴B.提高員工工作效率C.降低商品損耗D.提升超市形象14.在連鎖超市推行6S管理時(shí)，“清掃”需要覆蓋哪些區(qū)域？A.貨架B.地面C.冰箱內(nèi)壁D.員工休息區(qū)15.在連鎖超市推行6S管理時(shí)，“素養(yǎng)”的培育可以通過(guò)哪些方式實(shí)現(xiàn)？A.定期培訓(xùn)B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程C.員工考核D.營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）場(chǎng)景：建筑業(yè)工地——以住宅項(xiàng)目為例16.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。17.在建筑工地推行6S管理時(shí)，“整理”的核心是清除不必要的材料。18.在建筑工地推行6S管理時(shí)，“整頓”強(qiáng)調(diào)工具的擺放順序。19.在建筑工地推行6S管理后，可以完全消除安全事故。20.在6S管理中，“素養(yǎng)”是短期可以達(dá)成的目標(biāo)。21.在建筑工地推行6S管理時(shí)，“清掃”的主要目的是保持工地清潔。22.在建筑工地推行6S管理后，可以提高材料利用率。23.在6S管理中，“節(jié)約”僅指減少物料浪費(fèi)。24.在建筑工地推行6S管理時(shí)，“安全”是最高優(yōu)先級(jí)。25.在6S管理中，所有環(huán)節(jié)都需要員工參與才能見(jiàn)效。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）場(chǎng)景：醫(yī)療行業(yè)——以醫(yī)院病房為例26.在醫(yī)院病房推行6S管理時(shí)，“整理”需要重點(diǎn)關(guān)注哪些物品？為什么？27.在醫(yī)院病房推行6S管理時(shí)，“整頓”的目的是什么？如何實(shí)現(xiàn)？28.在醫(yī)院病房推行6S管理后，可能產(chǎn)生哪些積極效果？29.在醫(yī)院病房推行6S管理時(shí)，如何培養(yǎng)員工的“素養(yǎng)”？30.在醫(yī)院病房推行6S管理時(shí)，如何評(píng)估“節(jié)約”的效果？五、論述題（共1題，10分）場(chǎng)景：物流倉(cāng)儲(chǔ)中心——以電商倉(cāng)庫(kù)為例31.結(jié)合電商倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，論述6S管理在提升運(yùn)營(yíng)效率方面的作用，并說(shuō)明如何評(píng)估其效果。答案與解析一、單選題答案與解析1.B-解析：“整理”的核心是區(qū)分必要與不必要的物品，清除后者，確?，F(xiàn)場(chǎng)只保留必要物品。選項(xiàng)B準(zhǔn)確描述了這一目標(biāo)。2.A-解析：“整理”是清除不必要的物品，“整頓”是優(yōu)化必要物品的擺放順序，便于取用。兩者區(qū)別在于目的不同。3.B-解析：?jiǎn)T工找工具時(shí)間縮短，直接體現(xiàn)了“整頓”的效果，即優(yōu)化物品布局，提高效率。4.D-解析：“清掃”不僅保持環(huán)境清潔，還能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、預(yù)防事故，同時(shí)提升員工健康意識(shí)。5.B-解析：車(chē)間地面油污減少，主要反映了“清掃”的效果，即通過(guò)清潔改善環(huán)境。6.A-解析：“素養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)員工自覺(jué)遵守6S規(guī)則，養(yǎng)成良好習(xí)慣，是6S管理的長(zhǎng)期目標(biāo)。7.C-解析：違規(guī)操作事故率下降，說(shuō)明員工行為規(guī)范提升，這與“素養(yǎng)”的培育直接相關(guān)。8.A-解析：“安全”的最終目標(biāo)是減少事故，保障員工生命安全。9.B-解析：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高，說(shuō)明物料管理更高效，這與“節(jié)約”（減少浪費(fèi)）的效果一致。10.D-解析：“節(jié)約”包括減少浪費(fèi)、優(yōu)化資源利用和降低成本，選項(xiàng)D最全面。二、多選題答案與解析11.A、C、D-解析：超市“整理”需清除過(guò)期商品（A）、空置商品（C）和多余清潔工具（D），員工制服（B）屬于必要物品。12.A、C、D-解析：超市“整頓”需優(yōu)化貨架布局（A）、減少員工找貨時(shí)間（C）和提升庫(kù)存效率（D），暢銷(xiāo)商品位置（B）屬于具體措施。13.A、B、C、D-解析：超市推行6S管理可減少顧客投訴（A）、提高員工效率（B）、降低損耗（C）和提升形象（D）。14.A、B、C、D-解析：超市“清掃”需覆蓋貨架（A）、地面（B）、冰箱內(nèi)壁（C）和員工休息區(qū)（D）。15.A、B、C-解析：超市“素養(yǎng)”培育可通過(guò)培訓(xùn)（A）、標(biāo)準(zhǔn)化流程（B）和考核（C）實(shí)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)氛圍（D）可能適得其反。三、判斷題答案與解析16.×-解析：6S管理適用于各行業(yè)，包括服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等。17.√-解析：建筑工地“整理”需清除不必要的材料。18.√-解析：“整頓”強(qiáng)調(diào)工具擺放有序，便于取用。19.×-解析：6S管理可降低事故率，但不能完全消除。20.×-解析：“素養(yǎng)”是長(zhǎng)期培養(yǎng)的過(guò)程。21.√-解析：建筑工地“清掃”需保持清潔。22.√-解析：6S管理可優(yōu)化物料管理，提高利用率。23.×-解析：“節(jié)約”包括時(shí)間、物料等多方面。24.√-解析：“安全”是6S管理的最高優(yōu)先級(jí)。25.√-解析：6S管理需全員參與才能見(jiàn)效。四、簡(jiǎn)答題答案與解析26.-答案：醫(yī)院病房“整理”需重點(diǎn)關(guān)注過(guò)期藥品、廢棄病歷、多余醫(yī)療器械和雜物。-解析：這些物品可能引發(fā)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)或感染，必須及時(shí)清除。27.-答案：“整頓”的目的是方便患者取用物品、減少醫(yī)護(hù)人員尋找時(shí)間，可通過(guò)分區(qū)分類(lèi)擺放實(shí)現(xiàn)。-解析：優(yōu)化布局可提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。28.-答案：可能效果包括減少交叉感染、提高患者滿意度、降低醫(yī)療差錯(cuò)率。-解析：6S管理可改善環(huán)境，提升醫(yī)療安全。29.-答案：通過(guò)培訓(xùn)、榜樣示范和考核培養(yǎng)員工“素養(yǎng)”。-解析：長(zhǎng)期堅(jiān)持才能形成習(xí)慣。30.-答案：可通過(guò)物料損耗率、時(shí)間節(jié)約等指標(biāo)評(píng)估“節(jié)約”效果。-解析：量化數(shù)據(jù)可直觀反映成效。五、論述題答案與解析31.-答案：1.電商倉(cāng)庫(kù)6S管理的作用：-提高效率：通過(guò)“整頓”優(yōu)化貨架布局，減少找貨時(shí)間；“清掃”保持設(shè)備良好，降低故障率。-降低成本：“整理”