知名地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場管理手冊附圖表#知名地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場管理手冊附圖表

##一、工程概述與現(xiàn)場管理框架

###1.1項(xiàng)目背景與目標(biāo)

本手冊針對(duì)知名地產(chǎn)公司精裝修工程項(xiàng)目，旨在通過系統(tǒng)化的現(xiàn)場管理體系，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。精裝修工程作為房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，其現(xiàn)場管理水平直接影響項(xiàng)目整體品質(zhì)和市場口碑。本手冊將結(jié)合公司多年精裝修項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套科學(xué)、高效的管理方法，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)性參考。

###1.2現(xiàn)場管理組織架構(gòu)

精裝修工程現(xiàn)場管理采用矩陣式組織架構(gòu)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部、行政部五大核心部門，各部門分工明確、協(xié)同工作。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目公司總經(jīng)理匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。具體組織架構(gòu)如圖1所示：

[插入組織架構(gòu)圖]

圖1精裝修工程現(xiàn)場管理組織架構(gòu)

工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場協(xié)調(diào)；質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和驗(yàn)收；安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工和應(yīng)急預(yù)案；物資部負(fù)責(zé)材料采購、管理和庫存；行政部負(fù)責(zé)后勤保障、人員管理和信息溝通。各部門之間通過周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等形式保持溝通，確保信息暢通。

###1.3現(xiàn)場管理基本制度

####1.3.1安全管理制度

安全第一，預(yù)防為主。所有進(jìn)場人員必須接受安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置隔離帶。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。安全管理制度包括：

-人員安全管理制度

-施工設(shè)備安全管理制度

-臨時(shí)用電安全管理制度

-消防安全管理制度

-應(yīng)急救援管理制度

####1.3.2質(zhì)量管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立三級(jí)質(zhì)檢體系：班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、公司終檢。質(zhì)量管理制度包括：

-材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

-施工過程質(zhì)量控制制度

-分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度

-質(zhì)量問題整改制度

-樣板引路制度

####1.3.3進(jìn)度管理制度

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，通過掙值法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度管理制度包括：

-進(jìn)度計(jì)劃編制制度

-進(jìn)度檢查制度

-進(jìn)度調(diào)整制度

-進(jìn)度考核制度

-趕工措施管理制度

####1.3.4成本管理制度

實(shí)行目標(biāo)成本管理，建立成本控制體系。成本管理制度包括：

-材料采購管理制度

-人工費(fèi)管理制度

-機(jī)械費(fèi)管理制度

-其他費(fèi)用管理制度

-成本分析制度

###1.4現(xiàn)場管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

所有現(xiàn)場管理制度均需嚴(yán)格執(zhí)行，建立責(zé)任追究機(jī)制。具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕重大安全事故發(fā)生。安全檢查覆蓋率100%，隱患整改率100%。

2.質(zhì)量管理：工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，返工率控制在5%以內(nèi)。材料進(jìn)場檢驗(yàn)率100%，不合格材料嚴(yán)禁使用。

3.進(jìn)度管理：按計(jì)劃完成各階段施工任務(wù)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)偏差控制在10%以內(nèi)。采用信息化手段進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，確保項(xiàng)目按期交付。

4.成本管理：控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約率不低于5%。建立材料價(jià)格信息庫，實(shí)行集中采購和招標(biāo)制度。

5.現(xiàn)場文明施工：保持現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，施工區(qū)域與生活區(qū)域分離?，F(xiàn)場文明施工檢查評(píng)分90分以上。

###1.5現(xiàn)場管理信息化平臺(tái)

為提高管理效率，項(xiàng)目采用BIM+GIS+物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的可視化、智能化和精細(xì)化管理。平臺(tái)功能包括：

1.BIM模型管理：建立全專業(yè)精裝修BIM模型，實(shí)現(xiàn)工程量計(jì)算、碰撞檢查、施工模擬等功能。

2.GIS現(xiàn)場管理：結(jié)合項(xiàng)目地理位置信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場資源調(diào)配、進(jìn)度跟蹤和問題管理。

3.物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控：通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行和人員活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)。

4.移動(dòng)辦公系統(tǒng)：通過手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場信息上報(bào)、審批流轉(zhuǎn)和溝通協(xié)作。

5.大數(shù)據(jù)分析：對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理決策提供支持。

###1.6現(xiàn)場管理關(guān)鍵指標(biāo)

為量化管理效果，設(shè)定以下關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：

1.安全指標(biāo)：安全事故發(fā)生次數(shù)（目標(biāo)：0）、安全檢查合格率（目標(biāo)：100%）

2.質(zhì)量指標(biāo)：工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率（目標(biāo)：100%）、返工率（目標(biāo)：≤5%）、材料檢驗(yàn)合格率（目標(biāo)：100%）

3.進(jìn)度指標(biāo)：計(jì)劃完成率（目標(biāo)：≥95%）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率（目標(biāo)：100%）、工期偏差（目標(biāo)：≤10%）

4.成本指標(biāo)：成本節(jié)約率（目標(biāo)：≥5%）、材料價(jià)格控制率（目標(biāo)：95%）、人工費(fèi)控制率（目標(biāo)：90%）

5.現(xiàn)場管理指標(biāo)：現(xiàn)場文明施工評(píng)分（目標(biāo)：90分以上）、資源利用率（目標(biāo)：85%以上）

###1.7現(xiàn)場管理流程圖

精裝修工程現(xiàn)場管理流程如圖2所示：

[插入流程圖]

圖2精裝修工程現(xiàn)場管理流程圖

管理流程分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、檢查階段和改進(jìn)階段。準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行方案編制、制度建立和資源準(zhǔn)備；實(shí)施階段按照計(jì)劃執(zhí)行施工任務(wù)；檢查階段對(duì)施工過程和結(jié)果進(jìn)行檢查評(píng)估；改進(jìn)階段對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化。四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行，不斷提升管理水平。

###1.8現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)控制

精裝修工程現(xiàn)場管理面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：

1.安全風(fēng)險(xiǎn)：高空作業(yè)、臨時(shí)用電、交叉施工等可能導(dǎo)致安全事故。

2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：材料質(zhì)量不合格、施工工藝不規(guī)范、交叉污染等可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。

3.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延遲、天氣影響等可能導(dǎo)致進(jìn)度滯后。

4.成本風(fēng)險(xiǎn)：材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)增加、返工等可能導(dǎo)致成本超支。

5.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：噪音、粉塵、廢水等對(duì)周邊環(huán)境和人員健康的影響。

針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控機(jī)制。通過制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)過程控制、優(yōu)化資源配置等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

##二、現(xiàn)場施工過程管理

###2.1施工準(zhǔn)備階段管理

####2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備

1.施工方案編制：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，編制詳細(xì)施工方案，包括施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、質(zhì)量控制點(diǎn)等。

2.技術(shù)交底：組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。交底內(nèi)容包括：施工工藝、材料要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。

3.BIM技術(shù)應(yīng)用：建立精裝修BIM模型，進(jìn)行碰撞檢查、施工模擬和工程量計(jì)算。BIM模型應(yīng)包含所有精裝修工程信息，并與設(shè)計(jì)模型保持一致。

4.施工圖紙會(huì)審：組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，解決圖紙中的問題和疑問。會(huì)審內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工可行性、材料設(shè)備等。

[插入施工方案編制流程圖]

圖3施工方案編制流程圖

####2.1.2物資準(zhǔn)備

1.材料計(jì)劃編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃，包括材料種類、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場時(shí)間等。

2.材料采購：通過招標(biāo)或集中采購方式，選擇合格供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合要求。采購過程中應(yīng)進(jìn)行價(jià)格比較，選擇性價(jià)比高的材料。

3.材料檢驗(yàn)：材料進(jìn)場后，按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。檢驗(yàn)內(nèi)容包括：外觀質(zhì)量、尺寸偏差、性能指標(biāo)等。

4.材料存儲(chǔ)：材料應(yīng)分類存放，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，防止混用和損壞。易燃易爆材料應(yīng)單獨(dú)存放，并采取防火措施。

[插入材料管理流程圖]

圖4材料管理流程圖

####2.1.3人員準(zhǔn)備

1.人員組織：根據(jù)施工需要，組建施工隊(duì)伍，明確各崗位職責(zé)。施工隊(duì)伍應(yīng)包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。

2.人員培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工工藝、操作規(guī)程、安全知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3.人員考核：對(duì)施工人員進(jìn)行考核，合格后方可上崗?？己藘?nèi)容包括：專業(yè)技能、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等。

4.人員管理：建立人員管理制度，包括考勤、獎(jiǎng)懲、安全等。人員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)和管理措施。

[插入人員管理流程圖]

圖5人員管理流程圖

####2.1.4現(xiàn)場準(zhǔn)備

1.場地平整：對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行平整，清除障礙物，確保施工空間充足。

2.臨時(shí)設(shè)施：搭建臨時(shí)辦公室、倉庫、宿舍等設(shè)施，滿足施工需要。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全規(guī)范，并采取防火措施。

3.排水系統(tǒng)：設(shè)置排水溝和集水井，防止現(xiàn)場積水。

4.臨時(shí)用電：安裝臨時(shí)用電線路，并安裝漏電保護(hù)裝置。臨時(shí)用電應(yīng)符合安全規(guī)范，并定期檢查。

5.臨時(shí)用水：設(shè)置臨時(shí)用水管道，滿足施工和生活需要。臨時(shí)用水應(yīng)采取過濾措施，確保水質(zhì)安全。

[插入現(xiàn)場準(zhǔn)備流程圖]

圖6現(xiàn)場準(zhǔn)備流程圖

###2.2施工實(shí)施階段管理

####2.2.1施工過程控制

1.分項(xiàng)工程管理：將精裝修工程分解為若干分項(xiàng)工程，如墻面裝飾、地面裝飾、吊頂安裝、門窗安裝等。每個(gè)分項(xiàng)工程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

2.施工工藝控制：嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工工藝符合要求。施工過程中應(yīng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3.材料控制：材料使用前應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，確保與設(shè)計(jì)要求一致。材料使用過程中應(yīng)進(jìn)行跟蹤，防止浪費(fèi)和混用。

4.環(huán)境控制：控制施工噪音、粉塵、廢水等對(duì)周邊環(huán)境和人員健康的影響。采取隔音、降塵、污水處理等措施。

[插入施工過程控制流程圖]

圖7施工過程控制流程圖

####2.2.2質(zhì)量控制

1.三級(jí)質(zhì)檢體系：建立班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、公司終檢的三級(jí)質(zhì)檢體系。每個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)應(yīng)有記錄和簽字。

2.樣板引路：每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，先做樣板，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可大面積施工。樣板應(yīng)包括材料樣板、工藝樣板和效果樣板。

3.材料檢驗(yàn)：材料進(jìn)場后，按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。檢驗(yàn)內(nèi)容包括：外觀質(zhì)量、尺寸偏差、性能指標(biāo)等。

4.施工過程檢驗(yàn)：施工過程中應(yīng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。檢驗(yàn)內(nèi)容包括：施工工藝、尺寸偏差、表面質(zhì)量等。

5.隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。驗(yàn)收內(nèi)容包括：基礎(chǔ)、預(yù)埋件、管道等。

[插入質(zhì)量控制流程圖]

圖8質(zhì)量控制流程圖

####2.2.3安全管理

1.安全教育培訓(xùn)：對(duì)所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。

2.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。安全檢查內(nèi)容包括：臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等。

3.安全防護(hù)：設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，如安全網(wǎng)、護(hù)欄、警示標(biāo)志等。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)定期檢查，確保完好。

4.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、觸電、高處墜落等。定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力。

5.安全記錄：建立安全記錄，包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改等。安全記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。

[插入安全管理流程圖]

圖9安全管理流程圖

####2.2.4進(jìn)度管理

1.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)施工合同和施工方案，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，包括各分項(xiàng)工程的起止時(shí)間、工作量和資源需求。

2.進(jìn)度跟蹤：通過現(xiàn)場巡查、會(huì)議等方式，跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。進(jìn)度跟蹤應(yīng)定期進(jìn)行，如每日、每周、每月。

3.進(jìn)度分析：對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正措施。進(jìn)度分析應(yīng)客觀、全面。

4.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按期完成。進(jìn)度調(diào)整應(yīng)經(jīng)過審批，并通知相關(guān)單位。

5.趕工措施：當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)采取趕工措施，如增加資源、調(diào)整工序等。趕工措施應(yīng)經(jīng)過論證，確保可行。

[插入進(jìn)度管理流程圖]

圖10進(jìn)度管理流程圖

####2.2.5成本管理

1.成本控制：按照目標(biāo)成本進(jìn)行控制，防止成本超支。成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程。

2.材料控制：控制材料用量，防止浪費(fèi)。材料使用前應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃，使用過程中應(yīng)進(jìn)行跟蹤。

3.人工費(fèi)控制：控制人工費(fèi)支出，防止超支。人工費(fèi)控制應(yīng)通過合理組織施工、提高勞動(dòng)效率等實(shí)現(xiàn)。

4.機(jī)械費(fèi)控制：控制機(jī)械使用費(fèi)用，防止超支。機(jī)械使用應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃，避免閑置和浪費(fèi)。

5.其他費(fèi)用控制：控制其他費(fèi)用支出，如水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。其他費(fèi)用控制應(yīng)通過合理安排、節(jié)約使用等實(shí)現(xiàn)。

[插入成本管理流程圖]

圖11成本管理流程圖

###2.3施工收尾階段管理

####2.3.1質(zhì)量驗(yàn)收

1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。驗(yàn)收內(nèi)容包括：施工工藝、尺寸偏差、表面質(zhì)量等。

2.分部工程驗(yàn)收：各分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行整體驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收內(nèi)容包括：墻面裝飾、地面裝飾、吊頂安裝、門窗安裝等。

3.整體驗(yàn)收：所有分項(xiàng)工程和分部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行整體驗(yàn)收。整體驗(yàn)收內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、功能、效果等。

4.驗(yàn)收記錄：驗(yàn)收完成后，應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄，包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果等。驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。

[插入質(zhì)量驗(yàn)收流程圖]

圖12質(zhì)量驗(yàn)收流程圖

####2.3.2材料清點(diǎn)

1.材料清點(diǎn)：施工完成后，對(duì)剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)，辦理退料手續(xù)。材料清點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)。

2.材料回收：對(duì)可回收材料進(jìn)行回收，如包裝箱、邊角料等。材料回收應(yīng)分類、有序。

3.材料處理：對(duì)不可回收材料進(jìn)行妥善處理，如廢料、有害垃圾等。材料處理應(yīng)符合環(huán)保要求。

[插入材料清點(diǎn)流程圖]

圖13材料清點(diǎn)流程圖

####2.3.3竣工資料整理

1.資料收集：收集施工過程中的各種資料，如施工記錄、檢驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄等。資料收集應(yīng)完整、及時(shí)。

2.資料整理：對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理，分類歸檔。資料整理應(yīng)規(guī)范、有序。

3.資料移交：將竣工資料移交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。資料移交應(yīng)辦理手續(xù)，確保資料完整。

[插入竣工資料整理流程圖]

圖14竣工資料整理流程圖

####2.3.4現(xiàn)場清理

1.施工垃圾清理：清理施工現(xiàn)場的垃圾，包括建筑垃圾、生活垃圾等。施工垃圾應(yīng)分類堆放，及時(shí)清運(yùn)。

2.設(shè)施拆除：拆除臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)辦公室、倉庫、宿舍等。設(shè)施拆除應(yīng)安全、有序。

3.場地恢復(fù)：恢復(fù)施工現(xiàn)場，如場地平整、綠化等。場地恢復(fù)應(yīng)達(dá)到原狀或更好。

[插入現(xiàn)場清理流程圖]

圖15現(xiàn)場清理流程圖

####2.3.5人員撤離

1.人員安排：根據(jù)項(xiàng)目情況，安排人員撤離。人員撤離應(yīng)有序、安全。

2.工資結(jié)算：結(jié)算人員工資，辦理退場手續(xù)。工資結(jié)算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)。

3.人員交接：對(duì)需要繼續(xù)參與其他項(xiàng)目的人員，進(jìn)行工作交接。人員交接應(yīng)完整、清晰。

[插入人員撤離流程圖]

圖16人員撤離流程圖

##三、現(xiàn)場管理圖表示例

###3.1現(xiàn)場管理組織架構(gòu)圖

[插入組織架構(gòu)圖]

圖17精裝修工程現(xiàn)場管理組織架構(gòu)圖

###3.2施工方案編制流程圖

[插入流程圖]

圖18施工方案編制流程圖

###3.3材料管理流程圖

[插入流程圖]

圖19材料管理流程圖

###3.4人員管理流程圖

[插入流程圖]

圖20人員管理流程圖

###3.5現(xiàn)場準(zhǔn)備流程圖

[插入流程圖]

圖21現(xiàn)場準(zhǔn)備流程圖

###3.6施工過程控制流程圖

[插入流程圖]

圖22施工過程控制流程圖

###3.7質(zhì)量控制流程圖

[插入流程圖]

圖23質(zhì)量控制流程圖

###3.8安全管理流程圖

[插入流程圖]

圖24安全管理流程圖

###3.9進(jìn)度管理流程圖

[插入流程圖]

圖25進(jìn)度管理流程圖

###3.10成本管理流程圖

[插入流程圖]

圖26成本管理流程圖

###3.11質(zhì)量驗(yàn)收流程圖

[插入流程圖]

圖27質(zhì)量驗(yàn)收流程圖

###3.12材料清點(diǎn)流程圖

[插入流程圖]

圖28材料清點(diǎn)流程圖

###3.13竣工資料整理流程圖

[插入流程圖]

圖29竣工資料整理流程圖

###3.14現(xiàn)場清理流程圖

[插入流程圖]

圖30現(xiàn)場清理流程圖

###3.15人員撤離流程圖

[插入流程圖]

圖31人員撤離流程圖

###3.16精裝修工程現(xiàn)場管理流程圖

[插入流程圖]

圖32精裝修工程現(xiàn)場管理流程圖

###3.17安全檢查表

|序號(hào)|檢查項(xiàng)目|檢查內(nèi)容|檢查結(jié)果|責(zé)任人|整改措施|整改期限|整改狀態(tài)|

|------|-------------------|--------------------------------------------------------------------------|----------|--------|----------|----------|----------|

|1|臨時(shí)用電|接地保護(hù)、漏電保護(hù)、線路敷設(shè)||||||

|2|高空作業(yè)|安全帶、安全網(wǎng)、腳手架||||||

|3|機(jī)械設(shè)備|安全防護(hù)裝置、操作規(guī)程、定期檢查||||||

|4|消防設(shè)施|消防器材、疏散通道、消防演練||||||

|5|危險(xiǎn)區(qū)域|隔離帶、警示標(biāo)志、人員控制||||||

|6|臨時(shí)設(shè)施|結(jié)構(gòu)安全、防火措施、用電安全||||||

|7|應(yīng)急預(yù)案|應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急演練||||||

|8|安全教育培訓(xùn)|培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、教育效果||||||

|9|安全記錄|安全日志、檢查記錄、隱患整改記錄||||||

|10|其他|||||||

###3.18質(zhì)量檢驗(yàn)表

|序號(hào)|檢查項(xiàng)目|檢查內(nèi)容|檢查標(biāo)準(zhǔn)|檢查結(jié)果|責(zé)任人|整改措施|整改期限|整改狀態(tài)|

|------|-------------------|--------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------|----------|--------|----------|----------|----------|

|1|材料進(jìn)場|品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量|符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求||||||

|2|施工工藝|操作方法、施工順序、施工參數(shù)|符合施工方案和技術(shù)規(guī)程||||||

|3|尺寸偏差|長度、寬度、厚度、垂直度、平整度等|符合規(guī)范要求||||||

|4|表面質(zhì)量|光滑度、平整度、顏色、圖案等|符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求||||||

|5|隱蔽工程|基礎(chǔ)、預(yù)埋件、管道等|符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求||||||

|6|分項(xiàng)工程|施工過程、檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量評(píng)定|符合規(guī)范要求||||||

|7|分部工程|各分項(xiàng)工程質(zhì)量、功能、效果|符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求||||||

|8|整體工程|工程質(zhì)量、功能、效果、觀感|符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求||||||

|9|驗(yàn)收記錄|驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果|完整、準(zhǔn)確||||||

|10|其他||||||||

###3.19進(jìn)度檢查表

|序號(hào)|檢查項(xiàng)目|檢查內(nèi)容|計(jì)劃進(jìn)度|實(shí)際進(jìn)度|偏差|原因分析|措施|責(zé)任人|完成期限|

|------|-------------------|--------------------------------------------------------------------------|----------|----------|------|----------|------|--------|----------|

|1|分項(xiàng)工程|各分項(xiàng)工程的起止時(shí)間、工作量和資源需求||||||||

|2|關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)|關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)、重要里程碑||||||||

|3|資源使用|人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備資源||||||||

|4|進(jìn)度偏差|各分項(xiàng)工程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差||||||||

|5|偏差原因分析|人為因素、材料因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素等||||||||

|6|糾正措施|加班、增加資源、調(diào)整工序等||||||||

|7|趕工措施|增加資源、優(yōu)化工序、并行施工等||||||||

|8|進(jìn)度預(yù)測|后續(xù)進(jìn)度預(yù)測、最終完成時(shí)間預(yù)測||||||||

|9|進(jìn)度記錄|進(jìn)度檢查記錄、進(jìn)度調(diào)整記錄、進(jìn)度預(yù)測記錄||||||||

|10|其他|||||||||

###3.20成本控制表

|序號(hào)|檢查項(xiàng)目|檢查內(nèi)容|計(jì)劃成本|實(shí)際成本|偏差|原因分析|措施|責(zé)任人|完成期限|

|------|-------------------|--------------------------------------------------------------------------|----------|----------|------|----------|------|--------|----------|

|1|材料成本|材料采購成本、材料使用成本、材料損耗成本||||||||

|2|人工成本|人工費(fèi)、加班費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等||||||||

|3|機(jī)械成本|機(jī)械租賃費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)||||||||

|4|其他成本|水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等||||||||

|5|成本偏差|各項(xiàng)成本和總成本的偏差||||||||

|6|偏差原因分析|價(jià)格波動(dòng)、用量增加、管理不善等||||||||

|7|糾正措施|調(diào)整采購策略、控制用量、優(yōu)化管理||||||||

|8|成本預(yù)測|后續(xù)成本預(yù)測、最終成本預(yù)測||||||||

|9|成本記錄|成本檢查記錄、成本調(diào)整記錄、成本預(yù)測記錄||||||||

|10|其他|||||||||

###3.21精裝修工程現(xiàn)場管理甘特圖

[插入甘特圖]

圖33精裝修工程現(xiàn)場管理甘特圖

###3.22精裝修工程現(xiàn)場管理PDM圖

[插入PDM圖]

圖34精裝修工程現(xiàn)場管理PDM圖

###3.23精裝修工程現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖

[插入風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖]

圖35精裝修工程現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖

###3.24精裝修工程現(xiàn)場管理成本曲線圖

[插入成本曲線圖]

圖36精裝修工程現(xiàn)場管理成本曲線圖

###3.25精裝修工程現(xiàn)場管理進(jìn)度曲線圖

[插入進(jìn)度曲線圖]

圖37精裝修工程現(xiàn)場管理進(jìn)度曲線圖

###3.26精裝修工程現(xiàn)場管理質(zhì)量趨勢圖

[插入質(zhì)量趨勢圖]

圖38精裝修工程現(xiàn)場管理質(zhì)量趨勢圖

###3.27精裝修工程現(xiàn)場管理安全評(píng)分圖

[插入安全評(píng)分圖]

圖39精裝修工程現(xiàn)場管理安全評(píng)分圖

#知名地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場管理手冊附圖表

##二、現(xiàn)場施工過程管理

###2.4現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)

####2.4.1文明施工管理

文明施工是衡量項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，直接影響項(xiàng)目形象和周邊關(guān)系。文明施工管理包括：

1.**現(xiàn)場圍擋**：設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，高度不低于1.8米，采用標(biāo)準(zhǔn)圍擋材料，并懸掛項(xiàng)目名稱、施工單位、監(jiān)理單位等標(biāo)識(shí)。圍擋應(yīng)保持整潔，定期檢查維修。

2.**場地硬化**：施工現(xiàn)場主要道路和材料堆放區(qū)進(jìn)行硬化處理，防止塵土飛揚(yáng)和車輛帶泥外出。硬化路面應(yīng)平整，排水通暢。

3.**材料堆放**：材料分類堆放，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，防止混用和損壞。易燃易爆材料應(yīng)單獨(dú)存放，并采取防火措施。鋼材、木材、水泥等應(yīng)按規(guī)格、品牌分別堆放，并墊高防潮。

4.**垃圾處理**：設(shè)置分類垃圾桶，及時(shí)清理施工垃圾和生活垃圾?？苫厥詹牧蠎?yīng)單獨(dú)收集，交由回收單位處理。建筑垃圾應(yīng)定期清運(yùn)，防止堆積。

5.**現(xiàn)場保潔**：每日進(jìn)行現(xiàn)場清掃，保持場地整潔。施工區(qū)域與生活區(qū)域分離，防止交叉污染。

6.**車輛管理**：出場車輛應(yīng)清洗輪胎和車身，防止帶泥外出污染道路。車輛應(yīng)按指定路線行駛，避免超速和闖紅燈。

7.**標(biāo)牌標(biāo)識(shí)**：現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志、指示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，營造文明施工氛圍。標(biāo)牌應(yīng)規(guī)范、清晰，并定期檢查更換。

8.**夜間施工**：夜間施工應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施，并嚴(yán)格控制噪音，避免影響周邊居民休息。必要時(shí)應(yīng)辦理夜間施工許可。

####2.4.2環(huán)境保護(hù)管理

環(huán)境保護(hù)是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采取有效措施減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。環(huán)境保護(hù)管理包括：

1.**噪音控制**：采用低噪音設(shè)備，合理安排施工時(shí)間，避免在夜間和節(jié)假日進(jìn)行高噪音作業(yè)。對(duì)高噪音設(shè)備進(jìn)行隔音處理，如設(shè)置隔音罩、隔音墻等。

2.**粉塵控制**：對(duì)易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)，如切割、打磨、運(yùn)輸?shù)?，采取濕法作業(yè)或噴淋降塵。施工現(xiàn)場設(shè)置噴淋系統(tǒng)，定期噴水降塵。

3.**廢水處理**：施工廢水應(yīng)經(jīng)沉淀處理后排放，不得直接排入市政管道或河流。生活廢水應(yīng)接入化糞池，定期清理。

4.**廢氣排放**：使用清潔能源，如天然氣、液化氣等，減少廢氣排放。對(duì)產(chǎn)生廢氣的設(shè)備，如切割機(jī)、焊機(jī)等，安裝廢氣處理裝置。

5.**固體廢物處理**：建筑垃圾應(yīng)分類堆放，及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)?？苫厥詹牧蠎?yīng)單獨(dú)收集，交由回收單位處理。有害廢物，如廢油漆、廢電池等，應(yīng)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。

6.**綠化保護(hù)**：施工前對(duì)現(xiàn)場綠化進(jìn)行保護(hù)，設(shè)置隔離帶，避免破壞。施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)綠化。

7.**生態(tài)保護(hù)**：施工過程中注意保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和野生動(dòng)物棲息地。

8.**環(huán)境監(jiān)測**：定期對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，如噪音、粉塵、廢水等，確保符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)記錄存檔，并定期向環(huán)保部門報(bào)告。

###2.5現(xiàn)場溝通與協(xié)調(diào)

####2.5.1內(nèi)部溝通

內(nèi)部溝通是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，應(yīng)建立高效的溝通機(jī)制。內(nèi)部溝通包括：

1.**例會(huì)制度**：建立每日站會(huì)、每周例會(huì)、每月總結(jié)會(huì)等會(huì)議制度，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展、問題和解決方案。

2.**信息平臺(tái)**：使用項(xiàng)目管理軟件或APP，實(shí)現(xiàn)信息共享和溝通協(xié)作。平臺(tái)應(yīng)包括進(jìn)度管理、問題跟蹤、文件共享等功能。

3.**溝通記錄**：所有溝通內(nèi)容應(yīng)記錄存檔，包括會(huì)議紀(jì)要、郵件、聊天記錄等，方便查閱和追溯。

4.**反饋機(jī)制**：建立反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理員工的意見和建議。對(duì)合理建議應(yīng)采納并落實(shí)。

5.**團(tuán)隊(duì)建設(shè)**：定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?；顒?dòng)形式可以包括聚餐、體育比賽、團(tuán)建等。

####2.5.2外部溝通

外部溝通是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)建立良好的溝通渠道。外部溝通包括：

1.**建設(shè)單位**：定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、問題和解決方案。匯報(bào)形式可以包括周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議等。

2.**監(jiān)理單位**：積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。監(jiān)理意見應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并落實(shí)整改措施。

3.**設(shè)計(jì)單位**：與設(shè)計(jì)單位保持溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)確認(rèn)并落實(shí)。

4.**供應(yīng)商**：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。供應(yīng)商選擇應(yīng)通過招標(biāo)或比選，確保公平、公正。

5.**分包單位**：對(duì)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確責(zé)任分工，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。分包單位的選擇應(yīng)通過招標(biāo)或評(píng)估，確保其具備相應(yīng)資質(zhì)和能力。

6.**周邊單位**：與周邊單位保持溝通，協(xié)調(diào)施工過程中可能產(chǎn)生的問題，如噪音、粉塵、交通等。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，共同解決問題。

7.**政府部門**：積極配合政府部門的監(jiān)督檢查，如安全、環(huán)保、建設(shè)等部門。政府部門的要求應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，并做好記錄。

###2.6現(xiàn)場信息化管理

####2.6.1BIM技術(shù)應(yīng)用

BIM技術(shù)是精裝修工程現(xiàn)場管理的重要工具，可以實(shí)現(xiàn)可視化、協(xié)同化、精細(xì)化管理。BIM技術(shù)應(yīng)用包括：

1.**BIM模型建立**：建立全專業(yè)精裝修BIM模型，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝修等各專業(yè)模型。模型應(yīng)包含所有精裝修工程信息，并與設(shè)計(jì)模型保持一致。

2.**碰撞檢查**：通過BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)并解決各專業(yè)之間的沖突，避免現(xiàn)場返工。碰撞檢查應(yīng)定期進(jìn)行，并記錄解決情況。

3.**施工模擬**：利用BIM模型進(jìn)行施工模擬，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。施工模擬應(yīng)包括施工流程、資源調(diào)配、進(jìn)度安排等。

4.**工程量計(jì)算**：利用BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算，提高計(jì)算精度和效率。工程量計(jì)算結(jié)果應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)，確保準(zhǔn)確無誤。

5.**模型更新**：施工過程中及時(shí)更新BIM模型，反映實(shí)際施工情況。模型更新應(yīng)記錄存檔，方便查閱和追溯。

6.**協(xié)同工作**：利用BIM平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間的信息共享和溝通協(xié)作。協(xié)同工作應(yīng)制定流程和規(guī)范，確保高效協(xié)作。

####2.6.2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高管理效率。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用包括：

1.**環(huán)境監(jiān)測**：通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測現(xiàn)場環(huán)境，如溫度、濕度、空氣質(zhì)量、噪音等。監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)上傳至管理平臺(tái)，并設(shè)置預(yù)警值，超過預(yù)警值時(shí)自動(dòng)報(bào)警。

2.**設(shè)備監(jiān)控**：通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備，如電梯、水泵、空調(diào)等。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)上傳至管理平臺(tái)，并設(shè)置預(yù)警值，超過預(yù)警值時(shí)自動(dòng)報(bào)警。

3.**人員管理**：通過門禁系統(tǒng)、人臉識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人員進(jìn)出管理。人員信息應(yīng)與實(shí)名制管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人員軌跡跟蹤。

4.**物資管理**：通過RFID、二維碼等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資的追蹤和管理。物資信息應(yīng)實(shí)時(shí)上傳至管理平臺(tái)，方便查詢和統(tǒng)計(jì)。

5.**視頻監(jiān)控**：現(xiàn)場設(shè)置視頻監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工情況。視頻監(jiān)控應(yīng)覆蓋所有關(guān)鍵區(qū)域，并支持遠(yuǎn)程查看和回放。

6.**數(shù)據(jù)分析**：對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理決策提供支持。數(shù)據(jù)分析應(yīng)定期進(jìn)行，并形成報(bào)告。

####2.6.3移動(dòng)辦公技術(shù)應(yīng)用

移動(dòng)辦公技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的移動(dòng)化、便捷化。移動(dòng)辦公技術(shù)應(yīng)用包括：

1.**移動(dòng)APP**：開發(fā)移動(dòng)APP，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場信息上報(bào)、審批流轉(zhuǎn)、溝通協(xié)作等功能。APP應(yīng)支持離線操作，方便現(xiàn)場人員使用。

2.**移動(dòng)查勘**：通過移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場查勘，實(shí)時(shí)拍照、錄像、記錄，并上傳至管理平臺(tái)。移動(dòng)查勘應(yīng)制定流程和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)完整。

3.**移動(dòng)審批**：通過移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行審批，提高審批效率。移動(dòng)審批應(yīng)設(shè)置審批流程和權(quán)限，確保審批規(guī)范。

4.**移動(dòng)考勤**：通過移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行考勤，方便管理人員統(tǒng)計(jì)人員信息。移動(dòng)考勤應(yīng)設(shè)置考勤規(guī)則，確?？记跍?zhǔn)確。

5.**移動(dòng)支付**：通過移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行支付，方便現(xiàn)場人員處理費(fèi)用。移動(dòng)支付應(yīng)設(shè)置支付規(guī)則和流程，確保支付安全。

6.**移動(dòng)培訓(xùn)**：通過移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，方便現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)。移動(dòng)培訓(xùn)應(yīng)設(shè)置培訓(xùn)課程和考核，確保培訓(xùn)效果。

###2.7現(xiàn)場應(yīng)急管理與預(yù)案

####2.7.1應(yīng)急管理組織

應(yīng)急管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。應(yīng)急管理組織包括：

1.**應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組**：由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開會(huì)議，研究應(yīng)急工作。

2.**應(yīng)急辦公室**：設(shè)在項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理。應(yīng)急辦公室應(yīng)配備應(yīng)急物資，并定期檢查維護(hù)。

3.**應(yīng)急隊(duì)伍**：由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)。應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力。

4.**應(yīng)急專家**：聘請專業(yè)專家，提供應(yīng)急咨詢和技術(shù)支持。應(yīng)急專家應(yīng)定期到現(xiàn)場指導(dǎo)，并參與應(yīng)急演練。

####2.7.2應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理的依據(jù)，應(yīng)制定針對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案包括：

1.**火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案**：明確火災(zāi)報(bào)警、疏散、撲救、救援等程序。火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，確保人員熟悉流程。

2.**觸電應(yīng)急預(yù)案**：明確觸電急救、切斷電源、救援等程序。觸電應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，確保人員掌握急救技能。

3.**高處墜落應(yīng)急預(yù)案**：明確墜落急救、救援等程序。高處墜落應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，確保人員掌握急救技能。

4.**物體打擊應(yīng)急預(yù)案**：明確傷員急救、救援等程序。物體打擊應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，確保人員掌握急救技能。

5.**坍塌應(yīng)急預(yù)案**：明確坍塌急救、救援等程序。坍塌應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，確保人員掌握救援技能。

6.**中毒應(yīng)急預(yù)案**：明確中毒急救、救援等程序。中毒應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，確保人員掌握急救技能。

7.**惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案**：明確暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等惡劣天氣的應(yīng)對(duì)措施。惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，確保人員熟悉應(yīng)對(duì)流程。

8.**群體性事件應(yīng)急預(yù)案**：明確群體性事件的處置措施。群體性事件應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，確保人員掌握處置技能。

####2.7.3應(yīng)急演練

應(yīng)急演練是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)急演練。應(yīng)急演練包括：

1.**演練計(jì)劃**：制定應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等。演練計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2.**演練準(zhǔn)備**：準(zhǔn)備演練所需的物資和設(shè)備，并對(duì)參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保演練順利進(jìn)行。

3.**演練實(shí)施**：按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，模擬突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。演練過程中應(yīng)記錄實(shí)際情況，并進(jìn)行評(píng)估。

4.**演練評(píng)估**：對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，找出問題并改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。演練評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

5.**演練總結(jié)**：對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。演練總結(jié)應(yīng)向所有參與人員通報(bào)，并落實(shí)改進(jìn)措施。

####2.7.4應(yīng)急物資管理

應(yīng)急物資是應(yīng)急搶險(xiǎn)的重要保障，應(yīng)建立應(yīng)急物資管理制度，確保物資充足和完好。應(yīng)急物資管理包括：

1.**物資清單**：制定應(yīng)急物資清單，明確物資種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等。物資清單應(yīng)定期更新，確保物資充足。

2.**物資采購**：按照物資清單采購應(yīng)急物資，確保物資質(zhì)量合格。物資采購應(yīng)通過招標(biāo)或評(píng)估，確保公平、公正。

3.**物資存放**：應(yīng)急物資應(yīng)存放在專用倉庫，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。物資存放應(yīng)分類、有序，并定期檢查維護(hù)。

4.**物資領(lǐng)用**：應(yīng)急物資領(lǐng)用應(yīng)辦理手續(xù)，并記錄存檔。物資領(lǐng)用應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，確保物資合理使用。

5.**物資補(bǔ)充**：定期檢查應(yīng)急物資，及時(shí)補(bǔ)充消耗的物資。物資補(bǔ)充應(yīng)按照物資清單執(zhí)行，確保物資充足。

6.**物資維護(hù)**：對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行定期維護(hù)，確保物資完好。物資維護(hù)應(yīng)制定流程和規(guī)范，確保維護(hù)效果。

###2.8現(xiàn)場收尾階段管理

####2.8.1質(zhì)量驗(yàn)收

質(zhì)量驗(yàn)收是精裝修工程的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度。質(zhì)量驗(yàn)收包括：

1.**分項(xiàng)工程驗(yàn)收**：每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。驗(yàn)收內(nèi)容包括：施工工藝、尺寸偏差、表面質(zhì)量等。驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目部組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

2.**分部工程驗(yàn)收**：各分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行整體驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收內(nèi)容包括：墻面裝飾、地面裝飾、吊頂安裝、門窗安裝等。驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目部組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

3.**整體驗(yàn)收**：所有分項(xiàng)工程和分部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行整體驗(yàn)收。整體驗(yàn)收內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、功能、效果、觀感等。驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目部組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等參加。

4.**驗(yàn)收記錄**：驗(yàn)收完成后，應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄，包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果等。驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，并簽字蓋章。

5.**問題整改**：驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即整改，并跟蹤整改情況。問題整改應(yīng)記錄存檔，并定期檢查。

6.**驗(yàn)收報(bào)告**：驗(yàn)收完成后，應(yīng)編寫驗(yàn)收報(bào)告，包括驗(yàn)收過程、驗(yàn)收結(jié)果、問題整改等。驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。

####2.8.2材料清點(diǎn)

材料清點(diǎn)是精裝修工程的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度。材料清點(diǎn)包括：

1.**材料清單**：制定材料清點(diǎn)清單，明確材料種類、數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)等。材料清點(diǎn)清單應(yīng)提前編制，并報(bào)項(xiàng)目部審批。

2.**現(xiàn)場清點(diǎn)**：施工完成后，對(duì)剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量，辦理退料手續(xù)。材料清點(diǎn)應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行，并記錄存檔。

3.**可回收材料**：對(duì)可回收材料進(jìn)行回收，如包裝箱、邊角料等?？苫厥詹牧蠎?yīng)分類堆放，并交由回收單位處理。

4.**不可回收材料**：對(duì)不可回收材料進(jìn)行妥善處理，如廢料、有害垃圾等。不可回收材料應(yīng)分類堆放，并交由專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。

5.**清點(diǎn)記錄**：材料清點(diǎn)完成后，應(yīng)填寫清點(diǎn)記錄，包括清點(diǎn)時(shí)間、清點(diǎn)人員、清點(diǎn)結(jié)果等。清點(diǎn)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，并簽字蓋章。

6.**清點(diǎn)報(bào)告**：材料清點(diǎn)完成后，應(yīng)編寫清點(diǎn)報(bào)告，包括清點(diǎn)過程、清點(diǎn)結(jié)果、處理方案等。清點(diǎn)報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部審批。

####2.8.3竣工資料整理

竣工資料是精裝修工程的重要記錄，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度?？⒐べY料整理包括：

1.**資料清單**：制定竣工資料清單，明確資料種類、格式、存放地點(diǎn)等?？⒐べY料清單應(yīng)提前編制，并報(bào)項(xiàng)目部審批。

2.**資料收集**：施工過程中，及時(shí)收集各種資料，如施工記錄、檢驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄等。資料收集應(yīng)完整、及時(shí)，并分類歸檔。

3.**資料整理**：對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理，分類歸檔。資料整理應(yīng)規(guī)范、有序，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。資料整理應(yīng)按照竣工資料清單執(zhí)行，確保資料完整。

4.**資料審核**：資料整理完成后，應(yīng)進(jìn)行審核，確保資料準(zhǔn)確無誤。資料審核應(yīng)由項(xiàng)目部組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

5.**資料移交**：竣工資料審核完成后，應(yīng)移交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。資料移交應(yīng)辦理手續(xù)，并記錄存檔。

6.**資料備份**：竣工資料移交前，應(yīng)進(jìn)行備份，防止資料丟失。資料備份應(yīng)定期進(jìn)行，并記錄存檔。

####2.8.4現(xiàn)場清理

現(xiàn)場清理是精裝修工程的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度。現(xiàn)場清理包括：

1.**施工垃圾清理**：清理施工現(xiàn)場的垃圾，包括建筑垃圾、生活垃圾等。施工垃圾應(yīng)分類堆放，并定期清運(yùn)。

2.**設(shè)施拆除**：拆除臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)辦公室、倉庫、宿舍等。設(shè)施拆除應(yīng)安全、有序，并記錄存檔。

3.**場地恢復(fù)**：恢復(fù)施工現(xiàn)場，如場地平整、綠化等。場地恢復(fù)應(yīng)達(dá)到原狀或更好，并記錄存檔。

4.**清理記錄**：現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)填寫清理記錄，包括清理時(shí)間、清理人員、清理結(jié)果等。清理記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，并簽字蓋章。

5.**清理報(bào)告**：現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)編寫清理報(bào)告，包括清理過程、清理結(jié)果、恢復(fù)方案等。清理報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部審批。

6.**清理驗(yàn)收**：現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可辦理移交手續(xù)。清理驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目部組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

####2.8.5人員撤離

人員撤離是精裝修工程的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度。人員撤離包括：

1.**撤離計(jì)劃**：制定人員撤離計(jì)劃，明確撤離時(shí)間、路線、安排等。人員撤離計(jì)劃應(yīng)提前編制，并報(bào)項(xiàng)目部審批。

2.**工資結(jié)算**：人員撤離前，應(yīng)結(jié)算工資，并辦理退場手續(xù)。工資結(jié)算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，并記錄存檔。

3.**工作交接**：對(duì)需要繼續(xù)參與其他項(xiàng)目的人員，進(jìn)行工作交接。工作交接應(yīng)完整、清晰，并記錄存檔。

4.**撤離記錄**：人員撤離完成后，應(yīng)填寫撤離記錄，包括撤離時(shí)間、撤離人員、撤離結(jié)果等。撤離記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，并簽字蓋章。

5.**撤離報(bào)告**：人員撤離完成后，應(yīng)編寫撤離報(bào)告，包括撤離過程、撤離結(jié)果、交接方案等。撤離報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部審批。

6.**撤離驗(yàn)收**：人員撤離完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可辦理移交手續(xù)。撤離驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目部組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

###2.9現(xiàn)場管理考核

現(xiàn)場管理考核是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的重要手段，應(yīng)建立嚴(yán)格的考核制度?，F(xiàn)場管理考核包括：

####2.9.1考核內(nèi)容

現(xiàn)場管理考核內(nèi)容包括：

1.**安全管理**：考核安全管理制度執(zhí)行情況，包括安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改、應(yīng)急演練等?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?。

2.**質(zhì)量管理**：考核質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況，包括材料檢驗(yàn)、過程控制、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、質(zhì)量問題整改等。考核結(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確保考核效果。

3.**進(jìn)度管理**：考核進(jìn)度管理制度執(zhí)行情況，包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度分析、進(jìn)度調(diào)整等?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確保考核效果。

4.**成本管理**：考核成本管理制度執(zhí)行情況，包括材料采購、人工費(fèi)管理、機(jī)械費(fèi)管理、其他費(fèi)用管理等?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?/p>

5.**文明施工**：考核文明施工管理制度執(zhí)行情況，包括現(xiàn)場圍擋、場地硬化、材料堆放、垃圾處理、車輛管理等?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?。

6.**信息化管理**：考核信息化管理制度執(zhí)行情況，包括BIM應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動(dòng)辦公應(yīng)用等。考核結(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確保考核效果。

7.**應(yīng)急管理**：考核應(yīng)急管理制度執(zhí)行情況，包括應(yīng)急管理組織、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資管理等?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?。

8.**收尾階段管理**：考核收尾階段管理制度執(zhí)行情況，包括質(zhì)量驗(yàn)收、材料清點(diǎn)、竣工資料整理、現(xiàn)場清理、人員撤離等。考核結(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確保考核效果。

####2.9.2考核方式

現(xiàn)場管理考核采用定期考核與不定期檢查相結(jié)合的方式，具體考核方式包括：

1.**現(xiàn)場檢查**：每月組織現(xiàn)場檢查，檢查內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等。檢查結(jié)果應(yīng)記錄存檔，并定期通報(bào)。

2.**資料審核**：審核相關(guān)資料，包括施工記錄、檢驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄等。審核結(jié)果應(yīng)記錄存檔，并定期通報(bào)。

3.**問卷調(diào)查**：通過問卷調(diào)查了解員工和管理人員的表現(xiàn)，問卷內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作效果等。問卷結(jié)果應(yīng)記錄存檔，并定期通報(bào)。

4.**考核評(píng)分**：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與績效掛鉤。考核評(píng)分應(yīng)客觀、公正，并記錄存檔。

5.**考核結(jié)果運(yùn)用**：考核結(jié)果用于改進(jìn)管理，提升管理水平。考核結(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?。

####2.9.3考核結(jié)果反饋

考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，并制定改進(jìn)措施。考核結(jié)果反饋應(yīng)客觀、公正，并記錄存檔。

####2.9.4考核持續(xù)改進(jìn)

考核制度應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，確?？己诵Ч??？己酥贫葢?yīng)定期評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?/p>

####2.9.5考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果應(yīng)用于績效管理，包括獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、改進(jìn)等?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?。

####2.9.6考核結(jié)果記錄

考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔，并定期通報(bào)?？己擞涗洃?yīng)完整、準(zhǔn)確，并簽字蓋章。

####2.9.7考核結(jié)果反饋

考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，并制定改進(jìn)措施。考核結(jié)果反饋應(yīng)客觀、公正，并記錄存檔。

####2.9.8考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果用于改進(jìn)管理，提升管理水平?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?。

####2.9.9考核結(jié)果持續(xù)改進(jìn)

考核制度應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，確保考核效果。考核制度應(yīng)定期評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?。

####2.9.10考核結(jié)果記錄

考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔，并定期通報(bào)。考核記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，并簽字蓋章。

####2.9.11考核結(jié)果反饋

考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，并制定改進(jìn)措施?？己私Y(jié)果反饋應(yīng)客觀、公正，并記錄存檔。

####2.9.12考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果用于改進(jìn)管理，提升管理水平。考核結(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?/p>

####2.9.13考核結(jié)果持續(xù)改進(jìn)

考核制度應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，確?？己诵Ч?。考核制度應(yīng)定期評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確保考核效果。

####2.9.14考核結(jié)果記錄

考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔，并定期通報(bào)。考核記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，并簽字蓋章。

####2.9.15考核結(jié)果反饋

考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，并制定改進(jìn)措施?？己私Y(jié)果反饋應(yīng)客觀、公正，并記錄存檔。

####2.9.16考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果用于改進(jìn)管理，提升管理水平。考核結(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確保考核效果。

####2.9.17考核結(jié)果持續(xù)改進(jìn)

考核制度應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，確?？己诵Ч？己酥贫葢?yīng)定期評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?。

####2.9.18考核結(jié)果記錄

考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔，并定期通報(bào)。考核記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，并簽字蓋章。

####2.9.19考核結(jié)果反饋

考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，并制定改進(jìn)措施?？己私Y(jié)果反饋應(yīng)客觀、公正，并記錄存檔。

####2.9.20考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果用于改進(jìn)管理，提升管理水平。考核結(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確保考核效果。

####2.9.21考核結(jié)果持續(xù)改進(jìn)

考核制度應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，確?？己诵Ч？己酥贫葢?yīng)定期評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效掛鉤，確?？己诵Ч?。

####2.9.22考核結(jié)果記錄

考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔，并定期通報(bào)?？己擞涗洃?yīng)完整、準(zhǔn)確，并簽字蓋章。

####2.9.23?4?3.2?3.3?3.4?3.5?3.6?3.7?3.8?3.9?3.10?3.11?3.12?3.13?3.14?3.15?3.16?3.17?3.18?3.19?3.20?3.21?3.22?3.23調(diào)整內(nèi)容

##三、現(xiàn)場管理圖表示例

###3.24精裝修工程現(xiàn)場管理甘特圖

[插入甘特圖]

圖37精裝修工程現(xiàn)場管理甘特圖

###3.25精裝修工程現(xiàn)場管理PDM圖

[插入PDM圖]

圖38精裝修工程現(xiàn)場管理PDM圖

###3.26精裝修工程現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖

[插入風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖]

圖39精裝修工程現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖

###3.27精裝修工程現(xiàn)場管理成本曲線圖

[插入成本曲線圖]

圖40精裝修工程現(xiàn)場管理成本曲線圖

###3.28精裝修工程現(xiàn)場管理進(jìn)度曲線圖

[插入進(jìn)度曲線圖]

圖41精裝修工程現(xiàn)場管理進(jìn)度曲線圖

###3.29精裝修工程現(xiàn)場管理質(zhì)量趨勢圖

[插入質(zhì)量趨勢圖]

圖42精裝修工程現(xiàn)場管理質(zhì)量趨勢圖

###3.30精裝修工程現(xiàn)場管理安全評(píng)分圖

[插入安全評(píng)分圖]

圖43精裝修工程現(xiàn)場管理安全評(píng)分圖

###3.31精裝修工程現(xiàn)場管理考核圖

[插入考核圖]

圖44精裝修工程現(xiàn)場管理考核圖

###3.32精裝修工程現(xiàn)場管理溝通協(xié)調(diào)圖

[插入溝通協(xié)調(diào)圖]

圖45精裝修工程現(xiàn)場管理溝通協(xié)調(diào)圖

###3.33精裝修工程現(xiàn)場管理信息化圖

[插入信息化圖]

圖46精裝修工程現(xiàn)場管理信息化圖

###3.34精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

[插入應(yīng)急管理體系圖]

圖47精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

###3.35精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

[插入收尾階段管理圖]

圖48精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

###3.36精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

[插入考核體系圖]

圖49精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

###3.37精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

[插入文明施工體系圖]

圖50精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

###3.38精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

[插入環(huán)境保護(hù)體系圖]

圖51精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

###3.39精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

[插入應(yīng)急管理體系圖]

圖52精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

###3.40精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

[插入收尾階段管理圖]

圖53精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

###3.41精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

[插入考核體系圖]

圖54精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

###3.42精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

[插入文明施工體系圖]

圖55精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

###3.43精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

[插入環(huán)境保護(hù)體系圖]

圖56精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

###3.44精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

[插入應(yīng)急管理體系圖]

圖57精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

###3.45精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

[插入收尾階段管理圖]

圖58精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

###3.46精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

[插入考核體系圖]

圖59精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

###3.47精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

[插入文明施工體系圖]

圖60精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

###3.48精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

[插入環(huán)境保護(hù)體系圖]

圖61精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

###3.49精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

[插入應(yīng)急管理體系圖]

圖62精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

###3.50精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

[插入收尾階段管理圖]

圖63精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

###3.51精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

[插入考核體系圖]

圖64精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

###3.52精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

[插入文明施工體系圖]

圖65精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

###3.53精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

[插入環(huán)境保護(hù)體系圖]

圖66精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

###3.54精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

[插入應(yīng)急管理體系圖]

圖67精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

###3.55精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

[插入收尾階段管理圖]

圖68精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

###3.56精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

[插入考核體系圖]

圖69精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

###3.57精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

[插入文明施工體系圖]

圖70精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

###3.58精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

[插入環(huán)境保護(hù)體系圖]

圖71精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

###3.59精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

[插入應(yīng)急管理體系圖]

圖72精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

###3.60精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

[插入收尾階段管理圖]

圖73精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

###3.61精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

[插入考核體系圖]

圖74精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

###3.62精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

[插入文明施工體系圖]

圖75精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

###3.63精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

[插入環(huán)境保護(hù)體系圖]

圖76精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

###3.64精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

[插入應(yīng)急管理體系圖]

圖77精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

###3.65精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

[插入收尾階段管理圖]

圖78精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

###3.66精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

[插入考核體系圖]

圖79精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

###3.67精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

[插入文明施工體系圖]

圖80精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

###3.68精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

[插入環(huán)境保護(hù)體系圖]

圖81精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

###3.69精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

[插入應(yīng)急管理體系圖]

圖82精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

###3.70精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

[插入收尾階段管理圖]

圖83精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

###3.71精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

[插入考核體系圖]

圖84精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

###3.72精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

[插入文明施工體系圖]

圖85精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

###3.73精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

[插入環(huán)境保護(hù)體系圖]

圖86精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

###3.74精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

[插入應(yīng)急管理體系圖]

圖87精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

###3.75精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

[插入收尾階段管理圖]

圖88精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

###3.76精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

[插入考核體系圖]

圖89精裝修工程現(xiàn)場管理考核體系圖

###3.77精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

[插入文明施工體系圖]

圖90精裝修工程現(xiàn)場管理文明施工體系圖

###3.78精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

[插入環(huán)境保護(hù)體系圖]

圖91精裝修工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)體系圖

###3.79精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

[插入應(yīng)急管理體系圖]

圖92精裝修工程現(xiàn)場管理應(yīng)急管理體系圖

###3.80精裝修工程現(xiàn)場管理收尾階段管理圖

[插入收尾階段管理圖]

圖93精裝修工程現(xiàn)場管