1月高級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)題（含答案）一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.下列說(shuō)法不正確的是（）。A、計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定確定存貨成本和期間損益B、計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策C、計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)D、計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營(yíng)決策正確答案：D答案解析：責(zé)任成本是特定責(zé)任中心的全部可控成本，計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)，而非經(jīng)營(yíng)決策。選項(xiàng)A，計(jì)算產(chǎn)品完全成本符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定以確定存貨成本和期間損益；選項(xiàng)B，計(jì)算變動(dòng)成本有助于經(jīng)營(yíng)決策；選項(xiàng)C說(shuō)法正確。所以答案選D。2.（）是指發(fā)生在同行業(yè)、同產(chǎn)業(yè)、同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的收購(gòu)，意圖實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和行業(yè)集中。A、縱向并購(gòu)B、敵意并購(gòu)C、善意并購(gòu)D、橫向并購(gòu)正確答案：D答案解析：橫向并購(gòu)是指發(fā)生在同行業(yè)、同產(chǎn)業(yè)、同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的收購(gòu)，其目的通常是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和行業(yè)集中，通過(guò)整合資源、降低成本等方式增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。善意并購(gòu)是指并購(gòu)公司與目標(biāo)公司通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類(lèi)并購(gòu)；敵意并購(gòu)是指并購(gòu)方不顧目標(biāo)公司意愿強(qiáng)行收購(gòu)目標(biāo)公司；縱向并購(gòu)是指發(fā)生在處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同環(huán)節(jié)企業(yè)之間的并購(gòu)。3.目標(biāo)企業(yè)清算出售，并購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)不再存在時(shí)資產(chǎn)的可變現(xiàn)價(jià)值是:A、重置價(jià)值B、凈資產(chǎn)價(jià)值C、清算價(jià)值D、公允價(jià)值正確答案：C答案解析：清算出售時(shí)，資產(chǎn)的可變現(xiàn)價(jià)值通常是按照清算程序進(jìn)行評(píng)估的價(jià)值，當(dāng)并購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)不再存在時(shí)，其資產(chǎn)的可變現(xiàn)價(jià)值就是清算價(jià)值，一般會(huì)大于在正常持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的凈資產(chǎn)價(jià)值等，所以是大于清算價(jià)值，應(yīng)選C。4.（）指的是并購(gòu)方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為抵押，向銀行或投資者融資借款來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)成功后在以目標(biāo)公司的收益或者出售其資產(chǎn)來(lái)償本付息。A、杠桿收購(gòu)B、借殼上市C、管理層收購(gòu)D、債務(wù)重組正確答案：A答案解析：杠桿收購(gòu)是指并購(gòu)方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為抵押，向銀行或投資者融資借款來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)成功后再以目標(biāo)公司的收益或者出售其資產(chǎn)來(lái)償本付息。管理層收購(gòu)是公司管理層利用杠桿融資購(gòu)買(mǎi)本公司股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。借殼上市是指一家私人公司通過(guò)把資產(chǎn)注入一家市值較低的已上市公司，得到該公司一定程度的控股權(quán)，利用其上市公司地位，使母公司的資產(chǎn)得以上市。債務(wù)重組是指?jìng)鶛?quán)人在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)。5.關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，下列說(shuō)法不正確的是：A、該目標(biāo)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡B、該目標(biāo)考慮了其他利益相關(guān)者的訴求C、該目標(biāo)將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展放在首位D、該目標(biāo)容易計(jì)量正確答案：D答案解析：企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；（2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；（3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；（4）用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。但是，以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于理論化，不易操作。再者，對(duì)于非上市公司而言，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀(guān)和準(zhǔn)確。所以選項(xiàng)D不正確。6.當(dāng)評(píng)價(jià)客體為經(jīng)營(yíng)管理者時(shí)，采用（）標(biāo)準(zhǔn)較為恰當(dāng)。A、年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)B、歷史水平標(biāo)準(zhǔn)C、資本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A7.進(jìn)行股權(quán)資本估價(jià)時(shí)，使用的自由現(xiàn)金流量是:A、公司自由現(xiàn)金流量B、股權(quán)自由現(xiàn)金流量C、稅后利潤(rùn)D、資本性支出正確答案：B答案解析：股權(quán)自由現(xiàn)金流量是歸屬于股東的現(xiàn)金流量，在進(jìn)行股權(quán)資本估價(jià)時(shí)，使用的自由現(xiàn)金流量就是股權(quán)自由現(xiàn)金流量。公司自由現(xiàn)金流量用于對(duì)整個(gè)公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。稅后利潤(rùn)與資本性支出和股權(quán)資本估價(jià)時(shí)所使用的自由現(xiàn)金流量并無(wú)直接的這種大于關(guān)系。所以進(jìn)行股權(quán)資本估價(jià)時(shí)，使用的自由現(xiàn)金流量大于股權(quán)自由現(xiàn)金流量表述錯(cuò)誤，應(yīng)是等于股權(quán)自由現(xiàn)金流量，這里選項(xiàng)中只有B與正確概念有這種關(guān)聯(lián)，所以選B。8.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心是隸屬于（）的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。A、財(cái)務(wù)公司B、母公司董事會(huì)C、母公司財(cái)務(wù)部D、子公司財(cái)務(wù)部正確答案：C答案解析：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心是隸屬于母公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。它主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資金管理、資金結(jié)算等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，對(duì)母公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，以更好地統(tǒng)籌和管理集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中化管理和協(xié)同運(yùn)作。9.下列業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，最具適用性的是（）。A、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)B、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、歷史標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B答案解析：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)，能直接反映企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的業(yè)績(jī)水平，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和適用性。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是同行業(yè)的平均水平，不一定適合每個(gè)企業(yè)；經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對(duì)性；歷史標(biāo)準(zhǔn)只是過(guò)去的業(yè)績(jī)情況，不能很好地適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展需求。10.第五次并購(gòu)浪潮的特征是（）A、橫向并購(gòu)為主B、小魚(yú)吃大魚(yú)C、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨國(guó)并購(gòu)D、混合并購(gòu)為主正確答案：C答案解析：第五次并購(gòu)浪潮的特征是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨國(guó)并購(gòu)。橫向并購(gòu)為主并不是第五次并購(gòu)浪潮的主要特征；“小魚(yú)吃大魚(yú)”表述不準(zhǔn)確；混合并購(gòu)為主也不符合第五次并購(gòu)浪潮特點(diǎn)。11.并購(gòu)零效應(yīng)的理論解釋包括（）A、自由現(xiàn)金流量假說(shuō)B、價(jià)值低估理論C、管理主義D、過(guò)度自信理論正確答案：D12.在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（）A、集團(tuán)管理體制及其類(lèi)型的選擇B、對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)D、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)正確答案：C答案解析：1.集團(tuán)管理體制及其類(lèi)型的選擇是母公司董事會(huì)在集團(tuán)管控方面的重要職責(zé)之一，董事會(huì)需要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略等因素來(lái)確定管理體制及類(lèi)型，所以母公司董事會(huì)具有該權(quán)利。2.子公司股利政策會(huì)影響母公司利益，母公司董事會(huì)通常會(huì)對(duì)各子公司股利政策進(jìn)行審核批準(zhǔn)，以保障集團(tuán)整體利益，所以母公司董事會(huì)具有該權(quán)利。3.母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告是監(jiān)事會(huì)對(duì)公司監(jiān)督情況的匯報(bào)，主要是監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)一般不具有對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)。4.為加強(qiáng)對(duì)子公司的控制和管理，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)一般由母公司董事會(huì)行使，所以母公司董事會(huì)具有該權(quán)利。13.假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門(mén)享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（）。A、市場(chǎng)價(jià)格B、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格C、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格正確答案：C答案解析：以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格適用于中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，在這種情況下，產(chǎn)品或勞務(wù)有一定的市場(chǎng)依據(jù)，可以圍繞市場(chǎng)價(jià)格并考慮雙方的利益進(jìn)行協(xié)商確定價(jià)格，由于公司內(nèi)部各部門(mén)享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，采用以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格較為合適；市場(chǎng)價(jià)格適用于中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)；變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格適用于最終產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定的情況；全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)導(dǎo)致責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，不利于考核各部門(mén)業(yè)績(jī)。14.（）是指那些有明確、具體的產(chǎn)品，且對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需各種要素的投入量能夠合理預(yù)計(jì)的成本中心。A、標(biāo)準(zhǔn)成本中心B、費(fèi)用中心C、投資中心D、利潤(rùn)中心正確答案：A答案解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心是指那些有明確、具體的產(chǎn)品，且對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需各種要素的投入量能夠合理預(yù)計(jì)的成本中心。費(fèi)用中心適用于產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。所以本題選A。15.無(wú)論是從集團(tuán)自身財(cái)務(wù)能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取的股利支付方式為（）。A、剩余股利支付策略B、無(wú)股利支付策略C、高股利支付策略D、股票股利支付策略正確答案：C答案解析：處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)自身財(cái)務(wù)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)期望也相對(duì)穩(wěn)定，通常應(yīng)采取高股利支付策略。此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，有足夠的現(xiàn)金流用于分配股利，向市場(chǎng)傳遞企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況和穩(wěn)定回報(bào)的信號(hào)，有利于提升企業(yè)形象和市場(chǎng)價(jià)值。無(wú)股利支付策略一般適用于企業(yè)發(fā)展初期需要大量資金投入的階段；股票股利支付策略多在企業(yè)希望留存現(xiàn)金或調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)等情況下采用；剩余股利支付策略主要考慮滿(mǎn)足企業(yè)投資所需資金后剩余的利潤(rùn)進(jìn)行分配，一般適用于有較多投資機(jī)會(huì)且盈利不穩(wěn)定的企業(yè)。16.企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)力組織是（）A、股東大會(huì)B、預(yù)算管理委員會(huì)C、預(yù)算管理工作組D、董事會(huì)正確答案：A17.一般而言，在全面預(yù)算管理中需要考慮資金時(shí)間價(jià)值的預(yù)算是（）A、收入預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、資本預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算正確答案：C答案解析：資本預(yù)算主要涉及長(zhǎng)期投資決策，如固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建等，這些決策會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，所以需要考慮資金時(shí)間價(jià)值。而收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算雖然也重要，但相比之下，資本預(yù)算中資金時(shí)間價(jià)值的影響更為關(guān)鍵和直接。18.根據(jù)可以預(yù)見(jiàn)的一系列業(yè)務(wù)量水平確定不同的預(yù)算額的預(yù)算編制方法是（）。A、零基預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算正確答案：C答案解析：彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法。零基預(yù)算是不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。滾動(dòng)預(yù)算是在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。固定預(yù)算又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法。所以答案是[C]。19.（）是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的特殊形式，是為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。A、財(cái)務(wù)公司B、財(cái)務(wù)處C、一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)D、財(cái)務(wù)中心正確答案：A答案解析：財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的特殊形式，是為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)普遍設(shè)置的處理財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)的部門(mén)；財(cái)務(wù)中心主要是強(qiáng)化集團(tuán)資金管理等功能；財(cái)務(wù)處也是企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置形式，它們都不是非銀行金融機(jī)構(gòu)這種特殊形式。20.（）是指在企業(yè)集團(tuán)中既有按職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，也有按某一項(xiàng)目劃分的橫向組織系統(tǒng)，兩者相結(jié)合形成了交叉式的組織結(jié)構(gòu)。A、直線(xiàn)制B、事業(yè)部制C、控股制D、矩陣制正確答案：D答案解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在企業(yè)集團(tuán)中既有按職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，也有按某一項(xiàng)目劃分的橫向組織系統(tǒng)，兩者相結(jié)合形成交叉式的組織結(jié)構(gòu)。直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式，它不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，由行政主管直接進(jìn)行管理。事業(yè)部制是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制，按產(chǎn)品或地區(qū)等劃分事業(yè)部?？毓芍剖峭ㄟ^(guò)持有其他公司一定比例的股份來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制的一種組織形式。所以答案選D。21.（）是以某一特定業(yè)務(wù)水準(zhǔn)為前提所編制的預(yù)算。A、零基預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算正確答案：D答案解析：固定預(yù)算又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算。它不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的變動(dòng)，因此是以某一特定業(yè)務(wù)水準(zhǔn)為前提所編制的預(yù)算。零基預(yù)算是不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算是將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度的一種預(yù)算方法；彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。所以答案選D。22.股份合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別不包括（）。A、股本募集方式不同B、投資者身份不同C、表決權(quán)不同D、合作的內(nèi)涵不同正確答案：D23.下列（）的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免成績(jī)共享或不足相互轉(zhuǎn)嫁且具有穩(wěn)定性、使用方便的優(yōu)點(diǎn)。A、以實(shí)際成本為基礎(chǔ)確定B、以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定C、以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)確定D、以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定正確答案：D答案解析：以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免成績(jī)共享或不足相互轉(zhuǎn)嫁且具有穩(wěn)定性、使用方便的優(yōu)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)成本相對(duì)固定，以此為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格，能減少成本波動(dòng)對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)的不合理影響，避免相互轉(zhuǎn)嫁成本問(wèn)題，且計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單，使用方便，具有較好的穩(wěn)定性。24.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征是（）。A、初始資本投入較多B、長(zhǎng)期負(fù)債多C、融資渠道單一D、成本費(fèi)用管理水平較高正確答案：C答案解析：中小企業(yè)初始資本投入較少，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；中小企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債較少，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；中小企業(yè)融資渠道較為單一，C選項(xiàng)正確；中小企業(yè)成本費(fèi)用管理水平參差不齊，整體來(lái)說(shuō)不像大型企業(yè)那樣規(guī)范和高效，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。25.常用來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值是否被低估的指標(biāo)是:A、凈資產(chǎn)收益率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、托賓q比率D、市盈率正確答案：C答案解析：托賓q比率是指企業(yè)股票市值與企業(yè)重置成本之比。當(dāng)托賓q比率大于1時(shí)，表明企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值高于其重置成本，意味著企業(yè)價(jià)值可能被低估，該指標(biāo)常被用于衡量企業(yè)價(jià)值是否被低估。凈資產(chǎn)收益率反映股東權(quán)益收益水平；資產(chǎn)負(fù)債率衡量企業(yè)負(fù)債水平；市盈率反映股票的估值情況，但都不是直接衡量企業(yè)價(jià)值是否被低估的常用指標(biāo)。26.目前中小企業(yè)發(fā)展最主要的融資渠道和方式是（）。A、直接融資B、間接融資C、內(nèi)源融資D、風(fēng)險(xiǎn)投資正確答案：C答案解析：中小企業(yè)由于自身規(guī)模和信用等方面的限制，內(nèi)源融資成為其發(fā)展最主要的融資渠道和方式。內(nèi)源融資是企業(yè)不斷將自己的儲(chǔ)蓄（留存盈利和折舊）轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程。它不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，也不需要通過(guò)外界中介機(jī)構(gòu)，因而具有成本低、自主性強(qiáng)等特點(diǎn)，非常適合中小企業(yè)。而間接融資一般需要通過(guò)金融機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)較難獲得；直接融資對(duì)企業(yè)要求較高，中小企業(yè)也面臨諸多障礙；風(fēng)險(xiǎn)投資主要針對(duì)具有高成長(zhǎng)潛力的中小企業(yè)，但不是最主要的融資方式。27.以成本為核心的全面預(yù)算管理模式中，預(yù)算編制和考核的主導(dǎo)指標(biāo)都是（）A、收入B、利潤(rùn)C(jī)、費(fèi)用D、成本正確答案：D答案解析：在以成本為核心的全面預(yù)算管理模式中，重點(diǎn)在于對(duì)成本的控制和管理，所以預(yù)算編制圍繞成本展開(kāi)，考核也主要依據(jù)成本指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，主導(dǎo)指標(biāo)都是成本。28.（）是一種幾乎沒(méi)有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類(lèi)型。每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，有很大的決策空間，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。A、控股制B、矩陣制C、直線(xiàn)制D、事業(yè)部制正確答案：A答案解析：控股制是一種幾乎沒(méi)有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類(lèi)型。在控股制組織中，每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，擁有很大的決策空間，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。直線(xiàn)制是最早且最簡(jiǎn)單的組織形式，權(quán)力集中于高層；事業(yè)部制是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)劃分的統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算的部門(mén)；矩陣制是把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，同一名員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。29.以下（）是不屬于按并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性劃分的收購(gòu)。A、橫向收購(gòu)B、混合收購(gòu)C、縱向收購(gòu)D、要約收購(gòu)正確答案：D答案解析：要約收購(gòu)是按持股對(duì)象是否確定來(lái)劃分的，而不是按并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性劃分?；旌鲜召?gòu)、橫向收購(gòu)、縱向收購(gòu)是按照并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性進(jìn)行劃分的。30.（）是指那些工作成果不是明確的實(shí)物，無(wú)法有效計(jì)量，或投入與產(chǎn)出之間沒(méi)有密切聯(lián)系的成本中心。A、投資中心B、標(biāo)準(zhǔn)成本中心C、利潤(rùn)中心D、費(fèi)用中心正確答案：D答案解析：費(fèi)用中心是指那些工作成果不是明確的實(shí)物，無(wú)法有效計(jì)量，或投入與產(chǎn)出之間沒(méi)有密切聯(lián)系的成本中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.企業(yè)集團(tuán)的基本特征包括（）A、由多個(gè)企業(yè)法人組成B、組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開(kāi)放性C、規(guī)模巨大D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)法人組成的聯(lián)合體，A正確。其組織結(jié)構(gòu)多樣且開(kāi)放，以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求，B正確。通常規(guī)模巨大，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有重要影響力，C正確。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往具有連鎖性和多元性，涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，D正確。2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制，通常可采?。ǎ┓绞紸、監(jiān)督制B、任命制C、委派制D、指導(dǎo)制正確答案：ACD3.中小企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)源，包括（）。A、風(fēng)險(xiǎn)投資公司B、金融機(jī)構(gòu)C、天使投資D、產(chǎn)業(yè)附屬投資公司正確答案：ABCD答案解析：天使投資是中小企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)資本的重要來(lái)源之一，通常由個(gè)人投資者提供資金。風(fēng)險(xiǎn)投資公司專(zhuān)門(mén)從事對(duì)高潛力初創(chuàng)企業(yè)的投資。產(chǎn)業(yè)附屬投資公司往往與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)，會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行投資。金融機(jī)構(gòu)在一定條件下也會(huì)參與中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資本投資，為其提供資金支持。4.按照內(nèi)容不同，可以將企業(yè)預(yù)算分為（）A、全面預(yù)算B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算C、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算正確答案：BCD答案解析：經(jīng)營(yíng)預(yù)算是與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算；專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。這三種預(yù)算按照內(nèi)容不同對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行了分類(lèi)。而全面預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，形成的一套反映企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施方案，它不是按照內(nèi)容分類(lèi)，而是一種涵蓋多種預(yù)算的綜合概念。5.按照并購(gòu)程序劃分，并購(gòu)方式有：A、敵意并購(gòu)B、縱向并購(gòu)C、善意并購(gòu)D、橫向并購(gòu)正確答案：AC答案解析：按照并購(gòu)程序劃分，并購(gòu)方式可分為善意并購(gòu)和敵意并購(gòu)。善意并購(gòu)是指并購(gòu)公司與目標(biāo)公司通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類(lèi)并購(gòu)；敵意并購(gòu)是指并購(gòu)公司在目標(biāo)公司管理層對(duì)其并購(gòu)意圖尚不知曉或持反對(duì)態(tài)度的情況下，對(duì)目標(biāo)公司強(qiáng)行進(jìn)行并購(gòu)的行為。橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)是按照并購(gòu)雙方所處的行業(yè)分類(lèi)的并購(gòu)方式。6.實(shí)踐中，企業(yè)并購(gòu)的支付方式主要有:A、轉(zhuǎn)賬支付B、混合支付C、股票支付D、現(xiàn)金支付正確答案：BCD答案解析：企業(yè)并購(gòu)的支付方式主要有現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付?，F(xiàn)金支付是指并購(gòu)方通過(guò)支付現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)；股票支付是指并購(gòu)方通過(guò)增發(fā)股票來(lái)?yè)Q取目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)；混合支付則是結(jié)合了現(xiàn)金支付和股票支付等多種方式。而轉(zhuǎn)賬支付并不是企業(yè)并購(gòu)的主要支付方式。7.以利潤(rùn)為核心的全面預(yù)算管理模式缺點(diǎn)包括（）A、可能引發(fā)冒險(xiǎn)行為B、使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理C、可能引發(fā)短期行為而忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展D、可能引發(fā)虛降成本，虛增利潤(rùn)正確答案：ACD答案解析：以利潤(rùn)為核心的全面預(yù)算管理模式的缺點(diǎn)主要有：可能引發(fā)短期行為而忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了追求當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)，可能會(huì)犧牲一些長(zhǎng)期投資或研發(fā)等；可能引發(fā)冒險(xiǎn)行為，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)可能過(guò)度冒險(xiǎn)；還可能引發(fā)虛降成本，虛增利潤(rùn)等不良行為來(lái)粉飾業(yè)績(jī)。而使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理并不是以利潤(rùn)為核心的全面預(yù)算管理模式的缺點(diǎn)。8.平衡計(jì)分卡引入（）等新的管理程序，把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)發(fā)揮作用。A、業(yè)務(wù)規(guī)劃B、反饋與學(xué)習(xí)C、溝通與聯(lián)系D、說(shuō)明愿景正確答案：ABCD答案解析：平衡計(jì)分卡通過(guò)說(shuō)明愿景，讓組織成員清晰了解長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；通過(guò)溝通與聯(lián)系，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解并傳達(dá)給各個(gè)層級(jí)和部門(mén)，使短期行動(dòng)與長(zhǎng)期目標(biāo)相聯(lián)系；業(yè)務(wù)規(guī)劃環(huán)節(jié)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體行動(dòng)計(jì)劃；反饋與學(xué)習(xí)則能根據(jù)執(zhí)行情況不斷調(diào)整優(yōu)化，從而把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)發(fā)揮作用。9.以成本為核心的全面預(yù)算管理模式缺點(diǎn)包括（）A、使企業(yè)采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率B、可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略產(chǎn)品質(zhì)量C、企業(yè)可采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率D、可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正確答案：BD答案解析：以成本為核心的全面預(yù)算管理模式的缺點(diǎn)主要有：可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略產(chǎn)品質(zhì)量；可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。選項(xiàng)A說(shuō)的是該模式的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)C表述不準(zhǔn)確，不屬于缺點(diǎn)。10.技術(shù)創(chuàng)新基金主要有以下（）支持方式。A、無(wú)償資助B、貸款貼息C、綜合授信D、資本金投入正確答案：ABD答案解析：1.**貸款貼息**：對(duì)符合條件的項(xiàng)目給予貸款利息補(bǔ)貼，降低企業(yè)融資成本，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。2.**無(wú)償資助**：直接給予企業(yè)資金支持，無(wú)需償還，可用于技術(shù)研發(fā)、設(shè)備購(gòu)置等方面，減輕企業(yè)資金壓力，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展。3.**資本金投入**：以股權(quán)投資等形式投入企業(yè)作為資本金，幫助企業(yè)增強(qiáng)資本實(shí)力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)可能獲取一定股權(quán)收益，實(shí)現(xiàn)支持與收益的平衡。綜合授信不屬于技術(shù)創(chuàng)新基金的支持方式。三、判斷題（共20題，每題1分，共2