工程造價咨詢合同2026年進度控制協(xié)議甲方（發(fā)包人）：[甲方全稱]法定代表人/授權(quán)代表：[姓名]地址：[甲方地址]聯(lián)系電話：[甲方電話]乙方（工程造價咨詢?nèi)耍篬乙方全稱]法定代表人/授權(quán)代表：[姓名]地址：[乙方地址]聯(lián)系電話：[乙方電話]根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》及其他有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方在平等、自愿、公平和誠實信用的基礎(chǔ)上，就乙方提供2026年度工程造價咨詢服務(wù)并確保相關(guān)項目進度事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：第一條定義1.1本協(xié)議所稱“工程造價咨詢服務(wù)”是指乙方根據(jù)主合同約定及本協(xié)議約定，為甲方提供與2026年度工程造價相關(guān)的咨詢服務(wù)，包括但不限于投資估算編制/審核、設(shè)計概算編制/審核、施工圖預(yù)算編制/審核、工程量清單編制、工程變更及索賠審核、工程結(jié)算編制/審核、招標(biāo)控制價編制、工程招標(biāo)代理（如適用）等。1.2本協(xié)議所稱“進度目標(biāo)”是指本協(xié)議第二條所述的2026年度工程造價咨詢服務(wù)的總體完成時間及關(guān)鍵節(jié)點時間要求。1.3本協(xié)議所稱“主合同”是指甲方與乙方于[日期]簽訂的《工程造價咨詢合同》（合同編號：[合同編號]）。第二條進度目標(biāo)與計劃2.1雙方確認(rèn)，本協(xié)議項下工程造價咨詢服務(wù)的總體進度目標(biāo)應(yīng)遵循主合同約定，或根據(jù)主合同項目特點及甲方要求，具體為：[詳細(xì)說明總體進度目標(biāo)，如：2026年12月31日前完成所有結(jié)算編制與審核工作；或：按項目關(guān)鍵節(jié)點節(jié)點時間要求完成各階段造價文件提交]。2.2乙方應(yīng)在協(xié)議簽訂后[具體天數(shù)]日內(nèi)，根據(jù)主合同工作范圍及總體進度目標(biāo)，編制詳細(xì)的《2026年度工程造價咨詢服務(wù)進度計劃》，內(nèi)容包括服務(wù)內(nèi)容分解、各階段工作起止時間、關(guān)鍵里程碑節(jié)點、所需乙方內(nèi)部資源（人員、設(shè)備等）安排、與甲方及第三方（如設(shè)計、監(jiān)理單位）的協(xié)調(diào)計劃等。該進度計劃應(yīng)提交甲方審核。2.3甲方應(yīng)在收到乙方提交的進度計劃后[具體天數(shù)]日內(nèi)予以審核確認(rèn)。甲方確認(rèn)的進度計劃作為雙方后續(xù)進度控制的基準(zhǔn)。若甲方未在規(guī)定時間內(nèi)確認(rèn)，視為同意乙方提交的計劃。第三條進度控制措施3.1乙方應(yīng)建立完善的內(nèi)部項目管理制度，明確項目組織架構(gòu)及進度控制責(zé)任人，確保項目團隊成員充分了解進度目標(biāo)和自身職責(zé)。3.2乙方應(yīng)采用專業(yè)的工程造價軟件及項目管理工具，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保各項咨詢服務(wù)按時完成。3.3乙方應(yīng)主動加強與甲方的溝通，定期匯報工作進展、協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。建立例會制度，至少每[月/季]召開一次進度協(xié)調(diào)會（或采用線上會議形式），及時溝通項目進度、存在問題及下一步計劃。3.4乙方應(yīng)積極協(xié)調(diào)甲方工程部門、設(shè)計單位及其他相關(guān)單位，確保獲得必要的工作條件和支持，避免因外部原因?qū)е逻M度延誤。3.5乙方應(yīng)識別影響項目進度的潛在風(fēng)險（如政策變化、市場波動、設(shè)計變更、工程延期等），并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。第四條進度監(jiān)控與報告4.1乙方應(yīng)建立有效的進度監(jiān)控機制，通過項目例會、任務(wù)跟蹤、文檔管理等方式，實時跟蹤各項工作的實際進展情況。4.2乙方應(yīng)按本協(xié)議第二條約定及主合同要求，定期向甲方提交《工程造價咨詢服務(wù)進度報告》。報告內(nèi)容應(yīng)包括：已完成的主要工作、尚未完成的工作及預(yù)計完成時間、與計劃進度的對比分析（包括偏差原因）、當(dāng)前存在的主要問題及已采取或擬采取的解決方案、下階段工作計劃等。4.3進度報告的提交方式為[線上系統(tǒng)提交/郵件發(fā)送/書面遞交]，提交時間為[每個報告提交截止日期前X天]。對于關(guān)鍵里程碑節(jié)點，乙方應(yīng)在節(jié)點發(fā)生前[具體天數(shù)]日內(nèi)向甲方提交專項進度報告。4.4甲方有權(quán)隨時要求乙方提供項目進展情況或召開臨時進度協(xié)調(diào)會。乙方應(yīng)予以配合。第五條變更與調(diào)整5.1在項目實施過程中，如遇主合同工作范圍、項目目標(biāo)、業(yè)主指令、設(shè)計文件、法律法規(guī)等發(fā)生變更，或出現(xiàn)不可抗力事件，可能影響原定進度計劃時，乙方應(yīng)及時評估變更或不可抗力對進度的影響。5.2乙方應(yīng)在評估后[具體天數(shù)]日內(nèi)，向甲方提交書面的《進度計劃調(diào)整申請》，說明變更或不可抗力的具體情況、對進度的影響分析、建議的調(diào)整方案（包括調(diào)整后的工作計劃、資源需求等）。5.3甲方應(yīng)在收到調(diào)整申請后[具體天數(shù)]日內(nèi)進行審核，并書面回復(fù)乙方是否同意調(diào)整方案。甲方同意調(diào)整的，雙方應(yīng)據(jù)此更新進度計劃；甲方不同意調(diào)整或未在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)的，乙方仍應(yīng)按原計劃執(zhí)行，但甲方應(yīng)承擔(dān)因此給乙方造成的額外成本和工期延誤的損失（除非損失由乙方自身原因造成）。第六條考核與激勵（可選條款，如無則刪除）6.1甲方根據(jù)項目實際情況，可設(shè)定與進度相關(guān)的考核指標(biāo)，如關(guān)鍵節(jié)點按時完成率、階段性成果報告提交及時率等。6.2如乙方在進度控制方面表現(xiàn)突出，提前或優(yōu)質(zhì)完成約定目標(biāo)，甲方可根據(jù)主合同約定或另行約定，給予乙方[具體獎勵方式及標(biāo)準(zhǔn)，如：一次性獎勵/提高酬金比例等]的獎勵。6.3如乙方未能按確認(rèn)的計劃或調(diào)整后的計劃完成工作，導(dǎo)致進度延誤，乙方應(yīng)按照主合同約定或本協(xié)議約定承擔(dān)違約責(zé)任，如支付誤期賠償金。誤期賠償金的計算方法為：[具體計算方式，如：每日按合同總價的萬分之X計算，但累計賠償不超過合同總價Y%，或與直接損失掛鉤等]。第七條違約責(zé)任7.1若乙方未能按本協(xié)議第二條確認(rèn)的進度計劃或經(jīng)調(diào)整后的進度計劃完成各項工程造價咨詢服務(wù)工作，導(dǎo)致項目整體或關(guān)鍵部分進度延誤，應(yīng)按照第六條約定或主合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。7.2乙方承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)完成合同約定的全部工作內(nèi)容，并保證服務(wù)成果符合質(zhì)量要求。7.3若因甲方原因（如未按時提供必要資料、未及時審批、未按約定支付款項等）導(dǎo)致乙方工作進度延誤，乙方有權(quán)要求甲方限期糾正，并應(yīng)相應(yīng)順延工期。若甲方逾期未糾正，給乙方造成損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第八條爭議解決8.1因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。8.2協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)按照主合同約定的爭議解決方式處理，即[選擇：向主合同約定仲裁委員會申請仲裁/向主合同約定有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟]。第九條協(xié)議生效與有效期9.1本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章（或合同專用章）之日起生效。9.2本協(xié)議的有效期與主合同的有效期一致，或至主合同約定的工程造價咨詢服務(wù)完成之日止。主合同終止后，本協(xié)議中關(guān)于進度控制、保密、爭議解決等條款根據(jù)約定繼續(xù)有效。