PAGE愛(ài)國(guó)衛(wèi)生全面三個(gè)一制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)相關(guān)要求，進(jìn)一步提升公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生水平，保障員工身體健康，特制定本“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生全面三個(gè)一制度”。通過(guò)明確具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，營(yíng)造整潔、優(yōu)美、健康的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍等場(chǎng)所。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，消除衛(wèi)生死角，預(yù)防疾病傳播，保障員工健康。2.全員參與：鼓勵(lì)全體員工積極參與愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，形成人人有責(zé)、人人參與、人人受益的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作質(zhì)量。二、“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生全面三個(gè)一制度”具體內(nèi)容（一）每日一清掃1.清掃時(shí)間各部門應(yīng)在每天下班前安排專人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的清掃工作，確保辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場(chǎng)所干凈整潔。2.清掃標(biāo)準(zhǔn)地面無(wú)垃圾、無(wú)污漬、無(wú)積水，保持光潔明亮。桌面、文件柜等辦公設(shè)備擺放整齊，表面清潔無(wú)灰塵。門窗玻璃干凈透明，窗臺(tái)無(wú)雜物。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面保持清潔。3.清掃流程首先清理地面垃圾，使用掃帚、拖把等工具將垃圾清掃至垃圾桶。擦拭桌面、文件柜等辦公設(shè)備，使用干凈的抹布進(jìn)行擦拭，確保表面無(wú)灰塵。清潔門窗玻璃，使用玻璃清潔劑和干凈的抹布進(jìn)行擦拭，達(dá)到光潔透明的效果。最后清理垃圾桶，將垃圾袋扎緊后放置在指定地點(diǎn)，更換新的垃圾袋。（二）每周一檢查1.檢查時(shí)間每周一上午由公司/組織愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織相關(guān)人員對(duì)各部門的環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查。2.檢查人員愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負(fù)責(zé)人及衛(wèi)生管理員。3.檢查內(nèi)容按照每日一清掃的標(biāo)準(zhǔn)，檢查各部門區(qū)域的清掃落實(shí)情況。查看是否存在衛(wèi)生死角，如墻角、天花板、通風(fēng)口等部位是否有積塵、蛛網(wǎng)等。檢查垃圾桶的配備及使用情況，是否及時(shí)清理，有無(wú)異味。辦公區(qū)域的物品擺放是否整齊有序，是否符合安全規(guī)范。4.檢查方式采用實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式進(jìn)行檢查。檢查人員按照檢查內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行打分。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分100分，其中地面清潔20分，桌面及設(shè)備清潔20分，門窗玻璃清潔20分，垃圾桶及周邊清潔20分，無(wú)衛(wèi)生死角20分。每項(xiàng)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行扣分，如發(fā)現(xiàn)一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)，扣完為止。6.結(jié)果通報(bào)檢查結(jié)束后，當(dāng)天下午將檢查結(jié)果以書面形式進(jìn)行通報(bào)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門提出整改要求，并明確整改期限。（三）每月一總結(jié)1.總結(jié)時(shí)間每月最后一周由愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作月度總結(jié)會(huì)議。2.總結(jié)內(nèi)容回顧本月愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的開(kāi)展情況，包括每日一清掃、每周一檢查的執(zhí)行情況。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。收集員工對(duì)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的意見(jiàn)和建議，了解員工需求。根據(jù)本月工作情況，制定下月愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。3.總結(jié)方式各部門負(fù)責(zé)人在會(huì)議上匯報(bào)本部門本月愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題。愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本月整體工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，肯定成績(jī)，指出不足，并對(duì)下月工作進(jìn)行部署。4.存檔備案將月度總結(jié)會(huì)議的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行存檔備案，以便日后查閱和參考。同時(shí)，將本月愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的相關(guān)資料，如檢查記錄、整改情況等進(jìn)行整理歸檔，保存期限為[X]年。三、組織與實(shí)施（一）成立愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.人員組成由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)分工組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司/組織愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問(wèn)題。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本部門開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，落實(shí)每日一清掃制度，配合做好每周一檢查和每月一總結(jié)工作，及時(shí)反饋工作中存在的問(wèn)題和建議。（二）設(shè)立衛(wèi)生管理員崗位1.人員配備各部門根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立兼職衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2.職責(zé)分工組織本部門員工開(kāi)展每日一清掃工作，確保清掃工作落實(shí)到位。在每周一檢查前，對(duì)本部門區(qū)域進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題。協(xié)助愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組做好相關(guān)工作，如提供檢查所需資料、配合整改落實(shí)等。（三）宣傳教育1.開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號(hào)等渠道，宣傳愛(ài)國(guó)衛(wèi)生知識(shí)和本制度的相關(guān)內(nèi)容，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和參與積極性。2.組織培訓(xùn)定期組織愛(ài)國(guó)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，向員工傳授環(huán)境衛(wèi)生管理、疾病預(yù)防等方面的知識(shí)和技能，提升員工的綜合素質(zhì)。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，鼓勵(lì)員工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核辦法1.將愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作納入部門績(jī)效考核體系，對(duì)各部門的環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行量化考核。2.根據(jù)每周一檢查和每月一總結(jié)的結(jié)果，對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)分排名，對(duì)排名靠前的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3.連續(xù)[X]個(gè)月考核排名末位的部門，取消該部門當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表彰。給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。在晉升、評(píng)優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：部門：每月檢查得分在90分以上且排名前三位的部門，分別給予[X]元、[X]元、[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人：對(duì)在愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作中積極參與、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。（二）懲罰1.對(duì)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作落實(shí)不到位的部門和個(gè)人，給予以下懲罰：進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改。取消該部門和個(gè)人當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金等處理。2.具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)如下：部門：每月檢查得分在60分以下的部門，給予通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。連續(xù)兩個(gè)月得分在60分以下的，扣發(fā)部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%